监理劳动竞赛总结

1、芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSG1XN-HDJL 标段劳动竞赛总结南京公正工程监理有限公司芜申线（高溧段）航道整治工程 WSGL XN HDJL1标监理部二 O 一三年七月芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 GLXNkHDJL 标段劳动竞赛总结2013年 3 月初起我监理部参加芜申线南京段航道整治工程现场指挥部组织的 2013年第四阶段劳动竞赛活动。监理部认真组织学习（宁航道指办 20135 号文）南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2013 年（第四阶段 ）劳动竞赛活动的通知，内部统一思想、加强认识，对项目部也作出了相 应的要 求，并及时编制了劳动竞赛方案上报了指

2、挥部。 4 个月来，我监理部认真 对照劳动竞赛要求，加强对现场主体质量、安全、进度、内业资料、廉政等方面 的控制， 督促项目部按劳动竞赛节点工期要求作好各项工作。 监理部现根据航道 1 标段质量、进度、安全、廉政等方面工作情况，制定本劳动竞赛总结。一、组织领导： 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，监理部成立劳动竞赛工作组，负 责领导、组 织、协调竞赛的各项工作。领导小组由总监王山友任组长，丁雪平任 副组长，成员为：王 云龙、祁德胜、程超、郝保昌、李文皓等。总监全面负责WSNJ-XN-HD标段的监督管理。劳动竞赛责任网络图：、进度控制项目部自 2 月份进场以来，工作进展缓慢，工程进度滞后，诸

3、多工作 未能按指挥部、监 理组要求落实：1、2 月底主要管理人员未全部到位，直至开工前才基本到位；2、4 月 15 日前未完成拌合站标准化建设，4 月 20 日未具备开工条件， 直至 5 月6 日才正式开工；3、5 月 10 日未完成第一块底板浇筑，直至5 月 15 日才完成；4、6 月底前未完成 1500万产值。监理部自 2 月份进场以来高度重视进度问题，对照劳动竞赛节点工期要求， 指导项目部 编制工程总、年度、季度、月度、周计划，督促落实。在施工过程中 针对项目经理外部协 调、生产一起抓，提出配置生产经理，得到业主、项目部一 致认可。在开工前和指挥部约 谈后，共发出 3 份进度类监理通知单

4、（联系单）， 要求项目部做好施工前准备工作和施工 进度安排。多次在例会和现场管理中作出 进度工作（施工工艺、模板配置数量、生产设 备、施工人员、材料储备等）的要 求，并及时向指挥部反映，但是由于项目部执行落实能 力欠缺， 进度工作仍然不 理想。今后，监理部会更加注重进度控制工作，加强进度工作的 跟踪监督与落实。三、质量控制1、工序质量控制较好，报验能一次通过，报验资料及时；2、原材料控制情况较好，抽检合格，外观不佳的原材不予进场；3、砼实体质量能满足使用功能要求，但外观质量差，不满足规范要求，监理部已发监理工程师通知单要求整改；4、第一块墙身用磅车送料，不符合施工方案中溜槽加串筒的工艺，监理部

5、及时要求整改；5、工地试验室在质监局验收中问题较多，已要求整改。四、安全文明施工1 、项目部安全员配备不足，至今安全员陈海华没有到位，监理部已下发两 次监理通知 单并在例会中多次提及此事；2 、经安全专监检查，个别特种作业人员未持证上岗，个别作业人员不戴安 全帽，已要 求整改；3、 未按要求进行安全工序报验；4、 在平安工地检查中，发现临时用电不规范，已下发整改通知。五、内业管理经监理部检查发现项目部内业管理存在如下问题：1、项目部档案管理网络不健全；2、项目部无档案工作计划；3、归档资料欠规范、欠完整；4、无专职档案管理人员。 监理部已针对以上问题要求项目部整改。六、廉政建设工作 我监理公司

6、很重视廉政工作，工程开工前就制定了廉政规章制度，设立了廉 政举报 箱，指挥部纪检组也当面进行了约谈。 至今监理部包括项目部未出现一次 违纪事件。项目部、监理部二季度均开展廉政活动，但相关资料台帐建立不齐。此项 工作正在 落实、完善之中。七、监理工作存在的问题1 、现场质量问题和进度控制措施督促整改不到位；2、 安全问题未及时发现，督促整改力度不够，无安全旁站记录；3、 对项目部日常工作跟踪、检查不到位，工作不够细致。 针对以上问题，我监理部将细化各项工作，与项目部做好对接，加强日常工 作的跟 进、督促，提高监理技术手段，加大监理力度，对工程全方位进行常态化 的管理。八、劳动竞赛考核与打分情况

7、综合考核评得分实施捆绑制（见附表 7）.简历表综合得分 =季度履约考核平均得分 X 25% +被监理土建标段（进度 +质量+安全）考核得分 X 20% +其他（内务管理及廉政等）考核得分（基本分15 分）- 监理单位质量安全管理等问题扣分。附表 7：劳动竞赛监理单位考核评分汇总表合同号： WSGL-XN-HDJL1 监理单位 : 南京公正监理工程有限公司 时间： 序号考核项目分项考核得 分权重综合评分1季度履约考核（平均）84.525 %21.12被监理土建标段（进度 + 质量 + 安全）考核（1）被监理土建标段进度考核（平均）7720 %15.4（2）被监理土建标段质量考核（平均）8220

8、%16.4（3）被监理土建标段安全 文明考核（平均）802016%规定分扣 分3其他（内业管理及廉政等）考核得分151(1)成立档案工作领导小组，建立档案管理网络；有专门 的档 案工作负责人，有档案管理人员；有档案工作计戈 V。未按要求扣 1-2 分2/(2)归档资料完整，齐全，规范。检查时发现 1 处不符合 要求扣 0.1 分。2/(3)监理内业资料归档符合指挥部节点时间要求。不符合 要求 视情扣 1-3 分3/(4)对监理的施工单位内业资料认真检查督促。存在不足 扣 1-2 分2/(5)认真开展防控手册应用和党建联动有关工作。存在不足扣 1-3 分3/(6)加强宣传，每月信息报道不少于 3

9、 篇，少 1 篇扣 0.3 分3/4监理单位质量安全管理问题通报扣分（指挥部检查通报 -0.2分/条，上级检查通报 -0.5 分/条）5对指挥部指令、通知、资料上报不及时，出现一次扣 1分合计82.9考核人： 填表人 : 被考核人：附表 1-10劳动竞赛工程进度考核标准及评分表 （ 满分 100 分）（芜申线南京段下坝 南渡航道工程 HD1标）合同号： WSNJ XN HD1施工单位：江苏省路港建设工程有限公司时间:序号工程项目单位计划工程量完成工程量基本分评分评分办法1探 2 月底项目部主要管理人员全部到位项160按期完成得满分，拖后不得分2探 2 月底前元成临建方案审查项133按期完成得满

10、分，拖后不得分33 月底前完成施组、基坑开挖、围堰、临电等方案专豕审查项166按期完成得满分，每拖后 1 天扣 1 分，扣完为止43 月底前完成控制桩复核、原地面地形测量项133按期完成得满分，每拖后 1 天扣 1 分，扣完为止53 月月底前完成原材料考察项144按期完成得满分，每拖后 1 天扣 1 分，扣完为止6探 4 月 15 日前完成拌合楼建设项188按期完成得满分，拖后不得分7探 4 月 15 日底前完成项目部驻地建设项188按期完成得满分，拖后不得分8探 4 月 20 日前完成工地试验室报备项188按期完成得满分，拖后不得分94 月底前完成临时便道建设项140按期完成得满分，每拖后

11、1 天扣 1 分，扣完为止10探 4 月 20 日前具备正式开工条件60按期完成得满分，拖后不得分11探 4 月底前完成混凝土试配项144按期完成得满分，拖后不得分12探 5 月 10 日前完成第一块底板浇筑项11010按期完成得满分，拖后不得分13探 5 月底前完成第一块墙身浇筑项11010按期完成得满分，拖后不得分146 月底前完成投资 1500 万元159按期或超额完成得满分，未完成按完成比例得分15各类施工计划未按要求编制、上报项132出现一次扣 1 分16上级、指挥部、监理下达的关于进度方面的指项122出现一次扣 1 分令、要求不落实考核得分考核人： 填表人 :被考核人：附表 2-1

12、劳动竞赛工程质量考核标准及评分表 （ 满分 100 分）（工程质量管理部分）合同号： WSNJ XN HD1施工单位：江苏省路港建设工程有限公司时间: 坝 次检查 项目考核内容扣分规定分得分1质保 体系 、质保体系未健全，出现质量问题，扣5 分。540312、质量管理人员现场管理不到位，出现一次扣2 分。3、质量责任未落实到人，奖惩不落实，扣2 分。4 、未执行、落实指挥部、监理关于质量方面要求、指令，出现一次扣 2 分。25、施工方案未经监理冋意而实施，出现一次扣2 分。：6、指挥部或上级检查配合不到位，出现一次扣2 分。27、上报有关质量、技术、官理等材料不及时，出现一次扣2分。8 对分包

13、单位管理不到位，不能按要求落实有关指令，出现一次扣2 分。2人员 机械 设备1、试验、测量、质量检查等人员不能满足现场工作需要。出现一次扣 2 分。220162、合冋人员每月不定期抽查考勤，发现一次缺勤（未履行相关手续），出现一人次扣 1 分；项目经理、总工不参加会 议的，出现一 人次扣 1 分；迟到的，出现一人次扣 0.5 分。3、根据例会要求或监理指令，要求增加人员、设备而不落实的，出现一次扣 2 分。2： 4、试验检测未按有关要求进行，出现一次扣2 分。5 、测量（含变形观测）工作未按有关规定进行，出现一次扣 2分。3施工 工艺 及质 量； 1、违反施工工艺施工，扣 5 分。54035：

14、2、偷工减料，扣 5 分。3、使用不合格材料，使用未经抽检材料，扣5 分。4、材料经监理抽检不合格，出现一次，扣2 分；经指挥部抽检不合格，出现一次扣 5 分。5、未执行 自检、互检、交接检”三检制度，出现一次扣 2 分。6 、上道工序未经检验或检验不合格就进入下道工序，出现一次扣2 分。； 7、回填土施工不符合有关规范、规定的，出现一次扣2 分。8 墙后附属工程、敷设材料、伸缩缝设置等不满足有关要 求，出现 一次扣 2 分。合计10082填表人 :考核人 :被考核人 :附表 3劳动竞赛工程安全文明考核标准及评分表 （满分 100 分 ）项 次检查 项目考核内容扣分规定分得分1安保 体系： 1

15、 、未按规定及时编制有关安全专项方案， 出现一次扣 10 分。40202、专职安全员配备不足，扣 20 分；管理范围未书面界定， 扣 5 分。203、安全管理人员现场管理不到位，出现一次扣2 分。4、安全责任未落实到人，奖惩不落实，出现一次扣2 分。5、未执行、落实指挥部、监理关于安全方面要求、指令，出现一次扣 5 分。6 、指挥部或上级检查配合不到位，出现一次扣 2 分。7、上报有关安全生产费用计划、安全工作有关材料不及时，出现一次扣 2 分。8 不参加有关安全会议的，出现一次扣2 分；迟到的，出现一次扣 1 分。2人员 机械 设备 、进场人员未及时登记、上报，抽查发现一次扣 1 分。202

16、02 、进场人员未进行安全教育培训再上岗， 抽查发现一次扣 2 分。3 、特种人员未持证上冈，抽查发现一次扣5 分。：4、特种设备未经检验合格使用，一经发现扣10 分。3安全 文明 管理1 、不按规定实行安全工序报验制度，出现一次扣 2 分。402、进入施工作业区的工作人员未按规定穿戴劳动防护用品，发现一次扣 2 分，3 、临时用电不规范，发现一次扣 2 分。4、无安全隔离设施扣 5 分，安全警示等标志未按要求设置， 每处 扣 5 分。；5、未按规疋配备消防器材或性能不符合要求，每处扣2 分。： 6 、临边、“五口”未按要求进行防护，每处扣2 分。7、起重设备无专业人员指挥或指挥混乱，扣10

17、分。8 便道维护不及时，每次扣 10 分；施工扬尘控制未执行有 关要 求，抽查发现一次扣 5 分。出现举报、投诉的一次扣 20 分；处理不 及时扣 40 分。409 、施工现场有油垢，机具设备放置不整齐，每处扣1 分。10 、施工人员穿戴不符合有关规定，在禁烟区吸烟，发现一次扣 2分。11 、拌和场处理不完善，形成积水坑，施工泥浆未经处置或直接排放，发现一次扣 2 分。12 、生活区、施工区垃圾未及时清理，发现一次扣2 分；出现举报一次扣 5 分。13 、未执行指挥部“平安工地”创建有关要求的，出现一次扣 10分。合计10080合同号： WSNJ XN HD1施工单位：江苏省路港建设工程有限公

18、司时间: 填表人 :考核人 :附表 4劳动竞赛内业管理考核标准及评分表 （ 满分 100 分 ）合同号： WSNJ XN HD1施工单位： 时间： 序号考核内容规定分扣分得分1成立档案工作领导小组，建立档案管理网络。未建立或不健全扣 3? 10 分。10372有专门的档案工作负责人，有档案管理人贝。不按要求女排或不能胜任扣 3? 10 分。10373建立落实档案管理岗位责任制。未建立或不落实扣 3? 10 分。100104建立档案管理制度。未建立或不落实扣1? 5 分。5055有档案工作计划。未建立或不落实扣1? 5 分。5506归档资料完整，齐全。检查时缺1项扣 1 分。151147归档资料规范，符合有关要求。检查时发现1 处不规范扣 1 分。151148档案整理符合指挥部有关节点时间要求。不按要求第一次扣 5 分，第二次扣 10 分，第三次扣 15 分30030合计10087考核人 :填表人 :被考核人 :附表 5劳动竞赛廉政建设工作考核标准及评分表 （满分 100 分 ）合同号： WSNJ XN HD1施工单位： 时间： 序号考核内容规定分扣分得分1重视来信来访工作。不认真对待、及时进行回复，出现一次扣 5 分。100102定期进行自查，有