施工员绩效考核表

1、绩效评价要素表(工程部施工员用)绩效评价维度评价指标权重工作业绩(100/70%)01施工组织与施工方案得編制1002施工进度表得编制及落实1503施工现场安全管理1004施工计划安排1005施工工序得衔接程度1006施工技术、质量菅理1507限额领料制度得执行情况1008任务书得菅理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力 (100/20%)01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指;标权重工作态度 (100/10%)01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507就是否认同广田文化15工

2、作业绩(100/70%)要素名称：施工组织设计与施工方案得编制(10)考核要点：就是否能参与单位施工组织设计与施工方案得编制，就是否 能执行施工组织设计与各项施工方案。等级说明评分S对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施 工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得困难能够 提前预见并提前制定解决办法，使施工进行得非常顺利。9-10A对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入

3、得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照 施工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得困难能 够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。8-9B对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照 施工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得大部分 困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工

4、能够顺利进行。7-8C对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有大本上得了解，在单位施工组织设计与施工方案得编制 时能够积极得参与并提出一定得建议，编制得施工组织设计与各 项施工方案得可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按 照施工组织设计与施工方案进行施工，由于对施工中可能存在得 部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能 够顺利进行。6-7D对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难了解很少，在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够 参与或提不出合理得建议，编制得施工组织设计与各项施工方案 得不具备可操作性：施工过程控制几乎不能

5、够按照施工组织设计 与施工方案进行施工，对施工中可能存在得大部分困难不能够提 前预见，经常影响施工得正常进行。0-6要素名称:施工进度表得编制（15）考核要点：就是否能与技术人员编制合理得施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段得施工任务。等级说明评分S能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工 进度计划、月施工计划与周进度施工计划吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前15-20天13-15A能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得

6、工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划90%以上相吻合； 比周进度计划推迟1-2天得计划不连续超出2次或累计不趨出4 次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天12-13B能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划80%以上相吻合； 比周进度计划推迟2、5-4天得计划不连续超出3次或累计不超 出6次；实际施工总进度与合同规定得工

7、期相吻合11-12C不能很好得结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得 平均技术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工 进度计划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度 能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划60%-80% 以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天得计划不连续超出3次或 累计不趨出6次；实际施工总进度比合同规定得工期滞后不超出 7-10 天9-11D不能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划多次不吻合

8、；实际施工总进度比合 同规定得工期滞后趨出10天0-9要素名称:施工现场安全管理(10)考核要点：就是否能熟悉公司与项目部制定得各项安全管理制度，就是否熟悉施工 现场中存在得危险因素，就是否及时发现施工中潜在得安全隐患并及时采取措施， 就是否能对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生等级说明评分S熟恙公司与项目部制定得参项安全菅理制度与操作规程，熟悉施工现 场中存在得危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员 得操作与施工机械设备能及吋发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取 有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生；从 不违章指挥；所属工程从没有发生过安

9、全事故，安全与进度发生冲究时首 先保证安全生产9-10A熟悉公司与项0部制定得乞项安全管理制度与操作规程熟悉施工现 场中存在得危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员得 操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隱患并及时釆取有 效措施，常对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生；从不违 幸指挥；所属工程从没有发生过安全事故安全与进度发生冲究时首先保 证安全生产8-9B基本熟悉公司与项0部制定得各项安全管理制度与操作规程，熟悉施 工现场中存在得危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业 人员得操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患并及时 痕取有效措施

10、对施工工人进行多次安全教育，有效得防止安全事件得发 生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大得安全事故，安全与进度发生冲 突时首先保证安全生产7-8c了解公司与项目部制定得各项安全菅理制度与操作规程，了解施工现 场中存在得危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员得 操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患并及时来取有 效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违辛指挥；所属工程没有发 生过大得安全事故,安全与进度发生冲突时首先保证安全生产6-7D不太了解公司与项0部制定得各项安全管理制度与操作规程，对施工 现场中存在得危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施 工

11、作业人员得操作与施工机械设备能及吋发现在施工中潜在得安全隐患 也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违幸腊挥；所属工程发 生过大得安全事故，安全与进度发生冲突时经常不能苜先保证安全生产0-6要素名称:施工计划安排(10)考核要点：就是否能熟悉施工图纸与施工总体情况，对工程进展做到心中有数，就是 否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划。等级说明评分S非常熟悉施工图饭与施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提 供施工所需$种材料计划、设备计划与工具、器具.人员使用计划；从没 有发生过因为计划次周而影响工程施工得请况;工程施工得非常顺利9-10A熟悉旋工a纨与

12、施工总体情况，对工程进展心中有数，能及吋提供施 工所需$种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划；基本没有 发生过因为计划次周而影响工程施工得悄况;工程施工得非常顺利B熟悉施工图纸与施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供 施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划；极少发 生过因为计划次周而影响工程施工得悄况;工程施工得还舞顺利8C了解施工a纸与施工总体情况，对工程进展情况不能提荊预见，有吋 不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用 计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工得情况；工程施工不十分 顺利6-7D了解施工a纸与施工总体情况情，经

13、常不能及时提供施工所需各种材 料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次 周而影响工程施工得情况；工程施工非常不顺利0-5要素名称:施工工序得衔接程度(10)考核要点：就是否能组织协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉 施工，使工序能互相衔接保证施工计划得顺利完成。等级说明评分s能很好得组织、擁调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与 交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中己施工完得工程没 有遭到破坏，没有出现修补得现象，工序能互相衔接；施工计划完成得很顺 利.9-10A能很好得组织、协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与 交义施工，做到

14、施工队伍不置不闲，在工序交接过程中己施工完得工程基 本遭到破坏，基本没有出现修补得现象，工序能互相衔接；施工计划完成得 很顺利。8-9B能较合理得组织、协调各工种在施工中得互和配合及工序得穿插施工 与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完得 工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工序能互 相衔接；施工计划完成得较顺利。7-8C大部分能较合理得组织、协调各工种在施工中得互柏配合及工序得穿 插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完得工程遭到较严重得坏 不多重复施工得现象很火工序基本能互相衔接；施工计划不能完成.6-7D不能合理得组织、协调各工种在施工中得

15、互和配合及工序得穿插施工 与交叉施工，在工序交接过程中已施工完得工程遭到较严重得破坏情况较 多，虫复施工得现象经常出现，工序间得互相衔接做得不好；施工计划不能 完成。0-6要素名称:施工中技术、质量得管理(15)考核要点：就是否能参与各种技术与质量管理,在施工安排时能否满足各项技术要 求与质量要求。等级说明评分S熟悉国家现行得施工及脸收规范与所施工程得质量标准；枳极参与制 定各种技术方案，能提出合理化建议;对于公司制定得过程三检制度执 行得非常好，做到质童责任非常明确，有效得调动起施工班组长与管理人 员得责任感与枳极性;严格执行“样板引路等其它质量菅理制度;经常深 入施工现场检查施工质童，严格

16、控制施工质量；对所属工程得总体质量情 况非常了解，掌握施工中存在得质量问题与整改悄况；组织带动技术员与 质检员加强技术、质量管埋，能够顺利完成工程得预定质量目标或鬲于工 程预定得质量0标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大得质 量问題。13-15A熟悉国家现行得施工及脸收规范与所施工程得质量标准；乐于参与 制定各种技术方案，能提出合理化建议;对于公司制定得过程三检”制度 执行得较好，做到质童责任非常明确，有效得调动起施工班组长与管理人 员得责任感与积极性;严格执行“样板引路等其它质量管理制度;经常深 入施工现场检查施工质童严格控制施工质量；对所属工程得总体质量情 况比较了解，掌握施工中

17、存在得质量问题与整改悄况；组织带动技术员与 质检员加强技术、质量管埋，能够顺利完成工程得预定质量目标或高于工12-13程预定得质量0标；质量通病基本能得到根治；所橋工程从没有发生过大 得质量问题B基本熟悉国家现行得施工及验收規范与所施工程得质量标准；能参 与制定参种技术方案，能提出合理化建议;对于公司制定得“过程三检制 度执行得比校好，基本能做到质量责任非常明砌，能得调动超施工班组长 与管理人员得责任感与积极性；严格执行样板引路”等其它质量管理制 度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程得总体 质量情况比校了解，掌握施工中存在得质童问题与整改悄况；组织带动技 术员与质检员加

18、强技术、质量管理，能够顺利完成工程得预定质量目标或 高于工程预定得质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有 发生过大得质量问题11-12C基本部分国家现行得施工及脸收规范与所施工程得质量标准；能参与 制定各种技术方案，对于公司制定得过程三检制度基本能执行,能执行 样板引路等其它质量管理制度；能深入施工現场检查施工质量控制施 工质量；对所属工程得总体质量情况了解不够全面，掌握施工中存在得部 分质量问题与整改悄况;组织带动技术员与质检员加强技术、质量管理，基 本能够完成工程得预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从 没有发生过大得质量问題9-11D不熟悉国家现行得施工及脸收规范与

19、所施工程得质量标准；经常参与 制定各种技术方案；对于公司制定得各种质量管理制度基本无法执行；很 少深入施工现场检查施工质量；对所属工程得总体质量悄况了解不多；对 技术.质量管理超不到组织带动作用，完不成工程得预定质量a标；大部分 质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大得质量事故0-9要素名称：限额领料制度得执行情况ao)考核要点：就是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法,根据各项材料 计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。等级说明评分S能够熟恙所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能 清楚施工臥伍所领

20、材料数量就是否在预舞范囲内；领料单填写清、規范； 现场内基本没有发生过材料浪费得现象。9-10A能够熟悉所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预舞用量， 对于建筑物层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基 本能清聂施工臥伍所领材料数量就是否在预算范囤内；领料单填写清楚. 规范;现场内基本没有发生过材料浪费得现象。8-9B基本熟悉所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预舞用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基 本能清施工臥伍所领材料数量就是否在预算范囤内；领料单填写清楚. 规范;现场内基本没有发生过材料浪馥得现象。7-8c基本熟悉所属工程主体

21、与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量， 给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数童就是否在预算范国 内；领料单填写清聂、规范;现场内基本很少发生过材料浪费得现象.6-7D不清楚所癘工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量，给 施工队伍开领料单吋不清楚施工队伍所领材料数量就是否在预算范囤内； 现场内经常发生过材料浪费得现象。0-6要素名称:任务书得管理CIO)考核要点：就是否能严格任务书管理,任务书得下达就是否及时、准确。等级说明评分S能严格任务书菅理任务书填写非常清楚，一目了然，任务书得下达完 全符合施工图，设计变更与施工预算得要求，能在每月得22 0下午6点以 前交到施工现场核算

22、员处；其内容数量很准确，任务书得下达从没有出过 错9-10A能严格任务书管理，任务书填写清楚，任务书得下达完全符合施工图， 设计变更与施工预算得要求，能在毎月得23日中午12点以荊交到施工现 场核算员处；其内容数量基本准确，任务书得下达基本没有出过错，且没有 给公司带来经济损失8-9B能严格任务书管理任务书填写较清楚，任务书得下达基本符合施工 图，设计变更与施工预算得要求，能在毎月得23日下午6点以前交到施工 现场核舞员处；其内容数量基本准砌，任务书得下达极少出过错，且没有给 公司带来经济损失7-8C能严格任务书菅理任务书填写基本清楚任务书得下达大部分符合 施工a,设计变更与施工预舞得要求，能

23、在毎月得25日中午12点以前艾到 施工现场核算员处；其内容数量大部分准确，任务书得下达多次出过错，给 公司带来一定经济损失6-7D不能进行任务书管理，任务书填写不清楚；在每月得25日中午12点以 前不能交到施工现场核算员处；其内容数童大部分不准砌，任务书得下达 经常出緒，给公司带来一定得经济损失.0-6要素名称:施工现场管理(10)考核要点:就是否能负责施工现场得管理工作与各工种人员得管理工作，做到活完、 场清、文明施工。等级说明评分S对施工队伍进行严格得管理，从没有打架、私自用电、用火 等现象得发生；施工现场材料堆放合理、整齐；建筑物内及其周围 得垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文

24、明施工9-10A对施工队伍进行严格得管理，基本没有打架、私自用电、用 火等现象得发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其 周围得垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工8-9B对施工队伍进行严格得管理，极少发生打架、私自用电、用 火等现象得发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其 周围得垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工7-8C对施工队伍进行过管理，极少发生打架、私自用电、用火等 现象得发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物內废弃物进 行清理但不彻底,或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工6-7D不对施工队伍进行过管理，常发生过打架、私自用电、用火

25、 等现象得发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物进 行彻底清理，或长时间清理一次O做不到活完场清文明施工0-6二、工作能力(100/20%)要素名称：业务知识(30)考核要点：就是否充分具备现任工作所要求得实际业务知识；就是否了解工作中所 使用得各种方法、设备以及系统;就是否能独立解决工作中出现得各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰當，充分了解所负责领域得各种知识，并且 对业务内容有很深得了解，能够依据自身所掌握得知识独立自主 地解决问題，极少需要上级给予指字27-30A业务知识非常丰富，掌握本领域得各种业务知识，并且对大 部分业务內容有较深入得了解，胜任工作，能够独立解决问題，只

26、就是偶尔需要上级给予指点24-27B业务知识较为丰富，掌握本领域得各种业务知识，并且对大 部分业务内容有较深入得了解，胜任工作，多数问题能够独立解 决问題，需要上级给予较多指点21-24C业务知识不能够满足工作得需要，在大部分时候不能够独 立解决问題，相当部分问題得解决需要上级给予指字19-21D业务知识存在明显不足，对于本领域得业务知识掌握不够全 面，在独立解决问題叶需上级给予特别多得指字与说明0-19要素名称:理解能力（20）考核要点:就是否能充分理解上级得工作指示，不需要上级反复解释与说明等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级得工作意图，不需要上级明确 交待就能够有预见性得制订出执行上

27、级意图得行动方案18-20A能够较快地领会上级得工作意图，上级只要大体上给予指 点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想16-18B基本上能够领会上级得工作意图，但就是上级需要在行动方 案方面给予一定得解释14-16C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操 办12-14D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操 办，并在操作过程中加以监督0-12要素名称:执行能力（30）考核要点：就是否能够根据上级得工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指 示等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照 上级得要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领字对此人

28、可以充 分信赖27-30A执行能力很强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领字 可以放心地将一些有一定难度得工作交由此人办理24-27B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领字 将一些一般事项交由此人办理不就是比较放心得21-24C经常不能贯彻执行上级得意图，甚至一些常规性工作有时也不能 圆满完成18-21D经常不能费彻执行上级得意思，对一些一般得常规性工作，领字 都不敢交给此人办理0-18要素名称:创新能力（20）考核要点：就是否具有创造性得思维方式，就是否能够找到解决问题得新思路与新 方法,或能够提出改进工作得建议等级说明评分S富有很强得创新精神，总就是不断地寻找创造性

29、地完成本职 工作得新方法与新思路18-20A有较强得创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题得 方法与途径16-18B有一定得创新性，在很多问题一能够提出一些新观点与新思 路，在本职工作中有时有一些创新举动14-16C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问題上 具有一定得创新举动12-14D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意0-12三、工作态度（100/10%）要素名称:协作性（15）考核要点:在工作中就是否充分考虑别人得处境，就是否主动协助上级、同事做好工 作等级说明评分S合作性很强，常常从其她部门得角度考虑问题，自发主动地 配合其她部门（人）得工作，积极地

30、推动公司总体工作得顺利进 行。13-15A愿意与其她部门（人）进行合作，在其她部门（人）需要 得时 候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作得正常进行12-13B能够与其她部门（人）进行合作，在其她部门（人）需要 得时 候，能够配合工作，从而保证公司总体工作得正常进行11-12C大体上能够按规定配合其她部门（人）得工作，基本上能够保 证公司总体工作得正常进行9-10D合作性较差，在工作中经常与其她部门(人)发生冲突，导致 公司总体工作陷入僵局0-9要素名称：纪律性(10)考核要点：就是否严格遵守公司得各项规章制度与工作纪律，就是否服从上级领导 与指挥，有元违反规定现象等级说明评分S严格遵守公

31、司得各项规章制度与公司员工行为规范，服从上 级领字得指挥与工作安排，从不迟到早退9-10A遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范，服从上级领 字得指挥与工作安排，从不迟到早退8-9B基本遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范，服从上 级领字得指挥与工作安排，从不迟到早退7-8C基本遵守公司得多数规章制度与公司员工行为规范，服从上 级领字得指挥与工作安排，基本上没有迟到早退6-7D经常不遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范，违抗 上级领字得指挥与命令，或经常性得迟到早退0-6要素名称:积极性(15)考核要点：对公司分配得工作就是否不讲条件，主动积极,尽量多做工作，主动进行 改进，勇于向困

32、难挑战等级说明评分s主动自发地去完成工作且高度认其负责，对于职责以外得工 作也乐于承担，从不与上级或者其她部门计较工作量得大小13-15A工作积极主动与认真负责，对于职责以外得工作也乐于承 担，从不与上级或者其她部门计较工作量得大小12-13B工作比较积极主动与认真负责，只要上级有要求，还就是愿 意接受新得工作任务得11-12C能够规定完成工作，但不大愿意承担新得职责，期望自己得 工作量与其她人尽量平衡9-10D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督与提 醒，总就是期望自己所干得事情越少越好0-9要素名称:责任感(20)考核要点：就是否自始自终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担责任

33、，就是否值 得大家信赖等级说明评分S贲任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己得工作职责，而 且在出现问题叶能勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分得信 赖18-20A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己得工作职责， 出现问題时，能勇于承担自己得责任，值得信赖16-18B贲任感较强，能够认识到并且负责地履行自己得工作职责， 出现问題时，能够比较客观承担自己得责任，值得信赖14-16c有一定得责任感，尚能承担份内得工作，基本上可以信赖12-14D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖0-12要素名称：自我开发意识do）考核要点：就是否注意充分利用时间，主动自觉得学习与工作有关得知识与技能，从 而增强工作能力，强化工作绩效等级说明评分S能够充分认识到自己在知识与能力方面存在得不足，并且积 极地寻找与利用一切可能得机会不断得知识，学习新得技能，个 人得知识与能力有显