亚信土方方案

1、目录第一部分、编制依据 _3一、 本方案的设计、编制依据 _3二、 本方案编制主要引用的规范及标准 _3第二部分、总论 _3、工程概况 _ 31、_工程地理位置及概况 32、_本工程基本目标 33、_工程地质概况44、_水文地质概况5二、工程内容概述 _ 51、 基坑土方施工步骤 _52、_土方道路设计53、_土方作业设计54、_场内道路、基坑内道路和坡道的形成 55、_雨后及挖运粘性土的土方施工 6第三部分、施工组织设计_6一、 临时设施 _ 61、_场地内施工道路及临建设施及办公场所 62、_临时用水、用电设施 63、_消防设施规划6二、 前期准备 _ 71、_施工准备72、_施工测量与保

2、护73、_施工人员、设备进场 94、_施工设备进场9三、 施工组织 _ 91、_项目经理部92、_施工组织10四、 施工管理_111、_工程项目目标112、_项目管理113、_项目管理体系124、_主要管理措施 12五、 施工计戈y _141、_施工设备计划142、_工期保证措施143、_雨季施工措施16六、 意外突发现象的应急措施 _17第四部分、施工质量管理 _17一、 施工质量计戈y目标 _17二、 施工质量保证措施 _仃1、_质量创优管理体系 仃2、_质量创优保证措施183、_组织保证措施18第五部分、安全、文明施工 _18一、 现场文明施工总体要求 _191、_文明施工管理目标192

3、、_建立健全岗位责任制 193、_文明施工管理机构及运行程序 19二、 文明施工管理 _ 211、_环境管理体系212、_施工现场控制扬尘措施 213、 施工现场防止水污染措施 _224、_施工现场防噪声污染措施225、 施工现场卫生防疫措施 _226、_现场垃圾收集与销纳 23三、 安全生产责任制 _ 231、_安全生产管理目标232、_安全生产责任制 233、_安全教育234、_安全检查制度245、_工程安全防护措施 24四、 消防保卫 _251、_施工现场保卫252、_施工现场消防 26第一部分、编制依据一、本方案的设计、编制依据本工程施工方案是根据本项工程的施工图纸及国家现行设计、施工

4、规范、规程、行业标准等进行设计和编制的，主要依据下列文件：1 1、相关设计图纸；2 2、建研地基基础工程有限责任公司提供的岩土工程勘察报告；3 3、我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。、本方案编制主要引用的规范及标准序号规范名称规范编号 10101岩土工程勘察规范GB5002GB5002J 200120010202建筑基坑工程技术规范YBYB 92589258-97970303建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001GBJ50300-20010404建筑施工安全检查标准JGJJGJ 59-9959-990505建筑机械使用安全技术规程JGJJGJ 33-

5、200133-20010606施工现场临时用电安全技术规范JGJJGJ 46-8846-880707建设工程施工现场供用电安全规范GBGB 50194-9350194-930808北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ01-501-92DBJ01-501-920909建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003DBJ01-51-2003第二部分、总论一、工程概况1 1、工程地理位置及概况拟建工程为北京市亚信联创研发中心总承包工程， 位于北京市海淀区中关村 软件园二期起步区 H-3H-3地块。工程总建筑面积约 40050m240050m2其中地上建筑面积 2096420964川，地下建筑面

6、积1908619086讥地上6 6层，地下3 3层，开挖深度13.00m13.00m。2 2、本工程基本目标 工期目标：6060日历天质量目标：确保工程质量优良，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。 安全目标：施工过程中无伤亡事故，后续工程顺利施工。文明施工：各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。消防保卫：遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失 及施工成品破坏现象。3 3、工程地质概况根据现场勘察和室内土工试验成果，本次勘察深度(29.0m29.0m)范围内的地层划分为人工填土层层、一般第四纪沉积层层。现按自上而下分 述如下：(1)人工填土层素填土层：褐色

7、，中密，主要由粉质粘土、粘质粉土为主，局部为红 砖、植物根，土质不均。该层在场地均有分布，层厚0.70.72.1m2.1m，层底标高46.4346.43 44.8844.88。(2) 般第四纪沉积层层粉砂：黄褐色、褐黄色，中等密实，局部稍湿，夹粉质粘土、粘质 粉土薄层，该层分布厚度变化不大，仅在 ZK18ZK18孔处稍薄，层厚0.40.43.5m3.5m， 层底标咼45.0045.0041.38m41.38m。1层粘质粉土 ：黄褐色、褐黄色，中密，稍湿，干强度低。夹粉质粘土、粉砂薄层，该层分布在场地中部北侧，厚度变化稍大，层厚0.50.52.3m2.3m，层底标高45.8245.8243.44

8、m43.44m。 层粉质粘土层：黄色、褐黄色，可塑，局部硬塑，夹粉砂、粉土薄层， 该层在场地均有分布，层厚 1.11.14.6m,4.6m,层底标高41.5141.5139.23m39.23m。 层细砂：褐黄色，中密密实，以长石、石英为主，含云母，继配良，含少量砾石，夹粉土、粉质粘土薄层，层厚1.01.04.9m4.9m，层底标高38.9738.9736.45m36.45m。 粉质粘土重粉质粘土层：灰色，可塑，局部硬塑，夹粉砂、粉土薄层，层厚2.42.47.1m7.1m，层底标高34.8834.8830.90m30.90m。 层细砂：褐黄色，中密密实，以长石、石英为主，含云母，继配良，含少量砾

9、石，夹粉土、粉质粘土薄层，层厚2.12.16.7m6.7m，层底标高29.7229.7227.29m27.29m。 层卵石夹砂：杂色，密实，稍湿，以长石、石英为主，含云母，继配 良，夹粉土、粉质粘土薄层，层厚 0.50.54.4m,4.4m,层底标高28.0928.0924.87m24.87m。 层细砂：黄褐色，密实，饱和，以长石、石英为主，含云母，继配良，含少量砾石，夹粉土、粉质粘土薄层1粉质粘土粘质粉土层：灰色，可塑，中等压缩，中等韧性。4 4、水文地质概况1 1、 地下水类型20112011年2 2月3 3月勘探期间，钻孔勘探深度内（最大29m29m共有一层地下水， 初见水位埋深 20.

10、320.321.20m21.20m,静止水位埋深 21.0021.0022.00m22.00m,静止水位高程 26.0226.0225.12m25.12m，该层水属于潜水，场地内均有分布，主要受地下水径流补给。本场地进3 35 5年最高水位月为地表下3.0m3.0m，常年水位变化1.01.01.5m1.5m。2 2、 土的腐蚀性评价根据土样分析属弱碱性土，对混凝土和混凝土中的钢筋有弱腐蚀性。二、工程内容概述1 1） 、临时施工道路2 2） 、基槽土方开挖；3 3） 、土方不外运；第三部分、基坑土方开挖方案设计要顺利地完成本工程土方挖运任务除必须投入大量的施工机械以外， 还要科 学的进行土方挖运

11、方案的设计、 合理的组织各工序的流水作业， 保证基坑土方挖 运工作能够基本连续进行是十分重要的， 同时坡道及基坑内、外运输道路的合理 设置，不仅有助于本项土方工程，而且还有助于地下结构施工。1 1、 基坑土方施工步骤根据施工方案的总体部署，基坑土方在基坑测量放线完成后即可开始，基坑土方根据基坑施工整体施工计划分阶段进行：2 2、 土方道路设计土方道路根据现场情况，定西侧出入口。3 3、 土方作业设计根据设计计算基坑总土方量约为 11.0411.04万m m，预计土方作业时间按2828天计 算，平均每天出土量应不少于 40004000 m m3左右，土方开挖图见附图1 11 1） 、土方挖运夜间

12、施工：现场场地狭小，基坑内作业机械多等不利因素影响。按照每台挖掘机每天配备3 3台土方车辆。2 2） 、土方开挖要严格按照土方开挖进度计划进行施工，给护坡施工提供作业面。4 4、 场内道路、基坑内道路和坡道的形成为保证基坑土方施工能够做到安全、有序、连续、高效地进行，施工道路尤其是基坑内道路和坡道的好坏是十分重要的。 它直接关系到基坑土方作业的安全 和施工效率，同时也为今后结构施工大量构件的进入创造条件，因此须给予特别重视。基坑坡道设计：基坑坡道是土方车辆进出基坑的交通要道， 必须保证能够随 时通行车辆的能力，因此在采用风化岩做坡道路基时其铺设厚度不应小于600mm600mm当土方挖到设计标高

13、以上2.0m2.0m处，基坑内用路基料或房渣土铺设基坑内环行干 道。坡道顶面宽度不小于 8.0m8.0m，同时应根据车辆通行情况和实际使用情况，对 坡道进行及时整修。5 5、雨后及挖运粘性土的土方施工由于基坑土方施工期间要跨越雨季，且工期紧、工程量大因此必须抓紧施工 速度和加快施工节奏。由于大气降雨使大量雨水渗入到地面下土体中，给雨后土 方施工带来极大困难。坡道的保护：土方施工开始后应准备足够数量的带有防水塑料涂层的彩条 布，在要下雨之前铺设在坡道上，保护坡道不受雨水冲刷和侵蚀。 降雨过后立即 解掉彩条布，有利于坡道的风干。第三部分、施工组织设计一、临时设施1 1、场地内施工道路及临建设施及办

14、公场所根据业主给定的红线范围及指定的临建范围以及现场平面布置图2 2、临时用水、用电设施为保证施工用电的安全和方便，计划沿基坑四周每80m80m左右设置一个二级配 电箱，供移动式中小型用电设备所用。在施工现场适当设置两处临时施工用水处，供清洗车辆及场内控制扬尘用水 源。3 3、消防设施规划本工程的内容和特性决定了本工程消防工作的特点，施工现场基本没有可燃物，主要是施工设备自身的消防问题（主要防范对象是：土方车辆、挖掘机、配 电设施等）。施工现场针对这些设备的消防工作设置专用的消防沙袋。在办公区 明显位置设置消防栓、配备干粉式灭火器及成套消费灭火器具。二、前期准备1 1、 施工准备1)1)、技术

15、准备(1 1、认真熟悉图纸，做好图纸会审。(2 2、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。(3) 红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。(4) 做好测量放线、定位及控制桩点保护工作，对周围邻近建筑物布置沉降观 测点。(5) 地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不 明地下障碍物进行现场探测工作(包括其深度、位置及走向)，做好定位标 志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。2 2、 、现场准备(1 1、对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整碾压。(2) 在三通一平的基础上，进行施工场地围挡。(3) 建设好施工人员卫生间及水

16、泥仓库，做好夜间施工照明暂设。3)3) 、设备准备(1)根据施工前编制的机械设备的进场计划，安排施工设备进场。4)4) 、其他准备(1) 取得施工现场周围物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民 工作。2 2、施工测量与保护1 1)、施工测量前准备(1 1)测量仪器：设备配置表序号仪器名称数量用途备注01012 2”级正像经纬1 1投测轴线经年检合格0202s-1s-1水准仪1 1沉降观测经年检合格0303钢尺2 2沉降观测经年检合格0404s-2s-2水准仪2 2高程测量经年检合格0505塔尺3 3高程测量经年检合格06065050米钢尺1 1一般距离测量经年检合格0707对讲机4

17、4测量联络完好测量工具必须经过计量单位检验校准，以保证测量结果的准确性。（2 2）了解现场的水准点及坐标点位置，根据建筑总平面图进行复测，确保工程 坐标的准确性。（3 3）对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。（4 4）对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。2 2） ）建筑物定位测量放线（1 1）依据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，并据此定出基坑开挖边线： 详见基坑支护平面图。（2 2）轴线控制网布设：根据土方工程施工的实际情况，以边轴线作为土方施工的轴线控制网；同时为后继结构施工提供准确的轴线控制桩，依据工程 测量规程进行控制网布设，布设原则为本工程施工测

18、量方便，容易核验，易于保存。（3 3）验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再 由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线，并申请规划勘测部门 验线。（4 4）控制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。为了给后 继工程创造有利施工条件，本工程护坡桩、土方开挖放线严格要求，轴线 控制网的测角中误差将不超过土 1212，边长相对中误差不大于1/150001/15000。为 满足控制网的精度要求，采用智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。3 3） 、施工高程测量水准点引测：根据规划勘测部门设置的水准点引

19、测现场施工用水准点，采 用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点 布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。为后继工程创 造条件。4 4） 、施工中标高控制（1 1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核， 对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。（2 2）施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准 点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正。基坑开挖过程中，在基坑壁上 每隔3m3m设置控制标咼。(3)基底标高的控制：在距基底设计标高槽帮上，抄出标高水平线，用此标高 来控制挖土深度。3 3、 施工人员、设备进

20、场施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育， 带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解， 使全体施工人员了解现场的安全 设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。 在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想。以各专业施工队为单位，进行安全、文明施工教育考核，经考核合格后由公 司安全科与其签定安全生产协议，同时所有施工人员每人均须同专业队和项 目部鉴定安全、文明生产保证书。经“三级”安全、文明生产教育学习和考 核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。4 4、 施工设备进场施工设备进场施工作业前，必须

21、进行全面检查，其中重点包括：安全防护设 施检查、设备控制系统检查、维修保养记录检查、需要年检年审的设备须检查年 检年审记录，确认合格后由项目部配发准用。三、施工组织通过多年的工程项目管理经验，我公司体会到：工程项目的施工组织其重 点是项目经理部的组织和建设。采用科学手段和健全的管理制度组建一个特别能 战斗的项目经理部是施工组织的关键。1 1、项目经理部1)1) 、项目经理是公司在项目上的全权代表， 受公司法人委托行使项目管理权， 在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的各项考核 指标，实现公司对业主的合同承诺。2)2) 、项目经理部组建(1 1、项目经理根据公司项目经理部组建

22、、管理、解散办法，对项目经理部的 各岗位人选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门根据工 作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。(2 2、部分重要岗位参考项目经理竞聘上岗管理办法的程序通过竞聘上岗产 生。(3 3)根据相关规定，项目经理部组建相应中国共产党支部，支部书记由公司党 委委派，支部书记不是专职人员，一般兼任项目后勤保障经理职务(行政经理）。3 3） 、项目经理部组织机构：根据公司项目经理部组建、管理、解散办法，本工程成立项目经理部，在项目实施过程中项目经理及项目经理部将根据实 际情况及时进行适当补充，项目经理及项目经理部主要人员原则上保持不 变，在需要调整时，以利于达到业

23、主目标，实现公司合同承诺为原则。所 有人员调整都要征得业主方和监理单位的同意。4 4） 、项目经理部职权（1 1）人员使用权、奖罚权；（2 2）劳务作业队伍选择权；（3 3）项目资金管理使用权；（4 4）物资、设备的比价权、验收权；（5 5）内部专业分公司的使用、选择权；（6 6）对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工 地。5 5） 、项目经理部的职责：本工程项目部人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点。为此项目经理部具有以下职责：（1 1）基坑土方、支护工程诸环节上的综合协调管理；（2 2）对内部协

24、作单位提供有效服务和实行有效控制；（3 3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间 的协调与配合。（5 5）协调社会关系为现场施工提供保障的；（6 6）适应总承包体制和管理模式，为业主提供全方位服务。2 2、施工组织由公司制定工程项目总体目标计划并下达到项目部， 由项目部根据工程项目 总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划， 由项目部提出阶段 计划和月计划，劳务、材料、设备由公司按计划配置给项目部，并划拨给项目部。 由项目部统一管理。为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照公司项目保障管理制度执行。归纳起来就是：1 1）、劳务保障

25、：劳动力派出成建制（由队、班、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（“三有”）。2 2） 、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须作做到：有机长、有指挥、有机修（“三有一配套”）。3 3） 、材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到：有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有 检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按 照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。四、施工管理以项目管理主导思想为理念，细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过 程精品”为主线，突出程序化管理通过过

26、程的精品实现最终目标一一创精品工 程。1 1、 工程项目目标1 1） 、工期目标20112011年9 9月1414日开工。计划工期6060天。2 2） 、质量目标：确保工程质量优良，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。3 3） 、安全文明施工及企业形象宣传：严格执行国家及北京市关于安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传 要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。避免向周边环境 排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有 序的文明工地。2 2、 项目管理本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场、即：成

27、本管理方面： “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理方面： “过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理方面： “ CICI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理 合同，作为一个整体对其实行全面考核。1 1） 、质量管理：严格按照以GB/T9002GB/T9002- -IS09002IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提， 充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理

28、的依据是公司制 定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。2 2） 、成本管理：是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。由分公司组织相关人员负责实现。主要包括预算人员、结算人员，过程成本控 制人员，会计人员及项目管理人员。3 3） 、现场管理：由项目经理部负责实现。项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目 经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公 司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、分公司、项目经理部的管 理整合。4 4） 、管理手段：公司自行编制的施工作业指导书件、岗位责任制，实行

29、目标责任管理。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业 主的合同要求，业主的隐形利益、 业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位 在工程中所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益， 局限于满足合同条文的兑现。3 3、 项目管理体系从纵向分为策划服务一组织实施一实际操作三个层次，三个层次也可以分为 公司（分公司）一项目一作业队。1 1） 、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。2 2） 、组织实施：项目上的具体工作，按严格、科学的管理思想即过程精品，CICI形象，成本控

30、制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。3 3） 、实际操作：以工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对中央电视台新台址建设工程土方工程项 目经理部我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化 升级，圆满完成对业主的承诺。4 4、 主要管理措施1 1）、质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部 编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内 有效的运行。项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解， 编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处 于严格的

31、受控状态，达到相应质量要求。另外，公司将派驻该项目质量总 监代表公司履行对项目的质量监督。2 2） 、工期管理：本工程任务工期6060天，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排 机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析 影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。3 3） 、安全管理：为确保不发生安全事故，项目将根据公司安全管理手册和国家、北京市有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保证 其落实。4 4） 、工程技术管理：开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案和各工

32、序作业指导书等文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。 根据本工程特点，将任务划分为护坡桩支护、土方施工，每专项配一名专 业技术工程师及工长，负责该分项的技术及现场管理工作，认真按照程序 文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等方面严格进 行管理。5 5） 、物资、设备管理：本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，公司物资部统一组织供货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备 供应协议，明确双方的责、权、禾物资部必须提供质量标准高的材料、 运行性能良好的机械设备，并保证及时进场，不影响连续施工。6 6） 、专业总承包管理及服务：本项目开工时以至于施工阶段可能都没有总承包

33、单位的介入，因此本项目管理按照总包单位角色进行项目管理，承揽本次 施工任务。7 7） 、以总包角色协调管理目标：本项目由于土方工程先行， 总包单位随后介入;因此在基坑土方、基坑降水、基坑支护及试桩与锚桩施工期间可能都没有 总包单位的介入，此时项目部根据本企业历年总承包管理经验，并结合本 工程特点，特定如下协调管理措施：为保证业主的利益，保证工程施工顺 利进行，本项工程按照总承包项目进行项目管理，直到总包单位介入。各 专业服从项目部的统一协调管理。各专业必须服从项目部施工现场管理的 各项规定，并签订各项管理责任协议，各项专业施工目标服从于工程的总 体施工目标。8)8)、通过施工管理和各专业的密切

34、配合，应到达如下管理目标：质量目标：专业分项承诺施工工程质量达到优良。工期目标：按总承包方施工计划，在合同规定的6060天时间内完成好自己的工作。 安全目标：施工过程中无伤亡事故。基坑支护体系安全可靠，后续工程顺利施工。 文明施工：各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。消防保卫：遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。五、施工计划1 1、施工设备计划计划投入施工设备一览表序号设备名称概要说明备注1 1挖掘机：小松XAXA 300300,生产能力：1200m1200m3/ /台班3 3台2 2挖掘机：大宇、现代DX-DX- 400400,生产能力

35、：1500m1500m3/ /台班1 1台3 3土方车辆：斯泰尔单车运载能力：10nV10nV车1010部2 2、工期保证措施1)1)、施工计划管理(1 1、计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之 为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不 得更改。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、降水井完成日期、护 坡桩完成日期、土方竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进 度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周 提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经 理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队

36、平衡认可后作为第二 天计划，发给各专业负责人。(2 2、计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解 决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍 不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的 施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的 机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执 行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2 2） 、施工组织管理（1 1）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工 程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。（2 2）为了充分利用

37、施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序， 在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织护坡施工与 挖土两者的交叉作业。（3 3）认真做好分部分项工程的阶段验收工作， 便于总承包单位后序施工的开展, 本工程分三次验收，第一次验收基坑土方工程；第二次验收边坡支护工程； 第三次验收降水工程。（4 4）对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计 划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于 一人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在 的问题，需协调的问题当天解决。（5 5）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返

38、工，以一次成优的良好 施工质量获取工期的缩短。（6 6）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。3 3） 、工序管理：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度确保空间，时间充分利用，同时保证各专业 良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。4 4） 、劳动力及施工机械化对工期的保证：为缩短工期，降低劳动强度我公司将尽量采用机械作业，保证完成施工进度计划。5 5） 、资金、材料对工期的保证（1 1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展， 充分保证劳动力，机械的充足配备，材

39、料的及时进场。随着工程各阶段关 键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的 积极性，也使各作业队为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而米取果断措 施提供了保证。(2)本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保 证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部 必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续 施工。6)6) 、施工技术对工期的保证(1)现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术 方案。及时与设计院、业主联系，把影响施工的

40、技术因素提前解决。7)7) 、良好外围环境对工期的保证(1)积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、 与他们交朋友得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。(2)提前做好安民工作，取得周围居民的理解和支持，尽量减少噪声对居民生 活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。8)8) 、完善的季节性施工措施对工期的保证。3 3、雨季施工措施1)1)、雨季施工防护措施雨季施工是土方工程的难点也是本工程能否按时完成的关键， 因此要求我们 必须做好雨季施工的安全、技术保证、防治措施等，为雨季施工做好充分的各项 准备，确保施工的正常进行：(1) 成立雨季施工期间安全防汛领导小组

41、，统一领导和部署安全防汛工作；(2)成立安全防汛抢险队，负责在出现汛情时及时进行抢险与抢救，确保护坡 工程及临近建筑物、道路和地下管线的安全；(3)组织好雨季施工安全教育，做到从思想上重视安全防汛工作，从行动上切 实作好安全防汛工作；(6)积极地作好防汛物资的准备工作，及时地将有关的防汛工具(铁锹、洋镐、 手推车、水泵等)和防汛用品(草袋子、手电、应急灯、雨衣、雨靴、塑 料布等、落实到位；(7)遇到大雨时安排有关人员2424小时值班，出现险情立即向现场负责人汇报， 现场负责人及时组织安全防汛抢险队员进行抢险与抢救，确保护坡工程和 临近建筑物、道路、地下管线的安全；（8 8）大雨过后基坑内积水要

42、及时排出坑外，以防基坑出现坍方现象；（9 9）落实岗位责任制和承包制，切实抓好安全防汛工作；（1010） 每半个月对安全防汛工作做一次定期检查， 每星期召开一次安全防汛工作汇报会，发现问题及时解决与纠正，消除隐患；（1111） 作好安全防汛工作的同时也要作好施工现场的安全保卫工作。（1212） 暴雨大风前后，要检查工地基坑边坡临时设施、机电设备、临时线路，发 现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的， 立即排除。（1313） 易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置， 对机电设备的电气开关，要有防雨、 防潮设施。（1414） 现场道路应加强维护。基坑坡道应有防滑措施。六、意外突

43、发现象的应急措施1 1、地下文物的保护措施北京市是一座历史文化名城，有着十分悠久的历史，著名文物多不胜数，本工程基坑开挖面积较大，很有可能埋藏有价值的文物，基坑开挖过程中一旦发现 埋藏文物，立即安排保安对文物埋藏地进行监护， 移开施工机械停止附近地段的 施工，同时立即上报监理单位和业主。第四部分、施工质量管理一、施工质量计划目标认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求， 在组织体系中落实质量管理的人 员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理， 忠实贯彻实施公司的质量方针“以质量求生存，以信誉求发展。”以公司的一贯服务宗旨“技术先进、质量一流、服务周到、信誉至上。”指 导项目管理的全过程。全面达到

44、公司的质量总目标“以先进的技术， 科学的管理， 创造出顾客满意的产品”我公司就本工程制定质量目标是：确保土方工程质量优良，为后续结构主体 施工创造良好作业条件。二、施工质量保证措施1 1、质量创优管理体系1 1）、质量创优管理体系文件：按照 GB/T19002-1994GB/T19002-1994 idtidt IS09002IS09002 : 19941994标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册并编制北京亚信联创研发中心项目基坑土方、护坡工程质量保证措施，以保证工程质量符合 设计和施工验收规范要求，保证工程施工和服务整个过程符合标准规范和 合同要求。2 2）、职责：根据质量创优管

45、理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。2 2、质量创优保证措施（1 1）质量标准 基坑土方开挖每步开挖必须按开挖线进行，坡面按要求放坡并用挖铲刮平。 挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。 开挖线不清楚不动铲、不装车；及时反映给项目部要求画线后开挖。（2 2）质量措施 基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动； 开挖基槽不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得监理、 设计、业主、勘察等单位的同意，不得私自处理。 施工前一定要了解一周以及垫层施工前的天气情况。如正遇降雨天气，基槽应预留300mn300mn土

46、层，并做好排水措施及土方主要通道使用彩条布苫盖。 严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。 基槽的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度。3 3、组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。 坚持 三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、 责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期 和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个 岗位实行定性和定量的考核。第五部分、安全、文明施工安全

47、、文明施工是建筑企业的一个重要工作， 是建筑施工项目管理的重要内 容，是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明的施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且关系到整个建筑行业的健康发展和社会各界的工作和生活秩 序。一、现场文明施工总体要求1 1、文明施工管理目标本工程文明施工要实现创本企业 CICI形象达标工地，施工现场及机械料具管 理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁、封闭施工；环境保 护及环境卫生工作措施得力、管理严密， 符合北京市相关法规的要求，防止有损 周围环境和人员身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加 强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。2

48、2、建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及 人员。项目主管领导统一安排布置， 项目有关部门和管理人员负责落实。 具体实 施时分片区、分阶段制定分解目标，组织实施。做到有目标、有计划、有分工、 有措施，通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节的狠 抓落实，保证文明施工目标的实现。3 3、文明施工管理机构及运行程序成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、生产经理组员：各专业工长、各作业队队长创建良好施工环境，按文明施工工地标准进行施工本公司有着多年在北京市各区施工的丰富经验， 在非常困难、复杂的环境条 件下成功地组织了

49、多项工程的顺利施工，及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、 环卫、消防、治安等各项工作，取得了各地区政府、建设主管部门和有关单位及 居民住户的充分信任理解、支持合作， 创造了良好的社会信誉。本公司之所以有 充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力，其重要原因是我们建立健 全了十分完善的多层次文明施工、安全生产责任制，制定了行之有效的文明施工、 安全生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明素质。 这是我们获得各方面支 持配合的坚强基石，也是我们各项工程得以顺利施工的可靠保证。（1 1）企业标志、名称：采用 “标志组合规范”。（2 2）工地大门：工地大门采用钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统

50、一标准执行。(3) 标牌：在现场大门内侧明显处设北京市统一样式的施工标牌，内容为：工 程名称、建筑、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、 开工日期、竣工日期等。2)2) 、 “一图五板”，每块板高2.42.4米，宽1.21.2米，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我公司现行使用的现场平面布置图、现场文明安全管理制度、现场消防保卫制度、现场环卫卫生制度、工 程质量保证体系图、文明安全保证体系图。整个板的固定架用槽钢，上 面加防雨棚。3)3) )工地导向牌用不锈钢材料制作。(1) 临建设施(2) 工地围墙内的临建房屋为可拆除活动房屋，基坑护栏为钢管焊接、红白油漆 相

51、间。(3) 宣传栏外框用铝合金按88J9-8788J9-87制作。书写内容为：安全日历、天气预报、 工程图片等。(4) 材料标识牌用木料制作，高 0.7m,0.7m,面板尺寸为400400X 300mm300mm书写内容为： 材料名称、材料规格、检验状态、产地。(5) 施工用电箱均应统一购买，并标识 100100X 100mn100mn企业徽标及企业简称字样， 样式按手册应用系统E-05E-05中“施工机械设备形象规范”选用。4)4) 、办公室布置及办公用品(1) 所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡， 项目职工胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡按手册统一制作，桌卡内容包括：

52、 企业标志及名称、姓名、职务，胸卡内容桌卡内容基础上增加一张一寸彩 色照片。项目经理办公桌上放公司桌旗。(2) 所有大门处设门卫值班室，并配内线电话，外来人员必须通过电话约见项目经理部职工。5)5) 、服装：施工过程中统一着装，并完成业主关于企业形象宣传要求的有关工作。6)6) 、现场文明施工管理(1)现场场容管理措施 按现场各部位使用功能划分区域， 建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。施工现场道路进行夯实处理，保证道路坚实畅通，有排水措施，基础施工 完后，及时回填平整，清除积土。 现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时

53、设施，包括办公、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明 线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整 齐。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运; 外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。针对项目不同施工阶段及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报， 切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。二、文明施工管理本工程地理位置特殊位于北京市海淀区中关村软件园二期起步区 H-3H-3地块, 作好施工过程中的环境管理工作，保证业主的正常工作和生活，保证该地区环境 卫生，减少对周围环境的污染就显得格外重要。1

54、 1、 环境管理体系成立环境管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、生产经理组员：各专业工长、各作业队队长2、施工现场控制扬尘措施2 2、施工现场控制扬尘措施1 1） 、做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实，路面硬化。并随时清扫洒水减少道路扬尘。2 2） 、出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。3 3） 、确保土方运输沿线道路清洁，在运输道路两旁派专人及时清扫运土车遗落的尘土，保持市政道路清洁。4 4） 、当车轮夹带泥土时采用现场出行方向上设置的洗车台，将车轮冲洗干净后车辆才能驶出现场。5 5） 、对现

55、场存放的路基料、房渣土等垫路材料遮盖防护网片，防治直接暴露产生扬尘。6 6） ）水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密苫盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。7 7） 、现场不得私自乱设食堂，由项目部集中建立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、洗澡、取暖采用烧煤向大气直 接排放烟尘。3 3、 施工现场防止水污染措施1 1） 、泵送混凝土施工，运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。2 2） 、施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放

56、，平时加强管理，定期掏油，防止污染。3 3） 、为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清淘，污水经沉淀池，经沉淀后再排入市政污水管网。4 4、 施工现场防噪声污染措施1 1） 、提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。2 2） 、牵扯产生强噪声的钢筋加工、制作，放在加工厂完成。最大限度减少施工噪音污染，现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪 声机械（如挖掘机、运输车、钻机、空压机等）禁止鸣笛或设置封闭的机 械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺 和机械设备（含振动器等）。加强对全体职工的

57、环保教育，防止不必要的噪 音产生。3 3） 、到场材料卸车时，成品材料采用人工搬运；钢筋、管材等采用吊车吊卸；散装材料（砂、石）采用自卸车卸车时注意慢起轻放，将现场施工噪音降 低到最低水平。5 5、 施工现场卫生防疫措施1 1）、施工现场、办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、 挂牌标示，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。工 地大门两侧街道500m500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司将 安排专职保洁员负责，生产经理为主管。2 2） 、施工现场按总平面规划设置临时厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定

58、期抽运。现场临时 厕所作到有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，作到天天清扫杀毒。施工现场 严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。3 3） 、办公区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒 和产生病菌。3 3）工地食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身 体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品 分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。6 6、现场垃圾收集与销纳1 1） 、现场设置垃圾站，专门存放生活垃圾，每天由勤务队负责清运至街区政府部门指定的垃圾站。2 2） 、按

59、照政府要求垃圾分类收集、分类清运；3 3） 、建筑垃圾每天由勤务队负责收集清运至基坑内， 同基坑土方一起运出现场。三、安全生产责任制1 1、 安全生产管理目标1 1）、安全管理目标（2 2）施工人员安全管理目标杜绝重伤事故，轻伤事故率低于 2%o2%o。（3 3）施工设备安全管理目标杜绝重大事故，定期检修、保养不出现失控伤人。2 2、 安全生产责任制安全生产责任制是我公司最基本的一项安全生产制度， 是岗位责任制的组成 部分，是所有保护制度的核心，有了这项制度，就能把安全与生产从组织领导上 统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。本工程项目经理将对整个工程项目的安全生产负全面领导

60、责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负起相应的责任。3 3、 安全教育现场作业人员与施工安全生产最为紧密，要使项目的现场作业人员都了解党 和国家的安全生产方针、政策和各项法规制度，使他们正确理解、全面认识做好 劳动保护工作对促进社会主义建设的道理， 树立安全生产的责任感和自觉性。因 此，我公司根据不同的施工作业人员， 确定了不同的安全教育内容，并且制定严 格的安全教育制度。4 4、安全检查制度事故的发生一般是由于人的不安全行为和物的不安全状态交叉发生的，建立健全的安全检查制度就可以对可预知的事故采取必要的预防措施，结合本工程的特点，建立定期的安全检查制度和专业