北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编

1、某某汽车制造厂有限公司职务说明书汇编1.1执行总裁职务说明书职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁直接下属 职务名称顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务 中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监基 本 情 况核心职责实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织 结构；主持公司的日常经营管理工作， 实现公司经营管理目标和发展目 标。工 作 职 责1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后 组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指 标的完成；3.主持公司

2、的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准， 确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种 专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考

3、核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司巫夬突发事件：14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和 组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务；工 作 职 权1.对公司战略决策、经营目标的建议权；2.对公司管理制度的审批权；3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；4.对公司各项工作的检查和监督权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训

4、的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用部门共用办公设备公司共用（接下页）（续上页）定期向总裁递交上年度工作总结、下年度工作计划 定期向总裁递交月度工作计划、月度工作总结 及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议 不定期向总裁进行口头工作汇报汇报督导定期审阅直接下级的月度工作计划和工作总结 不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议内 部 工作1关 系协 调总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部工 作 关 系外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等学历本科以上专业汽车制造、管理

5、等相关专业年龄30 50性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。工作技能熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。其他

6、要求精通汽车行业的法律法规和行业标准任职 资格职前 培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料 公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历第二章计划财务中心2.1计划财务中心总监职务说明书职务名称计划财务中心总监职务编号所属部门计划财务中心直接上级执行总裁直接下属 职务名称经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业部 财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科科长基本 情况核心职责为促进企业整体发展组织进行企业发展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业发展要求并对部门

7、绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。工作职责1.全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调 中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，为企业持续稳定发展提供战略支持；3.组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司发展的要求；4.计划、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能；5.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；6.组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预 算评估；7.领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、 会计核算等方面工作，组

8、织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠 性；8.组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估 部门运营状态并提出改进建议；9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生 产经营的需要；10.组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；11.审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；12.参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与 重大经济合冋或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；13.组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；14.负责制订计划财务中心

9、年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；15.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；17.对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；18.负责完成总裁、执行总裁交办的其他工作；工作职权1.对部门开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.对部门内经营战略部、绩效考核部、财务部及其负责人工作绩效的考核权；7.部门绩效考核的审核权、公司各部门运营改进

10、的建议权；8.战略规划方案和经营计划的审核权；9.编制和修订公司财务管理制度的建议权；10.公司财务预算的审核权；11.对公司预算内资金付款计划的审批权；12.对公司资金调配的建议权；13.各种财务报表的审核权；14.内部财务审计报告有直接向总裁进行提交的权力；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用1.工作关系内 部 工 作 关I 系外部工作关系学历年龄大学本科及以上30 50专业财务、管理类专业性别-不限任职资格其他要求职前培训每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告； 每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议； 定期向总裁提交公司内部财务审计报告；定

11、期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报； 其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报； 对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导; 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用； 对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调； 与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；建立与银行、税务、审计的良好关系工作5年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管经验理经验优先；注册会计师优先；掌握战略管理、财务

12、管理以及绩效管理的知识及方法；工作良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力;技能良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；有良好的金融关系网络；了解汽车行业现状及有关的国家政策；熟悉会计法、公司法等相关法律法规; 熟悉国内、国际资本市场运作； 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构; 公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.2经营战略部经理职务说明书职务名称经营战略部经理职务编号所属部门计划财务中心直接上级计划财务中心总监直接下属 职务名称战略研究专员、专项规划专员、计划统计专员、资本运作专员基本 情况核心职

13、责在分析公司现有资源和经营效果的基础上运用包括资本运作在内 的一切方法促进公司中长期战略规划正确、及时制订并顺利实施， 为公司重大决策提供支持工作职责1.全面负责经营战略部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制企业中长期发展规划，促进企业持续稳定发展；3.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；4.组织实施对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施 公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划

14、、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导经营战略部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对经营战略部所提交分析报告的准确性和及时性负责；12.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业发展战略规划、资本运作活动有建议权；7.对企业运营状况的改进以及提升有建议

15、权；8.对企业实施专项技改计划有建议权；9.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用（见下页）（续上页）职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报； 每月提交公司综合业务统计分析报告； 定期向直接上级递交月度工作计划 、月度工作总结； 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；汇报督导对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析以及企业品牌建设 工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；内 部工（作关 系协 调对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调工作关系外部工作关系与

16、其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流； 与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；学历大学本科以上学历专业企业管理、经济管理相关专业年龄28 - 40 岁:性别不限工作经验5年以上的大中型机械制造企业战略或经营管理经验，有资本运作实际工作经验者优先工作技能优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断 能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、企业战略、投资管理、经济学知识； 出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内资本运作流程和方式；了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；任职 资格职前 培训公司治理结构； 公司有关规章制度；修订时间修

17、订内容修订者审核者审批者修订履历2.3绩效管理部经理职务说明书职务名称绩效管理部经理职务编号所属部门绩效管理部直接上级计划财务中心总监直接下属 职务名称绩效管理专员基本 情况核心职责探索和运用科学的绩效考核方法促进公司各部门业务的高质量、高效率完成，督察公司专项技改计划的实施工作职责1.全面负责绩效管理部业务管理工作；2.组织完善和改进公司部门绩效管理制度并负责部门绩效管理的宣贯和培训；3.负责组织实施部门绩效管理，督察绩效考核事件，记录绩效管理信息；4.组织督察公司专项技改计划的落实、实施以及运营效果；5.负责组织编写部门绩效考核总结分析报告，评估企业运营状态，提出管理体系改 进建议和培训建

18、议；6.指导绩效管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；7.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8.对绩效管理部所提交报告的准确性和及时性负责；9.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对部门绩效管理制度的完善和改进有建议权；7.对专项技改项目实施有监督权；8.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用（见下页）（续上页）

19、职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报； 每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议； 定期向直接上级递交月度工作计划 、月度工作总结； 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；汇报督导对绩效管理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进 行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；内 部工（作关 系协 调对绩效管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调工作关系外部工作关系公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理相关专业年龄28 - 40 岁性别不限工作经验3年以上的大

20、中型制造企业人力资源管理或经营管理经验工作技能优秀的领导、组织和判断能力，良好的书面和口头表达能力； 熟悉企业管理、绩效管理、经济管理知识；出色的沟通技巧；其他要求有较高的职业道德素养，为人处世公平、公正；任职 资格职前 培训公司有关规章制度；修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历2.4财务部经理职务说明书职务名称财务部经理职务编号所属部门计划财务中心直接上级计划财务中心总监直接下属 职务名称预算主管、资产管理会计、审计主管、总帐会计、税务会计、出纳基本 情况核心职责在合法的前提下促进公司资金的高效率使用，负责公司资金、资产的筹集、调拨、划转、保管等。工作职责1.全面负责财务部的业务管理工

21、作以及事业部财务科业务归口管理；2.组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序；3.组织开展公司财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财 务体系的规范性和可靠性；4.实施、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、 会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计；5.负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督；6.负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作；7.负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；8.编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金；9.组织制订公司融资活动计划，上报批准后组织实施，并

22、监督执行情况；10.负责组织公司基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算；11.负责公司总部费用管理；12.企业规模以上支出合同审核与管理；13.负责组织管理财务信息化建设；14.指导财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；17.对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责；18.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工

23、作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权；7.全面负责编制企业收、付款计划；8.对企业会计核算制度修改有建议权；9.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报； 每月提交公司财务结算报表以及财务分析报告； 定期向直接上级提交公司内部财务审计报告； 定期向直接上级递交月度工作计划 、月度工作总结； 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；汇报督导对财务部预算管理、资产管理、资金管理、会计核算、财务报表编制、总 部费用管理以及内

24、部审计管理工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；内 部 工作1关 系协 调对财务部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调； 与事业部总经理协调管理事业部财务科业务工作；工作关系外部工作关系与银仃等金融机构进仃有关业务往来； 与客户进行资金结算往来；学历大学本科以上学历专业会计、财务管理年龄28 - 40 岁性别不限工作经验3年以上大中型牛产企业任财务主管经验工作技能有预算管理实际工作经验；熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务； 具有较强的组织领导能力、公关交际能力和实施运作能力；其他要求注册会计师优先；知晓会计法、税法、经济法、合同法等相关法律法规； 掌握

25、现代企业财务管理专业知识；了解公司产品的基本知识；有良好的金融关系网络；任职 资格职前 培训公司财务状况及核算体系； 公司相关规章制度修订时间修订内容修订者审核者审批者n修订履历第三章综合管理中心3.1综合管理中心总监职务说明书职务名称综合管理中心总监职务编号所属部门综合管理中心直接上级执行总裁直接下属 职务名称人力资源部经理、行政管理部经理、企业管理部经理基 本 情 况核心职责为企业发展和战略实施提供管理和人力资源支持工 作 职 责1.全面负责综合管理中心的管理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中 心、事业部之间的业务关系；2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及

26、业务流程， 促进公司管理体系持续改进；3.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公 司人力资源管理；4.组织制定和实施企业薪酬制度，员工绩效考核以及员工培训计划；负责组织公 司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5.负责建立和完善公司行政管理体系、后勤服务体系，编制公司公文档案管理、 食堂管理、物业管理等制度并监督制度的执行；6.参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合冋或协 议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；7.推进企业信息化建设、完善和处理公司法律事务；8.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；9.协调企业公共关系，

27、维护和处理企业与地方关系；10.推动办公用品、福利品管理规范化、统一化运作；11.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13.对综合管理中心所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14.负责完成执行总裁交办的其他工作；1.对部门内开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；7.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、

28、职级、岗位制度调整有建议权；8.对公司行政管理制度改进有建议权；9.对中心内企业管理部、人力资源部、行政管理部及其负责人工作绩效的考核权；10.对本中心所提交的结果性文件的审核权；11.对执行总裁交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办公设备公司共用职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进行口头工作汇报汇报督导对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导； 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；内 部工（作1关 系协 调对综合管理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进

29、行协调；工 作 关 系外部工作关系建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理类年龄30 - 50 岁性别不限工作经验五年以上大中型机械制造企业经营管理工作经验，其中至少两年以上人力 资源管理工作经验；工作技能掌握企业管理、人力资源管理、生产管理、等基本知识和方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力； 良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；任 职 资 格职前 培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构； 公司人力资源现状以及财务核算体

30、系； 公司相关规章制度；修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历3.2企业管理部经理职务说明书职务名称企业管理部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心总监直接下属 职务名称企业管理专员、法律事务专员、信息管理专员、网络管理专员基 本 情 况核心职责加强公司制度建设，引进科学的管理方法并推广应用，促进公司管理水平的不断提升。工 作 职 责1.全面负责企业管理部业务管理工作；2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程， 促进公司管理体系持续改进；3.组织检查公司的规章制度执行情况，负责重大责任事故的调查和处理；4.负责处理公司有关法律事务和法律法规宣传工

31、作。5.负责组织实施企业对外合作支出合冋审核与管理；6.负责推进企业信息化建设、企业内部网络官理；7.提出公司组织结构调整建议，组织完成各部门的定编工作；8.组织搜集与企业经营相关的内外部信息并及时在企业内网站上宣传；9.处理企业年检、设立、变更、注销等有关工商手续，接待工商检查；10.负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权；11.指导企业管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13.对企业管理部所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14.完成综合管理中心总监交办的其他工作；工 作 职 权1.对下

32、属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；6.对企业管理部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；汇报督导对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信 息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作

33、进展，并提出口头工作建议；内 部 工1 作 关 系协 调对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调工 作 关 系外部工作关系与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；学历大学本科以上学历专业企业管理及相关专业年龄28 - 40 岁:性别不限工作经验三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验工作技能掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法； 良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力； 良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；任 职 资 格职前 培训公司相关规章制度；修订时间修订内容

34、修订者审核者审批者修订履历3.3行政管理部经理职务说明书职务名称行政管理部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心总监直接下属 职务名称行政管理专员、后勤管理专员基 本 情 况核心职责根据公司相关政策和规范，领导本部人员做好公文处理、行政管理以及食堂管理等后勤保障工作；工 作 职 责1.全面负责行政管理部业务管理工作；2.负责建立和完善公司行政管理体系，编制公司公文档案管理制度，并监督制度 的执行；3.负责组织公司物业管理与朝阳食堂厂区管理等后勤服务管理工作；4.负责组织集团公司文秘工作、公司印鉴与行政档案管理，做好公文处理；5.组织对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总裁、

35、执行总裁指示的执 行情况进行督办检查、汇总分析、上传下达；6.实施办公用品、福利品统一化运作管理；7.负责来宾接待、处理与地方关系和社会公益事务；8.指导行政管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；9.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；10.对公司公文处理、政策规章传达以及会务组织等工作的及时、有效性负责；11.完成综合管理中心总监交办的其他工作；1.对下属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司行政管理制度改进有建议权；6.对行政管理部所提交的

36、结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用（见下页）（续上页）职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；汇报督导对本部所承担的食堂等后勤管理、行政管理、公文处理、印签管理、接待 工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议内 部1工作 关 系协 调协调处理公司与地方关系；对企业管理部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调； 对公司领导有关活动安排进行协调；工 作 关 系

37、外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业年龄25 - 40 岁:性别不限工作经验三年以上大中型企业行政管理工作经验工作技能熟悉行政管理、企业管理、文秘等基本知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头 表达能力；其他要求要有学习热情、责任心强；任职 资格职前 培训公司相关规章制度；修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历3.4人力资源部经理职务说明书职务名称人力资源部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心总监直接下属 职务名称人力资源规划专员、招聘培训专员、薪酬管理专员、综合管理专员基 本 情 况核心职责领导

38、公司人力资源开发和管理工作，为企业的发展和壮大提供优秀的人力资源支持；工 作 职 责1.全面负责人力资源部业务管理工作；2.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公 司人力资源管理；3.组织公司员工培训计划的编制与实施；4.负责公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5.组织制定和实施企业薪酬制度，统一管理员工绩效考核、并负责编制职工工资 发放表；6.负责组织办理公司员工社会保险、员工合同和档案管理，办理暂住证、身份证 等；7.受理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；8.负责组织制定公司员工职业发展规划、后备人才计划及接班人计划等人力资源 开

39、发计划，并组织落实，促进公司人力资源不断优化；9.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；10.指导人力资源部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.对员工招聘、绩效考核、培训计划、薪酬政策执行的及时、有效性负责；13.完成综合管理中心总监交办的其他工作；工 作 职 权1.对下属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；6.对人力资源部所提交

40、的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用办 公 设 备公司共用职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；汇报督导对人力资源部人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、企业文化建设 等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议内 部 工1 作 关 系协 调不定期与相关部门就招聘、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理 劳资纠纷工 作 关 系外部工作关系与猎头公司进行合作与交流；不定期与市人才交流中心就人事档案

41、管理、人才招聘等相关问题进行交流； 与外部培训机构进行联系和合作；学历大学本科以上学历专业人力资源管理年龄28 - 40 岁j生别不限工作经验三年以上大中型生产企业人力资源管理负责人的工作经验工作 技能熟悉企业管理、企业战略、现代人力资源管理知识 良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力； 良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求熟悉国家和本地劳动政策法规；任职 资格职前 培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构； 公司相关规章制度；公司人力资源现状；修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历第四章质量管理中心4.1质量管理中心总监职务说明书职务名称质量管理中心总监职务编

42、号所属部门质量管理中心直接上级执行副总裁直接下属 职位名称体系管理部经理、质量监督经理基 本 情 况核心职责保障企业产品质量，推动产品质量的持续改进工 作 职 责1.组织建立和完善公司质量管理体系（其中包括IS09000认证、军方9000认证、3C认证）；2.组织质量政策的研究与企业质量对策的制定；3.组织制订质管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督 检查；4.制订公司的质量达标工作计划与实施方案，会冋有关部门实施；5.参与产品质量问题的处理，特别是对产品召回的处理与管理；6.组织汇总、分析销售公司、售后、生产车间的质量反馈信息，每月进行产品质 量分析；7.定期组织对整车、

43、零部件、外购件的质量评审，并做出评审报告；8.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划；9.组织建立供方质量鉴定体系，负责对批量产品外购件的供货方质量体系的评审；10.指导、监督、考核下属人员的工作情况11.协调本部门与其他部门的工作；12.对预算内开支的合理使用负责；13.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15.完成上级交办的其它任务；工 作 职 权1.产品质量责任审批权；2.零部件、过程及整车检验、检测方案的审批权；3.对采购供应方产品质量有否决权；4.对严重影响产品质量的因素和行为的制止权；5.部门内

44、开支的审核权；6.对直接卜属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用部门共用办公设备公司共用定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果定期向执行副总裁提交月度质量分析报告不定期汇报召回、恶性质量突发问题汇报督导定期审阅下级递交的质量周报、月度工作计划、工作总结；内部1工作 关 系协 调在处理从市场反馈质量问题与车间现场质量问题的过程中，协调客户服务

45、、 技术中心、财务、生产等相关部门；在处理A类质量问题与召回等重大问题时，协调相关部门； 协调由于质量检查与生产进度的矛盾工 作 关 系外部工作关系不定期与市技术监督局就质量问题进行磋商 不定期与各主要配套经销单位质量部门就质量责任进行磋商学历大学本科以上学历专业机械制造及相关专业年龄35 50性别不限工作经验高级工程师资历；5年以上质量管理工作经验，2年以上相关部门管理工作经验，汽车行业优 先工作技能熟练掌握质量管理体系知识，掌握机械制造、企业管理专业知识，了解生 产过程和汽车产品领导能力、推断评估能力、计划和协调能力、学习能力、说服力；熟练使 用计算机其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标

46、准任 职 资 格职前 培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构； IS09000标准；国家三包、召回等制度； 公司新产品研发程序及产品的技术标准； 公司现有产品和新开发产品的现状； 公司相关规章制度修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历4.2体系管理部经理职务说明书职务名称体系管理部经理职务编号所属部门质量管理中心直接上级质量政策中心总监直接下属 职位名称体系管理专员；召回管理专员基 本 情 况核心职责研究行业质量政策，完善与实施质量管理体系工 作 职 责1.组织建立和完善公司质量管理体系（其中包括IS09000认证、军方9000认证、3C认证）；2.组织研究国家质量政策，制定企业质量

47、对策；3.制定并实施公司产品质量方针；4.组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规；5.完善质量管理规则，提高部门管理效率；6.组织顾客的二方认证的相关问题；7.组织产品召回管理。8.协调本部门与其他部门的工作；9.对预算内开支的合理使用负责；10.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.完成上级交办的其它任务；工 作 职 权1.质量管理体系的完善与维护权；2.产品召回处理建议权；3.质量对策的制定权；4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8

48、.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用部门共用办 公 设 备公司共用定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期汇报召回质量问题；质量政策调整的及时汇报汇报督导定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议内 部1工作 关 系协 调与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜； 在完善与落实质量管理规则中，与相关部门进行协调； 在产品召回管理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协

49、调处理。工 作 关 系外部工作关系与外部质量官理部门进仃业务交流学习和磋商； 与外部认证机构及中介的联系、合作。学历大学本科以上专业机械制造、技术管理类年龄28 40性别不限工作经验3年以上大型企业质量管理和技术总监工作经验工作 技能发动机制造、材料工乙技术和质量管理知识 熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规 良好的沟通协调能力良好口头和书面表达能力其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准任 职 资 格职前 培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构； IS09000标准；国家三包、召回等制度； 公司新产品研发程序及产品的技术标准； 公司现有产品和新开发产品的现状； 公司相关规章制度修

50、订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历4.3质量监督部经理职务说明书职务名称质量监督部经理职务编号所属部门质量管理中心直接上级质量官理中心总监直接下属 职位名称质量监督专员、质量工程师基 本 情 况核心职责检验公司与供方的产品质量工 作 职 责1.制订组织实施本部门的方针、目标，编制并组织实施质量检验计划2.组织配套件入厂、成品车质量抽查；3.组织生产过程的质量监督；4.参与对零部件米购的供方选择与评价，签订供方质量保证协议；5.组织供方产品质量检验和考核；6.负责质量信息的收集、统计、分析与处置；7.负责理化计量管理；8.负责合格证管理；9.负责审核质量检验指导书和指导培训相关人员的业务技

51、术10.组织学习、推广和应用新的质量检验方法11.协调本部门与其他部门的工作；12.对预算内开支的合理使用负责；13.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15.完成上级交办的其它任务；工 作 职 权1.对产品生产全过程进行质量监督的权力；2.对零部件供方的产品质量考核权，对零部件供方的选择有建议权；3.对严重影响产品质量的因素和行为的制止权；4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的

52、工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用部门共用办 公 设 备公司共用定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果定期向质量管理中心总监递交月度外购零部件主要质量问题报告 定期向质量管理中心总监递交月度生产过程、及成品车检验报告不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势汇报督导不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职 能内 部1工作 关 系协 调解决车间现场技术质量问题 就生产过程中的检查与事业部质检站进行协调工 作 关 系外部工作关系不疋期与协作配套厂交

53、流产品质量状况 不定期与国家质量管理部门保持沟通学历本科以上专业机械、技术管理类|年龄28 40:性别不限工作经验3年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力 发动机制造、材料工乙技术和质量管理知识良好的协调、管理能力其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准任 职 资 格职前 培训公司发展战略规划，公司质量目标熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规熟悉本部门检测规程修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历第五章产品工程中心5.1产品工程中心总监职务说明书职务名称产品工程中心总监职务编号所属部门产品工程中心直接上级执

54、行总裁直接下属 职务名称开发一部、开发二部经理，技术管理部经理，零部件工程部经理基 本 情 况核心职责开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，降低采购成本，提高 采购质量，使产品最大限度适应市场的需求。工 作 职 责1.负责制订产品工程中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；2.负责组织制订现有产品技术、质量改进和新产品开发实施计划及组织实施；3.负责组织对外进行技术谈判、技术交流和技术合作工作；4.提出新产品开发的设想和建议；5.负责组织新产品的设计开发和试制；6.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；7.审批产品设计图样和技术文件；8.明确不同设计人员的接口；9.负责重

55、大研发方案和技术方案审批；10.组织产品的公告、环保目录、3C认证申报工作；11.对下属的工作安排和日常管理；12.组织对国家有关技术法规和技术标准的宣传、贯彻和实施；13.组织技术人员进行业务培训，以确保提高技术水平适应公司发展需要；14.对下属技术人员的重要技术问题的进行协调和处理；15.组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍；16.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案，公正合理地使用资金；17.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本；18.对制造事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况；19.组织实施收集、整理采购信息；20.协调处理好供应商与质管、生产、

56、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度；21.组织建立、健全本部门的管理制度，经批准后实施并组织监督检查；22.协调本部门与其他部门的工作；23.对预算内开支的合理使用负责；24.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；25.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；26.完成上级交办的其它任务；工 作 职 权1.对公司战略决策的建议权；2.公司新产品开发项目、时间进度或外包设计项目的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对产品工程中心重大研发方案和技术方案的审核权；5.对本部门人员工作的任务安排权；6.对开发产品的设计任务书及总布置图，工艺流程、综合工艺文件等

57、相关文件的 审批权，对新产品、新技术、新工艺方案的审批权。7.编制部门费用计划的建议权；8.对违反工艺纪律的行为有制止权，对严重违背工艺纪律、影响产品质量的行为 有终止生产权；9.对公司产品、工艺、生产过程中的技术问题和技术争议的处理决定权；10.配套供应商的选择、评价和考核权；11.制造事业部采购合同的审核权；12.采购物资价格监督权；13.部门内开支的审核权；14.对直接下属的绩效考核权；15.对下属工作的安排权；16.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；17.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；18.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。个人专用部门共用公司

58、共用（接下页）（续上页）定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果及时向执仃总裁汇报物资采购价格市场信息的取新动态，并提出合理 化建议不定期向直接上级进行口头工作汇报汇报督导定期审阅直接下级的月度工作计划和工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 督促检查事业部降低米购成本的工作。内 部 工作1关 系协 调每月向财务部提交部门费用计划工 作 关 系外部工作关系加强与供应商的沟通、联系。与国家汽车认证部门保持密切联系，建立良好的关系。 加强与专业的汽车设计机构、咼校沟通与联系。学历本科及以

59、上专业汽车制造及相关专业年龄30 50性别不限工作经验精通汽车开发技术，5年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准任职 资格职前 培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构 公司新产品研发程序及产品的技术标准 公司现有产品和新开发产品的现状修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历5.2开发一部经理职务说明书职务名称产品开发一部经理职务编号所属部门产品工程中心直接上级产品工程中心总监直接下属 职务名称设计师，工艺师基 本 情 况核心职责对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行管理，满足公司战 略对产品的要求。工

60、 作 职 责1.提出新产品开发的设想和建议；2.编制新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划；3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动计划；4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作；7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题；8.组织编制改进老产品质量的计划；9.参与供应商的选择、评价工作；10.对外包项目进度、质量进行管理；11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责；12.对设计图纸、技术文件的准确性负责；13.组织检查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核