2019精选教育最新建筑公司年工作总结及年工作设想范文精品00002

1、建筑公司 2019年工作总结及 2019 年工作设想 2019 年工作总结及 2019 年工作设想 邵阳公司 二 oo 四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司 “一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力 拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和 公司提出的“全员入市， 健康提速， 加快发展”的工作方针， 以经济建设为中心， 以生产经营为龙头， 发扬“团结、 求实、 精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经 营，上下齐心促生产”的良好局面。 通过适时转换经营格局， 充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的 经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展

2、做了扎实的工作， 具体工作有如下几个方面： 一、各项经济技术指 标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目 23 个， 中标项目 21 个，中标产值 1.0126 亿元，建筑面积 111991.2 平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长 25 %，完成施工产值 7800 万元，完成了年度计 划的 111%，全年完成劳务产值 300 万元。 二、认 真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展” 的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的 总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导 班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的 要求调整了机构设置

3、，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工 队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗 人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的 统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人 的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促 检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二 级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、 二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员 入市，健康提速”的工作方针。 三、改变经营观 念，挖掘潜力， 全员入市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘

4、经营潜力，才 能有效地提升经营成果。 1 、邵阳公司职工 1600 多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走 向市场，开拓经营， 变“包袱”为“财富”， 实行奖励政策， 按承接任务收取工程管理费的 10%奖励经营者，为经营工作 起到推波逐澜作用。 2 、适时调整经营力量，提高 经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精 神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经 营力量。 3 、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发 达，建筑任务少，长，面广，有碍安定的因素和事件时有发 生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出 . 如原中级法院审 判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责

5、，造成拖欠人 工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出 面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努 力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各 债权人所欠款额的总和 63%从收取的一百多万元工程尾款中 给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的 句号，避免了各种矛盾的激发。 5 、女工工作和安 全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政 案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。 五、转变观念，解放思想，促进再就业， 劳务输出卓有成效。 邵阳公司现有职工 1683 人，平均上岗人数只有 187 人，绝 大多数职工下岗待业，这给职工的生活

6、带来了较大的困难， 给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司 努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外 输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教 育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界 限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的 班组，壮大劳务队伍。 4 月份由劳务副经理亲自带队， 150 多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰 苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值 280 多万 元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。 为 了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐 州联系劳务任务，以最大努力为下岗职

7、工解决就业困难。全 年邵阳公司共完成劳务产值 300 万元。 六、充分 发挥党组织的核心作用， 为职工群众办实事， 解决实际问题。 邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员 多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵 阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了 一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并 做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班 人员不发工资，在 2019 年度未发一分钱工资的情况下，依 然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工 生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工 作，帮助他们通过党和政府给予的

8、优待政策，解决部分职工 实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管 理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问 特困户 6 户，遭受不幸天灾人祸的家庭 9 户，探望重病人员 30 多人，协助职工处理丧事 50 多起，并给死者家属发放了 一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。 此 外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难， 由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内 退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司 有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千 元的补贴，解决了他们的生活困难。   的局面，稍 有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详 细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益， 更要有社会效益。 固守本土，拓展地域 邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务 5000 多万元，局面 逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高， 在拥有天时、 地利、 人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区 承接施工任务力争超过 6000 万元。邵阳经济落后，建筑产 值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守 本土，发展已开拓的地域如怀化、 娄底、广西等地域外， 2019 年