新媒体公司考核KPI

1、新媒体公司考核KPIRevised on November 25, 2020新媒体公司考核方案以6个月为一个考核周期，考核期自转正之日起计算。每 年设两次考核，分别为3月1日和9月1日，3月1日未满6 个月的，顺延至9月考核，9月1日未满6个月的，顺延至次 年3月1日考核。由团队负责人根据其平时工作态度、出错情况、嘉奖情 况，结合KPI指数，报公司CEO确定升降。（注：奖励内容均不含见报稿）一、周奖励类别衡量指标（单 位）基准量奖励分值微信周点击量万次24000 3万次（不含3万），奖励2分；35万次（不含5万），奖励3分；57万次（不含7万），奖励4分；7万次以上，奖励5分；周转发加收藏量1

2、2003000次（不含3千次），另加 奖励1分；周转发加收藏量3千次以上，另加奖励2分；周点赞数200次及以上，奖励1分。周转发 加收藏量1200 次点赞数200次微博周转发量1200 次转发1200 3500次（不含3500次），奖励2分；转发3500 6000次（不含6000次），奖励3分；转发6000 - 12000次（不含12000次），奖励5分；转发超过12000次，奖励6分；周评论量600次评论6001500次（不含1500次），另加奖励1分；评论1500次以上，另加奖励2分。说明：微博参照以往的奖励分值不变，将转发、评论奖励起步的量值分别提高。最高分值8分。从2016年3月起试行

3、三个月。客户端热稿奖励标准:区间（24小时点击量）热稿奖励标准3000 45002分4500 75003分7500 120004分（重大热稿）12000150006分15000及以上8分（顶级热稿）二、月考评（非注明综合分的，指稿分）1. 官方微信（1）每位微信编辑参与编辑制作的微信内容，每个月至 少3次阅读数达到2万以上，1次达到3万以上（一周内，不 重复计算），未能达标的编辑当月稿分减1分，考核综合分减 2分，多月类推；（2）以刺猬公社排行榜为准，每个月周榜连续2次排四 川第一，奖励团队3分；每个月周榜有1次未进入四川前三， 且落后于主要竞争对手，扣减团队3分，多次类推；（3）以刺猬公社排

4、行榜为准，一个月内，周排名进入全 国主要新媒体公号排行榜前40名一次，且不落后于主要竞争对 手，奖励微信团队3分，多次类推。2. 官方微博（1）每位微博编辑参与编辑制作的微博内容，每个月至 少8次转发达到550以上，4次1100以上（一周内，不重复计 算），未能达标的编辑当月稿分减1分，考核综合分减2分， 多月类推；（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖 励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主 要竞争对手，扣减团队3分。3. 日常工作中，1个错别字减分，图片出错减分，重稿减 1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错 扣1一5分。以上纳入部门年终考核打分

5、范围。以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。4. 当月官方微信自有平台超过10万+的稿件，额外每条 稿件奖励2分，多次类推。三、月度奖1. TOP榜单按月分平台评T0P3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖 励。纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。TOPI：奖励8分、T0P2：奖励6分、TOP3：奖励3分2. 最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力 大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。每月评1项，奖励20分。3 明星员工不固定每月评“明星员工。授予当月有突出作品或贡献 的员工。年度优秀员工在月明星员工中产生。每名奖励分享基 金5分。四、升降级

6、考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考 核）1. 综合分90分为升降级标准，综合分数达到90分升 级；80分90分为保级；80分以下则降级；2. 重大差错，减考核综合分510分；3. 月考评减分规则如二；4. 微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对 手，微博编辑团队总加年度考核综合分10分，由团队负责人依 据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手， 微博编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情 况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%,领先 主要竞争对手的次数95%,微信编辑团队总加考核综合分10 分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名 落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分，由团队 负责人依据日常工作情况酌情分配。5. 获得月度奖，年度考核综合分加4分，入T0P3加2分；6个月一次未获得的编辑，减1分。6. 6个月KPI综合分数分配指标粉丝增长6个月奖励情况目标