绝对实用--公司员工绩效考核实施细则--绝对实用

1、精品welcomeMom公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效， 增强企业活力， 调 动基层员工的工作积极性， 有效促进考核激励机制的深入， 体现 劳动贡献与薪酬回报相挂钩， 实现公司和个人的既定价值， 促进 企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励 及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。第一条 考核原则 坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一 标准。第二条 组织领导公司成立基层员工绩效考核小组， 具体负责基层员工的绩效 考核工作 ,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。公司行政部 是本细则执行的管理部门。组长：副总经理 ;副组长：行

2、政部部长、生产部部长 ;成员： 与考核人员有关的部门负责人、直接主管、行政部文员。具体名 单另行发文通知。第三条 考核办法一、 考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。精品welcome二、 基本考核分与员工岗位工资挂钩 ;产量考核分、单耗考 核分与员工月度奖金基数挂钩。三、 生产保障和后勤员工及其他员工的月度奖金以车间生产员工月度奖金为基准。四、考核采用日常打分，月度汇总的方法，基本分为 100 分。五、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送 学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。第四条 基本考核基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。一、扣分项（一 ）行为规范1.工

3、作时间不按规定着装。扣当事人 1-3 分。2.工作时间不佩戴工作证。扣当事人 1 分。3.男员工头发过长，女员工头发过短。扣当事人1 分。4.女员工佩戴过多或夸张的首饰，浓装艳抹，涂艳色指甲或 留过长指甲。扣当事人 1 分。5.上班时间非因工作需要穿拖鞋、光脚。扣当事人1 分。精品welcome6.工作场所大声喧哗。扣当事人 2 分，扣班长 0.5 分。7.上班时间做与工作无关的事情、串岗、打扑克、玩游戏、 聊天、吃零食、听音乐等。视情节扣当事人 2-5 分，扣班长 1 分。8.不服从上级领导工作安排，顶撞领导。扣当事人2 分。9.欧打同事，或相互欧打者。扣当事人5-10 分，扣班长 2分。1

4、0.谩骂同事者。扣当事人 3 分，扣班长 1 分。11.散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当 事人 2 分。12.日常事务性工作出现失误，视情节扣当事人 1-2 分。13.携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人 1 分。14.未经公司领导同意， 携带公物离开公司， 扣当事人 2 分。15.工作时间睡觉，扣当事人扣 3 分。扣班长 1 分。16.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣 当事人 1 分。17.工作时间无故到员工宿舍，扣当事人 2 分。18.迟到早退 2 小时内，扣当事人 2 分。精品welcome19.迟到早退 2 小时以上、旷工半天。扣当事人 5 分。2

5、0.事假半天。扣当事人 1 分。21.消极怠工，因主观原因，不能按时完成领导安排的工作。 扣 2-5 分。22.未按排班计划表上班（要求调班者），扣当事人 0.5 分。23.工作时间对领导直呼其名的，扣当事人 2 分。24.提前就餐或就餐插队，扣当事人 1 分。25.随地大小便，不重视个人卫生，扣当事人 2 分。26.未经许可携带外司人员入司参观，扣当事人 3 分。27.对考核人员的合理检查，不虚心接受或公然藐视检查人员，扣 5-10 分。（二）安全观念1.违章操作，未造成损失的。扣当事人 5-10 分。2.违章操作，造成损失的按损失情况。扣当事人10-30 分。3.不按规定使用防护用品。扣当

6、事人 2 分。4.未经许可，私自向外界提供本公司的机密材料和内部资 料。扣当事人 8 分。5.携带违禁物品进入工作场所。 扣当事人 4 分，扣班长 1 分。精品welcome6.禁烟区吸烟，扣当事人 10 分，扣班长 2 分。7.酒后上岗，扣当事人 5 分，扣班长 2 分。8.未经同意在生产区域内玩火、动用火种，扣当事人5 分，扣班长 2 分。9.进入设备内作业人员未按规定穿戴好劳动防护用品，扣当事人 5 分；监护人不在场的，扣监护人 5-10 分。（三）车间生产员工的附加考核1.由于人为因素造成不合格产品和设备事故。 视情节扣当事 人 5-20 分。扣班长 2-10 分。2.当班人员未仔细核

7、实，误投原料或重复投料。视情节扣当 事人 5-10 分。扣班长 2-5 分。3.工作现场未达到生产区环境卫生管理规程要求的。扣班长2 分。4.不按记录程序填写记录的。扣当事人 2 分。5.不按交接班管理制度交接班。扣当事人 2 分。6.不按专用桶使用标准操作规程操作。扣当事人2 分。7未按要求对车间废水合理处理。扣当事人5 分，扣班长精品welcome2 分。8卫生包干区内未进行清理。扣当事人2 分。9发生安全、质量、生产事故隐瞒不报者扣5-10 分，扣班长 2-5 分。10其他不符生产管理条列的。扣 2 分。11 发现设备空转、长明灯、长流水，扣当事人 2 分，扣 班长 1 分。（四）电工、

8、检修岗位的附加考核1.发现缺陷及安全隐患及时消除，不能立即消除的缺陷，要 详细记录并立即上报相关负责人。否则扣当事人 5 分，扣班长 1 分。2.未按维修内容具体操作，并未做好相关记录的，扣当事人2 分。3.接到维修通知单后，无故延时检修的。扣当事人5 分，扣班长 2 分。4.维修质量差，延误生产进度的。扣当事人 3 分，扣班长 1 分。5.未按规定对所需更换或润滑的设备定期更换或润滑的。扣当事人 3 分，扣班长 2 分。6.违反相关规定，违章动火、违章检修未造成严重后果的。精品welcome扣当事人 5 分。7.未按规定挂牌检修的。扣当事人 2 分。8.完工后，未对检修区域及时清理的。扣当事

9、人2 分。9.进入容器作业，未在所有检修设备相连的管道、阀门上加 盲板隔绝及挂好标志的。扣当事人 3 分，扣班长 1 分。10.进入设备（槽罐、塔、釜、罐车、地下贮池、炉膛、沟 道、烟道等）内作业，未办理“罐内安全作业证”的。扣当事人 3 分，扣班长 2 分。（五）仓管岗位的附加考核1.人为因素造成所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半 成品等）发霉、发潮、变质、丢失的。扣当事人 5 分，扣班长 1 分。2.库存物资摆放不整齐、标识不清楚。扣当事人2 分，扣班长 1 分。3.仓库内卫生不整洁。扣当事人 2 分，扣班长 1 分。4.不按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题。扣 当事人 2

10、分。精品welcome5.私自发货（料）。扣当事人 5 分，扣班长 2 分。6.出入库物资手续未做到日清日结，有遗漏或差错。扣当事 人 3 分，扣班长 1 分。7.每月底前未进行物资盘点，帐、物、卡不相符。每项扣当事人扣 2 分。8.不及时劝阻无关人员进入仓库。扣班长 1 分。9.在仓库内干私活，非工作时间或无人时未锁紧门窗。扣当 事人 3 分，扣班长 1 分。（六）分析岗位的附加考核 1擅自改变检验标准和凭主观下结论。扣当事人 4 分，扣 班长 1 分。2.不能及时完成各项检验任务和在规定的工作日内出具报 告。扣当事人 2 分。3.检验记录、报告不完整，弄虚作假。扣当事人2 分，扣班长 1

11、分。4.未能随时做好并保持检验室的清洁工作， 玻璃仪器用完后 未能按规定清洗干净。扣当事人 2 分。5.不按制度维护、保养各种检测仪器，未能做好使用记录。 扣当事人 2 分，扣班长 1 分。6.标准品精品welcome、对照品等的使用和保存不正确。扣当事人2 分。7.遇紧急事件处理不当。扣当事人 2 分。（七）警卫岗位的附加考核1.对私带公司物品的人员严禁放行。否则扣当事人2-5 分。2.出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行。否则扣当事人 2-5 分。3.公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行。否则扣当事人 2-5 分。4.来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规 定。扣当事

12、人 2 分。5.工作时间无出门证员工不得出厂， 迟到员工须通知行政部 后方可进厂。不按规定执行扣当事人 2 分。6.不得带无关人员进入警卫室。否则每次扣当事人1 分。7.夜班人员不按规定进行巡逻。 扣当事人 3 分，扣班长 1 分。8.未及时做好值班登记。扣当事人 2 分，扣班长 1 分。9.异常情况未及时上报、处理。视情扣当事人 3-5 分，扣班 长 2 分。精品welcome10.当班的报纸、 刊物、 信函等未及时分发到相应部门。 扣 1 分。以上当事人如是班长，则加倍扣分，不另行再扣班长分。二、加分项1.当月全勤者（按公司排班计划上班）。加5 分。2.对损害公司利益行为进行举报和揭发者。

13、加3-10 分。3.提合理化建议并被采纳者。加 3-5 分。4.非本岗位及时发现安全隐患，及时报告并想办法解决，避 免造成事故和损失的。加 5-10 分。5.对隐瞒生产、安全、质量等事故举报和揭发者。加5-10分。6.对在各类事故中处理得当，或在抢救过程中表现突出，为 公司减少损失者。加 5-20 分。7.当月本班组员工平均分 100 分（不含综合表现分） 以上的 , 班长加 15 分。三、其他说明（一 ）除按以上细则考核外，考核领导小组成员根据员工当月 综合表现可给一定加（减）分，具体权限如下：精品welcome小组成员 5 分，副组长 10 分，组长 15 分；员工月综合 表现总分原则上控

14、制在 15 分”，超出 15 分须报总经理批准。（二 ）基本考核分最低为 0 分，高不封顶。（三）班长年度累计三次为最低分，则降为普通员工。（四）普通员工年度累计三次为最低分，则降为试用期员工， 发放基本工资；试用期内累计二次以上为最低分，则予以辞退。（五）列举：如当月某员工基本考核分为 110 分 ,该员工岗位工资为 200 元 ,则该员工当月基本考核奖为 :110/100X200=220 元第五条 月度奖金考核一、车间生产员工月度奖金考核（一）车间生产员工月度奖金考核包括产量考核和单耗考核， 基准分 100 分。（二）产量考核权重 55% ，单耗考核权重 45% 。（三）产量考核内容1.每

15、月完成公司核定产量，计 100 分。2.月末统计产量增 1% ，相应加 2 分；产量超产奖上不封顶。3.月末统计产量减 1% ，相应扣 2 分；全月未完成公司核定 精品welcome产量的 80% ，扣发当月产量奖。4.当月产量核定数以月底仓库入库数为准。5.列举：如当月公司核定数为 30 吨，实际完成 33 吨；则本月产量 考核分为： 100+ （33-30 ）/30X100X2 X55%=66 分（四）单耗考核内容1.公司每月核定车间生产单耗。2.月末统计单耗增 1% ，相应扣 5 分；单耗奖上不封顶。3.月末统计单耗减 1% ，相应奖 5 分；全月超出公司核定单 耗的 8% ，扣发当月产量分。4.当月单耗核定数以生产部核实经生产副总确认为准。5.列举：如当月公司核定数为 1.33 ，实际单耗 1.28 ；则本月产量分 计算方法为：100+ （ 1.33-1.28 ） /1.33X100X5 X45%=53.55 分 以此为例：如公司车间生产员工月度奖金基数为 200 元， 本月产量考核分为 66 分、单耗考核分为 53.55 分，则车间生产 员工月度奖金为（ 66+53.55 ）/100X200=239 元（四舍五入至 整数）二、生产保障员工月度奖金考核生产保障员工月度奖金以车间生产员工月