仓储部绩效考核办法

1、 锐丰企业 RUIFENG CORPORATION Page 1 of 4 仓储部绩效考核办法 一、适用范围： 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。 2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。 三、 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核结合。 3.多维考核。 4.公平、公正、公开 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 职务晋升 3.岗位调动 4. 员工培训 五、绩效考核奖罚办法 （附表一） 六、绩效奖金的标准 文员：80

2、0元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月； 七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在仓储部人员绩效考核表中，月底汇总，得出绩 效分。 2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的仓储部人员绩效考核表以及评分情况给人力资源部和总经 办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。 八、绩效考核审核与绩效奖金的发放： 1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。 2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中

3、心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。 5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止 仓储部 2014年2月18日 第 1 页 共 4 页 锐丰企业 RUIFENG CORPORATION Page 2 of 4 五、绩效考核奖罚办法（表一） 各岗位员工绩效奖罚办法 绩 指标 无有投盘盘点无做有做收收发按时未及仓库仓库无发发生完成未完遵守违反完成未完 效 奖 投诉经点有差错、货出整理时整5S管5S管生交交通当月成当各项制度临时成临错、漏发 金 金 诉 查一账异扣漏单错，上交理上理达理未通事天运交办时交单，每货事故 运输制度 每次 额 次扣实每次各类交资标 达标故 扣无扣5050元 情况

4、 次任务 输任工作 办工 扣50单据料每每项差元 务每作 50元 相50元 岗 扣50次扣符 错 元 资料 次扣 位 元 50元 50元 文员 800 100 -50/ 500 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 -50/-50/ 单证员 1000 100 200 300 -50/次 200 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 -50/-50/ 仓管员 1000 100 200 200 -50/100 -50/200 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 次 次 -50/ 收发员 1000 100 300 -50/200 -50/200 -50/ 100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 次 -50/ 司机 1000 100 -50/200 -50/ 100 -100/400 -50/100 -50/100 -50/ 次 次 次 次 次 次 次 第 2 页 共 4 页 锐丰企业 RUIFENG CORPORATION