装饰装修工程进度计划进度保证措施范本

1、整体解决方案系列装饰装修工程进度计划进度保证措施（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第2页/共19页FS-QG-62144编号：装饰装修工程进度计划进度保证措施Decorati on guara ntee schedule说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定装饰装修工程进度计划与进度保证措施1 1工程总进度计划1 1、 进度计划控制原则(1)(1) 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。(2)(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进 行资源分配是本工程进度控制的原

2、则。(3)(3)本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要 分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰， 采取分段流水施工，保证工程按期完成。2 2、 总进度计划安排GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第3页/共19页(1)(1)根据招标文件要求，本工程具体开工日期为20*20*年1010月1 1日，工程竣工日期为 20*20*年9 9月2525日，投标工期为 100100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知 ( (或合同 规定期) )为准，施工工期100100日历天不变。(2)(2) 施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统 和人力资源准备、技术准备施工

3、现场临时设施等物资准备以 及材料定货等施工准备工作。(3)(3) 室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工 作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项 工作在施工段的不同施工区同时展开。(4)(4) 施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层 污染物，协助业主做好验收和交接工作。(5)(5) 竣工验收、退场。(6)(6) 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进 行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人 将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第4页/共19页已经完成的成品。2 2本工程施工进

4、度计划表( (见图表) ) 3 3施工步骤制定原则1 1、制定合理的施工方案、 科学的技术措施，可行的工程 进度。2 2、组织强有力的项目经理部， 运用科学的管理模式进行 管理。3 3、配备过硬的施工队伍， 足够的技术力量，齐全的施工 机械。4 4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5 5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。4 4工程施工步骤本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写 单位工程开工申请报告 ，经同意后，本项目经理 部将开展施工。5 5分部工程施工计划1 1、顶棚工程施工计划(1)(1)依照施工图

5、纸和设计要求， 专人放线定位，同时请业 主、监理确认。(2)(2)业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第5页/共19页各区同时展开。3 3、地面施工计划(1)(1)地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。(2)(2)地砖施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门， 直至竣工，验收。6 6施工进度管理要点1 1、制订包括设计图纸到位、 装饰材料供应、施工队伍调 配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体 形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、 周计

6、划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整 体协调，制度统一。2 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。 各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期 的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工 序和整体工程进度。GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第6页/共19页3 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图 纸。4 4、 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、 按量供应各种装饰材料及相关设备。5 5、 改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、 现场组装的工艺，加速施工进度。6 6、 坚持以质量求进度的正确方针，

7、 以求一次施工成活， 杜绝返工。7 7、 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高 劳动效率。&编制程序化叠复式施工方案， 分割单独占用工期和复 式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位， 使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序 和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配 合施工。9 9、 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落 实监督计划进度的进展情况。1010、 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工 序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。1111、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度 GL实用范本 | DOCUMENT T

8、EMPLATE第7页/共19页管理的指导性建议。7 7保证工程进度的组织措施在100100日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现 场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用 下列措施来保证投标工期的实现。1 1、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工 作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制， 做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统 一调度机械设备与劳动力。2 2、用施工进度的三级动态管

9、理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经 理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制 三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求 总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第8页/共19页作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3 3、 项目经理部每旬召开一次施工现场会议 （邀请业主、 监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈 的信息必须立即作出正确的处理， 并对旬、周计划加以调整。4 4、 根据工程特点及工作面的部署

10、， 强化材料设备部门人 员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6 6、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使 用，以满足施工进度的实际需要。 这是保证工期的必备条件。7 7、 充分利用经济规律及其杠杆作用， 有效地调动工人生 产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况 进行分段兑现奖罚。&组织公司内部的技术力量， 开展以质量为中心的劳动 竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。8 8保证工程进度的管理措施GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第9页/

11、共19页1 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程 优质如期完成。2 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、 工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完 善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3 3、以合同规定的总工期要求， 项目部根据现场实际情况 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进 行总控制。4 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶 段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设 备、机具进场计划；分项分

12、部施工进度计划等）。5 5、 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对 质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中， 确保工程如期完成。6 6、 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目 部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第10页/共19页7 7、项目部诚恳接受业主、 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9 9保证工程进度的材料供应措施1 1、 及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视

13、此项工作， 在资料的打印、 传递方面严肃认真。2 2、 在时间及数量上慎之又慎， 决不因为我方工作造成供 料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工 作。3 3、 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主 服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对 已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的 设备及材料不丢失，不浪费。4 4、 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应 质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各GL实用范本 | DOCUM

14、ENT TEMPLATE第11页/共19页项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 ：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做 到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目 性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)(2) 加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是 提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采 购以 三比一算 为基础的采购制度。任何物质必须有采购通 知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的 采购指令。(3)(3) 坚持审批的环节：项目部在

15、做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做 好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业 主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未 经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。1010保证工程进度的资金措施 1 1、合理收取工程款 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第12页/共19页严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础 是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事 求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2 2、 合理使用工程款(1)(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条 件

16、。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司 使用的资金决不占用。(2)(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周 导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制 使用是做好财力使用的基础。3 3、 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，贝U U不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司 为业主服务 的一种实实 在在的体现。1111保证进度的工程检查措施1 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计 划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE

17、第13页/共19页进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分 反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2 2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、 质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与 施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证 项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将 检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解 施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进 行必要的调整。3 3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周 进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参 加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果

18、书面汇报 监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主 或监理主持的协调会上解决。4 4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、 总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动 由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第14页/共19页分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。1212保证进度的进度循环措施1 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制 施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进 度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管 理的中心任务。2 2、进度控制的第一类循环

19、过程图计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段3 3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类 循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要 求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织， 改善施工组织的方法如下：(1)(1)如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及 施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地 围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅 速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间， 整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因 本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、 GL实用范本 | DOCUMENT TEMP

20、LATE第15页/共19页吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通 宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。(2)(2)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合 理造成施工的浪费和返工。4 4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施 或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也 要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5 5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所 施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每 日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6 6、利用现

21、代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程 进行动态管理。1313保证进度的良好工作循环措施1 1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第16页/共19页循环中一环扣一环的施工下去。2 2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨， 调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计 划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3 3、做好职工的生活保障工作， 关心职工的生活、工作、 休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅， 无后顾之忧，全身心投到工作中去。4 4、 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。1414工程进度落后的处理措施当工程度不预定进度落后达 5%5%寸，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：1515工程落后赶工计划1 1、工