掘进队(连队)队干绩效考核细则

1、一采区掘进队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月制订AAAAAA一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平， 体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩 效考核工作细则：单位整体分7个部分（满分100分，最多可得125分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。平均奖x正职人数x正职系数 +平均奖x付职人数x付职系数 二队 干集体奖金。1 1、 进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为4040 分，最多得分4545分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础， 每超、欠作业计划的1%,加、 减0.1分；套修、拉底或其

2、它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依 据，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%,加、减0.1分；根据上述任务完成情况，累计最多加5分，减分不保底、直到 减完本项分值为止。2 2、安全管理（本项基础分为 1515分，最多可得2525分）本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻 伤不得加分，在基础分上减2分；没有出现轻伤以上事故（包括轻伤）本 项加5分；微伤每人次减0.5分（不含开工伤卡）。以矿、区检查为准，每发现“三违”人员 1人次，减0.3分。发生非伤亡事故（如冒顶、跑车等）每次减 2分；出现危险源没辨识的 现象，一项减0.2分；出现规程没兑现的现象，一

3、次减 0.2分；隐患排查 不到位，一项减0.2分（不影响加分）。3 3、质量标准化（本项基础分为 1515分，最多得分2020分） 质量标准化责任划分：（1） 以矿、区规定的每月质量标准化检查达标 90分为准，每超、欠1 分，加、减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加 分）。（2） 达标分数（4次检查平均分）每超减1分加减0.5分。动态检查， 每出现一次不合格的现象减0.5分。（3） 动态检查专项治理每出现一项不合格减 0.5分。4 4、中断事故（本项基础分为 5 5分，不加分）全月中断事故计划20小时（包括电气、机械、工程）。每超1小时 减1分。两小时以上事故每发生一次减 0.5

4、分；四小时以上中断事故每发生一次减1分（包括机械、电气、工程，特殊情况除外）。AAAAAA5 5、 成本管理（本项基础分为5 5分，最多可得1010分）（1） 完成采区下达的变动成本得基础分。（2） 每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完 为止。6 6、绩效考核（本项基础分为 5 5分，不加分）无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1 分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。7 7、 其它考核项目（本项基础分为1515分，不加分，单项不设定分值） 具体减分标准（0.2分1分）（1） 人员管理：职工出勤率低、劳动纪律差，影响生产，每

5、出现一 次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减 0.2 分。（2） 综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减 0.5分。（3） 备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。（4） 通讯报道不及时每少一篇减 0.3分，班前技术学习、理论学习、 上级文件及会议精神不及时组织传达减 0.2分。（5） 员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减 0.2分。（6） 员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减 0.2分。（7） 作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减 0.5分。（8）

6、火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减 0.5分。（9） 防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减 0.5分。（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减 0.5分。（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减 0.5分。（12）材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减 0.5分.（13）出现奖金分配不合理现象减 0.2分。（14）设备检修质量出现一次不合格减 0.5分。（15）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总 结减0.3分。（16）内业管理不规范减0.2分。（17）各种记录不齐全、不及时填写减 0.2分。（18）因技术管理监督不到位造成损失的减 1分。（19）煤质管

7、理差（煤岩未做到分装分运）减 0.5分。（20）矿、区所安排的临时工作完成不到位减 0.5分、临时工作没落 实减一次减1分。.队干个人绩效考核分7个部分（满分100分，不加分）AAAAAA1 1、 进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为4040 分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每欠作业计划的1%,减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据， 按规定时间完成工作量得基础分，每欠工作量计划的1%，减0.1分；完成采区下达的各项任务，得基础分，减分不保底、直到减完本项分值为 止。2 2、安全管理（本项基础分为 1515分）本队出现重伤（以开出公伤卡为

8、准）队干本项不得分；出现轻伤队 长、书记、跟班队干每人减1分，其它队干每人减0.5分；出现微伤队长、 书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.3分（不含开工伤卡）。以矿、区检查为准，每发现“三违”人员 1人次，队干每人减0.2 分；发生非伤亡事故（如冒顶、跑车）队长、书记、跟班队干每次减1分，其它队干每次减0.5分。出现危险源没辨识的现象，队长、书记、技术员一次减0.5分，出现 规程没兑现的现象，跟班队干一次减 0.5分，队长、书记减0.2分；隐患 排查不到位，队长、书记、跟班队干一次减 0.3分，其他队干减0.2分。3 3、 质量标准化（本项基础分为 1515分） 质量标准化责任划分：队长、

9、书记对工作面质量标准化负全面责任； 掘进技术员和生产副队长主要负责工作面工程质量、施工牌板和巷道文 明整洁；机电技术员和机电副队长主要负责机电设备质量、设备卫生、 配件码放。以矿、采区规定的质量标准化达标分数（90分）为准,达到规定分数得基础分，每欠1分减0.5分。动态检查，每出现一次不合格的现象减 0.5 分。动态检查专项治理每出现一项不合格队主要领导，分管队干减0.5分，其它队干减0.3分。4 4、中断事故（本项基础分为 5 5分）全月中断事故计划20小时（包括电气、机械、工程）。不超过影响 时间得基础分，每超1小时，队长、书记、分管队干减0.5分。两小时以 上中断事故每发生一次，队长、书

10、记、 跟班队干减0.5分；四小时以上中 断事故每发生一次，队长、书记、跟班队干减 1分，其他队干减0.2 （包括机械、电气、工程）。5、班组建设（本项基础分为 5分）按班组建设考核细则六部分为依据，月末到采区工会提取考核资料， 按工会对班组的检查为依据，考核出现不严、不细，书记、队长减0.5分，其他队干减0.3分；无考核资料本项不得分，不参与班组建设考核本 AAAAAA项不得分。6、绩效考核（本项基础分为5分）无完善的考核细则，队长、书记、其他队干本项不得分；月末未得 出合理的考核结论，队长、书记减1分，其他队干减0.5分；没做到其他 管理人员人人参，队长、书记减1分；未参与绩效考核的队干，个

11、人本项 不得分；月末无原始考核资料，所有队干本项不得分。7、其它考核项目（本项基础分为 15分，单项不设定分值）具体减分标准为（0.2分1分）队长包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.2分；本队员工出现三违每人次减0.2分，人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减 0.5分，综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减 0.5分；火工品管理差 （乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用） 减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减 0.5分； 动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分;材料计划准备不及时（金 属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未

12、做到分装分运）减 0.5 分；内业管理，所有内业、包括本队的绩效考核工作无进展减 0.5分；因 技术管理监督不到位造成损失的减 1分；执行落实能力差减0.2分；团结 协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减 0.5分，临时工作没落 实一次减1分。书记包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.5分；人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，本队员工出现三违每人次减 0.2分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；组织学习、通讯报道，不按时间组织学习每次减 0.3分，通讯报道每少一篇减0.5分； 火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减 0.5分；防尘管理差（喷雾不 及时投入使

13、用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码 放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减 0.5分；材料计 划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到 分装分运）减0.5 分;因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一 次减1分、四小时以上的中断事故的一次减 2分。内业管理，所有内业 不合格，经检查每次减 0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现 一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。掘进技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；工

14、程竣工总结不及时上报减 0.2分；火工品管理差（乱 扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减 0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减 0.5分；动 态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时（金 属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减 0.5 AAAAAA分；内业不规范、不全面减 0.3分；因技术管理不到位造成损失的减 2 分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现 一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。机电技术员：员工培训学习不及时减 0.5分；规程编制不及时、落 实不

15、到位减0.3分；设备使用情况无总结分析减0.2分；防尘管理差（喷 雾不及时投入使用）减0.5分；内业不规范减0.2分；临时工作落实不到 位减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作 没落实一次减1分。掘进副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；，不参与本队的绩效考核、不按时参加调度会；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合 理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减 0.5分；动态检查 文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、 专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时

16、（金属棚子、物料等）减 0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减 0.5分；临时工作落实不 到位减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工 作没落实一次减1分。机电副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减 1分；不参与本队的 绩效考核、不按时参加调度会减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划 不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减 0.5分；动态 检查专项治理不达标减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分，临时工作没落实一次减1分。2010年

17、10月第七次修改沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿 AAAAAA失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍 逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。克沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿 失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 AAAAAA须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍 逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只

18、识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善 者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝 简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能 裨补阙漏，有所广益。AAAAAA将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得 所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以 倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、 尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆， 可计日而待也4。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不 以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中