内衣市场调研报告(20210313023107)

1、第1页共8页内衣市场调研报告内衣市场调研报告4 4中国内衣行业社会环境分析41414.14.1居民收入与消费水平4141（1 1）居民收入水平分析4141（2 2）居民消费水平分析4242（3 3）居民消费心理分析4343篇三：女性内衣市场调查报告 女性内衣市场调查报告 内衣作为女性的 第二层肌肤可谓名副其实。你有几件内衣 ？答案也许各有不同，但不能 否认，在众多女性的现实生活中，选择一件舒适、美观、便于搭配的 内衣是再正常不过的事了。如今的各大商场都设有内衣专卖区，而各 服装市场也不乏内衣专卖摊位，这两处场所虽都卖内衣，但却各不相 同。商场：主打品牌吸引忠实消费 近日走访我区知名商场，刚踏入

2、店门就已 感受到内衣的宣传造势，在一层至三层的滚动扶梯两旁，大幅的内衣 产品招贴让人目不暇接，想必不仅是女性，就是对男性消费者也充满 巨大吸引力。设在三层的内衣专卖区装饰地柔柔美美，透着一种亲切 温和的气息，令人不禁放慢脚步。在“爱慕”专柜，记者被一位正在选购的女士叫住，帮她参谋一下选购的内衣颜色。据这位沈女士介 绍，她选择购买“爱慕”内衣已有 8 8年时间，是“爱慕”的忠实消费 者。她自己都数不清买了多少件“爱慕”内衣，选择她的理由主要是 非常适合自己的胸型，款式、颜色上都很满意。导购小姐向我介绍 第 2 页 共 8 页说，选择“爱慕”品牌的顾客大多知识层次较高，对品牌的忠实度 高。作为国内

3、的内衣品牌，爱慕进入市场 1111 年来，赢得了顾客的认知 度，201X201X年还一举拿下了萍乡市内衣销售量的第一名。今年“爱慕” 内衣的流行色及款型是以紫色、孔雀翎的造型 ? ?自由领舞系列为主打。 其中又以肉色、兰色、紫色销售的最好。 据了解，随着全民健身运动 的开展，运动型内衣今年也大唱主角，运动内衣材质多以莱卡棉为 主，像“爱慕”运动系列内衣就以杜邦公司生产的 COOLMACOOLMA面料为 主，特别适合运动时穿，它具备透气性、跑、跳过程中不容易移位， 平时又可当内衣穿，很受年青人的喜爱。 在商场买内衣的另外一大优 势是导购员鼓励消费者试穿，尤其是价位偏高的内衣，导购员会提醒 消费者

4、试穿后购买，以免花了钱又不合适。记者在调查过程中还发现 各个品牌的销售价格也不尽相同，“爱慕”、“戴安芬”“欧迪芬” 等大品牌，内衣价格一般在 160160元208208元左右，底裤价格在 8080元9090 元左右，顾客在选购过程中主要看重价位合适与否。在记者的随机调 查中，顾客因为很喜欢但价位接受不了而放弃的占 40%40%左右，因花色喜 欢而杯型不合适的占 50%50%，只购买成套内衣的占 20%20%，其中外国女性选 择国产内衣看好了却没有合适杯型的占了 80%80%以上。市场： 外贸货品满足消费者 许多消费者不仅到正规大商场去选购品牌内 衣，而且还经常到一些服装市场去淘外贸内衣，理由

5、是国外订单的花 色奇特，号码齐全，惟一需要修炼的是一双慧眼识货的本领。 走访位 于我区的另一家知名外贸服装市场，这里的购物人群可谓汇聚中外。 在该市场的三层内衣专卖区，记者看到了品种繁多的内衣。粗略看了 看，大致可分为两类，一类是中小型内衣生产企业的产品，这些内衣 大多颜色紧跟流行，款式也较时尚，用料上与品牌内衣却存在差距，第3页共8页生产工艺较之也显得粗糙，惟一的是价格的优势比较明显。据了解， 在此购买内衣的多是回头客，从摊主和顾客交流时的语气明显能感觉 到这一点。顾客黄小姐来了就询问上次看好的内衣套装补货了没有， 据她介绍，她常来此选购内衣及底裤，尤其对今年流行的粉色蕾丝花 边内衣情有独钟

6、。同样的款式在商场的价格令人望而却步，这里的价 格却能坦然接受。的确，内衣套装每套 50605060元的价格，底裤10151015 元的价格真的很令人心动。在一家专门经销国外订单国内做的内衣摊位，记者看到一位老外在挑选内衣。她用流利的中文告诉记者，她叫 索佳，来自乌克兰，是这里的老顾客，她也曾尝试去大商场选购内 衣。不久前去了银座、太平洋百货，结果试了许多件，感觉导购小姐 都烦了，最终也没买到合适的内衣，只有在这家才能买到适合自己的 内衣。她告诉记者三年来全部的内衣都是购自这里。附送：内部价格评价调研报告内部价格评价调研报告内部价格管理制度检查是指价格监督检查人员对被检查单位内部 价格管理制度

7、建立的健全性、合理性及运行的有效性所进行的测试与 评价。对于内部价格管理制度，既可以作为一个独立的检查项目实 施，也可以作为全面检查经营者价格行为中的一个程序和方法。随着 社会经济的发展和现代企业制度的不断完善，内部价格管理制度检查 应当作为开拓工作思路的一种检查程序和方法，及时引起价格监督检 查部门的重视并在工作中逐步推广运用。对内部价格管理制度检查执 第 4 页 共 8 页行怎样的检查程序，是值得检查人员研究和探索的问题。 内部价格管 理制度检查一般要经过调查了解内部价格管理制度、描述内部价格管 理制度、找出关键控制点或关键环节、进行抽样测试和综合评价等五 个阶段：（一）初步了解经营者内部

8、价格管理制度的整体构架 了解内部价 格管理制度，首先要正确理解内部价格管理制度，内部价格管理制度 并不是单位内部的一项独立制度，也不是所有制度的总和，而是包括 在单位的各项管理制度之中，准确地说：它是由按照一定的控制目的而由有关控制点和控制措施所组成的 控制系统。滤布了解经营者内部价格管理制度的整体构架，主要是针 对经营者价格行为的流程，对经营者遵守价格法律法规的控制活动以 及相应的组织机构和内部价格管理制度建立和完善情况进行初步了 解。具体来讲应包括：对经营者内部价格管理框架、责任落实规定、价格内部审批流 程、相应控制环节、控制措施和手段以及制度健立健全和完善情况。 了解内部价格管理制度总体

9、构架的目的是为确定价格检查目标服务， 因此，了解内部价格管理制度构架时可根据价格检查侧重点确定范 围，切不可眉毛胡子一把抓、不分主次。如商品价格或服务项目收费 标准审批制度检查，重点针对审批程序；促销、优惠商品变价审核制 度检查，重点针对审批权限层级管理管理制度；行政事业单位收费许 可证落实制度检查，重点是亮证收费、票据合规。（二）对内部价格管理制度进行记录和描述 检查人员通过初步了 解经营者内部价格管理制度整体构架后，采用文字说明、调查表、流 程图或检查表等方法对内部价格管理制度进行记录和描述。文字说明 第 5 页 共 8 页是将被检查单位的内控系统，以简洁的文字叙述表达出来；流程图法 是运

10、用符号和图形对被检查单位经济业务和文件凭证的流动程序进行 调查的方法。流程图能从整体的角度，很清晰地反映出被审单位内控 系统的实际情况， .freekan.freekan. 便于检查人员了解经营者的控制程度和检 查控制点的设置，可直观地发现内控中的不足之处。另外，便于检查 人员根据控制程度的变化随时进行修改。因此，对内部价格管理制度 检查可以采用流程图配简洁文字说明的方式来描述内部价格管理制 度，做到心中有数，为下一步进行内部价格管理制度测试奠定基础。（三）抓住内部价格管理制度的关键控制点或关键控制环节 关键 控制点或关键控制环节是业务处理过程中发挥作用最大，影响范围最 广的控制点或控制环节，

11、抓住关键，检查才能有的放矢、提高工作效 率，取得事半功倍的效果。如以前对医疗机构一次性医疗器械价格执 行情况检查中，我们通过调查、查阅资料等方法对被查单位医疗器械 价格的内控进行全面了解，确定以设备部门器械采购制度、价格审核 审批、器械进出库验收、销售结算登记等为控制点和控制环节，在工 作围绕这些关键控制点进行检查核实，则可以取得较好的效果、提高 检查效率。（四）对内控进行抽样测试 抽样测试是指检查人员在了解内部价 格管理制度后，对那些准备信赖的控制系统的实施情况和有效性程度 进行的测试，也可称为遵循性测试。抽样测试的根本目的是：查明被检查单位的各项控制措施是否都真实地存在经营等活动 中，是否

12、确确实实、始终如一地遵守了制度规定的全部要求，是否真 正发挥了作用，其遵循制度的程度如何，有无失控和不完善之处。 抽 样测试可以采取两种方式：第 6 页 共 8 页一是业务程序测试，如选择若干具体收费项目，沿着它所规定的 处理程序进行检查，考察有关的控制点是否符合规定并能认真执行， 以判断各项控制措施的遵循情况；二是功能性测试，即针对某项控制的某个控制环节，选择若干时 期的同类业务进行检查，查明该控制环节的处理程序，在期间内是否 按规定发挥了作用。如以商业企业内部价格审批检查为例，可以选择 不同时期发生的商品运转各环节，检查其在 入库登记 、 毛利率拟 定 、 最后销售价格确定 等各个业务程序

13、中是否被认真执行。 当 然，抽样测试一定要保证足够适当的样本量，样本量太大，浪费检查 资源；样本量太少，结论缺乏说服力。经过对内部价格管理制度的初 步了解后，认为系统较为健全，则测试的范围就可小些，如果控制系 统极不健全，则控制风险较大，就相应扩大抽查的样本。（五）对内部价格管理制度系统综合评价 检查人员通过对内部价 格管理制度初步调查本文来自 .gongwen123.gongwen123. 、对内控进行描述、抓住 关键控制点以及环节、抽样测试等，对被审单位的内部价格管理制度 有了一个全面的了解，在此基础上，就可以对内部价格管理制度的可 信度给予评价，并找出内控的不足，为健全内控、加强管理提出

14、口头 或书面检查建议。1 1、对内部价格管理制度本身是否健全进行评价。可以从人员素质 控制、组织控制、业务程序控制、信息质量控制等主要方面进行评 价。2 2、对内部价格管理制度合理性进行评价。评价内部价格管理制度 合理性，一般应注意从以下几个方面去考虑，一是需要对内部价格管理制度的协调性进行适当评价，一项内部 价格管理制度往往涉及经营者的若干职能部门，各部门会根据各自的 第 7 页 共 8 页职责和各自的业务观念制定一些控制制度，这样就有可能造成内部价 格管理制度的不协调；二是要评价内部价格管理制度的经济性； 三是要注意内部价格管理制度的适用性； 四是评价经营者内部价格管理制度是否存在重点控制

15、环节以及是 否简洁合理；五是要注意内部价格管理制度的灵活性。3 3、对内部价格管理制度的有效性进行评价。主要是评价实际执行 的内部价格管理制度中是否有偏差，设置的控制点是否真正达到了控 制的目的，并注意经营者经营理念对整个内部价格管理制度有效性的 影响。同时对被审单位是否设置了内部价格管理制度信息反馈环节进 行审查并评价，压滤机滤布及时有效的信息反馈，是确保控制目标实 现的关键环节，它们能及时地将在控制过程中偏离控制目标的偏差和 原因反馈给管理部门，以便采取必要的调节措施，实现有效控制。 通 过对经营者内部价格管理制度进行必要的检查程序，并对内部价格管 理制度的健全性、合理性、有效性进行评价后，检查人员就可以说明 被审单位内控的现状，内部价格管理制度上发现的问题，以及存