车间管理细则新增

1、工厂车间管理规定细则为促进本车间工作的顺利进行，培植员工的上进心和工作责任心，提高本车间工作效率， 协调各工序运作关系，明确各工序职责，特制定本车间内部管理制度。根据本车间实际情况，实行内部分工，分化整合，从而达到分而有合，合而有分的团 队作业模式。具体工序由专机组、剪线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配箱、打 箱等七个工序组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间实际情况 来制定各工序工作职责及相互协调的工作关系。进一步加强员工队伍建设和技术培训，有 效提高产品质量，同时建立一套公正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使 本车间整套运作体系逐步达到科学化、规范化管

2、理程序。本车间目标不求最好，但求更好！本车间宗旨以准时的货期，向客户提供优质的产物。一、均衡生产，调度有序1配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划 的实施工作。2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3制定和执行现场作业标准及工艺流程， 从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保 证进度和质量。4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制 标准样衣。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3新款上线前务必督促有关现场管理员制作

3、产前样、对一线生产员工缝制辅导到位， 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。5各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早 会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公 布于众。6车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前， 以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配

4、， 有关工具的搭配等。3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上 线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节 轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。3对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常1督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使用一谁保管一谁使用”。2督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修 人员进行维修，

5、以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患1做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2做好安全生产消防等方面的宣传工作。3严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。6督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，

6、不准随意摆放、挪动或调换。2与生产无关的个人物品严禁带入车间。3要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保 持环境卫生。5督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明1做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结 束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表 、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3落实有关呈

7、上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4每天下班前处理好当天的日常事务。5负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致1带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达 到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气 咼涨。、3协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进 行合理的工作分配。4督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。5督促质检员处理完当日交到验收

8、室的成品，填写每日检验记录 ，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人1负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。3操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有 无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成 负面影响。4负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。第一章后整车间现场管理制度一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。二、根据工艺制单操作

9、程序，从生产单位接货时，必须苞品数量、颜色、规格分类点 清数量，准确率达100%。三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现位置偏差和用错辅料等现象发生。四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准多报或少报数量，以保 证记数的准确性，不得有剪破成品的现象出现。五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细心按照制造工艺流程要 求烫平服装，如湿度太重，必须经过凉干后方可进行折叠包装。六、总检人员必须具备强烈的责任心，在进行成品终端检验时，首先检查有无残余线 头、污渍。必须按照工艺制单要求，严格检查，杜绝不合格品流入包装组，对不合格产品 及时退回原生产单位进行返工。保证产品合格

10、率达到 97%以上，若发现严重质量问题，及 时上报车间主管或厂长，采取相应的补救措施和处理办法。七、包装人员在包装过程中，必须严格按照工艺制单的包装要求进行包装，认真做到 吊、挂牌应以于实物相对的款号、规格、颜色相同。用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的 位置，用与实物相同规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检产 品返回总检组交生产单位返工。八、装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求的装箱配比清点装箱，严禁不按规定乱 装，要求装箱数量准确率达100%。九、根据公司供货期限进行包装进度按排，必要时进行加班包装，不得无故延误交货 期限，一般应做到当日货物，当日包装完毕。十、注意做到防

11、火、防盗及监督工作，不准在车间吸烟。十一、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行 和参与5S 现场标准管理运作。十二、每月底评选12名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并 给予一定数量的奖金。十三、每周一早上8: 00开会，回顾总结上周工作情况，制定本周工作计划。第二章岗位责任制第一节后整车间收发员工的职责1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理制度奖惩条例，认真履行本岗 位工作职责。2. 对所有成品的进.出货等必须分段做帐，以保证帐目的清晰度和准确性。3. 即时统计返工数量退回原生产单位和本车间所做工序进行返工，并且保证返工数据 的

12、准确性。4. 即时进行不合格品的清理点数，便于清款。第二节专机组员工工作职责1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理制度奖惩条例，认真履行本岗 位工作职责。2. 在车间主任领导下，听从指挥，努力完成车间主任下达的各项任务。3. 上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品衣物。4. 必须做到所用辅料的规格和颜色的准确性，以保证产品的合格率。5订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到位置准确率达 97%以上。6. 如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。7. 每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。8. 做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作第三节剪线组组长

13、的职责1. 认真遵守公司的各项制度和车间的 劳动现场管理制度奖惩条例，认真 行本岗位工职责。2. 在剪线时必定必须根据车间主任的安排，进行先重后轻挑款、挑号剪线，确保准时出 货。3. 在进行分货剪线时，一定要分款式分货，做到公平、公正，严禁认人为亲、影响工作秩 序。4. 记数时，对每位员工所剪数量定要分款记数，并且在每天晚上下班前，必须与员工 把数量核实清楚。5. 对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。6. 对于剪好线头的成品必须分款堆放，以便于赶货时挑款出货.7. 下班离岗时，检查剪线组是否关灯，关风扇和窗户以及本组区域的卫生清扫工作。第四节剪线组员工工作职责1. 认真遵守公司的

14、各项规章制度和车间的劳动现场管理制度奖惩条例，认真履行本岗 位工作职责。2. 在剪线时必须根据组长的安排，进行先重后轻，挑款、挑号剪线，确保准时出货。3. 在剪线过程中，必须把每件成品里外线头全部剪干净，不留残余线头，认真捆好,注明 工号或明字,便于查货后,返剪未干净线头，严禁剪破成品衣服4. 剪线后的产品，必须分款、分类放到组长指定的位置，特别是有色成品，不准乱堆乱 放，以避免弄脏成。5. 不准抢货、挑货，在赶货期间，必须无条件服从组长安排，先重后轻，保证出货准 时。6. 报数记帐，必须按其款号所剪实际数量报帐记数，不准多报或多或少报，以保数量的 准确性。7. 按照组长规定的卫生值日，下班前

15、提前10分钟把本工序区域清扫干净，做到离岗下 班、关电、关窗8. 如遇赶货必须无条件服从加班，确保准时出货。第五节整烫组员工工作职责1. 认真遵守车间劳动现场管理制度认真履行本岗位工作职责。2. 整烫前遵守燃油锅炉的操作规定则进行操作，待锅炉升到适当气压时开始作业。3. 在作业前，必须把整个烫台清理干净，避免弄脏衣物，定期更换烫布。4. 工作要细心，成品要烫平，不能出现皱折，必须分款整烫和堆放，便于下道工序的 整顿、清理工作，严禁将多件成品重叠整烫。5. 在整烫过程中，留意倒查产品，发现不合格品，交总检人员处理。6. 如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款整烫，保证出货顺利完 成

16、。7. 爱护公司设备，如有故障，应立即上报进行维修，以备急用。8. 整烫结束后，应关气、关电、关窗、整理清扫工作场地。第六节查衫组员工工作职责1. 认真遵守车间劳动现场管理制度认真履行本岗位工作职责。2. 严格按照工艺制单质量要求进行产品的终端检验工作，做到标识清楚、准确、努力 提高产品质量，为公司产品信誉的保障，严格把好每件产品最后一道质量关。3. 坚持原则，严格把关，努力做到严格、认真、仔细、精益求精，不出现误检、漏检 产品，杜绝不合格品流入包装组。4. 负责前道工序工作（剪线、专机、整烫、剪线）的监督工作，前道工序不合格的员工, 有权责令其返工，对于抗拒不返工经多次教育不悔改者上报车间主

17、管，按劳动现场管理制 度奖惩条例处罚。5. 在检验过程中，认真填喧品质量检验报告单，如发现不良产品，或重大质量问题应 及时向主管、厂长反应进行处理并采取相应的纠正措施，对不合格品必须分款，分生产单 位堆放，便于清点数量。退回返工，在每款清款后报废品必须按工序分类整理。6. 每款必须按中间号码挑选2-3件做船样。7. 坚持本职工作原则，铁面无私，不允许拉关系，蒙混过关，伤害公司利益，保持每 件产品达到质量标准，使公司产品检验合格率达 97%以上。8. 如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款检验，保证出货顺利完 成。9. 节约用电，做到下班关电、关窗和本工序的区域卫生清扫工作。第七节

18、包装组员工工作职责1. 认真遵守车间劳动现场管理制度认真履行本岗位工作职责。2. 在车间主任的直接领导下，认真完成产品的包装任务，必须树立一切为公司负责， 一切为客户负责的工作责任心。3. 根据车间主任对各类产品制造工艺流程的宣导，分清各类款式所用的包装材料，及 包装袋、吊牌、贴纸和吊、挂商标的位置进行有序的包装操作。4. 在包装过程中，必须清理产品里外的剩余线头和脏物，保持干净整洁、平整，并进 行尾部倒查，发现不合格产品立即交总检人员或车间主任处理。5. 努力做到标识准确，吊、挂牌、包装袋上的规格与实物上的规格必须一致准确率达 100%。6. 包装好的成品，必须严格按照5S现场管理标准进行，

19、分款、分色、分码堆放。杜绝 不分款、颜色、规格，乱扔乱堆。7. 任何时候，必须无条件服从管理人员安排，以保证下道工序的顺利完成。8. 每款完成后，必须把剩余包装材料清理归库。9. 如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款包装，保证出货顺利完 成。10. 认真按照卫生值日，做好车间的卫生清扫工作，并且做到下班离岗，关电，关窗。 第八节送水洗捆包员工工作职责1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理制度奖惩条例，认真履行本岗 位工作职责。2. 捆货时一要分款捆包，需分色、分号捆包的款式一定要分开捆包，数量一定要准确无 误，准确率百分之百。3. 在每款清款时，尾数一定要分开，严

20、禁混款捆包和前道工序未完成送水洗，减少水洗后成品的返工量和每款数量的准确性。4. 捆好后的成品必须分数堆放，根据出货期先重后轻，挑款送水洗。5. 如遇赶货，必须无条件服从加班和协助其它工序工作。第九节配箱、打箱员工工作职责1. 认真遵守车间劳动现场管理制度履行本岗位工作职责。2. 严格按照工艺制单要求装箱，配箱、装箱时，纸箱上提供的款式、颜色必须与实物 相符合，杜绝混款、混色、混码乱装。3. 装箱数量必须准确无误，不准多装，少装，准确率 100%。4. 在装箱过程中，必须细查，包装袋，吊、挂牌与实物的款式、颜色、规格是否一致，若不一致，交包装人员进行返工，并上报车间主管5. 装箱时，每件产品，

21、必须平整入箱，不准乱装，出现皱折现象。6. 若需打带的纸箱，应先问管理，依规格一个纸箱打几条包装带，避免盲目乱打，造 成浪费。7. 如遇赶货，必须无条件服从加班，保证产品按期出货。8做到离岗关电、关窗，配合包装员工，进行车间清扫工作。沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文米;唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。丿 克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外