《项目风险管理》试题及答案

1、 厦门大学网络教育学年第一学期厦门大学网络教育学年第一学期 2012-2013 项目风险管理项目风险管理课程复习题课程复习题 一、单项选择题一、单项选择题 ） 。1风险管理允许项目经理和项目团队（ EA在项目的计划过程中消除大部分风险 B辨别项目风险 C辨别不同风险的影响 D计划合适的反应 E E只有 B B、C C 和 D D 2最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。A DA 和收尾 D项目后评价 E只有 A A概念 B实施 C C）可能发生的事件。3风险可以被定义成（ 在项目预算在项目工期上 EB在项目负责人身上 C C项目损害 DA在项目经理身上 ）4风险（。B CA随危害

2、降低，随防卫程度降低随危害升高，随防卫程度升高B B随危害升高，随防卫程度降低 ED随危害降低，随防卫程度升高不是危害和防卫程度的函数 5以下（）风险通常被认为是无法预测的。D 税务通货膨胀 D D自然灾害 EA商务风险 B金融风险 C 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ） 。6 B风险反应 C总结教训和风险控制A A风险识别 以上都不是风险量化 ED 的概率获利和损 0.2 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 7一个承包者预计一个项目有 0.5 C。失平衡。该项目的期望货币价值是（） E以上都不是150000 C C8500085000 D50

3、000A200000 B 8估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。 总项目风险 BA项目经理的风险厌恶商数 以上都不是 C项目的期望值 D D灵敏度分析 E ）在影响分析中是最有用。C9下面（ C C决策树 D直方图 E因果图 A箭线图 B次序图 15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。C10在做好项目成本结果概率分布后，有 高于中数 C C高于平均数 D高于中数 A低于平均数 B ）产生的影响。D11当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ B 和 B成本 C质量 D D以上皆是 E只有 A 工期计划 A D）是减少风险的转移方法的一个例子。12以下（

4、和 B B EB C 和 A担保 B公债C偶发事件计划 D DA A ）13以下均主要用于项目控制除了（。D / /成本分析 C挣得值分析 D D效益业绩报告 A里程碑分析 B ）E。14偶发性时间计划的基础是（ 以上皆是 E EA项目经理的过去经验 B专家意见 C项目经理对风险的厌恶 D项目目标 15项目中（）阶段赌注最小。A C收尾 B A 和 E D项目后评价 只有 实施 A A概念 B ）效用函数反应了风险厌恶。16下面（C 和 D E 递增概率 A统一 B C C递减概率D指数 只有 B 17为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D ） 。 E以上都不是 D D总结教训和风

5、险控制 B风险识别 A 风险反应 C 风险量化 。 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）18 A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 制订处理已经识别的问题的风险降低策略 B B D 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 C识别可能存在的替代方案页 10 共 页 1 第 B ） 减少并控制风险的技术和方法称作（。 19A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化 E以上都不是 ） 。A 20意外事件计划包括（ B确立一个管理储备来涵盖计划外开支 A定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 确定在项目招待阶段需要做出的

6、调整准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 DC 。9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%21在监督你的项目时你发现你比计划多花费了 A。你应（） 调查根本原因和采取纠正措施继续监视事态发展 BA D要求该组对超时做出补偿 C获得生产率更高的工具 ）22负责为新项目概念研究获得资金的人是（ D。 D项目赞助人 B总裁 C财务主管 A项目经理 A。23项目风险通常有三个要素，它们是（） 影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本 A风险事件、风险概率和风险结果 B C质量、时间和范围 D质量、频率和成本 E风险事件、风险概率和频率 ）B。24受欢迎的未来事件和结果被称作（ 以上

7、都不是偶发性事件 ECA风险 B机会 惊喜 D C25项目的（）阶段不确定性最大。 E以上皆是 B规划实施 C概念 D各阶段结束时 A设计 26C 降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。 当试图管理/ 风险事件的来源 A风险事件对项目产生的影响 B风险事件会产生的冲击力 C D项目经理对风险事件的容忍度 E以上都不是 ）D27如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（。 BA 和 E铃铛形 A B偏向均值左方 C均值周围平均分配 DA 和 C C下面（）效用函数反应了风险厌恶。28 和 D B递增概率 C递减概率 D指数 E只有 B统一 A 次，那么该事件在下一个项目

8、中 29如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是 45 次中发生 15 发生的概率（D。 ） 0.15 C D0.33 E00.9A B0.45 ，其可 A ）30在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ ）变性和风险就（。A 越小、为常态越小、越大越大、越小 C DA越大、越大 B ）B。31风险管理的最终目的是（ E以上皆是 BA分析 缓和 C评估 D偶发事件计划 C）部分的风险事件。32项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ C 和 E C B 和 D 完全确定 A B完全不确定 C相对不确定 A C许多小组成员就快要一起离开公司，项

9、目经理首先应该（） 。33 D修订线性职责图 C A修订 WBSB招募小组成员 实施风险应对 34以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发， ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影（ D 响。 C进度风险范围风险 B 成本风险 D质量风险 A 二、简答题 项目风险管理的含义是什么？1 项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工答： 具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机 会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从 而实现项目的总体目

10、标。页 10 共 页 2 第 2 2项目风险规划过程活动主要哪些内容？ 答：项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对 备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险 数据库模式。 三、计算分析三、计算分析 1石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同 时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款 500 万元。限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。 商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况

11、；二是市场预期；三 是运营能力及抗风险能力。从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉 状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化 评价标准见表 1。行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表 2-表 5。请层次分析法 完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。 表 1 19 标度的含义 含义 标度 ,具有相同重要性表示两个因素相比 1 表示两个因素相比,前者比后者稍重要 3 表示两个因素相比,前者比后者明显重要 5 前者比后者强烈重要表示两个因素相比,7 ,前者比后者极端重要表示两个因素相比

12、9 2、4、6、表示上述相邻判断的中间值 8 表 2 贷款客户选择调查表 企业 信誉状况市场预期 运营能力及抗风险能力 宏洋百货 很好一般 一般 科健保健 较好稍差 较好 德诚建设 稍差较好 一般 神海药业 较好一般 较好 四达乳业 一般较好 很好 表 3 第三层各元素相对于 C1 的判断矩阵 信誉状况 宏洋百货 科健保健 德诚建设 神海药业 四达乳业 宏洋百货 1 1/3 2 1/3 1/5 科健保健 3 1 5 1 1/3 德诚建设 1/2 1/5 1 1/5 1/7 神海药业 3 1 5 1 1/3 四达乳业 5 3 7 3 1 表 4 第三层各元素相对于 C2 的判断矩阵 市场预期 宏

13、洋百货 科健保健 德诚建设 神海药业 四达乳业 宏洋百货 1 1/3 2 1/5 1/3 科健保健 3 1 5 1/3 1 德诚建设 1/2 1/5 1 1/7 1/5 神海药业 5 3 7 1 2 四达乳业 3 1 5 1/2 1 页 10 共 页 3 第 第三层各元素相对于 C3 的判断矩阵表 5 运营及抗风险能力 宏洋百货 科健保健 德诚建设 神海药业 四达乳业 宏洋百货 1 1/2 2 1 1/2 科健保健 2 1 3 2 1 德诚建设 1/2 1/3 1 1/2 1/3 神海药业 1 1/2 2 1 1/2 四达乳业 2 1 3 2 1 R.I.表 6 值 矩阵的 96 7 8 N

14、3 4 5 1.24 1.321.41 1.45R.I. 0.58 0.90 1.12 问题 1：请按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，并以图型方式予以表示。 2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。问题 的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。：根据表 2-表 5 问题 3 4：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。问题 1、按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，如下图所示。解：问题 2、构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一

15、致性检验。问题35 1 1/3A第二层相对于第一层的判断矩阵21 1/ 5 1/ 2 1 1）计算 A 的各行之积： 333。 ， ，0.46410.520.874SS5132.4660.2S0.3331 3 21 3 3.804 0.464 0.874 2.466 S； 2）归一化： i 1i 的特征向量和特征值分别为：A 通过计算得出判断矩阵 2.466 / 3.8040.648 3AW1 3.804W0.8740.230/；i 3.004。 max 3W 0.122 3.8040.464 /i1 i n3.004 3 max C. 0.002I.。 和 I.CR.： ， 对判断矩阵进行一

16、致性检验，即计算CI.R 3 11n 页 10 共 页 4 第 C.I.0.002 0.10.003 C.R. 。则 R.I.=0.58，当 n=3，查表 6 得一致性检验通过 0.58R.I. 5 5 的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。问题 3 3、根据表 2-表表 51/ 1/ 1 32 1/ 3 31/13 15 A的判断矩阵 C1(1)(1)第三层各元素相对于51/1/2。71/1/51 13 3 511/ 1 537 3 5的各行之积：1 1）计算 A A0.536

17、0.20.333 2 0.3331 S， 1 5531510.3331.379，0.5 0.2 1 0.2 0.143 0.31SS， 3 2 1.379510.33331553.16 3 1 3 7 5 ， 。SS 5 4 5 0.536 1.379 0.31 1.379 3.16 6.764； 2 2）归一化： S i i1 的特征向量和特征值分别为：A 通过计算得出判断矩阵0.536 / 6.7640.079 0.2046.7641.379 / 51AWW0.0460.31/6.7645.082。 ； imax W 5 0.204 6.7641.379 /i1 i 3.16/6.7640

18、.467 n5.082 5 max 0.021 C.I.。：和对判断矩阵进行一致性检验，即计算：和对判断矩阵进行一致性检验，即计算C CI.，R RI.CI.CR. 5 11n C.I.0.021 0.019 0.1 C.R. 则n=5，查表。6 得 R.I.=1.12，当一致性检验通过 1.12.R.I 1/ 33 11/ 2 1/ 5 13 3 15 1/ A。的判断矩阵第三层各元素相对于C2(2)(2)51/1/1/721/51 12 537 21/ 1 3 15 55， ， ）计算 A A 的各行之积：1 11.3791150.220.3330.536S0.33330.333S1 12

19、 555， ，1.4961510.510.31S35722.914S310.2S0.50.1430.2 53 4 。 5 6.635 1.496 2.9140.311.3790.536S ；2 2 ）归一化： i 1i 的特征向量和特征值分别为：A 通过计算得出判断矩阵 页 10 共 页 5 第 0.081 / 6.6350.536 0.2086.635 / 1.379 51AW6.635W5.0580.0470.31/。 ； imax W 5 0.4392.914 / 6.635i1 i 0.2251.496 / 6.635 n5 5.058 max0.015 C.I. 。：C 对判断矩阵进

20、行一致性检验，即计算I.，RI.和和 CR. 1 51 n CI.0.015. 0.1R. 0.013 C.。则查表 6 得 R.I.=1.12，n=5 当，一致性检验通过 1.12I.R. 2 11/ 2211/ 121 23 A。的判断矩阵第三层各元素相对于 C3(3)31/21/311/21/ 211/ 2211/ 21321 55，的各行之积：1）计算，A1.644121310.5210.50.871SS2 2 1 55， ，0.8710.50.52110.50.3330.488S1S0.50.333 34 5。1.64421213S 5 5 5.518 1.644 0.488 0.8

21、71 0.871 1.644S；）归一化： 2 i 1i 的特征向量和特征值分别为：A 通过计算得出判断矩阵0.871/ 5.5180.158 0.2985.5181.644 / 5AW15.5180.488/0.0895.013W。 ； imax W 5 0.158 5.5180.871/i1 i / 5.5180.2981.644 n5.013 5 max 0.003I C. 。 R.：和，：和，对判断矩阵进行一致性检验，即计算CI.RI.C 5 11 n C.I.0.003 0.003 C.R. 0.1。 ，则得 n=5 当，查表 6R.I.=1.12一致性检验通过 R.I.1.12 问

22、题 4、计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。、计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。 第三层相对于第一层的权重通过第二层相对第一层和第三层相对于第二层的权重组合而得到，计算结果如下： 0.089 0.216 W0.051 0.252 0.391 C.I.=0.02 R.I.= 1.12 页 10 共 页 6 第 C.I.0.02 0.018 C.R. 0.1一致性检验通过。 R.I.1.12 从计算结果来看，四达乳业的贷款条件最好，神海药业次之，科健保健再次之，德诚建设最差。从计算结果来看，四达乳业的贷款条件最好，神海药业次之，科健保健再次

23、之，德诚建设最差。这与前面这与前面 银行信贷人员的感性认识大体吻合，但是比笼统的感觉更科学。据此，该银行可以选择四达乳银行信贷人员的感性认识大体吻合，但是比笼统的感觉更科学。据此，该银行可以选择四达乳业和神海药业做业和神海药业做 为贷款客户予以支持。 2某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税 率和年固定成本分别为： 方案 1：Q=20000 件，P=25 元，C=8 元，t=5 元，F=180000 元 0方案2：Q=18000 件，P=25 元，C=6 元，t=5 元，F=200000 元 0比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率

24、；当产品价格下跌为 p=23 元时， 这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？ 解：方案 1： 年最大利润为：（P-t-C）Q-F=60000（元） F 产量盈亏界限为： 15000(件)Q B tCP 件时就能使项目盈利。15000 15000 件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过 即说明当年产量达到 15000Q B )(生产负荷率为：75% 100% 100% QBEP 0 20000Q 0 ：方案 2 P-t-C）Q-F=52000（元）年最大利润为：（ F 产量盈亏界限为：) 14286(件Q B tCP 件时就能使项目盈利。 1428

25、6 件时，该方案就能使项目不亏损，当年产量超过 14286 即说明当年产量达到 14286Q B )(生产负荷率为：79.4% 100% 100% QBEP 0 18000 Q 0 2 的风险承受能力对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案 1。都不如方案 元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率：元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率：p=23p=23 当产品价格下跌为 1：方案 =20000（元）年最大利润为：（P-t-C）Q-F F 产量盈亏界限为：)件 18000(Q B tCP 件时，该方案才能使项目不亏损。即当年产量达到 180

26、00 18000Q B )(生产负荷率为：90% 100% 100% QBEP 0 20000 Q 0 元时，项目的风险承受能力大大降低。因此，产品价格下跌为 p=23 方案 2： =16000（元） ）年最大利润为：（P-t-CQ-F F 产量盈亏界限为：) 16667(件Q B tPC 页 10 共 页 7 第 即当年产量达到 16667 件时，该方案才能使项目不亏损。 16667Q B )(生产负荷率为： 100% 100% 92.6%QBEP 0 18000 Q 0 。低。因此，我的决策是选择方案 1212 的风险承受能力要比方案 1 1 所以，产品价格下跌为 p=23 元时，方案某技

27、术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税 3 3 率和年固定成本分别为： 元元， F=810000 元，C=18 元，t=9 方案 1 1：Q0=90000 件，P=45 元元，F=960000 元，C=16 元，t=9 方案 2 2：Q0=85000 件，P=45 元时，这 p=37 比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为 两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？ ）Q-F=810000（元）1 1：年最大利润为：（P-t-C 解：方案 F 产量盈亏界限为：) 45000(件Q B tPC 件时，

28、该方案就能使项目不亏损；当年产量超过 45000 件时就能使项目盈利。说明当年产量达到 45000 Q45000 B生产负荷率为：50%100% 100% BEP(Q) 0 90000Q 0 说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很 大的风险承受能力。 Q-F=740000（元）方案 2 2：年最大利润为：（P-t-C） F 产量盈亏界限为：)件 48000(Q B tPC 件时才能使项目盈利。件时，该方案才能使项目不亏损，只有当年产量超过 48000 即当年产量达到 48000 Q48000 B生产负荷率为：56.5%(Q)100%100%

29、 BEP 0 85000Q 0 的风险承受能力对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案 2 都不如方案 1。 当产品价格下跌为 p=37 元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率：负荷率： 1 1：年最大利润为：（元）Q-F =90000（P-t-C）方案 F 产量盈亏界限为：)81000(件 Q B tCP 件时，该方案才能使项目不亏损。81000 即当年产量达到 81000Q B )(生产负荷率为：90% 100% 100% QBEP 0 90000 Q 0 因此，产品价格下跌为 p=37 元时，项目的风

30、险承受能力大大降低。 （元）=60000P-t-C2 2方案 ：年最大利润为：（）Q-F F 产量盈亏界限为：)件 80000(Q B tCP 即当年产量达到 80000 件时，该方案才能使项目不亏损。 页 10 共 页 8 第 80000Q B )(生产负荷率为：94.1% 100% 100% QBEP 0 85000Q 0 的风险承受能力要比方案 1 低得多。因此，项目管理组应避免采所以，产品价格下跌为 p=37 元时，方案 2 用方案 2。 两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新 A、B 2、某公司欲投资 ；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟 0.30.7，销路

31、差的概率均为 产品销路好的概率均为 万元。 需投资 16 需投资 30 万元，新药 B 投产哪种新药为宜？假定两者生产期为 10 年，新药 A 为收益值。注：不考虑贴现。 x 管理决策人员的效用函数为 U=log（51+x）,其中 两种新产品的年度收益情况 销路差销路好 P=0.3P=0.7 -210A 14B ）根据已知信息，计算出两种新产品在 10 年内的收益情况（不考虑贴现）： 解：（1 新产品 A：销路好 Pa1=10X10-30=70（万元） 销路差 Pa2=-2X10-30=-50（万元） 新产品 B：销路好 Pb1=4X10-16=24（万元） 销路差 Pb2=1X10-16=-6（万元） （2）计算两种新产品的期望效用值。 新产品 A 的效用期望值为：E（U（A） ）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46 新产品 B 的效用期望值为：E（U（B） ）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81 由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品 B 的方案为优先方案。同时也可看出， 该决策者是属于风险