“企业管理咨询师”授课笔记新版

1、企业管理咨询”授课笔记 根据所处行业的特点和企业自身的特点， 寻第一章1.1.企业管理咨询的特点。科学性，独立性，创造性，艺术性，艰 苦性，合作性，机动性（灵适性和突击性） ， 系统性， 创造时不破坏系统性， 在合作中保 持独立性， 注重科学时不忽视艺术， 在艰苦 奋斗中坚持灵知性与适用性2.2.企业管理咨询的任务类型（特别是具 体任务）。一般任务：为了实现企业管理咨询的目 的，在理论上探索企业客体健康与病态运行 的规律和特征， 探索咨询主体分析和解决企 业问题的方式和方法： 在实践中正确判断客 户企业的症结所在， 并采取适宜的方式， 帮 助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务：

2、主要是帮助客户发现问题， 分析原因，帮助客户培训干部，提高素质：求对策，提出解决问题的方案， 并指导实施。具有针对性和特殊性。完成具体任务需做好具体工作：1 1）搞清客户行业的特点2 2）了解客户企业的特点3 3）判明咨询课题的性质4 4）正确选择咨询工作的方式（引进介绍，诊断建议，教育培训，推进变革）3.3.论述企业管理咨询者的工作作风的特 点及其适用范围。正真的处理好与客户企业的关系， 这是咨询成功的基本条件。可以归纳为偏重独立， 偏重合作， 平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。1 1）封闭式的工作作风特点：很强的独立性足市场的需要，求得长期生存和不断发展适用：客户企业内部意见分歧很

3、大和咨1.1.论述对咨询人员管理的内容询课题专业性很强的情况下， 基本上不适用 于正常情况下2 2）操纵式的工作作用特点：改革方案 的迅速实施适用：咨询人员和企业领导关系密切。 企业干群关系融洽。 除非比较紧急的情况必 须采取这种，一般不用。3 3）参与式的工作作风特点：既保持了 联系性又保持了独立性，适用范围最广适用：适用范围最广， 正常情况下应采 用。4.4.企业管理咨询的过程及其作用分为四 个阶段：接洽咨询阶段，预备咨询阶段，正 式咨询阶段，方案实施阶段作用： 1 1）有利 于咨询主体与咨询客体双方的合作性； 2 2） 可以使咨询工作有条不紊地按照其内在规 律向纵深发展，并达到预期的结果

4、。第二章其工作内容包括：招聘，培训，考评和 激励。招聘包括： 1 1）确立招聘标准： 2 2）选择 合适的招聘方式。培训包括： 1 1）确立培训原则： 2 2）选好 培训内容： 3 3）讲究培训方式： 4 4）抓好对培 训的评价。考核和奖惩：正确确定考核内容和有效 地进行奖惩。名解：咨询工作规范： 指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则（知道）2.2.简述咨询客体的运行规律。企业的各种生产经营要素按照企业系 统中的技术规则、经济规则、社会规则，进 行合理的投入、 有机的组合、 顺利的转换和 高效的产出；使企业的总体管理功能正常发 挥，从而使企业动态地适应环境的变化， 满3.3.管理咨询主

5、体与客体的基本关系。1 1）服务者和接受服务者的关系。2 2）变革的外因（咨询组织）和内因（客户）的关系。3 3）主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系。第三章1.1.企业战略管理的含义。有狭义和广义之分。狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。自行附加：管理咨询过种中各阶段的主 客体关系（了解）。接洽咨询阶段： 1 1）树立咨询形象； 2 2） 判断客户诚意； 3 3）衡量受理条件。预备咨询阶段： 1 1）作好事前准备； 2 2） 打开调查局面； 3 3）明确问题实质； 4 4）确定 咨询课题（咨询课题， 正式咨询工作中咨询 主体的介入方式和阶段和咨询

6、费用）。正式咨询阶段： 1 1）深入调查研究； 2 2） 拟定可行方案； 3 3）方案的确定（高层领导）。方案实施阶段： 1 1）引导变愿望； 2 2）排 除实施障碍； 3 3）培训客户人员。广义：指企业家对经营战略方案的制定 过程和实施过程所进行的管理； 即从战略的 高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制 与激励等职能， 对解决关系企业长远生存和 不断发展的全局性重大问题所进行的管理。2.2.简述企业战略管理的特点。高层性，目的性，适应性，整体性和综 合性，长期性和全程性，竞争性，科学性和 民主性，风险性。3.3.企业战略管理咨询的含义。指管理咨询组织及其咨询人员根据客 户企业生存和发展的要

7、求， 通过对国内外环责任等方面所作出的规定。 对企业使命的咨境的调查研究所掌握的各种信息， 为企业高3 3）企业经营单位战略的咨询，这是对级管理层制定、实施、评价战略方案，或修 改战略方案提供对策建议， 或提供完整的战 略方案。4.4.简述企业战略管理咨询有特点。1 1）鲜明的目的性； 2 2）咨询信息的广泛 性； 3 3）设计战略改善方案的困难性； 4 4）设 计战略改善方案的创新性； 5 5）战略咨询时 间以及实施取得成果的长期性。5.5.试述战略管理咨询的内容和基本程 序。以下四类战略问题应作为管理咨询组 织的战略咨询的内容或战略咨询的对象：1 1）关于企业使命和战略目标的咨询， 这属于

8、企业最高层次的战略咨询课题。2 2）关于企业总体战略的咨询，也属于 对企业战略体系中最高层次的战略咨询课大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题。4 4）企业职能战略的咨询，这是对企业 有关专业职能部门的战略所进行的咨询， 属 于企业第三层次的战略咨询课题。进行战略咨询一般应遵循以下四个步 骤：1 1）分析企业战略管理现状。2 2）判断企业战略管理方面的主要问题。3 3）确定战略管理咨询的课题。4 4）设计战略管理的改善方案并指导实 施。6.6.企业使命咨询的具体内容包括哪些？企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的询，就是对使命的各项内容的准确性、 正确企业总体战

9、略： 指由企业最高管理层所性、可行性进行分析评介， 并提出改善建议。具体内容包括： 1 1）关于企业性质的咨 询； 2 2）关于企业成长方向的咨询； 3 3）企业 经营目的的咨询； 4 4）企业经营哲学的咨询；5 5）企业经营方针的咨询； 6 6）企业的社会责 任咨询。名解企业经营哲学： 指企业在从事生产经营 活动中所持有的基本信念、 价值观念和行为 准则。基本竞争战略： 指同一行业或同一产业 内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品 的生产厂家， 为谋取自身竞争优势， 获得有 利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。注意的细节题：P1P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案，知道哪些方

10、案即可。 （可考选择）制定的选择的、 处于统帅地位、 指导企业各 项经营事业长远发展的带总体性的谋划与 方略。主要表现在以下方面：1 1） 企业经营态势战略的咨询：发展型 战略、稳定型战略和紧缩型战略。2 2） 企业规模经营战略的咨询：小规模、 中规模、大规模、超大规模经营战略。3 3） 企业经营事业战略的咨询：单一化（专业化）、多样化、全领域经营战略。4 4） 企业经营空间战略的咨询：本地化、 区域化、区际化、全国化、国际区域、全球 化经营战略。其中 3 3）和 4 4）属于经营领域战略类型 之一。P2P2企业经营单位战略的咨询包括哪些？（自行补充问题，选择题）。争的态势和趋势， 为客户企业

11、的经营单位确1 1）基本竞争战略的咨询：三种基本竞 争战备方案：成本领先（需求量大，产品质 量好），差异化（开发能力强，开发速度快）， 重点化（目标市场选择要正确）。 可考多 选. .。2 2）投资战略的咨询：积极的投资战略 （产品生命周期的投入期） 、追加投资的战 略（成长阶段） ，不投资或少投资的战略 （成 熟期），负投资战略（衰退期） 知道 。7.7.企业各种分析战略咨询方法的特点及 适用条件。（可以出细节题）。1 1）企业外部环境分析的方法：宏观环 境（一般环境分析法和综合评价法），中观 环境（行业概貌分析法），微观环境（市场 需求趋势分析法和市场竞争分析法）。2 2）企业内部条件分析

12、的方法：企业资 源和能力分析法，企业战略管理能力分析 法。3 3）企业总体经营战略咨询综合分析法： 投资组合分析法（主要是矩阵法）， SWOTSWOT 法。4 4）企业经营单位战略咨询的方法：行 业结构分析法， 行业内战略集团分析法， 行 业寿命周期分析法。5 5）企业职能战略咨询的方法：市场战 略咨询方法（市场细分法，市场结构分析 法），产品战略咨询的方法（产品寿命周期 分析法，获利能力评价法）。6 6）企业战略方案设计和调整的方法： 战略方案的设计，战略调整的方法。7 7）企业战略规划的方法：从空间体系 上，从时间体系上， 从规划重心上加以落实 的方法。PS:PS:注意：P1P1行业结构分

13、析法定义：指通过对行业内各种竞争力量的分析， 判断其行业内竞 定竞争战略与策略提代客观依据的一种方 法。P2P2行业五种基本的竞争力量：行业内 现有的竞争对手， 潜在的加入者， 代用品的 生产者，购买者，供应者等。第四章1.1. 什么是企业管理组织的特征因素？它 包括哪些方面？所谓企业管理组织的特征因素就是描 述一个组织的各方面特征的标志或参数。包括： 1 1）管理层次和管理幅度； 2 2）专 业化程度； 3 3）地区分布； 4 4）分工形式； 5 5） 关键职能； 6 6）集以程度； 7 7）规范化（标准 化）程度； 8 8）制度化（正规化）程度； 9 9） 职业化程度； 1010）人员数量

14、及结构。2.2. 企业管理组织的含义？企业管理组织是指实现企业目标， 在全 体职工中实行分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、 做出规定而形 成的结构体系。名解：关键职能：在企业管理组织所具备的各 项职能中，对实现企业战略起着关键作用， 因而处于中心地位的职能。部门化方式： 划分部门的基本方式 （知 道）3.3. 简述企业管理组织的权变因素。1 1）企业环境； 2 2）企业战略； 3 3）企业 技术； 4 4）人员素质； 5 5）企业规模； 6 6）企 业生命周期所处阶段4.4. 简述企业管理组织咨询的基本原则和基本内容。基本原则： 1 1）任务目标原则； 2 2）精干 高效原则

15、； 3 3）分工协作原则； 4 4）指挥统一 原则； 5 5）有效幅度原则； 6 6）责权利结合原 则； 7 7）集分权原则； 8 8）稳定与适应结合原 则；9 9）执行与监督分设原则。以上这些基装置等硬技术为主）本原则，是组织设计一般的、共同的原则， 具有普遍性。基本内容：组织结构（职能结构、层次 结构、部门结构和职权结构）和组织运行。5.5.简述企业管理组织咨询的方法 （集权， 分权， 子公司制的几种结构出细节题， 选择 题）1 1）职能分析的方法：基本职能设计和 调整的方法（按行业特点、企业技术特点、 外部环境特点及其它） 和关键职能设计和调 整的方法（以质量管理 生产型 ，以技术 开发

16、管理 电子行业 ，以市场营销 日用消 费品和小五金类 ，以生产管理 能源工 业）。2 2）集权与分权设计的方法：分析影响 集权与分权程度的主要因素， 选择适合企业 具体条件的管理体制模式。3 3）部门化方式和业务活动组合分析的 方法。4 4）管理业务流程设计和论述的方法。5 5）企业组织变革的诊断与变革方式。第五章名解：技术储备：处于接替状态的新技术和新 产品。1.1.简述科技管理咨询的特点与作用。特点：较强的专业性，科学的前瞻性。作用：1 1）对企业技术进步起指导作用。2 2）对企业管理变革起推动作用。3 3）对提高企业竞争力起强化作用。PS:PS:按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案（

17、出细节题，知道）。1 1） 劳动密集技术战略方案（劳动者经 验和技能为主）。2 2） 技术密集型战略方案（设备、设施、3 3）知识密集型技术战略方案（劳动者2 2）新品开发方式分析（包括自行研制,1 1）多品种小批量成为企业的基本生产2 2)电子计算机成为生产管理的基本手3 3)生产管理与其他管理的一体化。3.3.试述新产品开发管理咨询工作的内2.2.简述生产管理咨询的基本内容。的更新换代。容。的知识和智能为主）。引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发）。4 4）劳动密集与技术密集相结合的战略3 3）新品开发计划管理分析。5 5）劳动密集与知识密集相结合的战略4 4）新品开发过程管理分

18、析。4.4.产品寿命周期分析法如何应用。2.2.产品开发的含义（知道）。第八章来自 料搜索励i i现代生产管理的特点。指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需方式。要而进行的一系列开发活动。具体包括两方面的内容：1 1）整顿和改革老产品，实现“推陈出新”。2 2）开发新产品增加新品种，实现产品4 4）在现代生产管理中人处于中心地位。概括为“一个结果，两项条件”的咨询1 1）新产品开发方向的分析。工艺专业化）一个结果的咨询指对生产过程的最终2 2）订货生产战略方案：指根据用户提成果产品进行分析。两项条件： 1 1）产品生产的组织条件； 2 2） 生产系统运行中各项

19、管理工作的咨询。3.3.生产管理咨询的特点。1 1）现场咨询为主。2 2）生产管理咨询的具体性，差异性。4.4.生产管理咨询的作用。1 1）增强企业在生产管理领域的竞争实 力。2 2）提高企业生产管理领域的效益。掌握的两个概念：1 1）存货生产战略方案：指企业在对市 场需求调查和预测的基础上， 有计划地按品 种及其需求量安排生产， 暂时存放库房， 待 顾客有其需求，立即供应的战略。出的具体订货要求， 签定供货协议后才开始 安排生产的战略。5.5.简述企业生产管理咨询的方法（不计 算，知道内容方法即可）。1 1）生产战略咨询的方法：趋势分析法 （定性分析），定量分析法；2 2）生产过程组织咨询的

20、方法：生产组 织形式比较分析法，定量分析法。3 3）生产计划与控制工作咨询的方法： 总量计划图表分析法。4 4）生产现场管理咨询的方法：产品工 序分析法， 工艺流程分析法， 流程路线分析 法，搬运分析法，人机联合分析法，动 作分析法。PS:PS:生产组织形式比较分析法如何应用？（基本生产组织形式两种： 对象专业化，生产车间可供选择的基本生产组织形质量：表示事物满足特定需要能力的特式有两种：对象专业化和工艺专业化。对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型。性总和。质理管理：指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。名解：2.2.质量管理体系的概念和构成。工艺专业化应用于单体小批生产类型。实现

21、工作中， 一般将两者结合使用， 称 为混合专业化形式。6.6.生产现场管理咨询的内容。生产的现场的结构可以概括为三个字： 点、线、面。点指作业点，即工序；线指若 干有联系的点形成的一条线，即工艺路线， 也就是物流过程； 面，若干条线的结合成为 面，即形成生产环境。 生产现场的结构决定 着现场管理的内容， 生产现场管理的咨询也 就围绕着点、 线、面三项的管理工作进行分 析，即工序管理分析，物流管理分析，环境 管理分析。第七章全面质量管理： 是以质量为中心， 以全 员参与为基础的一种综合的管理方式或管 理理念。质量成本：指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切

22、损失的总和。（知道）单选：质量策划，质量控制和质量改进被称为质量管理三部曲1.1.全面质量管理的基本要求。基本要求概括为“三全一多样”即强 调在推选全面质量管理时， 要注意做到全过 程的、全员的、全企业的质量管理，所运用 的方法必须多种多样，因地制宜。质量管理体系就是把影响质量的技术、4.4.简述产品综合分析的方法（也可出细管理咨询。管理、人员和资源等因素都综合在一起， 在 质量方针的指引下， 为达到质量目标而相互 配合的有机整体。构成四部分：过程，组织结构，资源， 程序。3.3.简述质量管理咨询的作用及特点作用： 1 1）推动企业全面质量管理的深入和发展2 2）带动和促进企业经营管理其他方面

23、的完善。特点： 1 1）以顾客满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。2 2）从预防的观点出发进行质量管理咨 询。3 3）以建立适合企业具体条件的，并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量节的选择题）。1 1）质量特征分析法2 2）质量指标比较法：优秀级，良好级， 一般级，可用级质量战略。3 3）质量成本分析法：质量成本方法， 过程成本方法，质量损失方法。四个质量等级战略和质量成本分析法 及其构成（知道）。PS:PS:质量成本的构成：直接质量成本（内 部故障成本，外部故障成本， 鉴定成本和预 防成本）。间接质量成本 （无形质量成本， 顾客质 量成本，供应商质量成本， 设备质量成本） 。第八章

24、1.1.简述劳动人事管理咨询的特点。全员性，根本性， 政策 性和法制性。2.2.可供企业选择的人力资源战略方案有3.3.企业定员工作咨询主要应抓住的环哪些？1 1）人才发掘战略： 引进人才战略方案， 借用人才战备方案， 招聘人才战备方案， 自 主培养人才战备方案， 定向培养人才的战备 方案，鼓励自学成才战备方案。2 2）企业人才结构优化战略：企业人才 层次结构优化战略方案， 企业人才学科结构 优化战略方案，企人才智能结构优化战略方 案，企业人才能级结构优化战略方案， 企业 人才年龄结构优化战略方案。3 3）使用人才战略：岗位轮换使用战略 方案，台阶提升使用战略，职务、资格双轨 使用战略， 权力

25、委让使用战略， 破格提拔使 用战略。名解：能级结构： 指人和的专业职称结构， 即 具有高级职称的人才， 中级职称的人才和初 级职称的人才各占的比例。1 1）对客户企业定员现状进行调查和分 析，了解企业人员的结构和状况。2 2）对各类人员的定员方法是否合理进行分析。3 3）分析各类人员的比例是否恰当。4 4）企业整个人员编制是否达到统一、 精简，是否能充分调动每个员工的积极性， 定员标准是否先进合理， 是否符合企业生产 经营活动的需要。5 5）企业冗员是否精简出来，超编人员 是否得到妥善安置， 留者是否安心去者是否 愉快。4.4.简述企业劳动人事管理咨询的方法。1 1）人力资源战略咨询的方法。称

26、订货点法5 5）分析物资消耗定额的修改工作情况2 2）关于劳动过程组织咨询的方法：劳 动生产率的咨询方法， 劳动组织与定员工作 咨询方法，劳动定额工作的咨询方法。3 3）工资奖励工作咨询的方法：调查研 究法，趋势分析法，定量分析法，员工满意 度分析法。5.5.四种薪酬战略方案。 （可选择，案例）1 1）岗位薪酬战略方案； 2 2）绩效薪酬战略方案； 3 3）岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案； 4 4）全面薪酬战略方案。物资库存量管理： 简称库存管理， 就是 要控制物资的储备数量， 使储备量经常保持 在一个合理的水平上。1.1.企业物资消耗定额的内含。指在一定生产技术组织条件下， 制造单 位产

27、品或完成单位劳务所必需的物资数量 的标准。2.2.对物资消耗定额贯彻的咨询其主要内 容。1 1）分析定额文件的编制情况。第九章2 2）分析定额管理责任制度的建立和贯名解： 彻情况。物资管理：指对企业生产经营活动所需 各种物资的供应、 保管、合理使用等各项管 理工作的总称。定量订购方式： 订购的时间不定， 而每 次订购的物资数量则固定不变， 这种方式又3 3）分析定额供料制度的建立和执行情 况。4 4）分析物资消耗的原始记录和统计工 作的情况。第十章哪几种方案）段。物流指再生产循环中物资的流动过程。 物流管理的三个阶段： 采购物流， 生产物流，销售物流。4.4.企业物资管理咨询的方法（知道哪些方

28、法，属于哪些内容）。1 1）企业物力资源战略咨询的方法：定性分析法和定量分析法。2 2）企业物资供应计划与采购方式的咨询方法。3 3）物资消耗和利用的咨询方法。4 4）企业库存管理咨询的方法：经济订购批量法，物资重点管理法， 关于储备资金利用分析法。5 5）物流管理咨询的方法： 物流系统分析法，物流动能分析法。设备管理：指对设备的物质运动过程和 经营过程所进行的决策、计划、组织、控制 等一系列管理工作的总称。1.1. 简述设备管理咨询的内容。1 1）设备战略的咨询； 2 2）设备合理使用 的咨询； 3 3）设备维修管理咨询； 4 4）设备综 合经营管理咨询。2.2. 简述设备管理咨询的特点。1

29、 1）技术评价与经济评价相结合。2 2）即重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。3 3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。4 4）专题咨询与综合咨询相结合。3.3. 可供企业选择的设备战略方案 （知道1 1）根据产品竞争重点、生产类型的不同划分：专业型，通用型，混合型设备投资 战略方案。2 2）按设备购置的目的不同划分：产品 开发型，扩张性，更新型，综合型设备购置 战略方案。3 3）按企业所需设备开发途径不同划分： 自主开发，联合开发设备战略方案。4 4）按设备改造和更新的形式不同划分： 设备的改装， 设备的原型更新， 设备的技术 改造，设备的技术更新战略方案。5 5）按对

30、设备的经营方式不同划分：设 备租赁经营战备方案， 设备拍卖战备， 设备 股权经营战略。企业设备维修的组织形式分为集中维 修，分区维修，部门维修，混合维修（知道， 选择题）。设备的磨损有两类（知道）：有形和无设备出现三种寿命： 物质寿命， 经济寿命，技术寿命。第十一章1.1.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节？1 1）分析企业营销管理的现状。2 2）判断企业营销管理方面主要问题。3 3）确定营销管理咨询课题。4 4）设计营销管理的改进方案，并指导实施。2.2.简述企业市场营销管理咨询的特点？1 1）把握环境信息的真实性、全面性、 及时性。2 2）咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。3 3）把握企

31、业市场营销的竞争性。4 4）注意市场营销的社会性。名解：2 2）统一品牌决策（生产资料产品）和市场强度：指企业各种产品的市场地 位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组 合的能力。品牌： 是商品的名称， 是商品的某一名 词、符号、设计或它们的组合。包括品牌名 称、品牌标志和商标。品牌化：指企业为其产品规定品牌名 称、标志，并向政府主管部门登记的一切业 务活动。3.3.简述品牌咨询的主要内容和方法。1 1）是否实行品牌化：主要应看客户企业的产品是否有特色。2 2）品牌决策咨询。4.4.品牌决策咨询的几种决策方法。1 1）品牌归属决策：使用自己的品牌方 案（产品有独特性），中间商品牌方案（初 创阶段

32、，缺乏销售渠道）。个别品牌决策（日常消费品和产品系列差异大）。3 3）品牌扩展决策。4 4）多品牌决策（适用于信誉好的日用消费品）。5 5）品牌再定位策略。6 6）名牌战略决策咨询。5.5.产品定价目标的形式有哪些？1 1）长远利润最大化目标 （适用大企业）2 2）投资利润率目标（技改、新建后尽快收回投资）。3 3）市场占有率目标。4 4）适应或避免竞争目标（避免刺激竞争对手）。5 5）稳定价格目标（大企业巩固自己市场地位）。来自资料搜索励2 2）定量分析法6 6）维持营业目标（中小企业困难时期 求生存）。7 7）维护企业和产品声誉目标（实行优 质优价）。8 8）保持与流通部门良好关系目标（产

33、 品供大于求，滞销时）。6.6.简述产品定价咨询的程序和定价方 法。程序：1 1）定价目标与企业营销战略的一致性。2 2）对咨询对象企业单位成本进行测算。3 3）将咨询对象的主要产品与主要竞争 对手同类产品比较，判断咨询对象企业价格 高低，根据企业总体战略确定采用降价策略 还是提价策略。4 4）根据市场竞争形势，测算不同价格 变化的需求弹性，对主要产品近中期价格发 展趋势做出分析。5 5）协助客户企业，选择科学、合理地 定价方法。6 6）制定多种价格方案，从中选择理想 方案，供客户企业选择并付诸实施。定价方法：成本导向定价法，需求导向 定价，竞争导向定价法。八种定价策略评价表，看看。产品定价。

34、考虑的因素：（书没有答案，是思考的 题外话）。7.7.简述市场营销战略咨询的方法。1 1）定性分析法：需求趋势分析法，竞 争趋势分析法，市场细分法。资本积聚战略， 负责经营战略 （借款或发行第十二章企业财务管理的定义： 指对企业生产经 营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、 收入和分配， 进行预测、 决策、计划、控制、 预算、分析和考核等一系列工作的总称。企业财务管理咨询的定义： 指以提高企 业经济效益为目的， 运用定性和定量的分析 方法， 对企业生产经营活动的劳动消耗、 物 质消耗和资金占用的效果以及财务成本管 理工作进行分析和评价， 提出改善方案， 并 帮助指导实施的一种管理服务活动。1.

35、1.简述企业财务管理的特点1 1）它是利用价值形式对企业全部资产 所进行的管理。2 2）财务管理是根据企业资本运动的规 律对企业财产所进行的管理。3 3）财务管理是企业综合性的管理。2.2.企业财务管理咨询的特点1 1）它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动。2 2）财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。3 3）财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。PS:PS:财务管理咨询的作用（自行增加了解）1 1） 促进企业转变财务管理观念。2 2） 强化企业资源分配和财务监督的机制。3 3） 帮助企业建立和健全现代企业财务制度。4 4） 促进企业提高财务管理水平。3.3.简述企业财务

36、战略咨询的主要内容（五种筹资方案）1 1）企业筹资战略咨询：五种筹资方案：债券），合资或合作经营战略，股份经营战3 3）资金管理工作分析：资金战略管理略，三来一补战略，即“来料加工、来样加 工、来件组装、补偿贸易”。2 2）投资战略咨询。3 3）企业资本运营战略的咨询：资本结 构优化战略方案， 资本周转战略方案， 资主 重组战略方案，对外联合的战略或实施兼并 的经营战略方案，无形资产运营战略。4.4.企业资金管理咨询的主要内容（说明 要仔细看，重点注意）企业资金管理咨询是以确保客户企业 资金运动的顺利进行， 并取得理想的资金运 用效果为目的所进行的咨询。 主要内容有三 个方面：1 1）资金运行状态分析：对流动性，安 全性，效益性进行分析和评价。2 2）资金筹措与资