xx企业绩效考核制度

1、XX企业员工绩效考核制度1.1. 总则（1 1）绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的经营目标，并提高员 工的满意程度和未来的成就感。（2 2）绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。（3 3）绩效考核的原则。1 1） 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一 年之内考评的方法具有一致性；2 2） 客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等 带来的误差；3 3） 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4 4） 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。2.2. 标准（1 1）员工绩效考核对象限

2、定于评定期内登记在册的员工，下列员工排除在外：1 1） 试用期员工。2 2） 临时工。（2 2）员工绩效考核的内容分为以下三部分：1 1） 重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作一般不超过3 3个，特殊岗位可做适 当调整，由任务布置者进行考评；2 2） 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；3 3） 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评；（3 3）分值计算：原则上，总满分为100100分，重要任务占8080分，岗位工作、工作态度根据其工作性质分 别为8-8-1212分。（4 4）分数与等级（如下表所示）等级等级含义对应分值A A优秀9090分（

3、含）以上B B良好8080分（含）-90-90分（不含）C C一般7070分（含）-80-80分（不含）D D较差6060分（含）-70-70分（不含）E E差6060分（不含）以下附注：此表做为绩效考核内容（项目）的重要评分标准及依据。3.3. 一般程序（1 1）员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；（2 2）考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；（3 3）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。4.4. 考评结果的运用（1 1）把员工的结果作为教育培训员工的重要依据，进一步开发、发展员工的能力。（2 2）将员工考核结果作为考察员工工作及环境适应能力的参考

4、依据，可进行适当的工 作调配和岗位调动。（3 3）根据考核结果，可进行升（降）级、加（减）薪等奖励（惩罚）。（4 4）特别说明：员工在月度绩效考评中，其月度考评总分在 9090分（含）以上的，其绩 效工资实行全额发放；低于此标准的，按其所得分值权重进行发放，即：员工绩效工资收入=i=i亥岗位绩效工资总额x月度绩效考评（总分）权重。5.5. 其他事项（1 1）公司的绩效考评工作由行政人力资源管理中心统一负责。（2 2）考评每月进行一次，原则上在每月中旬进行，并以此为基础给出年度综合评判。（3 3）考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。（4 4）各岗位的考评实施细则在本制度基础上由行政人力资源管理中心、考评负责人及 被考评人共同制定。（5 5）考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、总裁公开。（6 6）考评结果及考评文件交由行政人力资源管理中心存档。（7 7）任何人不得将考评结果告诉无关人员。6.6. 其他（1 1）本制度自颁布之日起实行。(2)(2) 本制度适用于xxxx企业所有领域。(3)(3) 本制度由行政人力资源管理中心负责解释。(4)(4) 本制度呈总裁批准后，自20092009年8 8月8 8日起执行沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象， 欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖