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文档简介

1、ISO/DIS 9000质量管理体系基础和术语0 0 引言0.1 总则下述 ISO9000 族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系。 这些标准包括: ISO9000 表述质量管理体系基本原则并规定质量管理体系术语。 ISO9001 规定质量管理体系要求,用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用 的法规要求的产品的能力。 ISO9004 提供质量管理体系指南,包括持续改进的过程,有助于组织的顾客和其 他相关方满意。 ISO19011 提供管理和实施环境和质量审核的指南。 上述标准共同构成了一组密切相关的质量管理体系标准, 在国内和国际贸易中促进相互 理解。0.2 质量管理原

2、则为了成功地领导和运作一个组织, 需要采用一种系统和透明的方式进行管理。 针对所有 相关方的需求, 实施并保持持续改进其业绩的管理体系, 可使组织获得成功。 质量管理是组 织各项管理的内容之一。为实现质量目标,应遵循以下八项质量管理原则:(1)(1 ) 以顾客为中心组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争 取超越顾客期望。(2)(2 ) 领导作用领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并营造使员工能够充分参与实现 组织目标的环境。(3)(3 ) 全员参与各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收、益。(4)(4 ) 过程方

3、法将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。(5)(5 ) 管理的系统方法针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提 高组织的有效性和效率。(6)(6 ) 持续改进持续改进是组织的一个永恒目标。(7)(7 ) 基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。(8) (8 ) 互利的供方关系通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。质量管理体系基础和术语1 1 范围本标准说明了质量体系的基本性问题并规定了 ISO9000 族标准中质量管理体系的术 语,并表述了相关的基本原则。本标准适用于:1) 1) 通过实施质量管理

4、体系寻求优势的组织;2) 2) 对能满足产品要求的供方寻求信任的组织;3) 3) 产品的使用者;4) 4) 就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们(如:供方、顾客、行政执 法机构);5) 5) 评价组织的质量管理体系或依据 ISO9001 的要求审核其符合性的内部或外部 人员和机构(如:审核员、行政执法机构,认证机构) ;6) 6) 对组织质量管理体系提出建议的内部或外部人员;7) 7) 制定相关标准的人员。2 2 术语和定义本标准采用以下术语和定义。本章定义的术语, 如果出现在其他的定义或注释中, 将使用黑体字表示, 并在其后括号 中附原词条号。这种以黑体字表示的术语,可以用其完整的定

5、义所替代。例如:产品(2.4.2 )被定义为:“过程 (2.4.1 )中的结果”。过程 (2.4.1 )被定义为: “使用资源,将输入转化为输出的活动系统” 。如果术语 过程 ( 2.4.1 )由它的定义所替代:产品 (2.4.2) 则成为:“使用资源,将输入转化为输出的活动系统的结果” 。 对于在具体场合限于特定含义的概念,在其定义前的角括号 中标出其适用领域。 例如: 技术专家 ( 2.9.12 )审核。2.1 关于质量的术语2.1.1 质量 quality产品(2.2.4 )、体系(2.2.1 )或过程(2.4.1) 的一组固有 特性(2.5.1) 满足顾客(2.3.5) 和其他 相关方

6、 (2.3.7) 要求 (2.1.2) 的能力。注:术语“ 质量 ”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。2.1.2 要求 requirement 明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求或期望。注:1、特定要求可使用修饰词表示,如产品要求、质量体系要求、顾客要求。2 、规定要求是经明示的要求,如在 文件 (2.1.7 )中阐明。3、要求可由不同的 相关方 ( 2.3.7 )提出。2.1.3 质量要求 quality requirement 对产品(2.4.2) 、过程(2.4.1) 或体系(2.2.1) 的固有 特性(2.5.1) 的要求(2.1.2) 。注:固有特性是产品、过程或体系的一部分(如:

7、螺栓的直径、机器的生产率、接通电话的 等候时间等技术特性) 。赋予的特性(如某一产品的价格)不是固有特性。2.1.4 等级 grade 对功能用途相同但 质量要求 (2.1.3) 不同的 产品 (2.4.2) 、 过程 (2.4.1) 或体系 (2.2.1) 所作 的分类或分级。例如:飞机票的舱级和宾馆分类。 注:在确定质量要求时,等级应是已知的。2.1.5 顾客不满意 customer dissatisfaction顾客 (2.3.5 )对某一事项未能满足其需求和期望的程度的意见。 注:1 、 1 、 某一事项是指, 在彼此需求和期望及有关各方对此沟通基础上的特 定时间的特定事件。2、2、

8、顾客 (2.3.5 )投诉是对某一事项不满意最常见的表达方式 ,但没有 投诉并不一定表明 顾客满意 (2.1.6) 。2.1.6 顾客满意 customer satisfaction顾客 (2.3.5 )对某一事项已满足其需求和期望的程度的意见。 注:某一事项是指,在彼此需求和期望及有关各方对此沟通基础上的特定时间的特定事件。2.1.7 能力 capability 组织(2.3.1) 、体系(2.2.1) 或过程(2.4.1) 实现产品 (2.4.2) 并使其满足 要求(2.1.2) 的能力。2.2 关于管理的术语2.2.1 体系 (系统 )system 相互关联或相互作用的一组要素。2.2.

9、2 管理体系 management system 建立方针和目标并实现这些目标的 体系 (2.2.1) 。注:组织 (2.3.1 )的管理体系可包括不同的管理体系 ,如质量管理体系 (2.2.3) 财务管理体系 或环境管理体系。2.2.3 质量管理体系 quality management system 建立质量方针 (2.2.4) 和质量目标 (2.2.5) 并实现这些目标的 体系 (2.2.1) 。2.2.4 质量方针 quality polity 由最高管理者 (2.2.7) 正式发布的与 质量(2.1.1) 有关的 组织(2.3.1) 总的意图和方向。 注:1 、 1、 质量方针应与组

10、织的总方针相一致并提供制定 质量目标 (2.2.5 )的框架。2、2、 本标准的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础(见 0.2 )。225 质量目标 quality objective 与质量 (2.1.1 )有关的 ,所追求或作为目的的事物。 注:1 、 1、 质量目标应建立在组织的 质量方针 (2.2.4 )基础上。2 、 2、 在组织内的不同层次规定质量目标。在作业层次,质量目标应是定量的。3 、 3 、 质量目标有时可用不同的术语表示,诸如: “ quality targets“”qu、ality” u-a|-x|”aims ”或“ quality goals ”。22 6 管理

11、management指导和控制 组织(2 .3.1 )的彼此协调的活动。注:在英语中,当术语“management ”指人时,即具有运行和控制组织职责和权限的一个人或一组人,不应使用没有修饰词的形式,例如,不赞成使用“managementshall ” ,而应使用top management shall”。228 质量管理 quality management指导和控制某 组织(2.3.1 )与质量(2.1.1) 有关的彼此协调的活动。注:1、1、指导和控制与 质量(2.1.1) 有关的活动,通常包括质量方针 (2.2.4 )和 质量目标 (2.2.5) 的建立、 质量策划 (2.2.9 )、

12、质量控制 (2.2.10 ) 、质量保证 (2.2.11 )和质量改进 (2.2.12) 。2 、2 、全面质量管理( TQM ) 是基于 组织全员参与的一种质量管理形式。229 质量策划 quality planning质量管理 (2.2.8 )中致力于设定 质量目标 (2.2.5) 并规定必要的作业 过程 (2.4.1) 和相关 资源以实现其质量目标的部分。注:编制质量计划( 2.7.5 )可以是质量策划 (2.1.3) 的一部分。 2210 质量控制 quality control质量管理 (2.2.8 )中致力于达到 质量要求 (2.1.3) 的部分。2211 质量保证 quality

13、 assurance质量管理 (2.2.8 )中致力于对达到 质量要求 (2.1.3) 提供信任的部分。2212 质量改进 quality improvement质量管理 (2.2.8 )中致力于提高 有效性 (2.2.13) 和效率(2.2.14) 的部分。 注:当质量改进是渐进的并且组织 (2.3.1) 积极寻求改进机会时 ,使用术语“持续质量改进” 。 2213 有效性 effectiveness完成所策划的活动并达到所策划的结果的程度的度量。2214 效率 efficiency 所达到的结果与所使用的资源之间的关系。23 关于组织的术语231 组织 organization职责、权限和

14、相互关系得到有序安排的一组人员及设施。 例如:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组 织的部分或组合。注:1 、1 、组织可以是股份制的,公营的或民营的。2、2、 本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在ISO/IEC 导则 2 中有不同的定义。232 组织结构 organizational structure人员的职责、权限和相互关系的有序安排。注:1 、1 、组织结构的范围可延伸至包括与外部组织 ( 2.3.1 )有关的接口。2、2、组织结构的正式表述通常在 质量手册 (2.7.4 )或项目 (2.4.6) 质量计 划 (2.7.5) 中提供 .23 3

15、 基础设施 infrastructure组织(2.3.1) 永久性的设施和设备 系统 (2.2.1) 。234 工作环境 work environment人员作业所处的一组条件。 注:条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(如:温度、承认制度、人体工效 和大气污染) 。23 5 顾客 customer接收产品( 2.4.2 )的 组织(2.3.1) 或个人。 例如:消费者、客户、最终使用者、零售商、受益者和采购方。 注: 供方( 2.3.6 )可以是顾客组织内部的或是外部的。23 6 供方 supplier提供产品( 2.4.2 )的 组织(2.3.1) 或个人。 例如:制造商、批发商、产

16、品的零售商或商贩、服务 ( 2.4.3 )或信息的提供方。注:1、1、 顾客(2.3.5 )可以是供方组织内部的或是外部的。2、2、 在合同情况下供方可称为“承包方” 。237 相关方 interested party与组织 (2.3.1 )的绩效或成就有利益关系的个人或团体。例如: 顾客( 2.3.5 )、所有者、员工、 供方 (2.3.6 )、银行、工会、合作伙伴和社会。 注:某个团体可由一个组织或其一部分或一个以上组织构成。2 4 关于过程和产品的术语24 1 过程 process使用资源将输入转化为输出的活动的系统( 2.2.1 )。注:1、1、 一个过程的输入通常是其他过程的输出。2

17、、2、 组织(2.3.1 )为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成。3、3、 对形成的 产品(2.4.2 )是否合格 (2.6.1) 不易或不能经济进行验证的过程 ,通常 称之为“特殊过程” 。24 2 产品 product过程 (2.4.1 )的结果。注:公认的产品类别有四种: 硬件(如:发动机机械零件) ; 软件(如:计算机程序) ; 服务(如:运输) ; 流程性材料(如:润滑油) 。 通常,硬件和流程性材料是有形产品,而软件或服务是无形产品。 多数产品含有不同的产品类型成份,这种产品是称为硬件、流程性材料、 软件 ( 2.4.2 )还 是服务 (2.4.3), 取决于其主导成份

18、。实例: 外供产品 ( 2.4.5 )“汽车”是由硬件 (如:轮胎 )、流程性材料(如燃料、冷却液) 、 软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如:付款方式或担保)所组成。24 3 服务 service无形产品(2.4.2 ),在供方(2.3.6 )和顾客 (2.3.5 )接口处完成的至少一项活动的结 果。注:服务可涉及,例如:在顾客提供的有形产品 (如: 汽车维修) 或无形产品 (如:退税准备) 上所完成的活动; 有形 产品 ( 2.4.2 )的交付(如:在运输业) ; 无形产品的交付(如:知识的传授)或为顾客创造氛围(如:在接待业) 。24 4 软件 software 由承媒体上的

19、信息组成的智力 产品 (2.4.2 )。 注:1、 1、 软件能以概念、记录或 程序 ( 2 。4 。 8 )的形式存在。2、 2、 计算机程序是软件的一个实例。245 外供产品 offered product提供给 组织( 2.3.1 )外部 顾客(2.3.5 )的产品 (2.4.2 )。注:本术语所提出的概念将使 组织 ( 2.3.1 )内部的 产品(2.4.2 )与准备投放市场的产品区 分开成为可能。24 6 项目 project 由一组有起止时间的、 相互协调的受控活动所组成的特定 过程( 2.4.1 ),该过程要达到 符合规定的 要求 (2.1.2 )的目标,包括时间、成本和资源的约

20、束条件。注:1 、 1 、 单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。2、 2、 在一些项目中, 随着项目的进展, 其目标需修订, 产品 特性(2.5.1 ) 需逐步确定。3 、 3 、 某一项目的结果可以是一个或几个 产品 (2.4.2 )。4、4、项目组织 ( 2。 3 。1 )是临时的,为项目寿命周期所建立的。5 、 5 、 项目活动之间的相互作用也许是复杂的。247 设计与开发 design and development 将要求( 2.1.2 )转换为规定的 特性( 2.5.1 )和 产品( 2.4.2 )实现过程 规范(2.7.2 ) 的一组过程( 2.4.1 )。注:1、 1、

21、 术语“设计”和“开发”有时是同义的,有时用于规定整个设计和开发过程的 不同阶段。2、 2、 设计和开发的性质可使用修饰词表示(如:产品设计开发或过程设计开发) 。 24 8 程序 procedure为进行某项活动或 过程( 2.4.1 )所规定的途径。 注:1 、1 、程序可以形成文件,也可以不形成文件。2 、2 、当程序形成文件时,通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”。2 5 关于特性的术语25 1 特性 characteristic 区分的特征。注:有各种类别的特性,如: 物质的,如:机械的、电的、化学的或生物学的特性; 感官的,如:嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉; 行为的,如:礼貌、

22、诚实、正直;时间的,如:准时性、可靠性、可用性; 人体工效的,如:语言的或生理的特性或有关人身安全的特性; 功能的,如:飞机的航程。252 质量特性 quality characteristic由要求(2.1.2 )导出的 产品(2.4.2 ),过程(2.4.1 )或 体系( 2.2.1 )的固有 特性(2.5.1 )。 25 3 可信性 dependability表述可用性及其影响因素:可靠性、维修性和维修保障性的一个集合术语。IEC60050 ( 191 ) 注:1 、1 、 可信性通常仅用于非定量描述的场合。2 、 2 、 可信性是一个与时间有关的质量特性(2.5.2 )。25 4 可追

23、溯性 traceability一般的追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。注:1 、1 、 当考虑到硬件产品,可追溯性可以涉及到:原材料和零部件的来源; 加工过程的历史;产品交付后的分布和场所。2、2、 可追溯性可用于 服务(2。4 。3 )的过程,例如,为了追溯服务完成的程度。3、3、参看 计量学 (2。5。 5)溯源性的定义。25 5 溯源性 traceabilty计量学 通过一条具有规定不确定度的不间断的比较链, 使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准 ,通常与国家测量标准或国际测量标准联系起来的特性。 注:1 、 1 、 此概念常用形容词可溯源的表述。2 、 2 、 这

24、条不间断的比较链称为溯源链。VIM 2 6 关于合格(符合)的术语26 1 合格(符合) conformity 满足要求( 2.1.2 )。注:该定义与 ISO/IEC 导则 2 是一致的,但用词上有差异其目的是为了适应 ISO9000 的 概念。26 2 不合格(不符合) nonconformity 未满足 要求 ( 2.1.2 )。26 3 缺陷 defect 未满足与预期或规定用途有关的 要求 (2.1.2 )。 注:1、1、区分术语缺陷和 不合格 ( 2.6.2 )是重要的,这是因为其中有法律内涵,特别是与产品责任问题有关,因此,术语“缺陷”应慎用。2、 2、 预期的用途可能会受 供方

25、 ( 2.3.6 )所提供信息(如:手册)的性质 量影响。264 预防措施 preventive action 为消除潜在 不合格 ( 2.6.2 )或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。注:采取预防措施是为了防止发生,而采取纠正措施 ( 2.6.5 )是为了防止再发生。265 纠正措施 corrective action为消除已发现的 不合格 (2.6.2 )或其他不期望情况的原因所采取的措施。 注:1、 1、 采取纠正措施是为了防止再发生,而采取 预防措施 ( 2.6.4 )为了防止发生。 2、 2、纠正 (2.6.6 )和纠正措施是有区别的。26 6 纠正 correction 为消除

26、已发现的 不合格 (2.6.2 )所采取的措施。 注:1 、 1 、纠正可以与 纠正措施 (2.6.5 )一同采取,也可以分开采取。2、 2、 纠正可涉及: 返修(2.6.10 )、返工 ( 2.6.11 )或降级 (2.6.12 )。 267 偏离许可 deviation permit产品 (2.4.2 )实现前,在限定的产品数量或期限内,对特定用途允许其偏离原规定要求 (2.1.2 )的授权。26 8 让步 concession 对使用或放行不符合规定 要求 (2.1.2 )的产品 (2.4.2 )的授权。注:通常,让步仅限于商定的时间或数量内,对具有不合格 特性 ( 2.5.1 )的产品

27、的交付。 26 9 放行 release进入 过程( 2.4.1 )下一个阶段的授权。注:在英语中,若谈及计算机软件,术语“ release ”通常是指软件本身的版本。 26 10 返修 repair为使不合格 产品 (2.4.2 )满足预期使用对其所采取的措施。 注:返修包括对曾经是合格的产品, 为恢复其使用所采取的修复措施, 如: 作为维修的 一部分。26 11 返工 rework 为使不合格 产品 (2.4.2 )符合 要求 ( 2.1.2 )对其所采取的措施。26 12 降级 regrade 为使不合格 产品( 2.4.2 )符合不同于原有的 要求( 2.1.2 )而对其 等级 (2.

28、1.4 )的改 变。26 13 报废 scrap 为避免不合格 产品 (2.4.2 )原有的预期使用而对其采取的措施。 例如:回收、处理或销毁。注:对不合格 服务 (2.4.3 )的情况,是通过“终止”服务来避免其使用。2 7 关于文件的术语27 1 文件 document 信息及其承载媒体。 实例: 记录 ( 2.7.6 )、规范( 2.7.2 )、图样、报告或标准。 注:1 、 1 、 媒体可以是纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片或样件,或它们的 组合。2 、 2 、 一组文件,如:一组规范和(或)记录,经常称为“ documentation3、3、 某些要求 (2.1.2 )与所

29、有类型的文件有关,可是对规范和记录可以有不同的 要求。27 2 规范 specification阐明 要求( 2.1.2 )的文件( 2.7.1 )。 注:某个规范可能与活动(如:过程规范和试验规范)或 产品 (2.4.2 )有关(如:产品规 范、性能规范或图样) 。27 3 指南 guideline 阐明推荐或建议的 文件 (2.7.1 )。274 质量手册 quality manual规定 组织( 2.3.1 )质量管理体系 (2.2.3 )的文件( 2.7.1 )。 注;为了适应于组织的规模和复杂程度, 质量手册在其详略程度和格式编排方面可以是不同 的。275 质量计划 quality

30、plan规定用于特定情况的 质量管理体系 (2.2.3 )要素和资源的 文件 (2.7.1 )。 注;1 、 1 、 通常,质量管理体系要素包括质量实践、职责的分配和一组有序的活动。2、 2、 特定情况包括某一具体 产品(2.4.2 )、过程 (2.4.1 )、项目( 2.4.6 )或合同。3、3、 通常,质量计划引用 质量手册 (2.7.4 )的部分内容或 程序 ( 2.4.8 )文件。4 、 4 、 质量计划应与 质量策划 (2.2.9 )相区分。 27 6 记录 record阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 (2.7.1 )。注:质量记录可用于把 可追溯性(2.5.4 )形成

31、文件,并提供验证(2.8.4 )、预防措施(2.6.4 ) 和纠正措施 (2.6.5 )的证据。2 8 关于检查的术语281 客观证据 objective evidence 支持事物存在或真实性的资料。 注:客观证据可通过观察、 测量 ( 2.10.1 )试验 ( 2.8.3 )或其他手段获得。28 2 检验 inspection 通过观察和判断,必要时结合 测量(2.10.1 )、试验 (2.8.3 )所进行的符合性评价。 ISO/IEC 导则 228 3 试验 test对给定的 产品(2。4。4)、过程 (2。4。1)或 服务( 2 。4 。 3 ),按照规定 程序(2.4.8 ) 确定其

32、一个或多个 特性 (2.5.1 )的技术作业。ISO/IEC 导则 228 4 验证 verification规定 要求( 2.1.2 )已得到满足的 客观证据 (2.8.1 )的认定和提供。 注:1 、“已验证”一词被用于表示相应的状态;2、认定可包括诸如下述活动,如;2222222222222变换方法进行计算;将新设计与已证实的类似设计进行比较;进行试验和证实;对发放前的设计阶段文件进行评审。3 、在计量领域中,请查阅 VIM 。8 5 确认 validation特定预期使用或应用 要求 (2.1.2 )已得到满足的 客观证据 (2.8.1 )的认定和提供。 注:1 、“已确认”被用于表示

33、相应的状态。2 、使用条件可以是实际的或是模拟的。8 6 评审 review为了确保主题事项的适宜性、充分性、 有效性 ( 2.2.13 )和效率 (2.2.14 ),以达到规 定的目标所进行的活动。实例:管理评审、 设计与开发 (2.4.7 )评审、 顾客要求( 2.1.2 )评审和 不合格( 2.6.2 ) 评审。9 有关审核的术语9 1 审核 audit为获得证据并对其进行客观地评价,以确定满足审核准则 (2.9.4 )程度所进行的系统的、独立的并形成文件的 过程 ( 2.4.1 )。9 2 审核方案 audit programe 在计划的时间框架内要进行的一组 审核 ( 2.9.1 )

34、。9 3 审核范围 audit scope某一给定 审核 (2.9.1 )的深度及广度。 注:范围可由其所包含的因素的术语来表达,如:地理位置、组织单元、活动和 过程 ( 2.4.1 )。9 4 审核准则 audit criteria将收集的 审核证据 (2.9.5 )与之相比较的一系列方针、 程序(2.4.8 )或 要求( 2.1.2 )。 9 5 审核证据 audit evidence经验证的事实陈述或与 审核( 2.9.1 )有关的其他信息的 记录 (2.7.6 )。 注:审核证据可以是定性的或定量的。9 6 审核发现 audit findings将收集的 审核证据 (2.9.5 )与

35、审核准则 (2.9.4 )相比较的评价结果。9 7 审核结论 audit conclusion在考虑了所有 审核发现 ( 2.9.6 )以后,由 审核组 ( 2.9.10 )所决定的 审核 (2.9.1 ) 结果。9 8 审核委托方 audit client要求 审核( 2.9.1 )的个人或 组织( 2.3.1 )。9 9 受审核方 auditee被审核的 组织 (2.3.1 )。9 10 审核组 audit team实施某次 审核( 2.9.1 )的一个或多个 审核员 (2.9.11 ),其中一人被任命为组长。 注:1 、审核组中也可包括接受培训的审核员。在需要时,可包括 技术专家 (2.

36、9.12 )。 2、观察员可以陪同审核组,但不作为成员。29 11 审核员 auditor有资格实施 审核 (2.9.1 )并能胜任的人员。 2912 技术专家 technical expert审核 对于被审核的某个特殊的领域,提供专业知识或经验的人员。 29 13 资格 qualification审核审核员 (2.9.11 )所具有的个人素质、最低学历、培训、工作和审核经历及能 力的组合。2 10 关于测量过程质量保证的术语2 10 1 测量 measurement 以确定量值为目的的一组操作。 VIM2 10 2 测量过程 measurement process 与测量( 2.10.1 )

37、有关的一组相关的资源、活动和影响。 注:1、 1、 相关资源包括: 测量设备 (2.10.5 )、测量 程序 ( 2.4.8 )和操作者。2 、 2 、 影响是由环境或 程序 (2.4.8 )引起的所有因素,这些影响可能是受控或可控 的,也可能是不受控或不可控的,它们增加了过程 ( 2.4.1 )的变差和偏差。2 10 3 计量确认 metrological confirmation为了确保 测量设备( 2.10.5 )处在符合其预期使用 要求 (2.1.2 )的状态所要求的一组 操作。注:1 、 1 、 计量确认通常包括: 校准和(或)验证 见 VIM ; 任何必须的调整; 修理及随后的再校

38、准; 与测量设备的预期使用的 计量要求 ( 2.10.7 )相比较; 要求铅封并贴标签。2 、 2 、 测量设备适合于预期使用已得到证实并形成文件,计量确认才算完成。3、 3、 预期使用要求可包括,如:量程、分辩率和 测量设备最大允许误差 ( 2.10.6 )。4、4、 计量确认要求与产品 质量要求 ( 2.1.3 )不同,并不在产品质量要求中规定。2。 10 。4 测量控制体系 measurement control system而实施 测量过程 ( 2.10.2 )所必需的仪器、测量标Limits of permissible errorof measuring equipmentmaxi

39、mum permissible error of为进行专门规定的 测量 (2.10.1 ) 准、标准物质和(或)辅助设备。2 10 6 测量设备允许误差极限值测量设备最大允许误差 measuring equipment对于给定的 测量设备 (2.10.5 )及其预期使用, 规范 (2.7.2 )、法规等所允许的误差极值。2 10 7 计量要求 metrological requirement 对于某一 计量特性 (2.10.8 )的 要求 ( 2.1.2 )。 注:计量要求从对 产品 ( 2.4.2 )或拟校准、验证和(或)确认的设备的规定要求中导出。 2 10 8 计量特性 metrolog

40、ical characteristic影响 测量 ( 2.10.1 )的可区分的特性。注:1 、 1 、 测量设备通常有若干个计量特性。2 、 2 、 计量特性可能是校准的对象。3 3 质量管理体系的基础3 1 质量管理体系理论基础的说明组织希望其提供的产品使顾客满意, 关于质量管理体系的 ISO9000 族标准可以帮助组 织实现这一目标。顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性, 这些需求和期望在产品规范中表述, 并集 中归结为顾客要求。 顾客要求可以由顾客以合同方式规定或由组织自己确定, 在任一情况下, 顾客最终确定产品的可接受性。 因为顾客的需求和期望是不断变化的, 这就驱使组织持续地 改

41、进其产品和过程。质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求,规定有助于实现顾客能接受的产品的过程, 并保持这些过程受控。 质量管理体系能提供持续改进的框架, 以增加使顾客和其他相关方满 意的可能性。它还就组织能够提供始终满足要求的产品,向组织及其顾客提供信任。3 2 质量管理体系要求和产品要求的区别ISO9000 族标准把质量管理体系要求与产品要求区分开来。ISO9001 规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或 经济领域,不论其提供何种类别的产品。 ISO9001 本身并不规定产品要求。产品要求可由顾客规定, 或由组织通过预测顾客的要求规定, 或由法规规定。 产品要求,

42、在某些情况下有关过程的要求可包含在诸如技术规范、 产品标准、 过程标准、 合同协议和法 规要求中。3 3 质量管理体系方法建立和实施质量管理体系的方法由下述几个步骤组成,包括:1)1)确定顾客的需求和期望;2)2)建立组织的质量方针和质量目标;3)3)确定实现质量目标必需的过程和职责;4)4)对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法;5)5)应用测量方法,以确定每个过程的现行有效性;6)6)确定防止不合格并消除产生原因的措施;7)7)寻找提高过程有效性和效率的机会;8)8)确定并优先考虑那些提供最佳结果的改进;9)9)为实施已确定的改进,对战略、过程和资源进行策划;10)10 )实施改进计划

43、;11)11 )监控改进效果;12)12 )对照预期效果,评价实际结果;13)13 )评审改进活动,以确定适宜的后续措施。可以应用类似的方法,保持和改进现有的质量管理体系。并为持续改进提供基采用上述方法的组织能在其过程能力和产品可靠性方面建立信任,础。这可导致增加顾客满意和组织及其顾客均获成功。通常, 一个过程的输出 特别是这些过程之间的3 4 过程方法 任何得到输入并将其转化为输出的活动均可视为过程。 为使组织有效运行, 必须识别和管理许多内部相互联系的过程。 将直接形成下一个过程输入。 系统识别和管理组织内所使用的过程, 相互作用,称为“过程方法” 。本标准鼓励采用过程方法管理组织。图 1

44、 中的过程方法模式说明了通用的质量管理体系。通过该模式认识到在规定要求的 过程中相关方起到了非常重要的作用。 满意度作为反馈信息, 以评价和确定要求是否已经满 足。图 1 过程方法模式(略)3 5 建立质量方针和质量目标的目的和意义 建立质量方针和质量目标为引导组织提供了关注焦点。 两者确定了预期的结果, 并帮助 组织利用资源达到这些结果。 质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。 质量目标需要与 质量方针和持续改进的承诺相一致, 并且它们的实现需是可测量的。 质量目标的实现对产品 质量、作业有效性和财务业绩都有积级的影响, 因此对相关方的满意和信任也产生积级影响。3 6 最高管理者在质量管理

45、体系中的作用 最高管理者通过其领导作用和措施可以创造一个员工充分参与的环境, 质量管理体系能 够在这种环境中有效运行。 最高管理者可将质量管理原则 (见 0.2 )作为发挥其作用的依据,其职责是:1)1)建立组织的质量方针和质量目标;2)2)确保整个组织关注顾客要求;3)3)确保实施适宜的过程以满足顾客要求并实现质量目标;4)4)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些目标;5)5)确保获得必要资源;6)6)将达到的结果与规定的质量目标进行比较;7)7)决定有关质量方针和质量目标的措施;8)8)决定改进的措施。3 7 文件37 1 文件的价值文件能够沟通意图、 统一行动, 因此在质

46、量管理体系中它是一个必需的要素。 它有助于:1)1)产品质量和质量改进的实现;2)2)适宜培训的提供;3)3)确保重复性和可追溯性;4)4)客观证据的提供;5)5)体系有效性的评价。文件产生本身不应意味着工作的结束,它应是一项增值的活动。37 2 质量管理体系使用的文件类型在质量管理体系中使用下述几种类型的文件:1 ) 1 ) 向组织内部和外部, 提供关于质量管理体系一致的信息文件, 这类文件称为质 量手册。2 ) 2 ) 表述质量管理体系如何应用于特定产品、 项目或合同的文件, 这类文件称为质 量计划。3 ) 3 ) 提供如何完成活动的一致的信息的文件,这类文件称为程序。4 ) 4 ) 对所

47、完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件,这类文件称为记录。 每个组织确定所需文件的详略程度和所使用的媒体, 这取决于下列因素, 诸如组织的类 型和规模、 过程的复杂性和相互作用、 产品的复杂性、 顾客要求的重要性、 适用的法规要求、 经证实的人员能力以及满足质量管理体系要求所需证实的程度。3 8 质量管理体系评价38 1 总则当评价质量管理体系时,应对每一个被评价的过程,提出如下四个基本问题:1 ) 1 ) 过程是否予以识别和适当表述?2 ) 2 ) 职责是否予以分配?3 ) 3 ) 程序是否被实施和保持?4 ) 4 ) 在提供所要求的结果方面,过程是否有效?综合回答上述问题可以确定评价结果

48、。 质量管理体系评价在范围上可以有所不同, 并可 包括很多活动,如质量管理体系审核和质量管理体系评审以及自我评定。38 2 质量管理体系审核审核用于评价对质量管理体系要求的符合性和满足质量要求和目标方面的有效性。 审核 的结果可用于识别改进的机会。第一方审核用于内部目的, 由组织自已或以组织的名义进行, 可作为组织自我合格声明 的基础。第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。 第三方审核由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经认可的提供符合(如:ISO9001 )要求的认证或注册。ISO1901112 提供了审核指南。38 3 质量管理体系评审最高管理者的一项任务是对质量管理体

49、系关于质量方针和目标的适宜性、 充分性、 有效 性和效率进行定期的、 系统的评价。 这种评审可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应 相关方需求和期望的变化。 ,评审包括确定采取措施的需求。在各种信息源中,审核报告用于质量管理体系的评审。38 4 自我评定组织的自我评定(见 ISO9004 : 2000 ,8.2.1.5 )是一种参照质量管理体系或优秀模 式对组织的活动和结果所进行的全面、系统和定期的评审。使用自我评定方法可提供一种对组织业绩和质量管理体系的成熟度总的看法, 它还能帮 助组织识别需要改进的领域并确定优先开展的事项。3 9 持续改进改进是指为改善产品的特征及特性和 (或)提高用于

50、生产和交付产品的过程的有效性和 效率所开展的活动,它包括:1)1)确定、测量和分析现状;2)2)建立改进目标;3)3)寻找可能的解决办法;4)4)评价这些解决方法;5)5)实施选定的解决办法;6)6)测量、验证和分析实施的结果;7)7)将更改纳入文件。必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会。审核、顾客反馈和质量管理体系评审也可用于识别这些机会。改进是一种持续的活动。3 10 统计技术的作用 使用统计技术可帮助组织了解变差, 从而有助于组织解决问题并提高效率。 这些技术也 有助于更好地利用所获得的数据进行决策。在许多活动的状态和结果中, 甚至是在明显的稳定条件下, 均可观察到变差。 这种变差 可通过产品和过程的可测量特性观察到, 并且在产品的整个寿命期 (从市场调研到顾客服务 和最终处置)的各个阶段,均可看到其存在。统计技术可帮助测量、表述、分析、 说明这类变差并将其形成模型,甚至在数据相对有 限的情况下也可实现。 这种数据的统计分析能对更好地理解变差的性质、 程度和原因提供帮 助。从而有助于解决,甚至防止由变差引起的问题,并促进持续改进。ISO/TR10017 给出了统计技术应用的细节。3 11 质量管理体系和其他管理体系所关注的目标 质量管理

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