电梯公司年度个人总结.doc

1、电梯公司年度个人总结电梯公司工作总结工作总结来公司上班已有1个月的时间。在这1个月时间里从刚开始同事之间的陌生到现在与同事之间工作和生活的相互交流使自己融入了一个新的团队。在这1个月时间里在公司各位同事和领导帮助下自己学到了许多东西同时也看到了自己需要改进的地方。初到公司时自己感觉就是无从做起有点迷茫。但经过一两天的时间自己慢慢调整心态开始静下心来投入到这份新的工作中。刚开始来的一个星期工作也不饱满基本就配合部门做一些资料；和曾工一起到项目上去熟悉施工班组和甲方平时看看公司的一些程序和OTIS相关培训资料。但在一个星期的时间里自己通过自己的努力在工作中遇到不清楚的问题多问与班组和同事之间的主动

2、交流使自己对同事和公司一些相关规章制度慢慢熟悉起来能够更好的融入这个团队。现在公司给我分配了6个项目合同总共台数为96台；正在安装台数为49台明年到货为47台。平时工作内容主要就是跟进这6个项目的进展情况收集每个项目的信息包括项目的进度（安装和土建井道修建）、存在的问题问题的处理情况及甲方的相关要求等。通过对以上项目信息的收集用表格的形式对项目状态进行统计以便自己更清晰了解项目的状态。展望来年我希望在接下来的工作中能够做到提前准备提前预防减少不利因素的发生。主要在以下3个方面加强管理：一、前期配合销售井道尺寸核实和土建井道修建过程特别是对后续未到货的电梯在前期一定要做好与甲方和施工方的沟通协调

3、工作。对于还未进行井道修建的电梯在电梯井道修建、预留方面能够提前与相关施工方沟通必要时进行现场交底。避免施工中发生重大的井道整改问题。对井道已开始修建或修建完成还未排产的设备提前配合销售对井道尺寸进行认真核实发现的问题第一时间与销售和相关单位沟通进行整改（如需要修改图纸或现场土建整改）并做好相关记录工作；对整改情况进行跟踪避免发货错误或货到现场不能安装的情况发生。二、现场6S管理从现在正在安装的几个项目中最突出的问题有以下几点：货物现场堆放凌乱开箱后货物到处放置。室外堆放设备未采取防雨措施现场库房电梯部件和工具放置杂乱库房布置不符合奥的斯6S要求;现场井道厅门防护不合格轿箱头顶防护不合格施工人

4、员个人的PPE穿戴不齐在井道作业时机房孔洞预留孔洞未作防护等针对以上几项施工中突出的安全问题在接下来的工作中将采取以下行动：1.加强自身学习作为项目监督需要更好的了解电梯厂家的相关现场安全要求。2.建议加强班组的培训特别是班组长必须清楚相关要求并有责任心。(可以通过现场安全技术交底来完成）3.加强现场检查力度。对检查发现的问题必须记录限期整改。整改必须有结果。对重复出现相同问题的班组应根据公司要求进行处罚。建议对于现场发现的问题可以定期（如1星期或半个月）开展班组长会议。会议内容可以为现场的安装进度汇报、现场施工存在的困难、出现的问题或问题的整改进度情况、各班组的现场安全问题事项及Otis现场

5、新的要求等。这样可以加强与班组之间信息沟通也可以不断提高班组的安全意识让班组掌握现场相关安全要求。三、加强项目施工过程中相关资料的整理1.保持资料准备与现场施工进度同步或适当提前保证资料数据的真实性。如开工前必须办开工告知、进场前需要的监理资料报审、安装前的安全技术交底、安装过程中调试申请、安装过程控制控制记录、厂家质量验收、政府验收申请等。2.安装过程中发现的问题特别是一些关于影响工期、款项、安全等重大的问题要以正式的联系单（或其他函件）的形式通知对方并要求对方签收。对于以上产生的资料均可以复印存档保留在项目文件夹中最后我希望自己在来年会有更多收获通过不断的学习来提升自己的。在工作中坚持自己

6、好的一面克服和改观自身的不足再接再厉。电梯维保工作总结两篇电梯维保工作总结两篇电梯维保工作总结篇一：顾一年的工作紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保专业在服务中心领导工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可在取得成绩的同时工作中也存在不足值得认真总结。一.做好设备设施的日常维修保养工作制定周月季及半年的设备设施维修保养计划有的放矢有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性合理性。根据公司相关作业指导书的规定安排日常巡检电梯机房设备等做到全面细致地维护保养保证设备设施的安全使用和运行。上一年的工作大概有以下几项:把电梯轿厢内的4个

7、22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换.9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.三电梯维保的下一年计划

8、做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对各梯做到针对性的检修四真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多树立安全生产意识抓好安全生产至关重要。为此我们反复多次进行培训反复灌输安全生产思想。高空作业电器火灾电器用具使用等实例进行近似实战要求培训做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果杜绝发生设备及人身安全事故。回顾一年的工作紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保专业在服务中心领导工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可在取得成绩的同时工作中也存在不足值得认真总结。电梯维保工作总结篇二

9、：_年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支持下通过部门全体同志的共同努力电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将20_年上半年工作完成情况汇报如下：一、思想素质和党风廉政建设方面20_年是市委市府解放思想、扩大开放大讨论活动、市局科技信息提升年以及实现中心1133工作目标的重要一年。2021年上半年我部认真学习和领会市委市府解放思想、扩大开放大讨论、市局科技信息提升年工作主题以及实现中心1133工作目标的重要性积极推进部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府解放思想、扩大开放大讨论、市局科技信息提升年工作主题、实现

10、1133工作目标的重要性同时进一步加强了全部门人员为安全生产服务、为人民群众生命财产安全服务的意识。在汶川地震发生后全部门同志踊跃捐款奉献了一份自己的爱心;我部段晓明同志更是深入灾区为灾区排险和重建出了自己的一份力。在党风廉政建设方面我部通过集中学习和典型案例教育使全体人员廉政意识进一步得到了提高确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处较好电梯维修年度工作总结电梯维保年终总结_时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长技术发展潮流及产品结构日趋合理电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产

11、品市场竞争加剧行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐近几年里我始终严格要求自己努力学习相关专业知识加强自身实践能力为以后的工作积累了切实的操作流程经验。在工作中积累经验正如达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年我判断一次光幕故障需要两个小时现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种但是主要分为两类：一类是电气故障另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通

12、共3页第1页过听声音发出位置；看变化运动过程；感振动平稳度；闻电气电弧击穿空气时散发的味道?等排除。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。多年的工作告诉我认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余我总是翻开看看温故而知新不断启发我自己创新优化排故流程。例如利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高层厅门、安全回路短路问题将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个电梯维保人员我深深懂得：自己既是一个管理者更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导更好地与各部门沟通认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定把

13、工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系协调电梯维护与物业管理之间的关系以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修延长电梯使用寿命试问有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步电梯的科学技术应用不断变化所以我今后一定多了解新的机型深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺更共3页第2页好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：1、努力完成自己的本职工作提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突

14、发事件的能力。2、协同好本单位同事的关系发挥团队能动性将工作安排情况及时向领导汇报将维保方案及时向物业传达高效完成日常维护工作迅速对电梯故障作出反应。3、开展好工作的同时规划好自身的学习计划向高一级技术水平努力奋斗。在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中我会继续努力多向领导汇报自己在工作中的思想和感受探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷从而提高自身涵养与整体素质。共3页篇二：20_

15、年电梯维保公司年终总结及来年计划20_年年终总结及工作计划20_年即将过去回顾一年的工作紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下取得了长足的进步也取得了业主的认可在取得成绩的同时工作中也存在不足值得认真总结。我公司20_年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门的安全检测合格率100%同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进行维保工作外还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、

16、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所的电梯进行维保工作20_年我公司维保的电梯在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很少由此树立了我公司在业主中的形象确保了我公司在本市电梯企业中的地位。与此同时我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生为明年的工作打下基础。一做好设备设施的日常维修保养工作制定周月季及半年的设备设施维修保养计划有的放矢有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性合理性。根据公

17、司相关作业指导书的规定安排日常巡检电梯机房设备等做到全面细致地维护保养保证设备设施的安全使用和运行。二做好电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检修。三真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多树立安全生产意识抓好安全生产至关重要。为此我们反复多次进行培训反复灌输安全生产思想。高空作业电器火灾电器用具使用等实例进行近似实战要求培训做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果杜绝发生设备及人身安全事故。四发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作紧密配合帮助

18、其他部门完成繁重的相关工作。五掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视公司领导亲自买来电梯方面的培训教材领导的重视调动了人员学习热情积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划组织知识、技能竟赛取得了很好的效果。六.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度讲述具体维修巡检方法设备维修要求员工手册岗位职责职业道德等方面的基本要求组织学习考核。在工作中以老带新生活上相互关心帮助创造和谐氛围增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹明确榜样的力量是无穷的榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知注重企业文化中软要素的作用

19、以人为中心尊重人依靠人公正的待人提高新老员工的自尊心在工作中发挥各自的聪明才智调动工作积极性。七精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底制定应急方案组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查保障设备设施安全运行。八工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多流动性大技术素质参差不齐在执行力学习力方面存在差距如何调动员工积极性在工作中不断磨合发挥每个人的工作效能。在新的一年里相信在各级领导的有效管理下一定能克服不足之处百尺竿头更进一步。20_年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。20_年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度加强公司内部管理深挖潜力。今年公司在20_年安装工作的基

20、础上还要安装朝辉首府二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘以及正在洽谈的楼盘电梯同时维保工作也有跟上进行维护保养。20_年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务每一件事情力争赢得更多的机会寻求更多的客户完善公司所有业务的开展工作只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相信我们会以更好的能力迎接20_年新的挑战。安徽台菱电梯工程有限公司二零一一年一月十九日20_年年终总结及20_年工作计划安徽台菱电梯工程有限公司篇三：电梯维保年终(和半年)工作总结(范本)篇一：电梯维保工作半年总结(下半年）20_年即将过去回顾一年的工作紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前一年来电梯维保专业在

21、服务中心领导工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可在取得成绩的同时工作中也存在不足值得认真总结。一.做好设备设施的日常维修保养工作制定周月季及半年的设备设施维修保养计划有的放矢有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性合理性。根据公司相关作业指导书的规定安排日常巡检电梯机房设备等做到全面细致地维护保养保证设备设施的安全使用和运行。二.上一年的工作大概有以下几项:把电梯轿厢内的4个22w的环型管灯,换成2根20w的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%电梯应急服务做到随叫

22、随到不无超时.问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.三.电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对各梯做到针对性的检修四真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多

23、树立安全生产意识抓好安全生产至关重要。为此我们反复多次进行培训反复灌输安全生产思想。高空作业电器火灾电器用具使用等实例进行近似实战要求培训做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果杜绝发生设备及人身安全事故。五发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视中心领导亲自买来电梯方面的培训教材大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划强弱电专业组织了理论知识笔试实际操作技能

24、比赛取得了很好的效果。七.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底制定应急方案组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查保障设备设施安全运行。九.工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多流动性大技术素质参差不齐在执行力学习力方面存在差距如何调动员工积极性在工作中不断磨合发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里相信在服务中心领导的有效管理下工程经理的合理安排下一定能克服不足之处百尺竿头更进一步。最后自己作为电梯维保方主管对电梯的专业维修保养工作深感责任大担子重服务中心领导给予自己充分信任信任就是自己勤奋工作不断提高管理水平的动力自己必将认

25、真高效以身作则配合工程经理的工作在新的一年戒骄戒躁开创崭新的工作局面。篇二：电梯维修保养部门工作总结（年终总结）20_年过去了有必要对一年的部门及个人的工作进行总结根据实际情况调整下一年的工作从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。1营业工作：营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕应收维保款全部理清原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有_x维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有_维保项目合同到期客户自保_x、

26、_x维保项目目前仍存在不确定性外其它所有近_x个项目目前均得到延续。新增加和续签的维篇四：20_年电梯管理部工作总结电梯管理部工作总结20_年9月电梯管理部成立电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月但在马总和公司领导的关心支持下有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进为了更好地管理、规范部门工作更好地提高部门工作效力今天我代表电梯管理部对电梯管理部一年来的工作作一总结同时也展望一下来年的工作：一、20_年电梯管理工作内容1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的电梯维修保养合同每年进行一次审核并续签3、根据电梯维保合同及电梯维保

27、计划对外包单位进行电梯维修保养管理严格管理电梯维修保养质量4、按时进行电梯年检审报；5、严格管理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核7、严格执行电梯安全标准化管理标准8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10、新楼盘电梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各项工作任务二、20_年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）1、制订电梯维修保养计划对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作确保电梯维保质量和安全运行2、按期按时落实电梯年检审报并进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施4、制订电梯零配件采购计划多

28、方寻价确保零配件质量控制成本5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、20_年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下在同事们的共同努力下上述二项工作内容全部完成工作计划都按期按时完成公司项目电梯维保质量良好外包电梯使用管理、维保质量良好所有项目电梯年检取证工都已顺利完成电梯故障率明显下降顾客、业主投诉逐步减少无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78台其中外包管理电梯18台自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护还有电梯巡查电梯大、中小修理、厅门脱胶修理

29、电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四年蓝郡广场电梯也于20_年3月15日由电梯管理部接管维保在此前后阶段蓝郡广场电梯维保班组在高峰主管的带领下除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条厅门脱胶修理150扇修理按钮132个更换曳引轮3个修理层楼显示器5套主机连轴器更换1台底坑张紧轮修理3台修理光幕2套43台电梯底坑除锈刷漆补偿链防晃轮更换12套称重板修理1块4台自动扶梯加装毛刷更换扶手带辅助皮带2条更换梯级4套等等的修理

30、通过自主维保修理不仅降低了成本也为电梯正常安全运行提供了保障。四、加强电梯仓库管理倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理严格进行电梯维保合同审核和维修协议的审核真正做到了公司利益高于一切在双方互惠互利、公正平等的基础上对电梯零配件坏损、老化鉴定价格审核严格把关对电梯故障分析鉴定电梯配件更换检查验收电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整乙方责任的完善易损、易耗品以及零配件的免费提供收费零配件价格的控制等明确责任主动积极协调和沟通严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出对电梯零配件更换采购多方寻价货比三家保证质量如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购能够修理的电器元件及电子板全部自行修理

31、不能修理的电子板积极寻找修理渠道以最低廉的价格实现最大效益确保电梯维保工作的正常进行。五、建立电梯管理制度规范电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求结合本公司电梯管理实际电梯管理部相继制订了1、电梯使用安全标准化制度23个（略）经过上述三个部门的考核得到了a级标准的评价；2、制订了电梯应急救援预案20_年在各管理处实行上、下半年内各进行一次演习通过演习提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。3、制订了电梯报修及处理规程为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行特制订该规程同时进行了多次培训和落实。4、制订了入户电梯维保规定同时进行了培训和落实并监督实施。5、制订了电梯管

32、理部电梯月检检查标准电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检同时来考评电梯维保质量和服务。6、制订了电梯维保计划和服务标准并贯彻落实。六、加强电梯工技术、安全培训落实“一帮一”“一带一”培养机制1、电梯工必须持证上岗上岗前必须进行三级安全教育。2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级）并定期进行考评做到了理论与实际相结合。3、电梯管理部实行师付带徒弟老的带新的已落实“一帮一”“一带一”培养机制。通过培训不断提高电梯工的服务技能等水平从而提高工作效率。七、20_年工作上存在的问题和不足之处20_年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时不幸负伤事后电梯管理部所有成员都进

33、行了深刻的反醒认真总结了经验教训其根源还是安全意识淡泊违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序为此刘忠华事件给我们敲响了警钟电梯管理部在今后的工作中坚决严格执行电梯安全标准化管理制度加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度杜绝安全事故的再次发生确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。本年度的工作虽然按计划完成了但在完成的质量上还做得不够就部门运作和培训工作来看主要表现在：1、管理力度不够用力不均部分环节薄弱在管理过程中过于注重设备管理而忽略了员工思想工作的教育在沟通交流上缺乏技巧从而形成了员工团队思想不足凝聚力不足执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中应该是理论与实际相结合的原则注重了理论而缺少现场操作上的培训。八、2