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文档简介

1、1. 目的及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。2. 适用范围适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。3. 效率分析流程 / 职责和工作要求。流程职责NOIE 工程师 /技术员YESIE 工程师 /技术员NOIE 工程师 /技术员YES工程文员IE 工程师 /技术员IE 工程师 /技术员IE 工程师 /技术员工作要求相关文件 /记录跟拉 IE 每天对所生产的IE 效率机型计算效率。分析一览IE 工程师 /技术员要根据表计算结果判断是否达到IE 效率设定目标分析一览IE 工程师 / 技术员要分析表影响效率的真正原因，及生产问时提出临时或长远改善题跟踪表措施报告被主管核准后，由

2、文员发放至生产部由课长签名后收回在存档IE 工程师 / 技术员跟踪改善结果直到效率达标为止IE 需跟踪生产效率有无连续一周内超过设定值20%的机型IE 工程师及技术员需对连续一周内效率超过设定值 20%的机型进行工艺更改。编制：审核：批准：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束

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