2019年商业局一季度工作总结

1、20XX年商业局一季度工作总结区商业局一季度工作小结和重点项目建设情况今年以来，我们紧紧围绕认真贯彻落实区委二届五次、六次全会精神， 以科学发展观为指导，紧扣“四区”发展战略目标，主攻市、区下达的重点项目，创新招商引资思路，积极作为谋划商贸核心服务区发展新路子，一季度商贸工作和重点项目工作进展顺利。一、精心谋划全年开局思路。年初，在全省内贸行业18 年度工作总结表彰会上，我局被评为全省内贸行业工作先进单位；在市经贸委召开的全市国内贸易工作总结表彰会上， 我局获得 18 年度全市国内贸易行业工作综合考评一等奖，受到省、市级商贸表彰。在成绩面前，面对今年国际国内经济形势，我们深感做好今年工作意义重

2、大，任务艰巨，进一步增强了我们精心谋划18 年工作的责任感和紧迫感。一是召开局党政班子会，集思广益，共同精心谋划18 年的工作思路、工作重点和工作着力点。二是结合 18 年的新形势，精心制订下发了 * 区商业局 18 年经济工作要点和 * 区商业局 18 年党委工作要点。三是召开了全系统 18 年商业工作会，动员号召全系统各党政组织、广大党员、干部为完成今年的目标任务，喜迎建国 60 周年攻坚克难，努力工作。二、精心组织科学发展观学习和机关效能建设活动。 一是结合商业实际， 制订了 * 区商业局机关效能建设实施方案 。二是局里及时召开机关效能建设动员会，全局上下形成浓厚的机关效能建设活动氛围。

3、 三是认真组织学习胡锦涛总书记视察江西讲话的重要精神。 局党政班子和各公司、 厂党政班子一道共商贯彻落实“保增长、 保民生、保稳定”和“弘扬井冈山精神”的具体工作举措。 局党委坚持以科学发展观为指导， 紧密结合工作实际，创新学习方法，丰富学习内容，指导工作实践， 做到“四个坚持”： 即坚持每月定期中心组学习制度， 结合商业工作的热点与难点， 集思广益，做到理论务虚与求实工作相结合； 坚持以科学发展观为中心学习内容， 与实现“四区”目标， 完成市、区商贸重点项目和招商引资相结合；坚持以改革发展稳定为目标， 与构建和谐的厂务政务公开及企业和谐改制环境相结合； 坚持在加强党风廉政建设中， 与科学规范

4、企业管理相结合， 促进企业持续稳定发展。三、精心组织节日市场肉品供应稳定。为确保元旦、春节猪肉供应稳定，我1 / 3们在区政府领导和相关部门的支持下， 加大对市场稽查力度， 防止病害肉、 注水肉流入市场，确保市场稳定有序。同时，加强对批发商肉品上市的监管，严格肉品上市合同管理，教育引导批发商顾全大局，诚信经营。节日期间，市场肉品充裕，价格基本平稳。1 3 月份定点屠宰上市生猪10055头，比上年同期增长 31.24%。四、精心组织全面启动家电下乡民心工程。 按照商务部的要求， 我局会同区财政局实施家电下乡的具体监管工作。 对家电下乡的销售企业进行了严格认真的登记和审核， 3 月 25 日，在市

5、人民广场举行 * 区家电下乡启动仪式，向第一批核准的 17 家销售企业颁发了“家电下乡指定店”标识牌。到目前，已补贴购买家电下乡产品的农民34 户，发放补贴资金7832 元。五、精心组织全力推进招商引资。一是结合商业实际和新形势要求，制订了 * 区商业局 18 年招商引资工作方案 。二是召开全系统招商引资工作动员会，在全系统确立“大招商、 招大商、重实效”的招商思路， 掀起招商引资工作的热潮。三是建立招商引资任务保证金制度。 局党政班子、局机关工作人员和各公司、厂党政主要负责人都交纳了保证金，实行严格的目标管理，纳入年度目标考核。四是主动走出去招商。 邀请大型客商参加吉安市在深圳举办的招商推介

6、会， 签订了 1000 万元的环保工业项目的引资协议。 13 月份上报重大项目信息 6 条，经区招商局确认 5 条。六、精心组织主攻商贸重点项目建设。 今年，我局承担了“ * 区水果蔬菜批发市场”、 “中心城区水沟前农贸市场建设”、 “* 区中心城区生猪定点屠宰交易中心”等三个市、区重点筹建项目。对一个部门来说，项目多、任务重、时间紧、压力大，这是市、区两级政府对我们的极大信任， 我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，确保完成重点商贸工程建设任务。 一是加强组织领导，形成强大合力。局班子高度重视，召开专题会议，认真研究抓落实。全局上下精神振奋，大家憋足一股劲，我们集民智、聚民意，对项目进行逐个认真

7、研究。根据任务要求，组织全局精兵强将，组织三个项目建设工作组，拟定各重点项目的建设进度计划，动员全局干部职工强化大局意识， 强化拼搏意识， 形成全局上下凝心聚力， 鼓足干劲推进项目建设的浓厚氛围。 二是强化工作措施， 狠抓项目落实。 我局将严格按照市、区确定的项目建设内容、年度目标任务和进度安排，在区委、区政府的领导下，认真做好项目筹建与实施工作， 近期尽快做好屠宰交易中心的选址立项、2 / 3水果蔬菜批发市场招商与征地及水沟前市场建设方案审批等工作， 找准工作突破口，确解项目建设难题， 加大协调力度，坚持进度与质量并举， 考核与监督并重，对我局承办的重点工程项目实行月检查、 季考核、年评比，强势推进商贸重点工程建设。七、精心组织推动企业改制取得新突破。 一是局里根据 18 年改制工作需要，调整了局企业改制工作领导小组。 加强改制领导， 成立专门改制工作机构。 二是紧紧围绕重点抓好味源食品厂土地整体挂牌出让， 多渠