轨缝知识理论

1、技能培训轨缝相关知识(一月)第一节：维规知识1第346条 普通线路钢轨接头，应根据钢轨长度与钢轨温度预留轨缝。轨缝的标准尺 寸按以下公式计算：1ao L tz toag2式中 ao更换钢轨或调整轨缝时的预留轨缝(mm);a钢轨线膨胀系数，为1 8 mm/(m);L钢轨长度(m);tz更换钢轨或调整轨缝地区的中间轨温(C ),tz 1 Tmax T min2Tmax, Tmin 一一当地历史最高、最低轨温 (C)；to更换钢轨或调整轨缝时的轨温(C )；ag构造轨缝， 38、43、50、60、75 kg/ m钢轨ag均采用18 mm。最高、最低轨温差不大于85 C地区，在按上式计算以后，可根据具

2、体情况将轨缝值减小12 mm。25 m钢轨铺设在当地历史最高、最低轨温差大于100的地区时，应个别设计。各地区(或区段)采用的最高、最低轨温，由铁路局规定。2、 第条 12.5 m钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温不受限制。25 m钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温限制范围为(tz+30 C )(tz 30C );最高、最低轨温差不大于85C地区，如将轨缝值减小 12 mm,轨温限制范围相应地降低3C7C。特殊情况下，在轨温限制范围以外更换的25m钢轨，必须在轨温限制范围以内时调整轨缝，使其符合第条规定的标准。3、 第条 轨缝应设置均匀。每千米线路轨缝总误差，25m钢轨地段不得超过 80

3、mm , 12.5 m钢轨地段不得超过 160 mm。绝缘接头轨缝不得小于6 mm。第二节：线路工知识1、为什么要进行轨缝检算(1) 过大，不仅给列车通过时增加额外的冲击和阻力，加速轨道结构的破坏，而且还有可 能把夹板螺栓拉弯或剪断。(2) 过小，轨温升高就会形成瞎缝，当轨温继续升高时，钢轨内部将产生很大的压力，就 有可能发生胀轨跑道。(3) 为了合理设置轨缝，就要对轨缝进行检算。2、预留轨缝的技术条件是什么 当轨温升高到当地最高轨温时，轨缝大于或等于零，轨端不受挤压。 当轨温降低到当地最低轨温时，轨缝小于或等于构造轨缝，螺栓不受剪力。3、简述防止线路爬行的措施(1) 按规定拧紧夹板螺栓，保持

4、夹板与钢轨之间的摩擦阻力。(2) 打紧浮道钉，拧紧扣件螺栓的螺母，保持钢轨与垫板间有足够的阻力。(3) 爬行严重地段应加强中间扣件或增设防爬设备，把爬行力传递于轨枕。(4) 夯实道床，保证有足够的道床阻力。 第三节：调整轨缝作业步骤(重点)(一) 调整轨缝的条件(1) 原设置的轨缝不符合每千米线路轨缝总误差的规定；(2) 轨缝严重不均匀；线路爬行量超过 20 mm ；4轨温在?维规?规定的更换钢轨或调整轨缝轨温限制范围以内时，出现连续3 个及以上瞎缝或轨缝大于构造轨缝。二作业程序 调查轨缝：用楔形轨缝尺，由轨头侧面横向插入，测量轨缝尺寸，做好记录。 安排方案： 用调整轨缝计算表计算， 算出每根

5、钢轨串动量和串动方向； 根据作业量及列车 间隔情况，做出分段作业安排；检查轨缝调整器，确保状态良好。 松开配件：打松影响钢轨串动的防爬器、松开轨距杆、冒起道钉或松动扣件，拧松接头螺栓和松动夹板。 串动钢轨：按方案串动。使用液压轨缝调整器时，25m钢轨每次串动1根，钢轨每次窜动不超过 2根。 调整好胶垫或铁垫板位置，对失效扣件进行更换 对个别位置不正的岔枕进行方正。 上好防爬设备及扣件：打紧防爬器，放正并上紧轨距杆，补齐打好道钉，拧紧扣件螺栓。 线路到达放行列车条件后，按规定撤消防护，放行列车三作业质量要求接头相错量，直线地段不大于 40 mm,曲线地段不大于 40 mm +缩短轨缩短量的一半。

6、接头螺栓、扣件扭矩符合规定。四平安要求1 利用列车间隔要点封锁作业,设置防护及放行列车条件按?铁路工务平安规那么?规定 执行2不拆开接头调整轨缝,只松动接头螺栓,放行列车时,每个接头至少拧紧4 个螺栓每端 2 个。3拆开接头成段调整轨缝： 拉开空隙不超过 50 mm,放行列车时，应把拉开的尺寸均匀到其他接头内，每个接 头至少拧紧 4 个螺栓每端 2 个； 拉开空隙超过 50 mm 放行列车时限速，插入短轨头带轨底，配合使用长孔 夹板,并垫短枕,每个接头至少拧紧 4 个螺栓一端 2 个,另一端 1 个,短轨头上 1 个； 使用短轨头时，拉开的最大空隙不得超过150 mm;短轨头带轨底的长度分别为

7、50、 70、 90、 110、 130 mm 五种。第四节：1 、 工务班组会议制度1. 按时完成班组日、周、月平安生产各项工作,组织员工定期召开班组例会及月度平安生产 会。2. 日例会每日召开由班组成员参加;周例会每周五召开由班组成员及处室领导参加;月度例 会每日 28 日召开由处室领导或班组长主持,班组成员、外包维修队队长或外包维修队工班 长参加会议。3. 组织员工或及外包维修人员认真学习各项作业规程、平安技术知识。3. 认真贯彻公司各项方针,及时传达有关文件和会议精神。4. 及时听取员工及外包维修人员合理化建议,解答困惑,不断提高管理班组和维修班组管理能力。5. 认真总结和分析工作中缺

8、乏及维修作业中的平安教训，分享工作中的平安经验，对存在的 平安问题进行反思；做到四交、四明、一控工作，确保平安生产。6.研究存在问题，提出解决问题的有效措施和方法，并跟踪落实；7. 结合下月维修方案，有针对性的进行对维修作业，加强重点防范。8. 掌握员工作动态，关注员工成长，提高班组凝聚力。9. 认真做好班组例会记录。2、日、周、月例会内容1.日班后例会：每天中午11 : 00-11 : .20，当班员工要准时参加。每周由员工轮换主持，工班长协助把关，及时解决存在问题。 对当日工作进行总结和考评。安排明天工作，做到四交、四明、一控。 开展每日一题对答、技能交流等学习 2.周例会：每周五下午 1: 30-2: 30，当班员工要准时参加。由员工轮换主持，工班长协助把关。对本周日工作进行总结和周考评工作。研究及制定下周方案，明确各自分工。 由员工轮换开展每周一点课、一案例、一故事等经验分享。3.月度例会：每月第四周下午，外协工长及当班员工要准时参加。由班组长主持，兼职平安