2020季度工作计划

1、2020季度工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一 定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分， 而且有范围大小之别。 季度工作计划怎么 做呢？商会季度工作计划一、召开x次会议：1、召开第五次会长会议 x月4日在金溪山庄召开第五次会长会议，会议主要议题研究编印商会画册方案，如何把三年来商会所做的工作、开展活动、企业风采等内容做好。2、x月7日杭州银行保俶支行和商会在四宜路勺海咖啡馆 召开会员企业座谈会，杭州银行领导把今年贷款形势和

2、贷款内容，企业的要求进行座谈。3、x月22日苍南建设银行黄行长一行 5人来杭州召开企业 座谈会，并为企业办理龙卡结算通卡。二、开展x次活动：1、x月21日太太俱乐部的太太们为杭州青蓝小学、大成实 验小学、杭州纵横通信服务集团有限公司送弟子规，受到了 学校师生和职工的欢迎。2、 x月15日在九溪溪边山庄开展青年联谊活动（相亲活 动）70人参加。3、x月5日由杭州中强轧辊有限公司主办余杭塘栖亲子摘 枇杷活动。三、开展讲座；x月14日在三台山花家山庄由太太俱乐部主办，聘请心灵导师姚瑶老师讲让爱苏醒系列：关系工作坊：参加人员120人。四、参加招商引资推介会；2次组织参加20xx年海外华商杭 州投资洽谈

3、会和长沙岳麓区政府举办投资推介会。第三季度工作计划；1、继续做好金融服务。加强与各大银行的联系，为会员企 业贷款做好牵线搭桥；2、成立青年联谊会。3、做好编印画册的材料收集工作。4、做好明年商会换届准备工作；5、九月份回苍南办一件实事。6、召开第6次会长会议。工会季度工作计划一、做好工会会员登记工作员工与公司签订劳动合同后， 公司工会将根据 中华人民共 和国工会法、中国工会章程 的有关规定和要求， 做好工会会 员登记工作。二、完成工会分会委员会的选举工作各分会要认真按照工会法、工会章程的规定和要求， 做好分会委员会的选举工作。具体要求见关于做好工会分会委 员会的选举工作的通知。三、做好工会费的

4、收缴工作各分会要从今年元月份开始收缴工会费交到公司工会，工会费收缴标准是员工工资总额的 0.5%。四、做好员工的思想政治工作当前是公司的困难时期，重建任务很重，员工工作压力很大， 收入比较低，员工队伍不十分稳定， 各分会要充分发挥工会组织 密切联系员工的优势， 采取各种行之有效的办法和措施，认真做好员工的思想工作，把思想工作与解决实际问题结合起来， 化解 各种思想矛盾，疏通各种思想“堰塞湖”，构建和谐单位、工段、 班组。五、做好经常性的送温暖工作各分会要继续发扬过去好的经验和做法，在做好员工思想工作的同时，在认真做好伤病员慰问、 员工后事料理及家属慰问等传统工作基础上，不断创新形式，扩大范围，

5、让更多的员工感受到工会组织的温暖，增强工会组织的凝聚力和影响力。六、配合党支部抓好宣传工作宣传工作具有舆论导向、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用，各分会要高度重视， 积极配合党支部采取各种措施，充分利用公司的广播、电视、报纸、网站四种媒体，同时，还要利用 黑板报、墙报、标语等载体，做好本单位的宣传工作，各厂分会 每月要有3 5篇稿件在公司媒体上发表，科室分会每月要有 23篇稿件在公司媒体发表。下一步党群工作部将对各单位进 行量化考核，超额完成任务的，给予奖励，没有完成任务的，给 予处罚。七、倾听员工的意见和建议各分会委员要认真履行职责， 多深入广大员工中倾听员工的 意见和建议，合法、合情、合

6、理的意见和建议，要及时向本单位 党政领导或公司工会汇报， 对于不合法、不合情、不合理的要求， 要旗帜鲜明地表明立场和态度，同时注意做好解释说明工作。八、启动“五好”班组建设工作班组是企业的细胞，为进一步加强和改进公司的班组建设工 作，促进班组建设制度化、规范化、民主化，公司工会决定将在 全公司范围内长期开展 “五好”班组建设工作，具体要求见“五 好”班组建设实施方案。项目部季度工作计划会议由项目部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了 XX年项目部在公司、分局，业主、监理、设计和项目部全体员 工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩；同时也提出了 XX年 工作中存在的一些差距与不足。20xx年是

7、观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年， 月平均混凝土施工强度达到10万m3 x月要求达到过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结20xx年和20xx年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的 优点、亮点和存在的不足进行点评，提出整改要求和措施， 为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一 季度工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。最后，项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20xx年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了 “三个加强， 四个不”的要求。即：三个加强，1

8、、加强工作计划的准确和可持续性；并就计划有安排、有落实，有措施、有手段。2、 加强工作责任心；强化各级人员的执行力，全面开展观音岩项目部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬体现业绩。3、加强团队建设和系统能力的提高 ；项目部目前团队系统建设还不 够高效，系统战斗力还不够强， 努力通过今年上半年的改进和提 高，全面提升项目部的各项工作。四个“不”是：对待工作不懈 怠、不抵触、不消极、不应付。通过此次会议，大家一致认为：围绕当前高强度的生产计划， 高标准、严要求的质量、安全、文明施工。只有统一思路和认识， 从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满 足工作的需要；只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员 工的极积性；只有打造好高绩效团队，才能更好地完成第二季度 和全年生产任务。民政局季度工作计划1、继续做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及服务机构建设，特别是提高五保集中供养问题等四项工作，确保完成目标任务。2、 继续做好各类优抚人员抚恤、生活补助及相关政策落实。3、安排好重阳节老龄系列活动。4、做好企业退休的“两参”退役战士摸底登记工作。5、落实兑现xx年度义务兵家属优待金工作。6、做好社区换届工作总结及社区干部培训工作。7、加大力度确保完成招商引资工作任务。&安排好元旦春节走访慰问部队，重点优抚对象、困难群