TPM—全员生产维修(TPM)也需要创新

1、TPM全员生产维修(TPM也需要创新 TPM传入我国多年了，TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。 人们逐渐认识到全面照搬日本的 TPM是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两 国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本，而 TPM的核心却是创新小组，这就是TPM在我们的企业大多流于形式而无法长远进 行下去的根本原因。TPM是一个好东西，但要在我国的企业移植成功，就必须对 TPM做进一步的创新。 首先，我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国，企业分为国营企业、 集体企业、合资企业、私有企业、国外独资企业等几种形式。多种企业形式的存 在以及不同企业的制度、管理

2、氛围、员工的薪酬等都存在着巨大的差异， 这就导 致了员工对企业的向心力的减弱， 跳槽频繁。而TPM是一个要求有连续性的长期 工作，在企业，人走茶凉的事时常发生，TPM半途而废也就不奇怪了。 接下来我们重新认识一下什么是 TPM TPM是全员生产维修英文缩写，即全体 人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加, 并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养 及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。 1. TPM的五大支柱 (1) (2) (3) (4) (5) 最高的设备综合效率。 设备终生全系统的预防维修。 所有部门都参加。 从

3、最高管理层到工人全体参加。 实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。 2. TPM的三个“全” 全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是 载体；全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括：TPM大行动，空间、时间、 全系统，设备管理靠全员，提高效率才成功。 3. TPM要达到的三个目的 (1) 提高设备的综合效率。 (2) 建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。 (3) 树立全新的企业形象。 4. 设备的“六大损失” 设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减 速、加工废品、试运行减产。 5. T PM 的“ 5S (1) (2) (3)

4、(4) (5) 取留舍弃。 取用快捷。 不留污物。 美化环境。 养成习惯。 整理一取舍分开, 整顿一条理摆放, 清扫一清扫垃圾, 清洁一清除污染, 素养一形成制度, 6.优秀TPM小组活动的标志 每个成员都能积极地提出合理化建议。 每个成员都能自觉、自主地参加5S活动。 每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。 每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。 小组具有自主维修能力。 7.T PM的三圈闭环循环 TPM活动通过对现行状态的评估，找出问题不足，制定改善措施，建立标准化 体系，从而使设备状态不断改进，形成状态循环图。TPM通过设备综合效率的计 算，度量管理的进步，形成度量循环图。T

5、PM分析六大损失的程序和专题技术攻 关，以求减少六大损失，达到设备最佳运行状态，形成改善措施循环图。以上三 个循环形成一个闭环，使TPM进入一个良性发展，循序渐近。 从中我们可以看到，TPM个关键的因素就是人，如何处理好TPMt人的关系 是TPM成功的关键。铁打的营盘流水的兵，要成功实施TPM就必须是TPM受控。 即把自发的TPM变成受控的TPM尽量减少人为因素。北京中大万联科技及有限 公司开发的资产管理系统（eam）成功地实现了这一点，将管理、技术固化，使岗 位明确，责任清楚。这就最大化地减少了人为因素的干扰。（详细资料见软件介 绍部分） TPM的革新应是不断渐进的，深入了解 TPM的内涵和

6、本企业的实际情况，把 TPM与自己的企业有机结合才能创造最大的效益。 谷唐咨询，精益生产管理咨询专家 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 电话传真邮箱 gt16gut ung .com 网址 如有版权异议，请与我们 （免责声明：本栏目资讯内容系转引自网络媒体，不代表本机构自身观 点与立场。文章版权属于原始出处单位及原作者所有。 联络修改或删除此文 ）沁园春7 北国风光, 里冰封, 万里雪 望长城内外, 惟余莽莽; 大河 顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰 惜秦

7、皇汉武，略输文采; 祖，稍逊风骚。 唐宗宋 一代天骄，成吉思汗, 大雕。 只识弯弓射 俱往矣，数风流人物, U .克 还看今朝。 出师表 两汉：诸葛亮 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊， 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事

8、，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督: 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职