IT项目管理课程设计

1、综合性、设计性实验报告姓名 高旗 学号 201008003136 专业: 软件工程 班级 软件 1001 班 实验课程名称 软件项目管理与 CMM 实验 指导教师及职称 张平 开课学期 2012 至 2013 学年 第一 学期 实验时间 2012-12-8至 2012-12-20湖南科技学院教务处编印、实验设计方案设计题目火车票网上售票系统工程项目小组合作是 （ V ） 否（ ）小组成员 高旗、邹奥1 实验目的：1.深刻理解项目管理的理论基础。2.加深对 project 软件相关内容的理解。3.熟悉项目管理的流程。2. 软硬件环境：电脑，配置 Project2003 等软件环境2 理论依据：p

2、rojiect 工具可以也应该有助于您完成下列工作。 跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。 以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。一致而高效地安排任务和资源。与其他 Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息； 作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。 使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。3 小组成员及分工安排学号姓名主要贡献小组自评分上机使用 project 实现项目流程99 分更改甘特图样式，撰写课程设计报告95 分5实验方案及说明 项目总体进度计划及主要里程碑 项目开始时间： 2011年11月

3、1日 项目结束时间： 2012年5月 24日 主要里程碑安排：2011年11月1日2011年11月 14日：项目范围方案设计 2011年11月15日2011年11月 29日：系统需求调研 2011年 11月 30日2011年 12月 20日：系统设计 2011年 12月21日2012年 4月 20日：代码开发 2012年4月 23日2012年 5月 11日：系统测试 2012年5月 14日2012年 5月 16日：系统安装部署 2012年5月 17日2012年 5月 23日：项目验收 2012年5月 24日2012年 5月 24日：项目评价项目总体预算项目总体预算： 6000 万元以内项目计划

4、1 进度计划根据合同的要求，该软件开发公司要提交一套项目计划书，对项目实施各工作阶段进行了初步的划 分和进度安排，具体如下表 1：表1上表列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图 1：图12 中。2 工作分解对上表划分的各工作阶段进行工作分解，并把工作分解的内容列在表表2根据上表编制该软件开发项目详细甘特图，如图 2：图3 网络计划3在编制项目网络计划图前，对项目各项工作任务的工期进行了估计，估计值列于表3 中第 4 列，并且明确了各项间的逻辑关系，确定了需要延迟的工作任务及延迟时间，制作了网络计划工作表WBS任务名称工期开始时间完成时间1巨巨火车票网上售票系统工程须目火车票网上售票系统工程须

5、目148 I作日作日2011年年11月月1日日2012年年5月月24曰曰匚匚1 |项目范囤方案设计项目范囤方案设计110工作曰工作曰 20111110 ZO11年年11月底日月底日111顷目方案设计5工作日2011年11月旧20111170确定项目范国 J页目范UI规划完成5工作日勿11年11月8日2011年11月L4日0工作日2011年11月14日2011年11月L4日1.31.3. 11.3.21.3.31.3.41.3.51.41.4. 11.4.21.4.31.4.41.4.51.5.11.5,21.5.31.5.41.5.51.6) )1.& 11.&.21.T1.T.11.T.21

6、.T.31.T.41.81.8. 11.8.2- -系统需求调研系统需求调研客户棗求分析起草初步的需求规格书工作组/茗户共同审阅需耒规格 根抿反惯僵改需求规格书 分析工作就I系统设计系统设计系统功能的概要设计 系统的详纽设计 审阅系绒功能樟块根据反愷修改功能规划设计工作完成- -代码开发代码开发确定狽块化/分层设计参数 分駅任务给开发人员 编写代码开左人员则试期步调试） 开发工作芫毕- -系魏测系魏测iN审阅複块贞能代码 栈出错误异當情:兄 修改功能代码测试修改后的功能代码 测试気成I丢统安装部署丢统安装部署安装部署択件 安装部署工作死成- -顶目验收顶目验收范因确定质里验收顷目交接与清算 项

7、目验收兗成顶目评佔顶目评佔项目芫成评价顷目评们完成11工作日工作日 2011年年11月月15日日 2011年年11月月29日日3工作日5工作日ZOil年il月i5日2011年11月18曰281年11月曰日2011年11月24曰1工作日2011年11月25日2011年11月25日2工作日20111120口20门年11月的曰0工作日261年il月曲日20年M月29日15工作日工作日2011年门月年门月30日日2011年年12月月20日日3工作日Z011年11月30曰2011年12月2曰7工作日2011年12月5日2011年12月L3日3工作日2011年坨月14日勿门年吃月L6日2工作日2011年1

8、2月ig曰2011年12月20曰0工狂日2011皐12月20Q201112月20曰88工作日工作日日日日作作作工工工65工作日0工作日ZO11年年12月月21日日201.2年年4月月20日日8910611131415162011年12月21日2011年12月28日2011年12月30日2011年12月27日2011年12月29日2012年3月西曰2012年1月23日2012年4月20日2012年4月20日2012年4月20曰1217192021SS416工作日2215 工作曰NU1N年4月乂3曰乂111.乂年1月：11曰4工作日 2012年4月23日 2012年4月26日5工作日3工作日3工作

9、日0工作日2工作曰工作曰2012年5月4日2012年5月9日2012年年5月月14日日2012年5月8曰2Q12年5月H日2012年5月L1日2012年年5月月16日日2工作日勿12年5月14日2012年5月L5日0工作日2012年5月16日2012年5月16日4工作日工作日2012年年5月月17日日2012年年5月月23日日1 工作日2012年年5月 17日日201251701工作日20125月18日匚2012年5月1802工作日2012年5月21日2012年5月22曰0工祜日2012年5月23曰2012年5月23曰工作曰工作曰201Z年年5月月24日日2012年年5月月24曰曰1工作日20

10、12年5月24日2012年5月24日0工作日2012年5月24日2012年5月24日1U23252627282429313032343536333739图4表3为编制网络图，首先根据任务时间先后安排设置前置工作。设置图如图3、图 4：图3接着设置网络图方框样式，如图 5：图5得到的网络图如图 6关键路径即为下图中红色条形：创建项目资源，如图在网络图中找出并标明关键路径，并据此计算项目总工期。参与项目的每位工作人员每天工作 8 个小时，编制项目预算得出下表，下表中给出了项目各项工作任务需要的工时、工期、人力资源数目、人力、除人力资源外的其它投入（包括固定成本等）根据上表，项目各项任务预算成本如下

11、：最终得到该项目的甘特图为下图：6算法步骤及注意事项项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：项目风险及其规避方法风险类型存在风险规避方法由于时间紧张导致项目最后无 法按期完成。充分考虑各种潜在因素，适当留 有余地；任务分解要详细，便于 考核；在执行过程中，应该强调 项目按照进度执行的重要项，再 考虑任何问题时，都要经保持进 度作为先决条件；同时，合理利 用赶工期及快速跟进等方法，充 分利用资源。如果出现必须延期 的情况，需及时同铁路公司相关 负责人沟通，并申请延期时间。进度风险系统没有足够的测试时间持续地监控，项目进度控制随着 项目的进行而不断进行的，保证 每个环节都有足够的时间

12、。开发软件结构体系存在问题， 使 完成的软件产品未能实现项目 预定目标选用正版软件开发技术风险对开发软件的掌握不够深入， 造 成开发出的产品性能以及质量 低劣。提前制定好学习计划，成员要对 开发工具 vs2005+sqlsever2005 ， css ， photoshop 及 flash 进行快 速的学习。 尽快掌握其中的要点。 同时在软件的设计上尽可能降低 难度使项目最后能成功完成。质量风险质量不符合用户要求经常和用户交流工作成果、品牌 管理采用符合要求的开发流程、 认真组织对产出物的检查和评 审、计划和组织严格的独立测试 等。工具风险软件项目开发和实施过程， 所必 须用到的管理工具、开发

13、工具、 测试工具未能及时到位在项目的启动阶段就落实好各项 工具的来源或可能的替代工具， 在这些工具需要使用之前跟踪并 落实工具的到位事宜。在进行项 目开发之前先设计和搭建出系统 的基础架构并进行性能测试，确 保架构符合性能指标后再进行后 续工作。人力资源风险成员因意外无法参加设计事先同用户商量解决办法4 参考文献 软件项目管理与案例分析，肖来元，吴涛，陆永忠编著，清华大学出版社，2009年 02月软件工程第三版，王立福、孙艳春、刘学洋编著，北京大学出版社，2009年 10月指导老师对实验设计方案的意见：签名： 年 月 日、实验报告1、实验目的、设备与材料、理论依据、实验方法步骤参见实验设计方案部分2、实验数据及结果3、对实验结果的分析与讨论1）合同和规范中的条款，有对进度计划可能造成重大影响的，要提前发现并标识。2）文档的重要性不亚于图表。很多人急于上机实现。这都是不对的。在文档阶段，横道图 （ 手画的就 行） 足够。3）软件的选择。一定要使用项目管理软件。 Project 也就是出身好 （ 微软的嘛 ） 。如果大家真想把进度 计划用于项目管理，至少也要考虑一下 Primavera 的 SureTrak 。P3 对于大型项目那几乎就是必须。4、实验总结1. 在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿 , 在测试体验过程中可能发现系统界面并 不友好，易操作，这