创新型企业建设方案探析

1、创新型企业建设方案建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好， 资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建 设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。 通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产 学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创 新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增 强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。（）企业基本情况江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于19

2、891989年，经过1010余 年的励精图治20012001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业一一 江苏荣昌化工有限公司，注册资金248248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆 与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的 通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产* *万元，20102010年实现销售收* * 万元，利税*万元，利润* *万元，拥有年产*万吨的现代化先进企业。1 1 企业生产、经营管理体系概况1.11.1组织机构与管理运行体系公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机 构，设有总经理、总监、

3、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管 理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、 规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、 开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的 高效有效运作。在质量管理方面，通过了 IS09001IS09001质量管理体系及IS040001IS040001环境 管理体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相 结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不

4、断提高。同 时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程， 建设了 EPREPR 供应链系统， OAOA 办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候 2424 小时全方位网络电子监控系统，实 施“1+31+3 ”安全监控管理体系。1.21.2 装备水平和产业化能力公司斥巨资建立了拥有年产*万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业 工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括 Q-Panel.labQ-Panel.lab 公司购 入 Q-Q-F0GF0G 盐雾箱和 Q-SUN3100Q-SUN3100 老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪， 同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十

5、多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公 司先进、高效的卧式砂磨机，*只 11m11m 3不锈钢调漆罐，*只 7m7m 3不锈钢调漆罐、* 只 3m3m 3不锈钢调漆罐、*只 2m2m 3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流 立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用 DCSDCS 工业控制系统，实行密 闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜 绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少， 达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.31.3 市场开拓和营销策略1.3.11.3.1 市场开拓全球经济一体化日趋形成，市场竞争日

6、益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发 展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上， 而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有 一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成 自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的 新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影 响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内 工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市 场开拓战略，“荣化”牌涂料

7、已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、 柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时 企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户， 开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响 力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到 占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产 品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进 力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。1.3.21.3.2 市场定位，上市、促销、定价

8、等营销策略 市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、 军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。 二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、 推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长 期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和 拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成 了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营 销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作

9、积极性，确保市场 目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新 的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进DCSDCS工业控制系统的密闭式、立 体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥 有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利 用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品 的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将 于国际同类产品的价格的 30%30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。1.41.4企业、产品获奖情况公司十分注重技术进步

10、与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高 校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业 技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研 究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中 心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校 建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来 公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发 的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品 也亦获奖诸多。具体如下

11、：（1 1）企业荣誉情况序号时间荣誉称号名称授予单位或组织12008咼新技术企业科技厅、财政厅、国税、地税22011AAA资信等级江苏中诚信用管理有限公司32009江苏省著名商标江苏省工商行政管理局42011江苏省质量信用等级A江苏省质量技术监督局社会信用体系建设领导小组办公室52006江苏省质量诚信企业江苏省质量技术监督局62008江苏省园林式单位江苏省建设厅72007计量合格确认企业镇江市质量技术监督局82007科技自主创新示氾单位中国管理科学研究学术委员会92007镇江市科技进步先进集体镇江市人民政府102011重合同守信用镇江市人民政府112010安全牛产标准化企业镇江市安全生产监督管

12、理局122010劳动关系和谐（模范）企业镇江市人民政府132010纳税突出贡献奖中共扬中市委员会、扬中市人民政府（2）产品获奖情况序号时间荣誉称号名称授予单位或组织12008国家重点新产品科技部、环境保护部、商务部、 质量监督检验检疫总局22002高新技术产品（WPU 058水性防腐蚀涂32006料新技术产品（高装饰性聚酯一丙烯酸聚氨 酯涂料涂料）42004咼新技术产品（水性木器涂料）52002咼新技术产品（咼性能工程机械专用涂料）江苏省科学技术厅62002省科技进步奖（高性能工程机械专用涂料）江苏省人民政府72009市科技进步奖（WPU-058水性防腐蚀涂镇江市人民政府82009料）名牌产品

13、（水性防腐蚀涂料）92010江苏名牌产品（水性木品涂料、高性能工程 机械专用涂料）江苏省名牌战略推进委员会（3 ）科研机构、项目情况序号时间科研机构、项目12008共建实验室一中海油常州涂料化工研究位或组织22009共建防腐功能涂料技术研究中心一中国科学院金属研究所32009江苏省企业院士工作站一中国科学院柯伟院士42010江苏省水性涂料工程技术研究中心52011江苏省科技成果转化项目咼性能水性无毒防腐纳米涂层材料研发与产业化62010技术创新基金重点项目咼性能水性无毒防腐纳米涂层材料研发与产业化72010通过专家鉴定一HG3-550 C耐高温防腐蚀涂料820092009年第二期省级重点产业调

14、整和振兴项目一WPU-058水性防腐蚀涂92006国家火炬计划一高装饰性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料102006技术创新基金创新项目一高装饰性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料（4）拥有发明专利情况专利权人/申请人专利号/申请号授权/申请日发明名称江苏荣昌化工有限公司ZL200810024590.62009-12-30用于防腐蚀涂料的含磷酸酯基团的丙烯酸酯乳液制造方法江苏荣昌化工有限公司ZL200910000047.72010-02-17一种环氧丙烯酸防腐蚀涂料的基料的制备方法江苏荣昌化工有限公司ZL200910009032.72010-01-27一种耐高温防腐蚀涂料及其制备方法江苏荣昌化工有限公司ZL2009

15、10008949.52010-01-27一种耐咼温防腐蚀改性环氧有机硅涂料江苏荣昌化工有限公司201010265563.52010-08-30高装饰性聚酯一丙烯酸酯涂料江苏荣昌化工有限公司201010265573.92010-08-30一种水性木器涂料（二）创新建设内容及保障措施1 1.未来两年企业发展总目标、年度目标与重点项目 1.11.1未来两年企业发展创新建设总目标。将公司建设成为创新战略与公司运营发展有 机融合，创新体系和保障制度更加完善、研发实力和持续创新能力进一步增强、创新 文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业。制定明确的创新战略、建立完善的创新 体系、建设高效的创新机制、锻造高

16、水平的创新队伍、营造浓厚的创新文化等五个方 面，逐步使公司创新管理工作体系化、制度化、常态化，使公司在经营管理中的各项 工作创新发展，促进企业持续健康发展，从而推动公司在涂料在更高水平的科学发展。1.21.2年度目标及工作重点项目：阶段工作 内容工作重点组织 管理1 1、制定创新型企业建设方案，启动推进创新型企业建设。2 2、 结合绩效考核制度，加强对创新工作的组织领导。3 3、 按照考核办法对本单位科技创新进行指标评价。创新 体系4 4、 根据创新型企业建设的要求，建立分工明确的科技创新 体系，形成优化配置、运作高效的科技创新体系。5 5、 建立元善创新投入、创新激励、创新人才开发机制。创新

17、 人才 培养6 6结合技术带头人队伍建设，建立创新型技术人才动态培 养机制。7 7、形成较为完善的技术带头人鼓励创新、创造的分配制度， 促使技术带头人不断进仃知识更新、技术更新，全面激发专 业人才的创新活力。第一阶段20112011 年（启动建设）关键技术8 8、中高端涂料中的高性能、无毒、纳米、防腐蚀、水性化、 功能化的关键技术组织 管理1 1、 科研资源有效整合，科技创新体系完善科学，形成整体、 持续的创新能力。2 2、 按照科技创新贡献，结合绩效考核制度对公司科技 创新进行指标评价。创新 体系3 3、完善科技创新体系，形成优化配置、运作高效的科技创 新体系。创新 人才 培养4 4、培养和

18、造就一支梯次结构合理、专业水平强、人员数量 充足的咼层次、创新型科技人才队伍，特别是建立一支核心 的高水平科技研发人才队伍。第二阶段20122012 年（初步建成）关键技术5 5、中高端涂料中的高性能、无毒、纳米、防腐蚀、水性化、 功能化的应用研究等关键技术研究取得重大突破或部分成果 具备并得到推广应用2 2 提升企业创新能力的计划与保障措施2.12.1加强企业研发机构、创新平台建设的计划和措施公司拥有省级水性涂料技术研究中心、省企业院士工作站的研发机构，现进一步 加强创新平台建设，将建设成在国内有一定影响的集科研开发、产品试验、质量检测、 成果推广、信息服务为一体的规模化集约化研发机构和技术

19、交流平台。目前一是正筹 建博士后工作站及江苏省企业技术中心的创新平台；二是加强研发的基础设施建设， 公司现有先进的生产线和部分检测设备基础上，添置在研发实践中需要的尖端试验设 备和重要的检测设备等硬件。2.22.2通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划和措施通过产学研合作等方式策划整体提升企业研发团队水平和人才队伍的素质，提高 研发实践较高的基础理论指导，将研发引向纵深或提到高级的程度。公司将一是进一 步加大研发投入；二是深化整合高校院所前沿科技资源，大力推进科技建立产业技术 创新战略联盟，介入高校院所早期研发或基础性研发，建立资源共享、风险共担、利 益共享、人才培养的长效合作机制，全面提

20、升产学研合作水平与自主科技创新能力。 2.32.3加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划和措施加大研发投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长 速度；优化投入方式，提高科技投入产出比；通过现代化管理手段和有效管理机制， 进一步规范科技项目的资金管理。积极承担国家、省科技项目。充分利用高校院所和企业的优势，根据市场需求和 国家产业政策，开发行业领先技术领域的新技术和新产品；注重自主品牌的管理和创 新，形成企业独特的品牌，并在市场中享有相当的知名度，争取国家政策支持与扶持; 着眼市场、提升产业层次制定战略目标，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低 碳化等中高端系列

21、涂料，舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场，进入绿色环保所需 的产品领域，做到绿色产品、清洁生产；每年投入一定比例的研发经费，确保技术研 发工作的顺利进行；积极开展应用推广工作，将研究成果快速转化成生产力，形成产 业化，以创造更多、更好的经济效益和社会效益。2.42.4加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划和措施人才是科技创新的决定性因素。企业技术带头人队伍建设和高端人才的引进，通 过科技研发机构平台，吸引专家、博士等进驻；通过加强内部创新人才队伍的建设与 培养，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才等多种方法促进人才的培养；通 过科技项目、新技术研讨和讲座、组织科技人员

22、调研考察等方式，形成企业发展需要 的多层次梯级科技人才队伍，造就一支行业有影响的科技人才队伍。同时采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定了人才的长远发展战略，通 过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力；对 于科研人才还将实施优惠的政策措施，有计划、多途径的引进高层次科技人才，以及 实施创新激励机制公司通过设立设计创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创 新人才的主动性和创造性；在绩效考核方面，公司将研发技术人员的科研成果与其职 级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动研发人员的创新积极性，以鼓励团队的创新性 工作 2.52.5企业实施知识产权、技术标准、自主品牌

23、、质量振兴等科技发展战略计划和措施在品牌战略实施成立发展战略委员会，营造品牌建设的良好环境；以国家产业 政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品牌发展重点。 实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。在知识产权战略上加 大知识产权工作奖励力度；加强销售市场的调查工作，明察暗访相关用户使用单位， 严防外单位对专利的侵犯。搜集与企业相关产品的知识产权项目和市场发展动态，筹 建关键技术的专利文献数据库。建立健全技术标准体系、品牌建设体系和财务核算体 系等管理机制，和完善售后诚信服务网络，严格贯彻执行IS09000IS09000质量管理体系。 2.62.6企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新、建立 企业创新文化等方面的计划与措施结合以人为本的管理创新措施，根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励 措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果，从而完善激励创新机制，促进创新科 技成果转化，鼓励职工开展技术创新，营造创新氛围，建设创新文化。对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者， 他们十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：1.1.通过职务的晋 升满足其对自我发展的需求。2.2.开展职位交流，满足其对开拓创新的需求。3.3.通过基 层锻炼满足其对荣耀感的需求。同时，先去