房地产培训【厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训(5月24日)

1、厦门】房企工程合同及招标采购、成本管控培训（5月24 日）房地产培训：房企工程合同及招标采购、成本管控培训【课程背景】房地产培训：房企工程合同及招标采购、 成本管控培训；随着企业规模的扩大，采购管理的重要性 日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险， 成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的， 揭示标杆房地产企业制度方 法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。【课程特色】全面了解标杆房地产企业采购管理

2、制度方法深刻理解标杆房地产企业采购管理核心关键控制点分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版【课程收益】本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房地产企业成本与合同、招投标管理 经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、 合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理 体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。【课程对象】房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导、采购经理、主管、采购工 程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工

3、程师 从事审计、法务的工作人员 【讲师介绍】蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问；同济大学工程经济管理工程硕士，万科集团十大明星讲 师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集 团“项目工程管理评估优秀奖”，历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万 科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体 系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献。 其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲， 并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验

4、，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富， 针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式， 从而提升学员的自我解决问题能力， 是深圳地产 界最具影响力的成本管理职业经理人。目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培 训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。【培训内容】一、标杆房地产企业招标采购管理标杆房地产企业工程招标管理办法精解 标杆房地产企业工程采购管理办法精解标杆房地产企业米购信息管理规定精解标杆房地产企业招标采购流程详解I 标杆房地产企业采购架构招标文件注意事项费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别 两阶段招

5、标与带方案招标比较入围单位选择标准及方法：并非多多益善由少到多，由多到少关联供应商处理原则及防范对策 回标 最易出错的环节 商务标废标常犯错误类型：采购可以说不小心谈判顺序：弄巧成拙定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币标杆房地产企业经济标评标方法：经济标评审报告示例 外联环节关键控制点发标环节关键控制点：电子发标注意事项答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点：要不要谈判标杆房地产企业采购管理案例：I 标段划分案例招标方案案例供应商管理案例废标案例发标案例串标案例招标泄密案例 二、总包管理及误区解析 总包管理模式总包盈利模式：示例分析 与总包战略合作误区 中国目前主要总包解析 对

6、总包的评价关键看什么三、标杆房地产企业工程合同管理 标杆房地产企业工程合同管理办法精解 标杆房地产企业合同管理基本原则标杆房地产企业合同、付款审批特别规定 中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则合同精细化管理：修改原则章法不同制定标准化合同基本思路 合同管理三大关键点：要命的开工令-合同中的定时炸弹-解读合同本质与官司本质 签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算合同起草常犯错误营销合同注意事项垫资合同注意事项 甲指乙供注意事项是否采用甲供材判断原则：先看势力范围 注意签约方的两种身份I合同变更与设计变更的区别 违约金三原则I 合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美 保修条款要点I合同

7、审批要点I标杆房地产企业合同管理案例：工期管理案例违约管理案例合同管理案例现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则 四、房地产企业战略合作与集中采购战略合作与集中采购的区别:战略供应商：谋求公司长远发展的选择 每次招标都可能是一次成功的谋杀 战略供应商管理：微妙的关系 集中采购与普通采购流程差异 符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析 集中采购风险威胁集中采购的因素_ 集中采购管理原则 集中采购定标方式集中采购后时代管理丨集中采购供应商拓展注意事项集中采购合同与普通合同差异集中采购合同优先解释顺序 万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要 标杆房地产企业集中采购案例：分体空调

8、集中采购案例电梯集中采购案例入户门集中采购案例五、标杆房地产企业供应商管理标杆房地产企业供应商资质审查操作指引精解供应商管理基本原则供应商拓展捷径：相忘于江湖郁闷的推荐人供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看对挂靠的态度与政策识别挂靠的核心技巧履约评估核心与误区采购管理核心价值：厘清采购管理的误区真正认识采购供应商管理：对企业利润的认识商务谈判三大原则著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则中国史上最牛博弈：田忌赛马标杆房地产企业供应商管理案例：李鬼案例营销整合案例I塑钢窗案例黑名单案例_六、采购检查评估 采购检查评估：两类不同性质、目的

9、的检查采购检查评估频率组织采购评估注意事项、采购评估评分注意事项采购评估思路：导向&风险防范采购评估内容介绍【课程说明】组织机构:中房商学院 中房博越时间地点:2014年5月24-25日 厦门（3680元/人）培训费用:3860元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理望长城内外，惟余莽莽;滔。大河上下，顿失滔山舞银蛇，原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹,分外妖娆。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨 询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA

10、等。 沁园春雪北国风光，千里冰封,万里雪飘。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文米；唐宗宋祖，稍逊风 骚。代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士 忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄, 引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以

11、先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无 大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未 尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可 计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之 中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有 一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深 入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖