论企业强化现场安全管理的必要性

1、按主观愿望工作，转变到了注 建立安全管理体系，由工伤事故处理转向工伤事故预防，使安全工作的整体性、近年来，中国铝业河南分公司已逐步将以往凭经验办事， 重运用先进的科学管理方法与手段，理顺安全工作管理渠道，生产机制上来； 大大加强；安全教育、安全技术和安全管理已纳入正确的轨道。与此同时， 存在许多薄弱环节，工伤事故仍时有发生， 事故隐患并未从根本上予以消除, 全管理有待进一步深化的问题。理上来，完善安全 科学性、系统性 安全生产管理还 仍然存在着安管理深化的方向无疑应转向强化企业安全生产基础和基层管 其中，持久巩固和发展安全生产标准化建设，强化现场安全管理尤为重要。现场安全生产管理存在的薄弱环节

2、2.1作业和思想麻痹所造成的;据统计，90 %以上工伤事故发生在生产作业现场，70 %以上事故是由于职工违章2.2生产作业现场和班组管理薄弱，人的不安全行为，物的不安全状态普遍存在，并 对安全生产构成极大威胁；2.3安全生产发展不平衡，个别单位工伤频数高，伤害严重;2.4虽已持续开展班组建设，但班组安全建设发展不平衡、进展不快;2.5安全管理渠道不够畅通，各项安全生产活动停留在表面多，深入基层和班组少;2.6性没有充分发挥;安全生产竞赛活动不够深入、广泛，群众性不强，广大员工潜在的安全生产积极2.7 一些生产岗、部位劳动条件恶劣，安全环保设施（设备）管护不力，尘毒污染严重。3强化现场安全管理的

3、必要性就中国铝业河南分公司而言，有80%以上的员工和几乎全部设备都集中在生产作业现场,密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生产现场、工艺的复杂性、连贯性和整体性， 给现场安全生产管理工作带来相当的难度；现场涉及到人、机、料、法、环等众多因素，具 有明显的多元化，人的安全技能差、安全意识薄弱、违章作业是导致各类事故的主因；设备缺陷和设备防护装置的缺乏是诱发事故的重大隐患，规章制度不健全，使员工陷入无章可循的状态，无法实施安全作业；物料的类别、性质、运输、使用是影响现场的相关因素，环境 状况或因尘毒污染影响职工健康（包括急性中毒）和工作效率，或因粉尘弥漫、强烈噪声、 振动而对安全信号起屏蔽作用，

4、影响职工视听而判断失误。既然如此，安全生产的现场管理必须充分考虑到上述诸多因素的影响，并在诸多因素的优化上下功夫，从而全面提高现场管理的安全本质。论企业强化现场安全管理的必要性1前言总之，安全生产是一个相当复杂的系统工程，对此，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，其管理内容和成效必须在现场管理上得到充分的体现。对生产作业现场中人、机、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织、计划、协调、控制，使之处于良好状态和正常运转，并不断予以改进 才能达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产。因此，笔者认为把安全生产的内涵扎根于现场和班组，扎根于广大员工之中，才能最终将领导和管理人员的安全意图转化为生产作业

5、者的实际行动，使安全生产运行始终在受控范围之内。4强化现场安全管理的具体措施4.1生产现场尽管范围广、战线长、工艺复杂、人员众多，但并不是无组织的，其管理的关键在车间，基础在班组。为强化现场安全管理，应首先着眼于车间级领导和班组长（含班组安全员）的先期现场管理培训， 培训内容包括现场安全管理的目的、意义、步骤、要领、方法，避免在强化现场管理中走弯路，出现事倍功半的现象。4.2现场安全管理既应有一定模式，又要考虑不同现场不同作业的特点。既要有一定的 框架，但又要赋予其不同的内容。不同的现场，其管理侧重点也不同。4.3强化现场安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的检查、考核、评比体系和办 法，运用

6、经济杠杆，奖惩兑现。4.4 现场安全管理要有明确的目标值和递进要求，从基础工作开始向高层次发展，在目标值的规定上，可以以各单位安全生产标准化创建标准为主要指标，各单位现场安全管理指标的优劣应作为绩效管理考核的重要依据，同时坚持安全生产的一票否决权。4.5在全公司开展强化安全生产现场管理的各项活动，这些活动包括将发动全体员工自查不安全因素与开展合理化建议、“缺陷管理”和“安全确认制”有机地结合起来，认真开展每周一次班组安全生产活动日，及时总结一周来安全生产工作，肯定成绩，找出差距，提出措施，不断前进；严格执行班前会制度和交接班制度，针对当天（当班）作业内容，预测 可能出现的不安全因素， 提出预防

7、事故的明确要求， 也可以利用班前会开展每日学习一条安 全规程的活动，逐步实现“我要安全”、“我会安全”。以车间为单位，坚持不懈地开展安全教育，其中包括安全技能教育和安全态度教育，特别抓好职工安全态度教育，提高职工安全生产的自觉性；强化现场安全管理应以贯彻安全生产的“五同时”为主线，开展车间和班组安全生产活动，要以实施班组内有效的安全检查和安全监督为主要内容，形成一人自保、两人互保、班组联保的扎实有效的安全生产新局面。4.6现场安全管理要充分运用人机工程，抓好软硬件配套。在这个系统中突出抓好人- -这一生产现场中最活跃的生产因素。通过安全教育、安全培训、安全奖惩等一系列途径， 提高职工的安全意识

8、和安全素质，达到人人遵守章纪并主动地制止他人违章，严格控制人的不安全行为；对于人、机、物、环等硬件，要通过安全检查、日常巡视、设备维护管理与大 修、改造，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。现场安全管理应从目 视管理入手，加强包括除尘设备在内的安全生产设施的管护，整治“三室”，堵塞跑、冒、滴、漏，为现场员工创造一个较好的工作环境；要保持现场具有良好的通道，醒目的安全标 志和充足的照明，尽可能减少非人意愿的操作失误，要逐步完善现场色彩管理，形成条理清晰、色彩分明的生产秩序。也是一条投资少、见效快,沁园春雪北国风光，千里冰封,里雪飘。望长城内外，惟余莽莽 顿失滔滔。大河山舞银蛇，原

9、驰蜡象, 比高。欲与天公试须晴日，看红装素裹,5结语加强现场安全生产管理既要造成一定的声势，有较多的投入（包括物质和精神的），又要具有持久性。现场管理的强化不可能一蹴而就，要切忌“一阵风”。现场管理要追求形神兼备，在强化管理中逐步将管理初级形式（表观）转移到实质性安全管理上来。如何在现场管理中抓出成效，归根结底一句话，领导是关键，群众是基础，方法要科学，建设有步骤， 管理有内容。越来越多的企业把目光集中到现场管理上来，无疑是企业管理的深化和进步。 因此，强化现场安全管理是确保企业长周期安全生产的有效途径， 能够有效地提高企业整体综合管理水平和企业经济效益的重要途径。江山如此多娇，引无数英雄竞折

10、腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。代天骄，成吉思汗,只识弯弓射俱往矣，数风流人物,还看今朝。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣能”，是以众议举宠为督:大雕。出师表两汉：诸葛亮不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大

11、小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已