绩效考核制度53242

1、内蒙古科大项目管理公司系列文件之一员工绩效考核制度考核目的:1、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据;2、以此为依据制定员工培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。考核范围：现场监理人员考核方式:1、总监理工程师及总监理工程师代表均须撰写个人年度工作总结,并对本项目所属人员进行评价;按规定时间上交综合业务部;2、分层次考核:总监考核：考核小组进行考核;监理工程师和监理员：项目总监初评，占 50%考核小组复评，占50%两项合计确定评定总分;3、考核组检查日常工作中签署的资料，检查年度岗位职责完成情况。考核组人员组成：公司领导层、部门

2、部长及、项目总监考核原则:1、考核时必须坚持公开、公平、公正；认真负责的原则;2、各项目部负责人要认真组织，慎重打分，不得在考核中消极应付,敷衍了事。考核时间：每年于12月份进行;考核结果评价:1、考核结果分为：称职、基本称职、不称职三个级别;2、总监、总代、监理工程师（满分 100分）：70分以上为称职，6169分为基本称职，60分以下为不称职;监理员（满分76分）:55分以上为称职，4654分为基本称职，45分以下为不称职;3、年终考核不称职员工，经过调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，予以辞退。4、称职员工发放绩效工资的剩余 30%基本称职员工发放绩效工资剩余 30%勺70%不称职员工发放

3、绩效工资剩余30%勺40%下列情形之一，年度考核不得评为称职员工:1、全年病、事假连续超过 30天；全年病、事假累计超过 45 天;2、有顾客投诉，经公司领导层确认核实;3、因监理工作不到位，发生质量安全事故4、无故旷工3天以上。说明1、监理工程师、监理员绩效考核表中，监理工程师全部内容均考核，画“”监理员不考核，其 余内容监理员全部考核。2、考核小组根据当年实际情况，可对本考核内容和分值进行微调。注：评定总分二项目总监评分X 50%+考核小组评分X 50%项目监理部北京市高新技术产业综合楼项目监理部被考核人黄磊评价内容项目部总监 评分考核小组 评分工作责任心强及全勤 （54分）工作责任心一般

4、及抽查未到13次（31分）工作责任心差及抽查未到4次以上（0分）3服从公司、总监工作安排，出现问题及时汇报（54分）工作纪律10分不服从公司、总监工作安排，敷衍了事（0分）4掌握设计文件及验收规范的内容，及时发现并处理有关技术问题 （5分）熟悉设计文件及验收规范的内容，能够处理有关技术问题（3分）专业技术水平5分了解设计文件及验收规范的内容，不能够处理有关技术冋题（2分）3未出现过质量安全事故（10分）质量安全控制10分因监理工作不到位，出现质量安全事故（0分）7无投诉，反馈良好（10分）无投诉，反馈一般（5分）政府反馈及顾客投诉意见10分有投诉，反馈较差（0分）7监理指令及时闭合（32分）监

5、理指令不闭合（10分）2监理工作的平行检查并记录（32分）监理工作的平行检查未记录（10分）2认真填写旁站记录，并指导监理员工作（32分）填写旁站记录不认真，不指导监理员工作（10分）2及时审核施工单位资质，审核管理人员、特种专业人员资质（32分）未及时审核施工单位资质，审核管理人员、特种专业人员资质（10分）2监理工作15分及时审核施工组织设计、施工技术方案（32分）2监理工程师、监理员绩效考核表未及时审核施工组织设计、施工技术方案（10分）注：评定总分二项目总监评分X 50%+考核小组评分X 50%及时记录且全面、规范，发现问题有处理，记录闭合，总监签署 意见（1511分）记录不规范、不全

6、面，有漏记现象（106分）监理日志15分无日志或不及时记录（50分）12及时编制监理细则，具有可操作性，及时上报审批（108分）及时编制监理细则，可操作性一般（74分）监理细则10分不及时编制监理细则，没有可操作性（30分）7遵守公司的各项规章制度情况（51分）不遵守公司的各项规章制度情况（0分）3禁止与施工单位有利益关系，不吃拿卡要（51分）吃拿卡要（0分）5不隐瞒工程质量、安全隐患，积极处理发现的问题（31分）隐瞒工程质量、安全隐患行为（0分）3着装、语言得体、维护公司形象（21分）职业道德15分损害公司形象（0分）2参加公司每年组织的内部培训且全勤，认真写培训总结（108 分）参加公司每

7、年组织的内部培训有缺勤，无请假，培训总结一般（74分）没参加公司每年组织的内部培训，请假（2分）培训学习10分无故不参加公司每年组织的内部培训（0分）7总得分考核结果综合评价等级称职基本称职不称职考核意见继续留用降职监理工程师、监理员绩效考核表项目监理部北京市高新技术产业综合楼项目监理部被考核人武健评价内容项目部总监 评分考核小组 评分工作责任心强及全勤 （54分）工作责任心一般及抽查未到13次（31分）工作责任心差及抽查未到4次以上（0分）3服从公司、总监工作安排，出现问题及时汇报（54分）工作纪律10分不服从公司、总监工作安排，敷衍了事（0分）3掌握设计文件及验收规范的内容，及时发现并处理

8、有关技术问题 （5分）熟悉设计文件及验收规范的内容，能够处理有关技术问题（3分）专业技术水平5分了解设计文件及验收规范的内容，不能够处理有关技术冋题（2分）3未出现过质量安全事故（10分）质量安全控制10分因监理工作不到位，出现质量安全事故（0分）8无投诉，反馈良好（10分）无投诉，反馈一般（5分）政府反馈及顾客投诉意见10分有投诉，反馈较差（0分）7监理指令及时闭合（32分）监理指令不闭合（10分）2监理工作的平行检查并记录（32分）监理工作的平行检查未记录（10分）2认真填写旁站记录，并指导监理员工作（32分）填写旁站记录不认真，不指导监理员工作（10分）X及时审核施工单位资质，审核管理人

9、员、特种专业人员资质（32分）未及时审核施工单位资质，审核管理人员、特种专业人员资质（10分）3监理工作15分及时审核施工组织设计、施工技术方案（32分）3注：评定总分二项目总监评分X 50%+考核小组评分X 50%未及时审核施工组织设计、施工技术方案（10分）监理工程师、监理员绩效考核表及时记录且全面、规范，发现问题有处理，记录闭合，总监签署 意见（1511分）记录不规范、不全面，有漏记现象（106分）监理日志15分无日志或不及时记录（50分）10及时编制监理细则，具有可操作性，及时上报审批（108分）及时编制监理细则，可操作性一般（74分）监理细则10分不及时编制监理细则，没有可操作性（3

10、0分）8遵守公司的各项规章制度情况（51分）不遵守公司的各项规章制度情况（0分）4禁止与施工单位有利益关系，不吃拿卡要（51分）吃拿卡要（0分）5不隐瞒工程质量、安全隐患，积极处理发现的问题（31分）隐瞒工程质量、安全隐患行为（0分）3着装、语言得体、维护公司形象（21分）职业道德15分损害公司形象（0分）2参加公司每年组织的内部培训且全勤，认真写培训总结（108 分）参加公司每年组织的内部培训有缺勤，无请假，培训总结一般（74分）没参加公司每年组织的内部培训，请假（2分）培训学习10分无故不参加公司每年组织的内部培训（0分）8总得分考核结果综合评价等级称职基本称职不称职考核意见继续留用降职注

11、：评定总分二项目总监评分X 50%+考核小组评分X 50%项目监理部北京市高新技术产业综合楼项目监理部被考核人郄虎宽评价内容项目部总监 评分考核小组 评分工作责任心强及全勤 （54分）工作责任心一般及抽查未到13次（31分）工作责任心差及抽查未到4次以上（0分）4服从公司、总监工作安排，出现问题及时汇报（54分）工作纪律10分不服从公司、总监工作安排，敷衍了事（0分）4掌握设计文件及验收规范的内容，及时发现并处理有关技术问题 （5分）熟悉设计文件及验收规范的内容，能够处理有关技术问题（3分）专业技术水平5分了解设计文件及验收规范的内容，不能够处理有关技术冋题（2分）5未出现过质量安全事故（10

12、分）质量安全控制10分因监理工作不到位，出现质量安全事故（0分）8无投诉，反馈良好（10分）无投诉，反馈一般（5分）政府反馈及顾客投诉意见10分有投诉，反馈较差（0分）7监理指令及时闭合（32分）监理指令不闭合（10分）2监理工作的平行检查并记录（32分）监理工作的平行检查未记录（10分）2认真填写旁站记录，并指导监理员工作（32分）填写旁站记录不认真，不指导监理员工作（10分）2及时审核施工单位资质，审核管理人员、特种专业人员资质（32分）未及时审核施工单位资质，审核管理人员、特种专业人员资质（10分）3监理工作15分及时审核施工组织设计、施工技术方案（32分）2监理工程师、监理员绩效考核表

13、未及时审核施工组织设计、施工技术方案（10分）/国北风光，千里冰封，里雪飘。及时记录且全面、规范，发现问题有处理，记录闭合，总监签署 意见（1511分）记录不规范、不全面，有漏记现象（106分）监理日志15分无日志或不及时记录（50分）10及时编制监理细则，具有可操作性，及时上报审批（108分）及时编制监理细则，可操作性一般（74分）监理细则10分不及时编制监理细则，没有可操作性（30分）8遵守公司的各项规章制度情况（51分）不遵守公司的各项规章制度情况（0分）5禁止与施工单位有利益关系，不吃拿卡要（51分）吃拿卡要（0分）5不隐瞒工程质量、安全隐患，积极处理发现的问题（31分）隐瞒工程质量、

14、安全隐患行为（0分）3着装、语言得体、维护公司形象（21分）职业道德15分损害公司形象（0分）2参加公司每年组织的内部培训且全勤，认真写培训总结（108 分）参加公司每年组织的内部培训有缺勤，无请假，培训总结一般（74分）没参加公司每年组织的内部培训，请假（2分）培训学习10分无故不参加公司每年组织的内部培训（0分）8总得分考核结果综合评价等级称职基本称职不称职考核意见继续留用降职注：评定总分二项目总监评分X 50%+考核小组评分X 50%沁园春雪望长城内外，惟余莽莽; 滔。大河山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。惜秦皇汉武，略输文采;唐宗宋祖，稍逊风代天骄，成吉

15、思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物,出师表还看今朝。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰骚。两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄, 引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未 尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可 计日而待也-丄。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之 中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危