双控专题会议纪要

1、沧州东众特种合金制造有限公司 安全风险分级管控和隐患排查治理体系 建设工作专题会议纪要 参会人员签字: 会议时间：2020.6 会议地点：公司会议室 主持人: 参加人员: 会议内容: 为贯彻落实省市关于推进安全生产风险分级管控和隐患排查治 理双重预防体系建设的一系列工作部署，结合沧州市应急管理局部署 落实精神，制定我公司双重预防机制体系建设推进计划，特召开本次 专题会议。 公司各部门及相关人员必须按照计划积极落实相关要求，严格落 实以下双体系工作方案和计划: 一、指导思想和任务目标 深入学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产系列重要 讲话精神，牢固树立安全发展观念，强化安全生产责任落实，

2、在全公 司各部门建立风险分级管控体系的基础上，木年度再次全面排查.辨 识.评估安全风险，落实风险管控责任，验证现有控制措施的有效性, 严格控制重大安全风险，对风险点实施标准化管控。进一步建立完善 隐患排查治理体系，全而排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排 查治理实施闭环管理，提升公司安全生产工作水平，确保安全生产形 势持续稳定好转。 二、主要任务和工作步骤 （一）全面动员部署（7月1日7月10 R） 各部门认真学习、深刻领会“双重预防体系”建设的重大意义、 目的和工作内容，通过召开会议、专题讲座等多种形式，向员工宣讲 “双重预防体系”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要 作用，广大职

3、工立即行动起来，积极主动学习同行业风险分级管控和 隐患排查治理先进企业的经验做法，按照2018年省政府2号令等相 关文件要求，排查风险点、落实管控措施，排查消除隐患，防范各类 事故发生。 （二）完善标准体系和作业指导书（7月11日7月20 R） 下一步，我公司将联系上级部门，咨询中介机构和相关专家，系 统总结风险分级管控与隐患排查治理的经验做法，制定出我公司“双 重预防体系”指导性的工作流程、实施指南、配套管理制度和运行控 制记录等文件，在此基础上，整理形成可借鉴、可推广、可套用的风 险分级管控和隐患排查治理标准，便于依照进行“双重预防体系审 核工作。 （三）开展双重预防体系建设培训（7月21

4、日7月25 R） 按照分类指导.由点带面的原则，而向各部门人员和安全管理人 员，组织开展多形式、多渠道、多层而的专题培训。编制培训计划, 保证培训经费，抓好师资队伍，采取现场观摩学习、集中培训、咨询 答疑等多种形式，开展“双重预防体系”建设工作流程、实施指南、 配套管理制度和运行控制文件等内容的培训。公司安委会办公室负责 组织各部门负责人.安全管理人员及职工骨干进行培训，通过深入、 广泛的培训，使员工知道“做什么、怎么做”，使各部门负责人知道 “管什么、怎么管”。 （四）全面督促推进（7月26日7月29日） 各主管领导通过示范带动、分片包干推进.网格化实名制、检查 督导等方式，认真组织木部门进

5、行“双重预防体系”建设与审核工作。 要按照标准规范，参照同类型标杆企业的经验做法，积极做好“双重 预防体系”建设实施工作。在“双重预防体系”建设方面有困难的, 可通过购买服务方式，委托相关专家和安全专业服务机构帮助实施。 要以监督推动工作落实，将安全风险分级管控和隐患排查治理作为监 督的重点内容，持续开展针对性检查，建立完善台账，掌握公司“双 重预防体系”建设进度，对为落实相关要求的，发现一起，监督整改 到位一起，确保各项工作任务按事先和标准要求全部完成。 （五）总结评审阶段（7月30日7月31日） 根据前阶段和工作，收集各车间部门的风险辨识管控和隐患排查 治理的清单和相关台账，更新风险信息和

6、风险管控措施，编制、更新 风险管控清单，持续改进，安全部负责对“双重预防体系”建设情况 进行一次系统性评审总结工作，形成建设报告。 三、保障措施和相关要求 （一）提高认识。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预 防机制，是省.市、县政府确定的解决“认不清”“想不到”问题, 创新安全监管模式，实现关口前移、精准监管.源头治理、科学预防, 加强安全生产工作的重大决策，是从根本上防范事故发生，构建安全 生产长效机制，促进我公司安全生产形势稳定好转的一项重点工作, 各部门和全体员工要充分认识“双重预防体系”建设的重要性和紧迫 性，提高认识，统一思想，进一步增强责任感和紧迫感，主动作为,想办法、岀实招

7、.求实效，以更大的决心和力度抓好落实。 （二）加强领导。各部门要安排专门工作力量具体督促协调，细 化责任分工，明确时间进度，建立情况交流、考核通报和跟踪督办制 度，精准发力，推动落实，要将“双重预防体系”建设与当前全省集 中开展的安全生产隐患大排查大整治严执法集中行动紧密结合起来, 将“双重预防体系”建设情况作为重点内容进行督促检查。 （三）配合联动。齐抓共管，密切配合，形成合力，共同推进体 系建设工作，各单位组织动员职工参与和监督公司风险分级管控和隐 患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。 （四）专家指导。“双重预防体系”建设是一项创新性强、技术 复杂的系统工程，要建立专家咨询机制，邀请高层次. 高水平专家和 专业技术服务机构，参与“双重预防体系”顶层设计、 方案制定、标 准研究.评估论证，提岀一系列指导意见和工作指南, 确保相关工作 的科学性和实效性。 （五）严格考核。公司安全部将组织制定工作考核标准，以各部 门“双重预防体系”建设工作任务完成情况和公司“双重预防体系” 实际运行情况为重点，对