《项目管理在供应商管理中的应用》-宋栎楠

1、精品文档你我共享项目管理在供应管理中的应用【培训讲师】宋栋楠【培训课时】2天（12小时）【课程背景】项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以P roject的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管 理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括： 国产化项目(Localization )战略寻源 /再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing合同签署 / 管理(Con

2、tract Devel opment and Adm ini strati on成本降低(Cost Reduction )供应商整合(Supplier Base Consolidation资产设备的采购(Ca pital Equi pment Purchasi ng)库存降低(Inventory Reduction )采购的电子化(E-Procurement Project)战略谈判(Strategic Negotiation ) 采购流程的优化(Purchasi ng P rocess Op timizatio n)供应商开发(Supplier Development)新产品开发(New P

3、roduct Introduction【课程特色】 本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际 工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习 惯。【课程目标】1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2. 项目管理的工具、技术和流程3. 项目管理和采购之间的关系4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险6. 采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用【课程大纲】 一、项目管理的基础知识1. 项目/项目管理的定义2.

4、 项目管理和采购的关系3. 公司的组织结构和项目管理中的关键人员4. 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5. 项目的阶段和项目生命周期6. 项目管理的流程7. 案例分析二、项目开始（Project Initiation1. 如何选择采购项目/业务需要2. 采购人员考虑公司的内部环境3. 确定目标和需要达到的结果4. 初步的项目范围5. 分析采购的项目相关利益共享者6. 确定项目经理的任职条件7. 获得项目批准8. 案例分析三、项目计划(Project Planning)1.采购项目的范围2. 项目的成本计划3. 项目的进度表4. 质量管理计划5. 沟通计划6. 风险计划7. 项目计划

5、批准8. 案例分析四、项目执行(Project Execution )1.获得项目小组成员和团队管理2. 项目执行启动会议3. 质量保证4. 有效沟通5. 有效领导6. 监控风险和执行围堵/应急措施7. 案例分析五、项目监控(Project Monitoring/Controlling1.项目绩效测量和汇报2. 项目进度的监控3. 项目成本的监控4. 项目质量的监控5. 变更控制6. 案例分析六、项目结束(Project Closure )1.项目结束的流程2. 准备所有的项目结果3. 评估项目4. 总结经验并形成文件5. 完成并存档所有的相关文件6. 庆祝项目的成功7. 案例分析七、采购专业

6、人员作为项目小组成员参与项目1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 2.角色和职责3. 如何支持好项目【讲师简介】宋栋楠老师物流采购与供应链管理专家主要背景 ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）中山大学岭南学院 MBA的特聘讲师（供应链管理）中国人民大学HND（英国）项目特聘教授北京交通大学特聘教授工作经历 1985年一2003年先后在多家世界 500强企业工作。上海海事大学航运管理学士（1985年），香港

7、理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购 与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公 司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定 企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。 2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、沁园春雪北国风光,里冰万里雪飘。望长城内外,惟