(考试题)时代光华——跨国公司员工的八个行为习惯

1、r学习课程:跨国公司员工的八个行为习惯单选题1:大多情况下，服从的参照系为（）回答：正确1.本公司2.个人3.其他公司4.公司和个人2:对企业动力学模型说法错误的是（）回答：正确1.企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型2.企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要3.双动力一个是制度，一个是文化4.企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力3:下列哪一种反映了工作到位的思想（）回答：错误1.允许自己出错误2.三分错误、七分成绩的态度去工作3.允许自己犯小错误4.不允许自己出错4:对于主导性的说法错误的是（）回答：错误1.主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大2.一个主管能否时常把

2、主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关3.对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想4.做好文件备份是主导的一种方法5:哪一种没有体现跨国公司的法制精神（）回答：正确r4.D2. B广对拿高工资的员工要更严格1.流程化2.模块化3.数据作证与扣分法4.打不赢也要打”的口号6:对求生企业的理解错误的是（）回答：正确1.董事长就在身边2.老板是问题终结者3.蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观4.经验本位思想是求生企业的特征7:权力是做事得来的，体现了哪种思想（回答：正确1.官本位2.事本位3.经验主义4.官僚主义8:对友好合作的理解不正确的是（）回答：正

3、确1.战略上的胜利比战术上的得失更重要2.不与人斗、与自己斗3.要立足全局，从大处着眼来处理问题关系比能力更重要9:哪一种不是强势管理心理建设的内容（）回答：正确承认很多人都是懒人4.D2. B广对拿高工资的员工要更严格1.Ar4.D压力责任要一起承担4. D要体谅别人10:哪一种不属于主导的方法（）回答：正确1.做好文件备份2.做好工作异常记录3.利用专案进度表工作模式4.平级之间向上级汇报的机制11:下列表述错误的是（）回答：正确1.对企业来说，一般要以个人为参照系2.服从是企业的黏合剂3.不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素4.克服官僚主义就要学会服从于工作12:哪一个不是求生企业的特点

4、（）回答：正确1.董事长就在你的身边2.员工是问题的终结者3.老板代表企业的核心4.事本位思想13:对事本位的理解不正确的是（）回答：正确下工序是上工序的客户2.客户至上3.在事本位的初级阶段，可以用 -狐假虎威”去营造事本位”存在等级之分1.Ar4.D2.Br4.D14:哪一个没有体现主导性思想（）回答：正确1.别人不做我来做2.以整件事情的成败论英雄3.有理由就行4.结果导向对最终结果负责15:企业的动力根源于（）回答：正确1.核心领导人的决策2.员工的积极参与3.良好的制度4.企业文化单选题1:对企业动力学模型说法错误的是（）回答：正确1.企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型2.企业

5、发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要3.双动力一个是制度，一个是文化4.企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力2:权力是做事得来的，体现了哪种思想（）回答：正确1.官本位3.事本位经验主义官僚主义3:以下哪种没有体现主动进取的精神（）回答：正确2.Br4.D2. B广以为没有功劳也有苦劳”1.推销自己比关注上司更重要的观念2.躲不过也要躲3.没有怀才不遇4.用人生的价值来做出最优选择4:对服从的理解错误的是（）回答：正确1.服从就是-对的就服从，不对的就不服从2.服从是无条件的3.服从是指令下去第一时间按指令去行动4.服从要直截了当5:哪一种不是强势管理心理建设的内容（）回答：正确1.承

6、认很多人都是懒人2.对拿高工资的员工要更严格3.压力责任要一起承担4.要体谅别人6:在友好合作的行为习惯中，哪一个强调的更重要（回答：正确1.关系2.能力3.关系和能力4.世袭7:哪一种属于主导性行为？（）回答：正确广1. A认为有理由就行”2. B广以为没有功劳也有苦劳”4.D我已经尽力了，问心无愧4. D认为结果导向应该对最终结果负责8:对扣分法的说法哪一项不正确（）回答：正确1.扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查2.扣分法检查的工作量小3.扣分法体现了法制精神4.得出的分数可以拉开距离9:对元老问题的理解错误的是（）回答：正确1.不需要对元老级人物多加尊重2.一个企

7、业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位3.解决元老问题可以通过调查表格来完成4.解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化10:对以结果为导向的理解错误的是（）回答：正确1.以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法2.它可以让你超越个人的权力局限3.结果导向也是可以讲人情的4.站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心11:下列哪种理解不正确（）回答：错误1.老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。2.强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔3.不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作

8、4.D12:对结果导向的说法错误的是（）回答：正确1.结果导向只是一种观念2.结果导向直接切入问题的核心3.结果导向可以让你超越个人的权力局限4.结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑13:对企业制度与企业文化的理解不正确的是（回答：错误1.制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的；而企业文化是无法形之于文的。2.制度需要解决所有的问题3.企业文化分为没有共识和共识两部分4.已固化的制度越多，这个企业越容易管理14:企业文化的最深层又是最实际的层面是（回答：正确1.价值观念2.习惯3.制度4.信仰15:企业的动力根源于（）回答：正确1.核心领导人的决策2.员工的积极参与3.良好的制度4.企业

9、文化沁园春江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 北国风光，千里冰封,里雪飘。望长城内外， 下，顿失滔滔。惟余莽莽;大河山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。欲与天公试须晴日，看红装素裹,分外妖娆。能”，是以众议举宠为督:祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。V I克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不

10、宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中