海南中航航华建设工程有限公司-公路施工成本控制

1、精品文档你我共享AAAAAA1.11.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实海南中航航华建设工程有限公司一一公路施工成本控制随着我国市场经济制度的不断发展和完善， 建筑市场的竞争日趋激烈。在现 有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效, 如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。 海南中航航华建设 工程有限公司主营项目有：房屋建筑工程、港口与航道工程、水利水电工程、公 路桥梁工程、市政工程、钢结构工程、室内外装修工程、爆破、土石方工程、拆 除拆迁工程的施工，并通过了 GB/T19001GB/T19001 2008/IS090012

2、008/IS09001: 20082008标准质量管 理体系认证。这里讨论到公路施工成本的控制施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消 耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正 将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内， 以保证目标 的实现。而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标, 并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测, 有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节， 采取措施控制成本 从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。施工的成本控制覆盖了整个

3、施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和 施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标， 每个阶段控 制目标的完成是实现施工成本控制的基本。1 1施工准备阶段的成本控制项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制， 总承包合同签订谈判 过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制， 以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵 盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。1.21.2总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又 要对招投标文件和设计中不明确、 不具体的内

4、容，本着平等协商的原则，通过谈精品文档你我共享AAAAAA并把原材料的消收料人不仅严判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素， 对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主 指定的劳务分包项目应明确双方职责， 以此约束其违约行为；在合同中加进不可 预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。1.31.3标后预算的合理编制预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目 标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要

5、手段， 它克 服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端， 避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。2 2降低施工项目成本的措施2.12.1从技术设计方面进行成本目标控制。在技术措施上，进行优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量, 是挖潜成本效益所在。2.22.2人工费和材料成本管理的控制。材料控制 实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大, 一般可达60%60% 70%70%,所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工

6、程量及配合比先做出各种材料的用料计划, 耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关, 把质量关，而且还严把进料数量关人工费控制 在工程施工中我们采取了以下几项措施，一是首先尽量控制施 工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工 怠工现象；二是采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。因为职工的工 资+ +施工补助+ +夜班津贴+ +星期天加班等费用总和大于临时工支出的总费用，这也 是降低成本的一项措施；三是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原 则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人精品文档你我共享AAAAAA北

7、国风光,千里冰封,里雪飘。员实行大会表扬和奖励，并记入人事档案，作为以后考核、晋级的依据。对工作 不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育， 并给予经济处罚；四是尽量减少管 理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效 来控制成本。2.32.3施工成本的动态控制。施工项目成本的动态控制包括： 施工项目计划成本责任制的落实，施工项 目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等环节。工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审 计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。公司的财务部门审计工程实际发生的人工费、机械

8、费、材料费及非生产性开 支是否超出控制目标，并根据预算成本、计划成本分析超支原因，及时结转收入 与成本，落实相关的奖惩措施。在审计基础上编制工程竣工成本决算， 考核工程 概况和后预算的执行情况。结语公路工程施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，它点多面广，这 对海南中航航华建设工程有限公司 来说不但需要项目管理层的重视和支持，而且 需要广大员工的积极配合、协调。施工项目成本控制方法，也需要灵活运用、因 地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。公路 工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系 统管理，它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。我们 海南中航航 华建设工程有限公司要做到全面、深入、细致的工作，才能真正搞好公路工程施 工管理和成本控制，才能实现中航航华建设良好的经济效益。 沁园春雪精品文档你我共享AAAA