2021年机电科科长个人述职报告.doc

1、2021年机电科科长个人述职报告面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能最后，在报告即将结束的时候，感谢我矿王琦副经理和孟春生副总在工作中给予的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。根据我矿党_对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将_年的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下：1.立足安全规程，强化机电运输安全质量标准化：（1）从今年_月份以来，我矿坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度，完善设备检修制度，并狠抓落实，定期_以电气防爆、三大

2、保护、斜巷运输等为主机电运输专项检查，进而提高了设备的完好率，较_年相比，设备完好率上升_%、待修率降低_%、机电运输影响时间降低_分钟。（2）_年度结合供应部门邀请有资质检验中心积极对矿提升机、绞车轴、电机车等_种机械设备做性能检测，对变电所高爆开关、电力电缆、电力变压器等电气设备做耐压、泄漏、电阻等试验，有效保障了各设备机械或电气性能良好。（3）今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了二采区质量标准化推进计划，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。2.狠抓机电运输系统安全“

3、双基”建设与考核：（1）_年修订完善了音西煤业_年度机电运输系统安全“双基”建设标准及考核办法，并根据机电运输系统“双基”各项工作开展情况，前后三次对“双基”建设文件进行修订，从隐患排查、机电运输专业例会、设备检修等_个方面完成机电运输安全“双基”重点工作建设。（2）积极修订完善音西煤业机电运输管理制度汇编，并随着工作的逐渐推进，又陆续补充修订了设备润滑管理制度、音西煤业高压线路巡查暂行管理办法、音西煤业井下检漏试验奖惩办法等_项规章制度，同时补充完善了机电运输各级管理人员岗位责任制、安全生产责任制，做实机电运输系统安全“双基”基础工作。（3）加大机电运输日常、专项检查力度，夯实机电运输系统安

4、全“双基”现场管理工作。3.各项重点工程顺利完工。_年重点完成了13103综采工作面回撤13104工作面_工程、二采区防跑车_工程、二采区主扇风机_工程、二采区变电所_工程现已完成，预计_月_日送电调试。4.加速设备更新改造。_年为安全生产需要，分阶段对设备进行更新改造：（1）对我矿一段绞车后备保护单线制改成了双线制。（2）基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），故根据我矿实际情况制定相关措施，暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备。（3）因原5t电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，

5、增加人工劳动强度，_年_月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台，极大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。5.坚持以人为本，积极培养机电管理队伍的知识水平和操作技能：完成了_年度复工复产培训任务、_公司技术比武培训任务，另根据安全生产需要，还陆续_开展了采煤机司机、绞车司机、综掘机司机等培训，全年培训达_小时/人次，通过这些培训有效提高了特殊岗位工的知识水平和操作技能。_年任职期间，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度，切实做到公平、公开、公正。2.管理意识不强，管理标准不够高，不能细致深入的检查，没有进行深层次追究问题的存在根源的意识。3.对井下现场的管理应加大管理力度，杜绝重复隐患及重大隐患的出现，减少设备损坏、跳电等机电运输类事故影响生产。_年是我矿二采区