大型总部基地高层办公楼外立面幕墙专项施工组织设计方案#广西#附示意图#幕墙安装

1、目录 目录目录.1 第一章第一章 编制说明编制说明.5 1.1 编制原则 .5 1.2 编制依据 .5 第二章第二章 综合说明综合说明.6 2.1 工程现场情况概述.6 2.1.1 工程概况.6 2.2 施工管理特点及施工目标.7 2.2.1 项目管理特点.7 2.2.2 项目管理实施目标.7 2.2.3 总体施工方案综述.8 2.2.4 工期、总体进度安排及施工人员、机械安排计划等 .10 第第三三章章 项项目目组组织织管管理理机机构构.12 3.1 项目组织机构组成.12 3.2 项目部岗位职责.13 3.3 项目管理措施.13 第第四四章章 施施工工现现场场总总平平面面布布置置图图、施施

2、工工机机具具布布置置.15 4.1 熟悉施工现场条件.15 4.1.1 施工总平面布置图说明.15 4.1.2 运输路线安排及运输时间安排.15 4.2 临时用电量计划及管理.15 4.2.1 用电管理.15 4.2.2 用电管理措施.15 第第五五章章 施施工工进进度度初初步步计计划划表表及及工工期期保保证证措措施施.17 5.1 施工进度计划说明.17 5.2 施工工期保证措施及工序协调措施.17 5.2.1 加工车间规模.17 5.2.2 产品运输保证.17 5.2.3 项目人员职责.17 第第六六章章 主主要要施施工工机机械械设设备备投投入入计计划划 .21 6.1 现场投入设备一览表

3、.21 第第七七章章 劳劳动动力力投投入入计计划划及及保保证证措措施施 .22 7.1 劳动力投入计划.22 7.2 特殊工种培训.22 第第八八章章 幕幕墙墙施施工工前前的的工工厂厂准准备备工工作作 .24 8.1 施工前期准备工作说明.24 8.2 施工图深化设计设计的重点、难点分析及措施.24 8.2.1 施工方面：地理位置优越，施工场地狭窄 .24 8.2.2 施工方面：材料运输（幕墙板块）.24 8.2.3 施工方面：大型商建高档工程的施工.25 8.2.4 施工方面：如何有效保证工期.26 8.2.5 施工方面：裙楼幕墙施工与主楼工程交叉同步施工及防护 .27 8.2.6 施工方面

4、：高层框架幕墙的安装.28 8.2.7 施工方面：大量铝合金装饰柱的加工、定位及安装的效果保证 .29 8.3 大批量材料采购及检验.30 8.3.1 材料采购阶段（裙楼） （分批次到货）.30 8.3.2 材料采购程序.30 8.3.3 材料采购的组织措施.30 8.3.4 进货检验和试验.31 8.3.5 材料质量控制措施.31 8.3.6 在材料选用与验收方面的质量保证措施 .32 第九章第九章 幕墙施工前的现场准备工作幕墙施工前的现场准备工作.34 9.1 施工现场准备.34 9.2 作业队伍及管理人员的准备.34 9.2.1 建立工程项目的领导机构 .34 9.2.2 建立精干的施工

5、队伍.34 9.2.3 组织施工队伍进场.34 9.2.4 施工前实地勘察.34 9.2.5 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 .34 9.2.6 制定施工队伍管理办法.35 9.2.7 建立健全各项管理制度.35 9.2.8 办理工地保险、施工许可证等有关手续 .35 9.3 物资准备.35 9.4 幕墙材料现场运输、储存.36 9.4.1 幕墙材料现场运输.36 9.4.2 幕墙材料现场储存.37 第十章第十章 施工方案施工方案.38 10.1 测量放线.38 10.1.1 测量放线说明.38 10.1.2 工艺流程说明.39 10.2 预埋件施工方案及预埋件处在偏差时的处

6、理预案.45 10.2.1 埋件处理说明.45 10.2.2 预埋件施工及检查.45 10.2.3 预埋件清理及偏差查处理方法.45 10.3 转接件安装.48 10.4 玻璃幕墙安装.50 10.4.1 施工工艺.50 10.4.2 放线定位.50 10.4.3 后补埋件处理说明.50 10.4.4 连接件安装.51 10.4.5 骨架安装（立柱安装 横梁安装）.52 10.4.6 防火棉安装.53 10.4.7 玻璃板块的安装.53 10.4.8 密封打胶.53 10.4.9 顶部、底部封修.54 10.5 石材幕墙安装.54 10.5.1 施工工艺.54 10.5.2 测量放线.55 1

7、0.5.3 安装钢龙骨.55 10.5.4 安装挂件.56 10.5.5 挂板安装.56 10.5.6 石材安装.56 10.5.7 嵌缝注胶.56 10.5.8 质量要求.56 10.6 质量通病的防治措施.57 10.6.1 控制幕墙系统水密性、气密性能符合要求 .57 10.6.2 横竖框的安装精度问题 .57 10.6.3 饰面安装的质量问题.58 10.6.4 密封打胶的质量问题.58 10.6.5 幕墙板块互换性问题.59 10.7 框架幕墙安装作业指导书.59 10.7.1 施工前准备.59 10.7.2 建筑物或构筑物外轮廓测量.59 10.7.3 测量成果图绘制.61 10.

8、7.4 转接件安装.63 10.7.5 竖梁定位放线.64 10.7.6 检验.70 10.7.7 竖梁安装.71 10.7.8 竖梁校正与验收.72 10.7.9 竖梁保护膜的包装.74 10.7.10 层高及横梁测量定位与放线.74 10.7.11 横梁安装.76 10.7.12 防火隔断层的安装.77 10.7.13 防火棉的安装.78 10.7.14 玻璃板块安装.79 10.7.15 铝板板块安装.80 10.7.16 注耐候密封胶.81 10.7.17 清洁收尾.81 10.8 对关键工序、复杂环节加强技术措施.82 10.8.1 幕墙石材的搬运、吊装措施.82 10.8.2 安装

9、精度的保证措施.82 10.8.3 施工测量的技术措施.83 10.8.4 隐蔽工程验收及竣工验收.83 第十一章第十一章 成品保护及吊篮使用方案成品保护及吊篮使用方案.85 11.1 成品及半成品保护措施.85 11.1.1 产品包装阶段防护措施 .85 11.1.2 层间存储阶段防护措施 .85 11.1.3 吊装过程中的成品保护 .86 11.1.4 吊装完成后的成品的保护.87 11.2 吊篮使用方案.87 11.2.1 吊篮施工平面布置.87 11.2.2 周边环境及施工特点.87 11.2.3 施工要求和技术保证.88 11.2.4 电动吊篮的型号及说明.88 11.2.5 电动吊

10、篮的安装及拆除方案.92 11.2.6 吊篮安全操作规范.97 11.2.7 安全保证措施.100 11.2.8 季节性施工.105 11.2.9 现场日常安全管理.105 11.2.10 吊篮日常检查及保养 .106 11.2.11 吊篮施工现场管理体系及各方职责.107 第十二章第十二章 雨季施工技术措施雨季施工技术措施.108 12.1 雨季施工方案.108 12.2 雨季夜间施工措施.109 12.3 施工期间的防风、防雷及防雨雪的措施.109 12.3.1 施工期间防风措施.109 12.3.2 施工期间的防雨雪及防雷措施.109 第十三章第十三章 质量保证体系及保证措施质量保证体系

11、及保证措施.110 13.1 质量保证体系及保证措施.110 13.1.1 工程质量目标承诺.110 13.1.2 幕墙工程质量保证体系 .110 第十四章第十四章 详细的质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施详细的质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施.120 14.1 质量保证体系的具体内容和实施措施.120 14.2 安全施工保证体系的具体内容和实施措施.120 14.2.1 确保工地安全生产的技术组织措施.120 14.2.2 安全技术措施.126 14.2.3 现场地下管线及其他地上地下设施的加固措施 .128 14.2.4 施工设备安全措施.129 14.2.5

12、 防火措施.130 14.2.6 安全防护措施.130 14.2.7 施工现场质量管理规定 .133 14.2.8 施工工地消防管理制度 .133 14.3 文明施工保证体系的具体内容和实施措施.134 14.3.1 项目文明施工管理机构 .134 14.3.2 围挡、警示、材料堆放等要求.135 14.3.3 施工现场防止大气污染措施.137 14.3.4 建筑施工现场防止水污染措施.137 14.3.5 施工现场环卫卫生管理措施.138 第十五章第十五章 现场应急处置预案现场应急处置预案.140 15.1 目的.140 15.2 应急组织.140 15.2.1 应急组织机构.140 15.

13、2.2 应急管理组织机构.140 15.2.3 应急反应程序.141 15.2.4 应急反应管理要求.141 15.2.5 应急行动程序.142 15.2.6 事故应急行动程序.143 15.2.7 应急疏散路线图.143 15.2.8 集合方式及地点.144 15.2.9 应急演习.144 15.2.10 外部依托及联系方式 .144 第十六章第十六章 附录附录.145 附图一.145 附表一.146 附表二.148 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1 编制原则编制原则 一、科学管理、精心施工、创优质精品工程。全方位、全过程为用户提供“至诚 至信的完美服务，百分之百的用户满意” 。

14、 二、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。 三、依据工程项目内容，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互 促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 四、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行， 确保安全生产和提高工程质量。 五、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动程度，提高劳动 生产率。 1.21.2 编制依据编制依据 一、 “南宁经济技术开发区北部湾科技园总部基地一期工程 b 区” 建筑安装规划 及建筑设计图纸、幕墙设计图纸、图集及相关文件资料。 二、工程项目施工现场实际勘察，工程特点，施工现场环境、自然条件等。 三、国家和广西壮族自

15、治区及南宁市现行法规、法令和有关政策。 五、国家现行施工及验收规范、规程、标准。 六、国家现行有关本工程的设计规范、标准。 七、广西壮族自治区及南宁市有关建设工程现行规程、标准。 第二章第二章 综合说明综合说明 2.12.1 工程现场情况概述工程现场情况概述 2.1.1 工程概况 项目地点： 广西南宁市 建设单位： 南宁园区建设投资有限公司 施工单位： 浙江海天建设集团有限公司 建筑设计单位：南宁市建筑设计院 幕墙设计单位：浙江解放装饰工程有限公司 监理单位： 广西大通建设监理咨询管理有限公司 本项目位于广西南宁市经济开发区国凯大道南侧，壮锦大道东侧。 b-1、b-2 建筑面积 100221.

16、68，其中地上面积 76843，地下面积 23378.22， 建筑基底面积 4784.89；玻璃幕墙面积 28027.68、石材幕墙面积 1237.86、铝单 板幕墙面积 4984.97、点驳式幕墙面积 243.07；本建筑层数 b-1 地上 26 层、b-2 地上 24 层，地下 2 层；建筑高度 b-1 为 99.9 米、b-2 为 93.5 米；地上功能为办公及 商业，地下室为车库及设备用房，地下车位 528 个；建筑结构形式：框架剪力墙结构， 建筑结构的类别为丙类，使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 6 度；建筑工程等级为大 型，建筑分类为一类高层，耐火等级为一级；地下车库防火分类为

17、 1 类。 b-3、b-4 建筑面积 78961.97，其中地上面积 55533.08，地下面积 23428.89， 建筑基底面积 5180.85；玻璃幕墙面积 20122.05、石材幕墙面积 838.55、铝单 板幕墙面积 2910.82、点驳式幕墙面积 455.37；本建筑层数 b-3 地上 19 层、b-4 地上 16 层，地下 2 层；建筑高度 b-3 为 73.10 米、b-4 为 63.10 米；地上功能为办公 及商业，地下室为车库及设备用房，地下车位 479 个；建筑结构形式：框架剪力墙结构， 建筑结构的类别为丙类，使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 6 度；建筑工程等级为大

18、型，建筑分类为一类高层，耐火等级为一级；地下车库防火分类为 1 类。 b-5 建筑面积 42940.70，其中地上面积 29573.74，地下面积 13366.96，建 筑基底面积 2967.76；玻璃幕墙面积 886.82、石材幕墙面积 724.66、铝单板幕 墙面积 114.31、铝合金门窗 5540.05；本建筑层数 b-5 地上 15 层，地下 2 层；建 筑高度 b-5 为 54.95 米；地上功能为酒店及餐厅，地下室为车库及设备用房，地下车位 305 个，客房数为 394 间，其中行政套间 16 套；建筑结构形式：框架剪力墙结构，建 筑结构的类别为丙类，使用年限为 50 年，抗震设

19、防烈度为 6 度；建筑工程等级为大型， 建筑分类为一类高层，耐火等级为一级；地下车库防火分类为 1 类。 幕墙系统主要包括：玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、点式幕墙。 2.22.2 施工管理特点及施工目标施工管理特点及施工目标 2.2.1 项目管理特点 本工程为幕墙项目部项目，现场施工受业主直接管理，本项目的管理必须在业主的 领导下进行。因此，我司在独立管理的同时，也要积极配合业主做好整个项目的管理工 作。 在本外墙装饰工程的管理上，我司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监 控。 企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关 系，实行项目经理负责制，在 “项目管

20、理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利 益，企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保 持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务，对项目 管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目 管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层 与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。 根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准 备至竣工验收实施 全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、 法规、方针、 政

21、策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行 “项目管理目标责任 书”规定的各项任务。 项目管理一切以整个项目按期按质按量完成为目标，管理过程中，分项工程管理服从 业主管理，一切以大局为重，在完成分项施工任务的同时，配合 项目部圆满完成整体工程 的建设任务，在工期、质量、安全、文明、环境保护等方面均实现最高目标。 2.2.2 项目管理实施目标 一、质量目标 我司严格遵照国家颁发的施工技术及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准 、 施工及验收规范 、 工程质量检验评定标准和施工图纸及技术规范组织施工，保证 质量符合施工图纸及技术规范质量标准。 我司郑重承诺本工程质量标准：竣工一次

22、性验收合格。工程的设计、材料采购加工 及现场施工各个环节都严格遵守和执行国家相关规范中要求标准。 二、工期目标 b 区 b1-b5#楼：2013 年 3 月 30 日进场，主楼及裙楼于2013 年 10 月 31 日完成全部 幕墙工程。 具体进场日期以业主下达开工令为准，但我司保证在合同 文件或业主另行要求的合理 工期内完工。 三、安全职业健康目标 符合职业健康安全管理体系ohsas18000 的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、无火 灾、无中毒、无坍塌、无污染，杜绝安全事故的发生，争取获得 “南宁市省级文明工地、 创广西优质工程奖” 。 四、环境保护和文明施工目标 符合环境管理标准iso140

23、01 的要求，做到预防为主，减少风险，节能降耗，预防污 染，全员参与，保障健康，文明施工，创文明工地。同时达到 leed 环保评估要求，符合 ehs（environmental、health、safety）管理体系的要求。 五、管理目标 在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋 予我司的各项权利和义务，建立 建全组织管理体系，主动协调好与业主 、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部 门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我公司丰富的幕墙施工经验，重点做好 本专业工程的各项管理，并同工程参建各方一起，精诚协作，确保幕墙承包范围内各项 目标的实现，共创精品工程。 六、保修服务目标 在

24、本工程的各方面、各个阶段对业主 、监理、设计单位及其它各专业提供服务和配 合工作，施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计 划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。 我公司对本工程从竣工验收合格交付使用后，施行保修 ,保修期合同约定要求执行， 在保修期内发生因我司施工质量原因及移交前因我司保管不力等原因造成工程范围内各 部位、部件、整件或单件的损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破、漏水、结构 破坏、玻璃、金属板表面剥落、严重变色、腐蚀变形、五金配件损坏等现象等，均属我 司保修责任范围。我方应及时提供免费维修或更换。 我方有义务无偿为甲方培训幕墙维修及安装人员。无偿

25、提供玻璃幕墙等各系统的技 术资料。 该工程幕墙在正常使用中，我司 在幕墙工程竣工验收后一年时，对幕墙工程进行一 次全面的检查，对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮胶等最易出现问题的位置进行耐老 化性检查，此后每五年检查一次。 七、应急管理组织机构（详见15.2.1） 2.2.3 总体施工方案综述 一、施工方案总体把握原则 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工 人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。在施工过程中 应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。根据施工工程的实际情况，适时进行内容的 调整修改。将调整修改的内容及时报告业主、和监理单位

26、。 施工方案严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程 序。 本施工方案遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和 施工顺序。 各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期， 保证工程质量。 合理地组织材料采购、运输环节，保证工程质量。 尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置 施工平面图。 二、施工安排 1）现场施工前期准备 在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备

27、工作是任何一 个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工 质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施 工力量，特别是选派具有高层幕墙施工经验 的项目经理及项目班子，合理布置施工现场 作为前期准备的主要任务。 本工程准备工作主要从施工进度计划安排、班子及劳动力组织准备、物资准备、技 术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。（详见第九章） 2）施工方法 （1）施工方法及吊装方案简介 1.本工程裙房一层建筑体，且外立面进出关系复杂，装饰造型多，装饰项目的安装 采用双排脚手架进行施工。 双排脚手架与幕墙面需留有300m

28、m 的间隙，供竖框、石材的吊 装，即：预留材料向上吊装的通道。竖框、石材的吊装将采用电动葫芦或卷扬机进行 。 2.本工程主 楼框架-剪力墙 结构，外立面整 齐，进出关系小， 非常适合吊篮施 工，因此主楼将 选择电动吊篮进 行施工，一方面 吊篮施工造价低， 搭设方便可移动， 同时吊篮施工不 前拉码 挂板 前吊杆 鸡心环 绳夹 上支架 鸡心环 绳夹螺栓m16x120 中吊杆 加强钢丝绳 后吊杆 后拉码 调节杆 配重(25kg/块) 后拉码 前支架 鸡心环 后支架 zlp系列吊篮悬挂机构轴测分解图 会占用场地。 2.2.4 工期、总体进度安排及施工人员、机械安排计划等 一、劳动力布置说明 本工程包括

29、五座主楼和二座裙楼，从建筑高度、装饰形式、装饰部位上来说，划区 段施工是必然的。本工程拟计划分为 七个施工区段，即： b1-b2#与 b3-b4#裙楼二个施工区段； b1-b4#主楼四个施工区段； b5#一个施工区段。 每个施工区段组织如下： b1#-b2#与 b3#-b4#裙楼施工区段，包括四个立面，东西南北四个立面每个立面安 排 1 个施工小组共安排8 个施工小组，每个施工小组配备15 人，共约需投入劳动力为120 人左右，其中包括测量员、电工、安装工人、材料搬运工等。 b1-b4#主楼四个施工区段，包括四个立面，东西南北四个立面每个立面安排1 个 施工小组，共安排16 个施工小组，每个施

30、工小组配备10 人，共约需投入劳动力为160 人 左右，其中包括测量员、电工、安装工人、材料搬运工等 b5#施工区段，包括四个立面，东西南北四个立面每个立面安排1 个施工小组，共 安排4 个施工小组，每个施工小组配备10 人，共约需投入劳动力为40 人左右，其中包括 测量员、 电工、 安装工 人、材料 搬运工 等。 二、施工防护措施 根据现场施工需要，为了彻底杜绝交叉施工带来的 安全隐患，我们在现场施工时将采 取安全防护措施，即在施工区域设置立式安全网和水平安全网，在洞口临边的位置要设 置 栏杆、挡板、覆板，在高处焊接时要设置接火斗等。 所有防护系统的加工、架设及防护 区 域要求均要满足国家有

31、关安全规定。 三、编制原则 1）本施工组织设计方案仅适用于 “南宁经济技术开发区北部湾总部基地一期 幕墙工 程” 。 2）本施工组织设计方案是“南宁经济技术开发区北部湾总部基地一期 幕墙工程”具 体实施的指导性文件。 (1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 (2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 (3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 (4)根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 (5)将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。 第第三三章章 项项目目组组织织管管理理机机构构 3.13.1 项目组

32、织机构组成项目组织机构组成 施工组织与管理：集团公司选派具有丰富施工经验的人员参与施工，选派技术水 平高，思想素质好，能力强的人员组成本项目管理机构，其管理体系如下： 总 指 挥 副总指挥项目总工 项目经理 项目副经理 技术负责人 幕墙工程部 施工管理部 安全监管部 施工管理部 质 量 部 物资管理部 预算合同部 工程试验部 工程测量部 工程资料部 安装班组 1安装班组 3安装班组 2 项目组织机构项目组织机构 3.23.2 项目部岗位职责项目部岗位职责 职 责 分 配 表 序号类别人数职能 1项目经理1 对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与 建设单位签定的合同，负责现场

33、技术、质量施工管理工作。 2项目副经理2 负责本项目的生产管理工作，主管施工管理、预算合同、物资、 机电工程、劳动人事、安全监管部，对本项目成本管理，向项目经 理负责。 3技术负责人1 组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则， 组织编制施工组织设计及各种专项施工方案，组织图纸会审,组织 设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通，组织工程竣工技 术资料的审核，绘制竣工图。 4工程科6 负责现场施工生产，劳动力和机具组织、按照有关技术及规范要求 进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。 5质检科3 对工程质量进行控制，负责主要材料、半成品和施工过程的质量检

34、 查和验收，对不合格品提出处理方案、制定纠正和预防措施并监督 实施、组织进行质量等级评定。 6安全科3 组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度 负责现场安全消防、成品保护及后勤保卫工作。 7测量部3 1 编制测量施工方案，负责提供工程定位依据及沉降观测工作，负 责提供工程定位依据及沉降观测工作，负责工程放线工作的检查工 作，为分包提供各种放线依据、高程依据。 8试验部2 编制试验计划，负责物资和施工试验及见证取样。 9安装技质部2 编制安装施工组织设计、专业技术方案，编制机电施工质量计划及 质量保证措施，编制专业作业指导书，对执行层进行技术交底。 10预算科2负责经营核算工

35、作及合同管理。 3.33.3 项目管理措施项目管理措施 （一）项目部组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包 施工管理。选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，做为 项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有施工经验的 大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。 （二）根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、 文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。项目部将按照多年来积累的成功的项 目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本 控制为主要内容，以科学系统管理

36、和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以 iso9001 2000 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现质量方针和本 工程质量目标。 （三）项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同， 以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊 端，项目员工由项目经理在公司内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 （四）本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队， 由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。 （五）我们将根据施工总进度

37、的要求，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工 进行管理，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有 关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。 第第四四章章 施施工工现现场场总总平平面面布布置置图图、施施工工机机具具布布置置 4.14.1 熟悉施工现场条件熟悉施工现场条件 4.1.1 施工总平面布置图说明 1）南宁经济技术开发区北部湾总部基地一期 位于广西南宁市经济开发区国凯大道南 侧，壮锦大道东侧，周围商业、住宅、娱乐、交通繁华，属于 南宁市重点建设路段。为维 护市容市貌，必须对施工材料运输做出合理的安排组织，才能保证工程的顺利进行。针 对上述问题

38、，我公司将采取幕墙板块材料分批次进场的原则，减少现场材料的堆积，同 样更利于成品的保护。同时我司现场大部分材料可通过材料转运区运送到安装区，材料 存放到楼层材料存放区内。 2）现场办公室四间（3050）间，自建临时厂房一幢约 2000，用于材料堆放各 类胶、工具、存放各种配件与制作加工玻璃板块。 需要坚固、防雨、防潮、干燥、通风 。 施工现场每层楼面提供专用配电箱，有350v、220v 过顶插座若干只。 办公室等地应有生活用水，进入清理阶段要有清洗 饰面及幕墙所需的大量水源。 3）层间库房区平面说明： 库房区搭设要求:库房区周边设隔离栏；钢材及玻璃、铝板堆放区搭设顶棚； 库房搭设密封的临时活动

39、房，内设库房管理员夜间执班宿舍，电焊条及易燃品将分 别设立房间储存。 4）电焊机临时存放房，用钢筋焊成， 44 封闭房，每天施工结束电焊机堆放诸存。 4.1.2 运输路线安排及运输时间安排 1）运输线路 由于我司现场有自建临时厂房，运输非常方便，主要原材料 下高速，走壮锦大道直接 进入施工现场。 4.24.2 临时用电量计划及管理临时用电量计划及管理 4.2.1 用电管理 从指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位和办公区，供施工及生活用电需要，并按 有关要求报装和安装电表。管线布置及管线选型要以施工用电量计算为依据，合理进行 选择。 4.2.2 用电管理措施 1）我司对施工现场用电量进行精细计算，

40、控制施工用电和生活用电总量。 2）注意对施工人员进行教育引导，树立节电意识。 3）建立奖惩制度，对浪费电资源的情况进行批评和处罚。 4）我司现场总用电需求量最高峰时330-400kw，平时用电在100kv，每6-8 层提供 一个电源接口，每个接口250a，可满足要求。配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关， 各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一箱、一机、一闸、一漏电开关制。电源 从专业闸箱接出，施工用电均从设立的 级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用 电区。 5）夜间照明方案：我司夜间施工照明计划在利用 原有的夜间照明设施的基础上，配 备便携式灯具，根据现场情况设置，并随时进行移动和调

41、整。 6）用电量具体实施情况见后附用电量表格。 第第五五章章 施施工工进进度度初初步步计计划划表表及及工工期期保保证证措措施施 5.15.1 施工进度计划说明施工进度计划说明 一、见总体施工进度计划 二、见报审的总体施工进度计划表 5.25.2 施工工期保证措施施工工期保证措施及工序协调措施及工序协调措施 5.2.1 加工车间规模 公司在南宁生产车间规模40 余万平方米，年生产加工能力达1200 万平方米，各类加 工技术工人1000 余人，本工程主要原材料分为钢材、型材、面材（玻璃、铝板、）及附料。 其加工工序依次为喷涂、下料、组装。一个批次周期为21 天，我司采用循环加工批次来 满足现场需要

42、，循环周期为七天。玻璃加工存在合片固化期。公司为便于完成玻璃工序 深加工,在南宁地区建立加工厂,其主要用于玻璃合片及其深加工。生产部门管理者4 人， 加工工人60 人。以便及时快捷为现场安装服务。 5.2.2 产品运输保证 我公司拥有自己的车队， 拥有大型运输车辆数辆，并有完 备的载运设施和防护措施， 因此 能够保证加工后的产品安 全、顺 利、完好地到达目的地。我们在 执行有关规定的同时，充 分考虑 货物进场时间和路线，合 理安排装车数量，保证货物及时、 连续地供应。由于白天路况交 通拥挤，人员繁杂，因此，大型运输车辆一般选择在夜间进入市区，送料至施工现场。 确保工程在业主要求的工期内顺利完工

43、。 5.2.3 项目人员职责 一、总经理（项目总指挥）： 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总裁汇报工程情况。特殊难度问题由 总经理负责协调解决。 二、技术负责人： a 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 b 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e 负责全过程技术工作的协调处理工作。 三、设计负责人： a 按工程总计划编制设计计划。 b 负责工程的具体设计和设计更改。 c 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 d 对现场施

44、工负责技术培训和技术交底。 e 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 四、加工制作负责人： a 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程 安装进度。 b 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 c 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修， 确保设备的精度和设备的完好。 d 实行定置管理，文明生产。 五、项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、 安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安 排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a

45、 制定现场施工组织设计方案。 b 与甲方、土建协调并做好施工准备。 c 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d 参加每周工地现场项目部的协调会，做好记录并解决问题。 e 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总裁。 f 配合项目部做好安全管理工作。 五、现场技术员： a 对上岗人员进行技术培训。 b 现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c 对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。 六、现场施工员： a 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 b 制定现场施工进度计划并调整进度计划。 c 负责与甲方、土建协调并对交叉施工及

46、产品保护负责。 d 协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 e 合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 f 参加每周工地现场项目部协调会，做好记录并解决问题。 g 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 h 准备工程进度报告和照片记录。 七、现场材料员： a 负责制定现场材料供应计划。 b 对进入现场的材料进行清点、保管、发放。 c 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 d 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 e 负责现场材料的成品保护。 f 负责材料运输工作。 八、现场试验员： a 根据业主、监理单位的要

47、求，制定试验计划。 b 负责现场试验的操作及执行。 c 收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保 证措施。 d 负责幕墙四性试验测试工作。 九、现场质检员: a 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。 b 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 d 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 e 在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。 f 配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 十、现场安全经理： a 熟悉当地政府和业主及项目部的有关安全方面

48、的规章制度并贯彻执行。 b 配合项目部做好现场安全工作。 c 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 d 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 e 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 f 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。 g 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及 时解决。 十一、工程监理部: a 严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理每月 1- 2 次检查。 b 负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。 c 对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报

49、，对所汇报内容的真实性、 全面性负责。 d 每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。 e 对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。 f 对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2 小时整改的权力。 g 对项目经理、安装队有按章处罚权。 h 对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。 i 对不合格的项目经理、安装队有建议更换权。 j 对项目经理、安装队有考核、评价权。 k 对安装队承诺有监督权。 十二、安装工人： a 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 b 持有国家劳动部颁发的职业资格证书 。 c 负责与甲方、土建协调并对

50、交叉施工及产品保护负责。 d 架子工、电工、电焊工、司机等特种工人持证率达到100%。 e 参加每周工地现场项目部协调会，做好记录并解决问题。 f 准备工程进度报告和照片记录。 第第六六章章 主主要要施施工工机机械械设设备备投投入入计计划划 6.16.1 现场投入设备一览表现场投入设备一览表 （吊篮布置平面图见附图） 序号机器名称规格型号数量/台功率总功率 1 电焊机 bx1-31531510020kw2000kw 2 无齿锯 y100l4002380kw760kw 3 射钉枪无 60310 无无 4 拉铆枪无 jm21912 无无 5 水准仪无无 3 无无 6 电钻 10mm81084065

51、0w26kw 7 电锤 21c-xdl-26a2h26d5800w4kw 8 各种板手无无 100 无无 9 角磨机 100mm10010550w5.5kw 10 砂轮机无 1502500w1.0kw 11 铅直仪无无若干无无 12 经纬仪无无若干无无 13 胶枪无无若干无无 14 卷扬机无无 4 无无 15 电动葫芦无无 14 无无 16 手动葫芦无无 14 无无 17 配电箱无无 30 无无 18 吊篮见附图 zlp6301504.4kw660kw 19 玻璃转运架无无 50 无无 20 玻璃运输车无无 6 无无 21 手动搬运车无无 10 无无 第第七七章章 劳劳动动力力投投入入计计划划

52、及及保保证证措措施施 7.17.1 劳动力投入计划劳动力投入计划 b1#-b2#与 b3#-b4#施工区段：裙楼施工区段，包括四个立面，东西南北四个立面 每个立面安排1 个施工小组共安排8 个施工小组，每个施工小组配备15 人，共约需投入 劳动力为120 人左右，其中包括测量员、电工、安装工人、材料搬运工等。 b1-b4#四个施工区段：主楼包括四个立面，东西南北四个立面每个立面安排1 个 施工组，共安排16 个施工小组，每个施工小组配备10 人，共约需投入劳动力为160 人左 右，其中包括测量员、电工、安装工人、材料搬运工等 。 b5#施工区段：包括四个立面，东西南北四个立面每个立面安排1 个

53、施工小组，共 安排4 个施工小组，每个施工小组配备10 人，共约需投入劳动力为40 人左右，其中包括 测量员、电工、安装工人、材料搬运工等。 综上所述，本工程施工人员安排如下图所示： 劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工 准备 测量 放线 埋件 处理 支撑龙骨 安装 面板 安装 打胶 清理 测量工(3-6 级) 121212 电工(中、高级) 2122 电焊工(5-8 级) 10550 幕墙安装工人(3- 8 级) 1515520080 本工程施工高峰期人数合计：约 340 人 备注 1.特殊工种持证上岗； 2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排； 3.劳动力按立

54、面分组，独立施工。 7.27.2 特殊工种培训特殊工种培训 本工程进场前我司组织施工人员（主要指特殊工种） ，并进行专业培训，这里的培训 不是指为取得证书的培训，而是指持证人员的再培训，主要是结合本工程实际情况而设 置的培训，针对性较强，有利用提高施工人员对本工程的认识，强化和提高施工人员的 专业素质。 a.焊工培训及考试 焊工是此类工程施工的重要工种，必须经过焊接岗位培训，接受过焊接专业理论培 训和实际操作培训并有长期从事焊接工作的技术工人，经焊工考试委员会、国家劳动部 门、 船舶检验机构等部门审查组织培训，根据建筑钢结构焊接规程组织考试，取证从事 本工程 工作。 b.铆工培训及考试 铆工是

55、安装工程的重要工种，其业务素质高低直接影响工程的安装质量，项目经理 部技术部门要根据本工程确定的施工方案对铆工（装配工）进行技术培训，要求懂得制 作、安装的整个流程，特别对图纸了解清楚，按工艺要求执行，个人技术水平要高，经 过专业技术理论和实际操作培训后上岗。 c.起重工培训及考试 起重工是高空作业的主要工种，起重工必须经过专业培训，接受理论学习和现场操 作考试合格后上岗。施工者要有多年起重工作经验，熟练掌握吊具绳索捆扎、指挥、安 全操作规程等技能，精通各种起吊设备工作能力及使用方法。项目技术部门要对本工程 的吊装方案进行详细交底，尤其是对于陶土板及铝合金板的吊装方法要重点进行交底。 d.电工

56、培训及考试 对此类工程而言，电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全，因此除应按国 家规定的培训考试内容对焊工进行培训考试外，还应对其讲解本工程业主的用电管理规 定。 e.安全员培训及考试 安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识。 安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目安全管理经验。安全员必须接受再 培训和考试，从而不断巩固和提高其安全管理能力。安全员的考试必须严格，坚决不搞 历来的开卷考试，把安全工作做到实处，切实提高安全员的素质。 f.质量员培训及考试 质量员是建筑工程质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的生命，因 此，质量员肩负着为工

57、程质量把关的重任。所以不但要求质量员具备丰富的施工知识和 经验，并且要求质量员具有强烈的责任心和使命感，视质量为生命。质量员培训内容主 要是质量管理知识、质量控制方法和质量检查方法，并结合本工程的特点，进行重点工 艺质量控制培训。 第第八八章章 幕幕墙墙施施工工前前的的工工厂厂准准备备工工作作 8.18.1 施工前期准备工作说明施工前期准备工作说明 整个幕墙工程施工可分为深化设计阶段、样品材料订货及审批阶段、观察样板和试 验样板制作及性能测试阶段、大批量材料订货阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验 收阶段。 8.28.2 施工图深化设计施工图深化设计设计的重点、难点分析及措施设计的重点、难点分

58、析及措施 8.2.1 施工方面：地理位置优越，施工场地 狭窄 本工程地处南宁市壮锦大道核心区域，现场施工可利用场地有限，这样对现场物料 的堆放、移动，板块的吊装都提出了相当大的难度，如何合理布置施工平面、协调板块 的进场、合理安排板块的现场堆放及其安装是本工程施工的重点、难点。 控制方法及其措施： 一、物料的进场存放 现场指派一名项目协调员，对设计、计调、生产、运输各个环节进行监控，做到板 块有序进场、有序安装，减少板块在现场的堆放时间。将卸料区设在建筑楼层空间内， 减少现场的可活动空间。物料进场后将马上上墙的物料直接卸在安装区域，对需存放的 物料直接搬运至卸料区，减少物料的二次搬运时间。对需

59、要现场加工、焊接的物料，与 项 目部协调设定专用区域，以利于物料的吊装，搬运。 经施工现场勘察，考虑到本工程为框架幕墙，龙骨和装饰面板为不同的施工阶段， 能分散存放。因此，运输车辆进入现场并沿施工道路到达卸料场地后，直接用垂直运输 工具（货运电梯口，塔吊，电动葫芦等）吊运到材料存放层，分类存放。 划分堆放各类胶的层间仓库各一间2030m2，需要坚固、防雨、防潮、干燥、通风、 恒温。 划分存放五金件、配件、铝料、电动工具等材料仓库三间共5080m2。 划分幕墙材料层间存贮区域200300m2。 施工现场每层楼面提供专用配电箱，有350v、220v 过顶插座各2030 只。 2）板块的吊装 由于幕

60、墙板块吊装上采用外挂式方法，相对需要的施工区域较大，这就需要对现场 狭小的施工区域进行合理利用。指定一名副项目经理现场指挥，保证板块在上吊过程中 的安全性，加派中间板块控制人员及地面控制人员。板块即吊即运，保证施工区域的道 路畅通。 3）道路行人的安全性 本工程地处繁华地段，且施工作业面距街面较近，由此引起的安全问题较重要。在 施工区域的路面上设定专业的安全员，实时监控、提醒路边行人的安全，在道路的上层 位置架设安全防护网，防止坠物。 8.2.2 施工方面：材料运输（幕墙板块） 1）长途运输的弊端：幕墙板块在车间组装完毕，多为加工成品，由于已经作为制 成品，所需运输空间要求比较严格，中间需加设