汽车清洁生产分析研究

1、清洁生产摘要文章着重阐述了大学汽车的德巴塞罗那(UAB性) 在整个管理和供应链中传播环保采购的实践策略和程序，突出反映了他们执行和管理中的明显障碍，并讲述了克服障碍的措施。以俩个选定的案例为例，对该大学的绿色供应链管理模式进行了分析，这俩个案例分别为：办公室材料、回收墨盒。这些案例覆盖了目前UAB的购买模式，同时也考虑了收购模型(直接的或间接的通过简约公司)和供应链管理线性或环比角度。对不同的案例进行比较分析后，得出一些大规则，而这些规则有待得到进一步的研究调查。1. 理论框架和研究目的在最近几十年里，在处理生产污染之间的关系方面已取得了技术革新，从六十年代后期的终端解决法到九十年代的与产品相

2、关的集中处理方法，都有了新的进步。欧洲共同体和几个国家政府最近所采用的的处理环境问题源于以此产品为导向的方法。根据集成产品政策框架，作为扩大环境管理模式最强大的工具，绿色采购已在全社会得到了突出强调，以取得更高层次的可持续发展。通过增长消费速率，能够显著弥补生态效率的改进设计及生产水平，自从这一理论被广泛认可后，企业几乎把所有的努力都放在绿色产品收购上，然而，这会误导对可持续发展的研究。因此，考虑到涉及供应链(消费者、经销商、制作人和回收)的所有利益相关者之间的关系，必需要有一个整体的方案来面对这个问题。进而，为了更好的管理供应链，最重要的是识别消费者、经销商、制作人和回收者之间的关系和动态。

3、区分两种不同的方法或处理供应链问题的理论依据是：供应链管理(SCM)和集成供应链管理(ICM),二者从生命循环的角度考虑了供应链发展动态对环境的影响。ICM通常用来评估附着供应链发展的物流业，然而物流的发展总是附带着信息流的发展,只是这一点只在SCM中被提及过。本文运用安全发展理论框架，研究了集成化供应链。本文主要目的在于分析公立大学向其产品和服务供应商倡导绿色措施的实力和有效性，尽管供应链分析通常是专注于生产一方而不是消费者，并且，从兰伯特孙俐角度来说，UAB也被视为研究成果和大学学历的“制造商”，而本研究认为UAB是聚焦型消费者实体。本论文介绍了UAB使其供应商绿色化的不同策略。为了确定密

4、切影响大学体制绿色化管理策略成功实施的因素，本文对五个应用案例中的参数进行了详细研究。此外, 该报告强调了UAB实施绿色采购策略中遇到的困难障碍，也着重阐述了UAB是如何努力去克服这些困难障碍的。2.公共采购与私人收购有关供应商的环保活动和项目，企业的责任是有限的。企业可以承担购买产品和服务的责任，但不需要承担供应商其他活动的法律责任。这就是私人企业和公有经济实体或管理实体之间的主要区别。公有制经济受到法律的制约面更广，并且与欧洲国家公司企业之间的合作互动也受到公共合同中合同诉讼和采购指示的限制。公开招标的准确性和透明度使得公有企业发展缓慢，甚至变得过分官僚主义。然而，从环保供应链的角度来说，

5、公开招标比私人收购又具优势。绿色化标准已日渐受到公共采购指示的推崇，而且，他们中包括了关于如何绿色化和哪些环节绿色化的指导方针。除了公共采购管理程序外，还有另一个与私人收购不同的特点。绿色公共采购经常有配套的目标,包括钟情于本地就业的社会行为和加强生产系统,与大多数私人企业不同，不仅仅以追求商业利益为目标。这些辅助目标比单独一项绿色购买政策更深入人心，民意代表们也深深为这些绿色化政策和辅助目标所折服。公共行政管理已成为为民谋福利的良好例子和传播环保理念的媒介，那么公共管理做到持续持续为民和切实践行方针政策是非常重要的。这对公共研究和教育机构来说更为重要，学生和这些机构的职员既是消费基础社会的消

6、费者，也是生产者，而管理者们则要在他们的学生和职员当中提高环保的意识。3.研究方法 为达到研究目的，本论文采用了个案研究方法。研究结构分为三个阶段：第一阶段，个案分析采用了Securing在效率低下的资本市场行为金融学导言中研发的框架，他建议,分析了供应链应在三个层面:考虑到理论框架,或者在政治层面上的主动性的发生，分析应定在目标，模拟水平，销售网络和供应链层次。第二阶段，采用跨案例分析，选择相关因素的数据，以期得出通用规律和更好的理解UAB案例。第三阶段，对在个案实施过程中遇到的困难障碍，以及UAB大学通过采用一些可以用于对绿色化供应进行成功管理的提取工具，克服这些困难障碍所采用的方法。这些

7、困难问题是在一个关于绿色化实践调研中发现的，涉及到了UAB大学的职员和SEPMA的经验，也关系着提到的案例当中经营供应链的其他UAB机构。4：案例研究选择这俩个案例是为了表明出现在UAB不同产品的收购和对外服务条款。这项研究集中于已获得的产品，将它们理解为有形产品，并通过承包服务公司直接或者简介地购买它们。4.1办公室材料4.1.2目标UAB的目标是为了促进行政人员、讲师、研究人员也包括学生的绿色办公室物质消费（纸、书写工具和归档产品）。4.1.2模拟分析层次Abacus是大学办公室里主要负责计算的，在校园里对大学里的工作人员和学生也进行大力倡导。作为成立于1969年并对教育领域拥有很强责任感

8、的单位，Abacus演算出书籍、文具、健身娱乐器械和玩具等方面的费用标准，然后再进行分配。社会和环境意识提高也是其商业模式的一个支柱。在Abacus的帮助下，UAB扮演起绿色消费者的角色并且影响着供应链的动态。UBA大学正通过他们的职员、学生和讲师来推进绿色消费，而实际上，这些人才是办公室材料的真正消费者，在这一项目中，主要的执行者就是UBA环境健康安全办公室和环境科学技术学院。4.1.3 供应链层次Abacus在西班牙办公室材料分配中起着市场导向的的作用，因此许多公司竞相成为Abacus供应商。根据供养可以提供利益理论，在这样的情况下，发挥Abacus的导向作用，就足以让供应链的其他利益相关

9、者获得享受到绿色化实践的好处。 UBA不是直接给其供应商施压，而是选择制定一个策略，从一个活动着手来促进办公室资料的绿色化。UBA环境健康安全办公室、环境科学技术学院和财务部组成的环保团队共同在商店选定对环境危害甚微的产品，打上“绿色小车”的标签，作为专为UBA绿色采购活动的标志。与此同时，推进绿色办公室材料的海报也分发给下属所有职员和连锁店。此外，Abacus也部分参与了活动的财务管理，在给大学员工进行绿色采购课程培训中也发挥了合作的作用。4.2 回收墨盒4.2.1 研究目的这个案例研究的主要目的是推进回收墨盒的可行性，告诉各部门和学生不要随意改变当前的购物流程和习惯。4.2.2 模拟层次分

10、析这个项目中主要可供考察的有UBA大学、Abacus和BKTS。后一家公司有一个空墨盒收集网络，对空墨盒进行再生产销售。正如前面所解释的那样Abacus是在校园里主要的办公材料的供应商，它向大学里的复印机和印刷机出售色粉和墨盒。同样，一些学生也去商店购买墨盒和墨粉，因为作为Abacus网上购物的成员他们可以获得折扣。4.2.3供应链水平在UAB有一个既定的程序来回收已经用过的色粉和墨盒。任何人都可以想前台的任何一个职员退回这些被Abacus传送过程中的次品。然后，Abacus将这些无用的色粉和墨盒给专门负责飞舞处理的经理人。同样Abacus作为 UAB色粉和墨盒的主要供应商之一，购买渠道得到了

11、很好的设置。认识到为实现色粉和墨盒回收的方案的产品链的几个阶段整合的重要性。UAB寻找一家外部公司不偏离当前的采购流程，而且通过引进喷墨打印机墨粉的回收来关闭循环。通过UAB的调解，BKTS和Abacus找到了双赢的解决途径。Abacus可以自己报价所回收的墨盒和油墨，并且可以通过转移收集的二手产品来降低运营成本来获得利润。BKTS成为UAB的供应商之一：一个新的市场并获得原材料（约4000可回收的墨粉和墨盒/年）。UAB购买可回收利用的比第一手便宜50%的墨粉和墨盒，这将有利于减小原材料的消耗，有利于促进可回收和可重复使用的材料的利用。5.障碍和解决措施5.1障碍：供应商：1.公众招标合同长

12、2.承包企业无位置3.在合同中缺乏控制机制来检查绿色要求的履行产品：4.一些绿色产品质量低劣5.对绿色产品质量和价格的错误认识6.以往经验中绿色产品效果不佳顾客：7.缺乏对绿色产品属性的认识8.每年不断更新学生9.大量接收有关绿色产品高效和有价值的信息5.2解决措施：1.缩短合同期限2.利用可用性工具来确保供应商和绿色化进程结合起来（回扣，补助金，保险费等，或另外征收，处罚，引入竞争等的可能性）3.检测列入合同条款4.在推荐和替代之前检查产品质量5.用绿色产品来获得试点项目6.更新绿色产品的可利用信息并提供免费的样品7.课程、活动和其他渠道的信息（手册、网页、推销）8.通过学生渠道来介绍绿色产

13、品购买信息（年度学生日程、网站等等）9.将绿色产品的信息植入机构的传播政策里 6.讨论任何一个机构制定环境政策使一个有关绿色采购的项目合理化都是司空见惯的。这种情况已经应验在UAB以其21世纪议程的行动方案即确保绿色采购政策有效实施。这种绿色政策涉及商品和服务提供的大学里的各个部门协商一致的支持。环保部门应与其他部门携手合作像绿色供应商一样接管企业并参与企业的生产过程。在UAB不同的单位建立合适的联系过程中所遇到的困难导致了这一做法的失败。在公共管理机构中的成功例子，像贝尔法斯特市议会，表明在各部门之间对如何应付供应商有有一个清晰共同的立场是成功的必要条件。这些交叉的案例分析表明环保部门的干涉和一个竞争不激烈的供应商是这哥项目成功的必要条件。这些案例也表明环保部门对投标的技术规格干涉越多，那么供应商绿色化成功的几率就越高。当处理有关商业的环境问题时，很容易将环保意识和实际行动交互作用和扩散到供应链。因此他是使得公共机构有足够的工具来鼓励供应商实施环保友好行为的基础。这些工具从产品的定义扩散到服务的条款和条件或者市场的排他性程度。此外，它的基础是了解绿色化过程是怎样实施的基础。监测的关键在于过渡到更可持续的采购，一套合