如何开好班组班前会 投稿

1、如何开好班组班前会班前会是传达公司决策、部门决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。它的重要性由此可见一斑。随着我公司港口企业安全标准化的实施与班组安全建设的顺利推行，班组的各项安全管理制度已逐步健全，班组整体素质得到提升，原粗放、分配任务型的班前会已不能班组管理的需求。卸车部高度重视班前会的作用，安排部门各级管理人员定期参与各班组班前会，并召开专题会议，总结各班组班前会存在的缺陷，集思广益，针对各问题进行分析并提出具体的解决方案，然后通过在班组试

2、行，逐步完善，最终形成了一套高效、针对性强、易于实施的管理规定。其要点如下：首先，端正员工态度，正确对待班前会。扭转部分员工对班前会“走形式”、“走过场”等错误认识，将班前会制度执行情况纳入班组与个人绩效考核范围。部门管理人员要不定期审查班前会内容，还要定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使员工养成良好的工作习惯。其次，明确班前会内容及要求。班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析

3、，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。班前会是把人们从比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使之思想注意力进行一个转变。班前会班后会除了传达公司、部门精神、安排当日工作外，更重要的内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及对以往工作完成情况和存在的问题进行总结。此项工作尤为重要。因为它可以不断发现我们工作中的危险点，为今后的工作打下基础。再次，增强班前会互动性与生动性。班前会要打破沉闷、变得生动活泼起来，在此方面我们对值班长提出“传达通知有重点，消除隐患多举例，做好功课勿偷懒，少些批评多鼓

4、励”等四项要求。同时，为了避免出现组织班前会过程中值班长“唱独角戏”的现象，我们提出“一人每天一案例”即每次班前会安排一个员工讲解一个小案例，讲解完毕其他员工给予掌声鼓励。通过这个活动，能充分调动员工积极性，使员工变“被动”为“主动”，充分融入班组这个集体。最后，跟踪考察，现场监管，强调落实。班组长在班前会传达的内容、交待的有关安全注意事项、制定的安全措施等内容是否得到落实，以及这些内容是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要及时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。同时还应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑