【深圳】标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训(3月29日)-中房商学院

1、【深圳】标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训（3月29 日） 房地产培训：标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训 【课程背景】 房地产培训：标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训；通过对一系列国内高端房地产项目案例分析，以及告诉 通过对传统房 房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式, 地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、 怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修都会迎刃而解。这是一次让地产公 训练课”，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到 司决策层扩大思路，培养和训练设

2、计、成本高管思维与素养的 最核心决策关键! 【课程特色】 万科、万达一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系 案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新 教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打 造咼品质、咼附加值产品; 【课程对象】 1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） 2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等） 3、参与产品设计与营销的协作部门及相关人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等） 【专家导师】 王老师，中房商学院房地产培训高级顾问，国家一级房地产策划师，沈

3、阳大学建筑学院客座专家，资深产品策划 与规划专家。王老师现就职万达集团规划副总经理，曾就职于万科集团，对产品标准化与创新有深厚的专业功底, 曾担任万科金域华府、柏翠园、项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。现就职于万达集团城市公司副 总经理，并担任沈阳大学和清华大学队东北老工业区改造课题组客座专家，有房地产多个项目的整体运营经验。 【培训内容】 第一部分：住宅精细化设计及万科经验借鉴 、设计业务操作阶段及要点 1、方案设计阶段 2、实施方案阶段 3、施工图设计阶段 4、施工配合阶段 5、设计后评估 二、万科开发流程及设计管控 （一）全项目一、二级节点管控 37个一级节点、38个二级节点

4、（二）设计部精细化管理 设计管理树状图 （三）规划方案决策会的主要内容 1、总图部分 2、经济技术指标 3、住宅户型 4、门厅 5、停车解决方式 6、地下室设计 7、确定交房标准的原则 三、国内领先的住宅地产开发商及特点 1、万科-品质优先、物业第一 代表项目-万科柏翠园、万科金域华府 2、绿城-材质优良、坚持高端 代表项目-九溪别墅、桂花园 3、华润-开发节奏慢、产品反复推敲 代表项目-橡树湾、西提红山 四、住宅设计中的专项设计 1、立面设计 2、户型设计 3、景观设计 4、精装设计 5、抗震设计 案例实战解析 案例一、万科-金域华府的抗震设计 另辟蹊径的设计使项目脱颖而出 案例二、永盛-古

5、镇新城 前期项目定位不可忽视的一项-地址勘察 案例三、沈阳-万达公馆 售楼处位置很重要 第二部分：商业地产精细化设计及万达经验借鉴 1、商业地产的定义 2、商业地产的特点分析 、零售业态 1、业态种类 2、业态对比 3、购物中心的讲解及案例 4、百货店的讲解及案例 5、专业店的讲解及案例 6、超市的讲解及案例 7、便利店的讲解及案例 二、餐饮休闲娱乐业态 1、业态种类 2、物业及选址要求 KTV、健身业态的讲解 3、餐饮娱乐点代表品牌案例 麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、面点王、影城院线、 三、“化繁为简”的原理 1、什么是万达广场 2、万达广场的构成及规划特点 3、万达广场的策划及规划原则

6、四、房地产项目前期发展的六大阶段 1、项目选址与立项 2、项目评审 3、协议与摘牌 4、项目移交 5、签订土地出让合同 6、后续事项协调 五、商业地产规划设计前期流程 1、项目发展管理权责界面 2、前期调研 3、项目交底 4、规划方案设计 5、方案上会及移交 6、规划方案政府汇报 7、协议、合同、挂牌文件 六、大商业项目设计中的重点 1、总平面设计要求 2、购物中心设计要求 3、步行街设计要求 七、商业设计整体管控重点 1、前期规划复核 2、中期现场封样 3、检查调整执行 专项设计管控 A、大商业施工图 B、立面 C、内装 D、景观 E、夜景照明 F、导向标识 G、弱电智能化 全程设计管控的4

7、0次会议 八、万达广场筹备期项目规划设计需求 1、设计条件移交内容及对应节点 2、主力店进场前招商对接确认会 九、KTV及影院的设计 1、KTV平面基本设计原则 2、影城设计-万达影城的案例分析 十、大商业消防性能化设计 1、什么是建筑消防性能化设计? 2、哪些建筑需要做消防性能化? 3、找谁做消防性能化咨询 一、购物中心的建造标准 2、内装 3、景观 4、给排水、煤气 5、暖通 十二、万达广场成功的秘密 1、选址 2、定位 3、设计 4、业态 5、管理 6、信息化、标准化 案例实战解析 案例一、奥体万达广场规划设计 创新是万达广场的精髓 案例二、北一路万达公司金街改造 室外商业街的思考 【课

8、程说明】 组织机构:中房商学院 时间地点:2014年3月29-30日 深圳（详见报到通知） 4000多家房 培训费用:3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、 房地产策划师、房地产 MBA 等。 沁园春雪 北国风光， 千里冰封， 里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽; 滔。 大河 F,顿失滔 山舞银蛇，原驰蜡象, 欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰 惜秦

9、皇汉武，略输文米; 骚。 唐宗宋祖，稍逊风 ，代天骄，成吉思汗， 只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士 忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄, 引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无 大小，悉以

10、咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未 尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可 计日而待也IJ。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之 中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有 一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深 入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽