技术负责人工作总结

1、X X X X 年 工 作 总 结尊敬的分公司领导：XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公 司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责 是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。 温故知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下：一、技术指标完成情况1. 根据分公司下达的技术指标完成情况如下：完成了 QC三篇，其中包含管道的质量及安装 QC各一篇、钢结构油漆质量QC篇；完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；推行应用了建筑业10项新技术中的基于BIM的管线综合技术（第6.1子

2、项）；完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移 交，已完成移交一份建设单位档案室； F04 线目前正与建设单位内审及外审进 行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室 与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程， 工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交； 二、各项施工技术工作(1) XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产 XX万吨生产线，为 保证工程的顺利进行， 前期组织项目部各专业管理人员参加

3、阅图及图纸会审工 作，对图纸进行深化设计， 积极与建设单位进行沟通。 及时发现图纸中的纰漏， 根据以往几期工程经验，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现 在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计 价，前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程 中收款能带来极大的好处， 项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班 组合同，避免后期维保费用过大或超支。( 2)组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编 制项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签 字完善。根据施工现场实际情况， 各专业工长及时编制

4、相应的技术、 安全交底， 并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了 解，也要做到安全生产、文明施工。( 3)施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施 工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签 证单，而部分不能以签证单体现的，采用绘制竣工图体现，力争将实物完成量 不漏一滴一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，及时收集，避免因 时间过长，部分资料无法完善。三、进度管理工作本期工程工期十分紧张，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期 准备工作及过程节点控制尤为重要。 根据建设单位合同及现场实际情况，在项 目经理的指导下，

5、组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐 层细化，根据项目总进度计划，编制出季度进度计划、月进度计划、周进度 计划组成。计划内包含了形象进度计划，实物完成计划，劳动力安排计划， 机具设备安排计划，完成计划措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点计 划。施工前期为协调性计划，各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三 在项目经理的主持下，配合项目经理进行现场进度管理会议，总结上周计划 完成情况并进行汇报，将根据现场的实际检查情况，查找出原因、制定相应 的措施。针对计划实施过程中存在的问题进行总结，并协调解决，保证计划 任务顺利实现。并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证，编制 进度

6、计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，在班组实际进 度与计划进度出现偏差时，要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延 长作业时间。四、质量管理工作本期工程主要质量管理重点是，高温区域的焊接质量、各钢构连接件 的组对偏差质量， 管道高温管线的焊接质量， 支架设置数量是否符合规范要求， 特别是氧气、天然气管线的探伤合格率，蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影 响下一道工序或影响后续投入生产的问题，均是本期工程重点检查对象。为保 证工程的质量，根据分公司质量体系文件，对班组实物完成量坚持“三检”原 则。要求班组做自检报告，每周一组织项目部专业工长及质量员对现场实物 进行检查，对不合格项要求

7、立即整改，并对整改完成的进行复查，直至达到合 格标准。在本年度 10 月份，参加集团公司组织的技术负责人能力提高培训， 给我对质量管理认识及管理能力得到了更大的提高， 其中有位外部专家讲解了 施工现场质量的复杂性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突 发情况，对于每个工程质量问题是不可避免的，而怎么避免质量问题的发生才 是我们需要考虑的问题。例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不 够，焊接出来的焊缝气孔较多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作态 度的不谨慎，没有了解因焊接质量导致工程的事故，针对这些问题，一方面在 于施工前，对焊工进行培训，并进行考试，并让优秀焊工焊接出合

8、格的焊缝， 作为其它焊接工人的参照，另一方面施工过程中，严格检查焊工焊中、焊后质 量，对于不合格焊缝立即要求整改，本期检查质量问题共计 5 项，已下发了质 量整改通知单 5份，且已收到相应班组的整改回复 5 份，并检查整改后的情况 均达到要求。五、思想与学习方面十九大的顺利召开，大会主题是“不忘初心，牢记使命”，作为一名共青 团员，我也要深入贯彻党的十九大精神，时刻坚持努力学习，在学习中不断提 升自己的认知能力， 不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。 知识技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的 技术和最有效的方法， 同时坚持党的领导、 人民当家做主、依

9、法治国有机统一， 加强学习党的思想方针，提高自己的党性觉悟，努力早日成为党员。当然，对 于工作应该谨慎、努力，对于学习考证方面我也同时奋斗，今年分别参加了二 级建造师及一级建造师的考试， 但由于自己对学习的努力程度不足， 暂未通过， 但这给我带了一个好处，提醒自己对于学习的投入程度不足，自我相关专业的 知识不全面，接下来的一年将把工作做好的同时，并努力学习提高自我。六、工作中存在的问题本项目为公司的重点项目，根据分公司领导的战略指导方针，立足 XXXX 项目，得到建设单位的认可，再发展相关业务。现目前现场的实际情况，我们 在项目施工中及本身还存在以下不足：1. 管理人员素质有待提高、质量意识欠

10、缺目前的建筑行业对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本 项目大部分为年轻管理人员，由于经历的工程较少，对于质量的认知还不够全 面，希望分公司能给予我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平 得到提高。2. 材料管理存在的问题目前经过前面几期的结算情况，材料的核对上出现了大小不一的偏差，主 要存在的问题是，施工过程中，对班组领用材料控制不够全面，实物完成量没 能及时体现在竣工图或者经济签证单上。接下来的工程，项目部将组织库房及 专业施工员加大对现场材料的管控，做到领料有施工员签字的定额领料单，库 房按定额领料单发放材料，将现场材料始终处于受控状态，施工过程中，将实 物完成量及时

11、绘制或签单。3. 文明施工上的不足建设单位不仅对项目的进度、质量、安全重视，也特别关注现场的文明施 工，本期文明施工存在的问题是，施工班组每天施工完成后，没有做到工完场 清，现场的施工机具摆放不规范等。接下来的工作中，项目部将加大现场文明 施工的管理，定时检查现场文明施工情况，创建文明施工现场。4. 自我的知识欠缺在分公司领导及项目经理的认同下，主持现场的技术管理工作，但管理过 程中，对于各专业规范认知不足，协调解决各种现场的技术问题还存在不足。 在接下来的工作上，我将提升自己的知识方面的广泛性、全面性、正确性，为 项目部更快解决各种技术上的问题。七、2018 年的工作安排“以史为鉴，可以知兴

12、替”，过去的 2017 年在我们共同的努力下，在项 目技术工作上得到了提高。在接下来的 2018 年中，我将继续严格按照分公司 的各项规章制度对技术方面工作进行改进，总结以往，改进未来。在 2018 年 工作中还有以下几点需要改进：1. 技术资料的收集目前已竣工的工程有XXX线、XXX线及接下来即将完成的XXX线，已具备 移交条件的竣工资料只有 XXX线，XXX线资料已完成文字资料装订，竣工图的 签字未完善 （管道专业需要与建设单位审计进行现场实物核量后再签字） ， XXX 线文字资料已签字完善，正组织装订，竣工图纸由于现场实物工程量还在增加 未完善。在接下来的 2018年中，在项目经理的领导

13、下，对各个专业工长限时 交付各已完工程的过程资料，加快现场的资料方面的收集。2. 项目材料管控新工程开工，将严格按照工程量清单的材料数量提出材料计划量（控制在 合理损耗范围内），并组织各个专业工长制作工程中各个材料的控制上限。施 工过程中，如发现材料变更或超出控制量，及时分析超出部分原因，采用经济 签证单体现或竣工图体现。 现场材料整齐摆放也是我们明年需要重点控制的地 方，XXX线开工前，积极寻找现场材料摆放位置，各种材质、型号分开摆放， 并在每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、 归属单位）。并加强限额领料制度，控制材料使用量。3. 结算进度下期我将配合项目经理继续

14、开展前期已完工程的结算工作， 按照前期已完 工程的竣工先后，整理出结算完成时间，并分别落实到各个施工工长，加快前 期已完工程的结算工作。4. 现场文明施工现场文明施工情况，在 2017 年中总体上得到了建设单位的认可，但部分 由于各个班组的人员素质参差不齐，导致施工现场部分区域没能达到要求。接 下的 2018 年中，在项目经理的领导下，在各个承包班组合同中，将文明施工 作为考核，做得好的将得到奖励，做的差或受到批评的将处以整改及罚款，将 现场文明施工情况得到提高。5. 思想方面的提高2017年中我们学习了党的十九大会议精神“不忘初心、牢记使命”，虽然 现在作为一名共青团员，但在 2018 年中我将不断加强自身的理论知识学习及 积累，并在实践中体现党的路线，努力向党的精神靠近，工作、生活中常修从 警之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。向分公司书记及项目部党员学习，关 心、学习党的实时新闻及精神，保证自己的想法与行为向党的路线