供应商选择、评估及采购成本降低.doc

1、供应商选择、评估及采购成本降低主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010 年 5 月 23-24 日地点：中国上海费用： 3000 元 /人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程意义课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过 6 西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20 年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。“成本”是采购人员心里“永远的痛” ，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态

2、，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。目标学员 采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲战略采购供应商的选择选择合适供应商的市场背景供应商的现状与市场结构特性的关系现代市场促使采购角色的转变制定完整的采购战略的四大要素采购政策供应商的形态供应商的数量与供应商的关系供应商选择 , 评估 , 开发及管理的流程寻找合适供应商的渠道与供应商的价格谈判与成本优化谈判的流程与前期准备背景理解资料准备采购价格分析产品价格的基本构成与财务基础降低成本与降低价格的实践心理准

3、备传统方法报价单的细化与分析原材料涨价与零件降价利用库存管理降低成本的方法成本优化质量成本的概念工程设计更改原材料替代精简检测利用六西格马的原理与方法降低报废率利用精益生产的原理与方法提高生产率前期采购公司新产品开发的流程及其十大步骤公司新产品开发的组织机构项目团队及采购部的作用与功能项目开发的阶段性跟踪与进展供应商质量管理质量管理的基本概念与原则采购质量的要点大采购的概念与现代采购人员的素质供应商质量管理现状供应商评估标准的制定供应商初步评估标准供应商质量保证体系供应商全面评估标准选择供应商的方法与策略现实中的策略选择法供应商的考察与审核供应商年终评估的五大类十四项指标世界著名跨国公司供应商

4、评估标准实例供应商产品质量控制Six Sigma的原则与方法Six Sigma的着眼点与效果什么是 Six Sigma产品质量前期策划APQP与 ESI生产性样品的批准程序PPAP批量生产能力的验证RunRate批量生产的过程控制与数理统计SPC攻克技术难关的一种有效途径Six Sigma活动在供应商中的推广供应商的持续质量改进活动供应商质量改进的实战练习供应商的交期管理与库存控制采购与供应商交货的关系全方位了解交期的概念产品运送的总交期的有关元素及其细化改善交期的重要性影响物料交期的因素交期管理的步骤库存管理的基本概念Q 模型的分析计算随机需求与安全库存安全库存的设置与双赢原则库存管理业绩衡

5、量标准关于准时交货的实战练习按时交货与准时交货-JIT的理论与实践现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾什么是 JIT哲理精益生产 ( 大 JIT )的原则与目标精益生产的十一种主要工具及其运用小 JIT模式在供应商交期管理中的运用安全库存与三方物流(TPL)小 JIT 与非生产性采购 ( MRO )现场供应商 ( ) 与看板管理精益生产项目实例采购部日常报告实例专家介绍： Richard Du资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2 家世界 500 强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格

6、玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO 作出了贡献。专长领域将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。授课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外， Richard Du 还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学

7、员解决个别难题。服务企业联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布 ?缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。企业反馈能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。上海华克排气系统有限公司内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了 QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。上海安普泰科有限公司从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。 镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司内容较多，比如：供应商选择/ 质量管

8、理 / 价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。克诺尔车辆设备（苏州）有限公司。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军

9、向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还