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文档简介

1、汽车电子-客车车身电子行业企业组织架构及部门职能2012证券事务部：协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作及信息披露、股权管理工作，负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项，负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。财务部：制定财务规章制度并实施；根据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算；负责定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用情况；负责公司产品成本的核算工作。物流部：对物流系统的整体运营进行有效地管理和监控；指定并执行物流操作流程和各项管理制度；制度合理的送货费用标准，控制和降低物流成本；负责商品进出库的管理，确保送

2、货准确及时，商品安全。工艺部：负责工艺设计和开发的技术管理工作；编制样件控制计划，试生产控制计划、生产控制计划；编制过程fmea、过程流程图、过程特殊特性清单；负责工艺纪律检查，加强对生产过程中的工艺技术监控。技术部：负责产品设计和开发及设计和开发阶段的质量控制；负责开展新技术、新材料、新工艺的应用；负责解决产品在生产过程中及售后出现的技术问题；负责对新产品试制中的各项实验工作。标准化档案室：建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准等子体系的企业标准体系；参与新产品研制、产品技术改造和技术引进的标准化工作；负责产品档案的归档、整理、备份；技术成果和专利的管理等。质量保证部：负责进货检验、工

3、序检验、成品检验工作，做好产品的监视和测量；协调解决生产过程中的质量问题，负责生产过程中产品质量问题的分析、整改、跟踪和验证。人力资源部：负责公司人力资源规划，协助和配合公司管理层以及各级职能部门进行人力资源管理，为公司发展提供持续的人力资源保障。生产计划部：建立生产指挥系统，合理组织生产过程；编制生产作业计划，负责生产作业的调度管理和批次管理；定期进行生产统计分析；负责对设备的使用监控和维修保养工作的检查。事务部：日常行政管理、网络和通讯建设和管理、对外新闻宣传、党团工会组织管理销售部：负责产品销售，掌握市场动态和顾客需求的变化，提出改进建议；授权签订销售合同，组织合同评审并保存合同评审记录；制定销售管理制度；负责销售产品的储运及供货管理，确保产品及时交付；编制销售统计报表；负责货款回收，保证资金回笼；建立顾客档案资料。采购部：制定采购计划,修订采购制度；搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，对原料及物料进行质量控制，确保原料及时、保质、保量到位；审核采购价格、交易方式，制定成本控制方案；负责新供应商的导入、评估，以保证供应链的优良性。内审部：建立健全内控制度；

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