金康商业策划.

1、南宁市 金康天和时代 商业策划业态分析及应对策略、南宁商业市场分析1、大型综合百货业商场（1）万达商业广场此商场位于朝阳路与民族大道交汇处，经营面积达116000平方米。是南宁市最大型的现代综合百货商场，且定位档次较高，经营模式和规模可 与北京、上海、广州等大城市的大型商业广场相媲美，已成为南宁市百货 业商场的旗舰。（2）新朝阳商城此商场位于南宁饭店，万达广场商业步行街旁。经营面积43000平方米。位于南宁市传统核心商业区，也是一栋现代化程度较高的商厦。但因 与一路之隔的万达广场的业态定位完全重叠，同质化严重。且与万达广场 无论规模、档次，资金实力都相差甚远，而且开业时间比万达广场晚了几 乎一

2、年，以致于现在惨淡经营。总的来说经营失败。（3）王府井百货位于七星路与新民南路交汇处，经营面积52650平方米，是一座现代化程度极高的现代化商场。但因商场定位严重超前，脱离南宁市现实水 平，商场容积率过低，以致于经营惨淡，经营状况日益衰落。（4）另：新旧梦之岛、南宁百货、商业步行街等是南宁市较成熟的百货业商 场分析：从以上经营的商场调研分析，我们可以看出，南宁市大型综合百货商 场具有以下几个特点：1）都是位于传统市中心，传统的商业核心区域，有充足的人流量，商业氛围非常浓厚。2）商业业态的同质化严重，没有根据项目周围的业态和自身软硬件特点而进行业态上的差异定位。3）个别商场的硬件设施严重超前，脱

3、离南宁市的现实状况，主要表现在商场的容积率过低4) 南宁市已拥有较成熟、完善的百货业市场，且比较现代化，商业竞争 激烈。所以要经营大型综合百货商场，要具备以下几个条件：首先要位于成熟社区，拥有相当的人流量，至少保证有相当的区域 消费能力，有比较好的商业氛围。接下来才是考虑与周边商业项目的定 位，特别是周边百货业，实行差异化定位，避免同质化竞争。2、专业批零市场(1) 交易市场位于济南路，经营面积达一万多平方米。主要经营低档成衣，童装，日 用百货的批发业务。人流量非常大，经营状况非常不错。客流覆盖了广西 各市和越南等地区。但商场硬件非常落后，四层高的商场没有一部手扶电 梯，管理混乱，杂乱无章。消

4、防设施极其不足。(2) 新旧和平商场位于人民中路3号，经营面积万平方米，主要经营成衣，布匹批 发，日用百货零售。经营状况与交易市场差不多，人流量也是非常大，硬 件设施也是非常落后，且商场布局很拥挤。(3) 银兴轻纺城位于交易市场附近，主要经营二手家电、二手手机、布料为主。此商 场的硬件设施依然非常落后，且商场的经营业务与商场的名称很不相称。 这说明了商场现有业态与当初定位是有很大变化的。这也间接说明了在南 宁经营二手商品交易是大有可为的。(4) 新裕窗帘城位于交易市场附近，主要经营窗帘布艺的批零业务，经营面积颇大， 商场硬件设施也很落后。但经营的专业程度颇高。分析：从以上经营的专业市场的调研分

5、析可以看出，南宁专业市场具有以下 几个特点：1) 传统的专业市场，其硬件设施极为落后，仍处于计划经济时代 的产物。且不具备向现代化商场转营的条件，没有电梯，消防和安 全存在严重隐患。2) 商场管理混乱，杂乱无章，非常拥挤。商场管理者的经营理念 亟待提高3) 传统的百货批零专业市场，主要集中在旧城区一带，随着市区 旧城改造，迁出原区谋求更大发展是大势所趋。4) 专业市场的客源辐射能力强于综合百货业，大致可辐射到广西 各地、县级市、越南地区及东盟各国经营大型专业批零市场要具有以下几个条件：1) 要拥有面积相当的商场，1 0 0 0 0平方米以上。2) 商场硬件设施要过关，特别要有相当数量的手扶电梯

6、，货梯，消防 设施。3) 交通便利，周边要有客运站场及货运站场。便于周边城区客户进场 办货及运出。4) 最好能得到政府相关部门支持，把一批处于旧城区，存在消防隐患 的落后商场迁出原址。5) 商场管理者的管理、经营理念一定要提高，要符合现代商场管理的 需要。3、结论(1) 传统百货业在南宁市基本成熟饱和，且已完成了从旧式商场到新式 现代商场转变的过程。代表就是万达广场、王府井等。业内竞争 激烈，此时介入并非好时机。(2南宁市的专业批零市场，周边辐射能力强，市场需求量可观。但从 业态来看，仍处于比较原始的计划经济时代，无论从硬件设施， 管理水平都严重与时代脱节。(3)相信在几年内，市内传统专业市场

7、将面临重新洗牌，一批具有现代 化专业市场将取代旧区落后原始的专业市场。而且这也是政府在 旧城改造工程中所愿看到的。可以说，此时介入经营专业市场是 绝佳时机。、项目区域商业市场分析1、地理位置位于江南区住主干道星光大道与环城快速路白沙大道交界处是南宁经济技术开发区核心位置。2、交通状况（1）距离江南客运站仅2 3公里，对于周边城市的客流、物流转移非常 便利。（2）周边公交站有十多条公交线，与市区连接紧密、快捷。（若能把公交站前移到广场处将更好）（3）位于日后市区南拓的快速路和主干道上，无论是连接高速公路，机场或进入市区，都非常快捷。3、项目片区商业状况（1）商业氛围项目地处江南区经济旺地与大沙田

8、镇之间的中间地带。附近楼 盘建筑密度低，人流量稀少，可以说是“前不到村，后不着店”， 缺乏人流量区域性支持。（2）周边商业业态1）荣宝华商城，主营百货副食品批零中心附：荣宝华中心商场各层业态分布表楼层经营品种五层针棉纺织、床上用品、布匹、窗帘布-艺四层妇女、儿童用品（童装）三层女装区二层女装区、男装区一层鞋类、皮具、箱包、餐饮负一层小商品2）汽车配件3）汽车品牌4S店注：1、2项尚未形成有效规模三、项目业态定位1、零售百货业方向对照前文分析关于百货业经营所要具备的条件，可以看出此项目基本不具备发展百货业的条件 。起码在三、四年内不具备。唯一优势 只能是停车方便，拥有充足的停车位。首先是项目所处

9、区域人流量稀少，人口密度低，就连区域消费也 难以保证，缺少商业氛围，而且市区内已有多家类似的大型百货商场 严重空置。此时上马百货业，难以得到政府支持。2、专业批发市场方向对照前文分析关于专业批发市场经营所具备的条件。可以看出， 此项目各项条件都基本满足发展专业批发市场的要求。（1）首先是此项目的商场面积超过 24000平方米，足够规模来支持专业 批发市场的运营。（2）交通便利，周边拥有客运及货运站场，离机场也不远，对于吸引周 边城市及日后东盟各国客源都有巨大优势，也使市场的辐射能力 更为强大。（3）此项目是一个现代化的商场，各项硬件设施都是传统专业批发市场无法比拟的。就算是放到广州等大城市，此

10、商场的硬件都算得上是中高档次了。（4）此项目位于江南区的开发新区，是南宁日后重点拓展的核心区域。在这选址，使原旧区传统专业批发市场整体迁入，是完全符合政 府的思路和理念的。也是完全可行的。只要与政府相关部门协调 好，是可以得到政府支持的。（5）本司拥有丰富经营和管理专业批发市场的经验和专业人才。若引入广州专业批发市场的办场理念，相信能够颠覆南宁专业市场给人“脏、乱、差”感觉的印象。成为南宁专业批发市场中的领军者。3、项目功能定位策略（1）主要是参照交易市场及周边传统市场的业态结构，特别是荣宝华商 城。1、2层为专业批发市场3层为餐饮业（注：大概引入1 2家有特色的菜馆，餐厅） 4层为桑拿、休闲

11、会馆注：经考察，南宁市至今没有一家大型中高档的桑拿、休闲中心。虽然南宁市人均消费水平不高。但贫富比较悬殊，有高消费能 力的群体不在少数，这群人是肯花钱，花得起钱的。所以南宁 市有足够市场容纳12家这样的大型中高档桑拿、休闲会馆 的另：负一层及广场可视情况适当引入 23家汽车保养、维修、改 装一条龙服务的新式汽车服务商家。如广州的新干线。四、项目操作策略鉴于荣宝华商城的商业定位与本项目大致相同，都是以经营传统百货 业的专业批零为主，而且无论是规模和资金都远远大于本项目。所以不管 本项目商场如何定位，都要考虑到荣宝华因素。而且要把心态调整好，不 予荣宝华争做“一哥”，让他做大哥，我们跟着看，以此灵

12、活制定策略。1、应对策略（1）策略一：若荣宝华招商成功我们就以错位经营的方式应对。即用一楼的商品定位应对荣宝华四、五楼的商品定位 用二楼的商品定位应对荣宝华五、六楼的商品定位简单来说就是用“孙膑赛马”的方式，以上等马打对方的中下 等马，以此来取胜。优势：1）鉴于荣宝华商城的工程进度比本项目进度要快上大半年。可先让荣宝华进行招租，营造商业气氛。2）借用荣宝华游说政府搬迁旧城区传统专业市场的契机和资 源，进行错位招租，与荣宝华形成优势互补，这样一来 不仅可省下许多政府公关费用和时间。3）借用荣宝华对于新商圈的广告攻势资源，以其在招租和试 业阶段分得一杯羹。劣势：1）荣宝华会把最优质的资源抢走，占得

13、先机。（2）策略二：若荣宝华招租失败我们就抢占最有利、最优质资源，实现把交易市场整体迁优势：1）把市场最有发展前景，最优质的资源抢到手2）能够一举确立自己在新一代专业市场的龙头地位劣势：1）需要较长时间及资金营造商业氛围和商业培育期2）要自己做政府的公关工作，实现交易市场的整体搬迁根据我们判定，出现策略一的情况较大，即荣宝华招商成功的机 率很高。这从它是外资背景，资金实力和政府表态中可见一斑。总的 来说，荣宝华成功对我们是利大于弊。2、硬件设施要求1）外立面装修一定要大气，高档，能配合专业市场的形象格局。而且这个对于总体形象包装很重要。2）内部装修要配置中央空调，足够的手扶电梯和货梯3）内部商铺间隔不宜过密，要