审计跨文化管理策略

1、由于国内石油资源缺口较大，中石油在“五”期间中石油审计跨文化管理策略就提出了走国际化战略的思路，要求重点加强海外油气勘探 开发，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨 国公司。提出到20202020年中石油海外扩张要达到 600600亿美元， 涉及境外3030多个国家，其投资范围包括：南美、非洲、 亚、中东以及亚太地区。随着海外油田业务的发展，联合帐薄审计、海外内控测试以及海外专项审计工作已提到日程，如何做好海外审计工 作，跨文化管理策略是顺利开展海外审计的一个重要途径。现从荷兰跨文化学者霍夫斯泰德五文化要素为例，分析审计跨文化管理策略。（一）、权力距离霍夫斯泰德通过权力距离这个因素，

2、判断权力在社会和 组织中不平等分配的程度。对这个因素，各个国家由于对权 力赋予的意义不完全相同， 所以也存在着很大的差异。 比如， 美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异， 美国不是很看中权力，他们更注重个人能力的发挥，对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少，阿拉伯国家由于国家体制 的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不 管是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。因此在 具体审计时，对中石油在美国的企业，应严格按法律法规开 展审计，而对中石油在阿拉伯国家的企业，具体审计时要考 虑行政命令等例外情况。（二）、不确定性的规避 霍夫施泰德认为，人们抵抗未来这种不确定性的途径

3、主要有三种：科技、法律和宗教。人们用科技来抵抗自然界的 不确定性，用法律来抵抗来自其他社会成员的不确定性，而 宗教则被人们用来化解无可抵抗的死亡和来世的不确定性。个鼓励其成员战胜和开辟未来的社会文化，可被视为强不确定性回避的文化，如日本等国家。反之，那些教育其成员 接受风险，学会忍耐，接受不同行为的社会文化，可被视为 弱不确定性回避的文化，如香港、美国等国家和地区。因此 在具体审计时，对中石油在日本等国家（强不确定性）进行 审计时，可以从制度层面多沟通，而对于象香港等国家和地 区（弱小确定性）进行审计时，应多从感情方面沟通，以利 于审计工作的正常开展。（三）、个人主义/ /集体主义在霍夫斯泰德

4、的研究中，是指人们对对待集体和个人的关系，更加重视集体还是个人。欧美国家个人主义倾向较 强，而亚州国家集体主义倾向较强。因此，在对中石油在欧 美国家的企业进行审计时，尽量少提及集体主义，在审计时 要更多的关注制度是否齐全、执行是否到位。而对中石油在 亚州国家审计时，贝y y相反。在审计时，重点关注人员的职业 道德。（四）、阳刚性/ /阴柔性（男性化和女性化）霍夫施泰德把这种以社会性别角色的分工为基础的性化”倾向称之为阳刚性，“女性化”倾向称为阴柔性，阳冈 性表明一个民族在自信、工作、绩效、成就等方面占优势的 价值观，阴柔性是指在生活质量、人际关系、服务和团结等 方面占优势的价值观。日本、欧美国

5、家男性气质突出，而荷 兰和俄罗斯等国家女性气质突出。在男性气质突出的国家 中，社会竞争意识强烈，成功的尺度就是财富功名，其文化 强调公平、竞争，注重工作绩效。而在女性气质突出的国家 中，生活质量的概念更为人们看中，人们一般乐于采取和解的、谈判的方式去解决组织中的冲突问题，其文化强调平等、 团结，人们认为人生中最重要的不是物质上的占有，而是心 灵的沟通。因此，对中石油在日本、欧美国家的企业审计 时，要选派业务能力强、工作效率高的审计人员，而对于中 石油在荷兰和俄罗斯等国家的企业审计时，应该多从感情上 进行沟通。（五）、长期导向性/ /短期导向性（儒家动力论） 霍夫施泰德认为是一个民族对长期利益和

6、短期利益的价值观。应该说日本等国家侧重于长期利益，而非州等国家 侧重于短期利益。因此，对中石油在日本等国家的企业审计春雪北国风光，千里冰封,里雪飘。望长城内外， 下，顿失滔滔。惟余莽莽;大河山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。欲与天公试时，应关注其短期目标的实现，而对中石油在非州国家的企 业审计时，则应关注持续发展等问题。20122012年1111月2828日沁园须晴日，看红装素裹,江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。忠言，则攸之、祎、允之任也。代天骄，成吉思汗,只识弯弓射俱往矣，数风流人物,还看今朝。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之

7、秋也。然侍卫之臣能”，是以众议举宠为督:大雕。出师表两汉：诸葛亮不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除