如何加强工程造价管理

1、如何加强工程造价管理工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的 造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标 投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管 理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目 管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物 力、财力，取得较好的投资效益。 一、 决策阶段是造 价管理的开始 在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、 经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决 定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。1、认真做好项目的可行性研究 新建的一个项目在项目建议 书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划、地区经

2、济发 展零星 行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技 术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否 创造效益，资金来源怎么样等方面都进行全面、充分的调查、 分析和论证明，搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实 事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要 力求准确，估算质量要高，只有这样，才能为决策者决定项 目提供可靠的依据。2、搞好总体规划总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设 单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家 进行精心设计。总体规划一经确定，就是有它的权威性，它 将是指

3、导我们各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时， 既要考虑功能分区，建筑物的间距要求，又要考虑最大限度 地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积 率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。 二、设计阶段是造价管理的重点 设计质量的好坏不仅影 响工程质量和使用功能，也直接影响着工程的投资效益。一 旦项目作出决策后，投资控制的关键就在于设计，作为甲方 管理人中凡要把设计阶段的投资控制作为我们造价管理的重 点。1、优选设计单位选择好的设计单位是取得优质设计的关键，我们建设单位应在委托前对设计单位进行资质 审查。 2、积极地影响设计、控制造价过去，人们都认为设计只是设计单位的事，我

4、们甲方无能为力，这是极端 错误的。我们甲方管理人员应该从设计一开始就参与进去， 主动地影响设计，进行有效控制。 在设计过程中，我们 甲方人员应经常与设计取得联系，及时回答设计提出的有关 问题，与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比 较，通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。 3、认真进行图纸会审在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会审，着重审查图纸中材 料使用不当或设计上的浪费，以图纸会审纪要的形式来纠正 设计中的缺陷和失误。会审工作一定不能走过场，流于形式， 而使问题得不到尽早解决，集中到施工过程中发现，这样不 仅影响工程质量，造成浪费，同时也会引起工程

5、造价的失控。三、 搞好招标的管理是造价管理的重要组成部分建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制， 通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工 程造价得到比较合理的控制，从根本上改变了长期以来先干 后算，造成投资失控的局面。1、合理确定标底标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程 承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断 投标得所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的 决策，所以，必须以科学的态度对待这项工作。（1）工期对造价的影响 只有在合理的工期下，建设成本才是 最低，如果工期缩短，施工单位必须采取赶工措施，付出比 正常工期更多的人力、

6、物力、财力，从而提高工程成本，所 以我们在确定标价时必须考虑工期因素的影响。（2）质量因素的影响 我国现行的预算定额是按照国家的施工 验收规划的要求生产出合格的建筑产品所需要的人、材、机 的消耗量而编制的。我们有的工程在招标时提出高于国家验 收规划的质量要求，那么施工单位就要付出比生产出合格产 品多得多的费用，所以编制标底时应考虑到创优质所需要的 增中的费用。（3） 要考虑价差因素和技术措施费用和后的标底中的造价，是招标工程的预期价格，我们在评标时， 应防止片面要求降低造价而一味压低标价，因为这样做会使 施工单位感到无利可图，可能在施工中价工减料，降低工程 质量，一般来讲，我们在决标时，应选定

7、报价合理的队伍， 综合考虑施工队的信誉，质量保证措施等其他条件。 四、 施工阶段的造价管理不容忽视 施工阶段是建筑产品形成 阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长， 影响因素多，材料价格波动大，所以对施工阶段的造价管理 也至关重要。1、 严格审定工程预结算，真正体现工程的实际造价 认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、 高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措 施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控 制工程造价不可忽视的环节。2、 把好工程材料、设备价格关 建设工程的材料费一般要占整个建安费的 60%以 上，控制材料的费出是施工阶段造价控制的一个很关键的

8、环 节。我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信息， 要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造 价的目的。3、 把好建设变更关 在施工过程中，由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和一些施工做 法的变化，工程变更必然会影响工程造价，所以我们必须对 工程变更进行有效控制。4、 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据 由于建筑工程的复杂性、多因素影响的 特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内 容，这样我们甲方必须做好施工记录，为依据工程结算提供 可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。5、 抓好合同管理、减少对方索赔 合同管理对造价控制起着很重要 的作用，我们甲方管

9、理人员必须充分理解和熟悉合同条款。 一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一 方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不 履行或不完全履行约定的义务，我们建设单位亦可以向施工 单位提出反索赔，先发制人，以减少我们建设单位的损失， 降低工程造价。 工程造价管理不仅仅是个经济问题，它 是一集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高 低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了我们建设单位 的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，我们建设单 位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，真正降低工 程造价，提高经济效益。工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设

10、 计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在 批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实 现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资 效益和社会效益。工程造价控制是工程监理中的一项重要组成部分， 其控制得好坏直接影响着工程的工期目标和质量目标的实现。由于 在工程造价中存在许多可变因素，这给工程造价带来诸多的问题。因此，在工程监理中如何有效控制工程造价，是摆在每位工程监理 同行不断探讨的问题。工程监理一般从设计阶段开始至实施阶段结束。工程造价控制 也就是对工程从设计阶段开始至实施阶段结束过程中各阶段进行有 效控制。本文根据自己在监理公司的工作实践，

11、就如何有效控制各 阶段工程造价，阐述自己的一些看法和做法。一、设计阶段的工程造价有效控制工程造价是以设计图纸为依据，工程设计对工程造价控制起着 关键作用。工程设计监理是工程监理的龙头，要对工程进行有效造 价控制首先是对工程设计的合理性给以审定。如何对工程设计合理 性的审定，我认为在设计监理中应做到：1、审核设计方案的合理性，避免在施工阶段重大设计变更和方 案性变化的产生 ;2、审核设计的安全性，在保证安全性的情况下，尽量最大限度 地减少工程量，使工程造价降低。事实说明，这种做法是对的。例如，我们公司监理的广州市邮 件处理中心工程、邮电大厦工程、康佳工程、省财厅工程等都进行 了严格地设计审核，排

12、除错误率达 90%左右，优化了方案，节约了 近 850 万元的工程造价，单是省财厅工程因优化设计就节省 360 万 元，从而有效地控制了工程造价，得到甲方的奖励和好评。二、建设发包阶段的工程造价有效控制1、认真做好招标文件现有的建设发包体制是实行招投标制，亦即引进竞争机制，通 过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。在招投标阶 段中，监理公司一般是代理招标角色，代理招标工作中对工程造价 控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款，包括双方责 任、施工组织设计和工期、质量与验收，合同价款与支付，材料与 设备供应，设计变更，竣工与结算，争议，违约与索赔。施工管理 与造价控制其实就是严格

13、的合同管理，也即是按招标文件中的合同 条款进行管理，因此招标文件要尽可能写得详细、尽可能既有利于 选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。2、严格控制材料等可变价格主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理 与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标 及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格， 签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备 的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好，对其供应的 材料应严格检查。我们公司监理的广东广播中心工程，工程从主体到

14、装修，都进 行了招标。大型设备如空调主机、柜机、风机盘管、变压器、高低 压配电屏等，这些对工程造价影响大，价格和质量较难把握的部分 进行了单独招标，经招标后，其价格、质量都能得到保证，并减少 了结算时不必要的扯皮，有效地控制了工程造价。三、工程施工阶段的工程造价有效控制程施工阶段主要是处理好拨付进度款和设计变更两个问题。1、严格控制好拨付进度款工程监理方往往会出现两个极端，一是超付工程进度款，占用 甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款， 施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏 帐损失。二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影 响施工企业的效益。

15、这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程 管理，因此监理应重视这个问题。究其原因是因为有许多监理工程 师对工程造价估计过高或过低。解决此问题，除了监理工程师自身 素质要提高外，另外就是最好每个工程应配备工程造价专业人才， 因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工 程的全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。2、有效控制设计变更设计变更是使工程造价提高的重要因素，由于多方面的原因， 施工圈设计变更较多，经常出现工程量变化，材料代用等不可预见 费问题，这些问题的产生给工程造价留下活口。为有效地控制工程 造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限 范围，实行

16、 分级控制、限额签证 。例如，一般单项变更费用在 3% 以内的由施工单位在风险费中包干。超过 3%的或施工单位未包风险 费的，实行限额签证。一般变更在 2000 元内由现场监理工程师会同 造价管理专业人员及甲方代表审核后签定，大于 2000 元小于 20000 元的变更则另需总监和甲方领导签认， 20000 元以上大的设计变更， 先由造价工程师会同监理工程师审核后，报总监审核，然后提请甲 方上级领导论证审批。对非发生不可的变更，应尽量提前实现。变 更发生得越早，损失越小，反之越大。如果在施工中变更，已施工 的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。只有这样对每一个工程 的变更都做到严格控制，才能使

17、施工图预算不突破概算，有效地控 制工程造价。四、工程竣工结算阶段的造价有效控制工程竣工结算阶段，对招标工程来说，主要是审核工程量，审 工程量之前应先审查竣工图，然后依据竣工图和修改通知单审核工 程量。1、竣工图工程量的有效控制按规定，竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增 加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分，一是 未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可 ; 二是修改部分，如果 是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的 则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量 ; 二 是增加部分，则直接计算其增加工程量。2、审核工程量的方法工程量审查的方法有好几种，不同的工程采用的方法可不同， 我个人常用的方法有三种：一是全面审查法，就是按预算定额顺序 或施工先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。其具体计算方法和 过程与编制结算基本相同。此方法的优点是全面、细致，经审查的 工程差错比较少，质量比较高。缺点是工作量大。对于一些工程量 比较小、工艺比较简单的工程，可采用全面审查法。二是重点抽查 法，是抓住工程结算中的重点进行审查的方法。审查的重点一般是： 工程量大或造价