建筑施工架子队管理制度

1、目录一、工程进度管理制度 2二、工程质量管理制度 4三、施工方案管理制度 7四、技术交底制度 9五、内业资料管理制度 1113六、建立开、竣工检查制度七、安全生产管理制度 14八、安全生产管理条例 22架子队管理制度架子队是现场施工的具体组织单元， 全面负责架子队施工范围内进度、 质量、安全管理。为此项目部制定各项管理制度确保架子队实施过程的可控。、工程进度管理制度为有效控制架子队工程建设施工进度，根据项目计划安排和施工合同，确保工 期目标的按时实现，现制定本制度。（ 一 ） 制定进度计划1 、由项目部制定综合进度计划及年度施工进度计划；2 、项目总工和生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划

2、；3 、根据月度进度计划架子队队长排出旬进度计划；4 、根据旬进度计划架子队领工员排出周进度计划和三天计划； 确保以三天计划保证周计划、 以周计划保证旬计划、 以旬计划保证月计划、 以月计划保证年计划。（ 二 ） 实施进度计划1 、利用合理的施工流水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目 总工批准任何人不准随意更改流水段。2 、合理配备各工种的作业人员。3 、合理配备模板、支承等材料。4、提前做好材料计划，材料保质保量进场。5、认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决 6、提前做好施工技术交底及安全交底。7、及时做好施工试验工作。8、技术员、领工员做好施工过程控制，做到不返工。9、做好

3、样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。（ 三 ） 每日召开调度会，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时 对进度计划进行调整。（ 四 ） 进度控制措施1 、项目部审核经架子队制定的施工进度计划 （ 总进度计划范围 内） ，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机 具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2 、以批准的进度计划为依据，合理制定控制性工程施工计划， 避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3 、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与 计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进 度调整措施。4 、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的

4、主要原因， 制定相应措施，并督促相关责任方执行。5 、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对 工程进度的影响。（ 五 ） 进度检查1 、对象：项目经理及各部室负责人2 、方式：定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向架 子队下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报二、工程质量管理制度为了全面提高我项目施工质量，严格执行企业制定的 ?质量优先， 顾客满意，持续改善 ?的质量方针，坚持 谁主管谁负责 ?的原则， 实现工程质量管理目标，特制订本制度，施工架子队应严格执行。 （ 一 ） 工程质量检查验收的基本要求：1 、架子队负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员， 必须

5、熟悉掌握并严格执行部颁 ?规范? 、?标准 ?和相关规范标准。2 、主要工序操作人员和特种作业人员必须持证上岗，并且有相 应的资质。3 、架子队必须配备责任心强、熟悉本专业技术、业务和部颁规 范、标准的质检员。质检员工作上对口项目质检员，在业务上接受项 目质检员的指导和监督。（ 二 ） 质量检查验收的依据：1 、国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制定的 质量管理、监督制度。2 、有效的设计文件、各专业施工图纸和设计变更文件。3 、设计院提供的图纸、技术说明、技术标准和要求。4 、经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案等。5 、工程建设监理公司实施的各项监理制度。（ 三 ） 工程

6、质量的分级验收制度： 工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组 自检、架子队复检和项目验收，以及业主 （或其委托的监理公司 ） 验 收评定共四级。1 、工程质量的分级验收办法：1 1 班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工 后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不 合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应 等级的验收。1 2 架子队复检：经架子队复检的是二级验收项目，架子队质检 员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保 存。1 3 项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目， 分项工程完成后，在班

7、组自检、架子队复检的基础上，架子队质检员 提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验 收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。1 4监理工程师 （建设单位）验收：经监理工程师 （建设单位 ）验收 的项目为四级验收项目，架子队质检员在复检后，提交记录给项目质 检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式 评定记录，并办理签证后保存。1 5经质监站（技术监督局 ）验收的分项分部工程，项目质检员在 接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。2 、隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完 工后，被下一道工序

8、所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。 特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过四级验收检 查。须隐蔽的工程，经架子队检查合格后，应提前将记录报项目质检 员，项目质检员通知监理工程师 （建设单位 ）共同验收，合格后整理正 式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工 序。3 、多工种连续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序 不合格，下道工序不得开工。4 、所有隐蔽工程、中间交接工程及四级验收工程在发出验收通 知单 24 小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合 格，自动转到下道工序。（ 四 ） 原材料进厂的质量验收：1 、物资供应部门采购的用于工

9、程建设的各种原材料，如钢材及 其它安装用装臵性材料的质量必须是合格的，并附有材料出厂合格证 和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。2 、架子队在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合 格证，没有合格证的材料严禁用于工程。（ 五 ） 下列资料属工程档案资料：1 、部颁 ?验标?中的安装质量验收记录；2、安装隐蔽工程验收签证记录；3、阶段性质量监督检查记录； 4、建（ 构） 筑物、大型设备基础的沉降观 测记录；测量放线记录；5、安装工程用材料试验复测报告，记录；主要轴线的6、安装工程的原材料合格证、出厂证明、质量保证书；7、安装工程主要施工记录；8、安装工程的焊接记录、热处理记录；9、安装工

10、程的金属监督及试验记录，报告、底片；10、安装工程各专业设备分部试运记录；11、施工和试运过程中发生的质量问题、事故的处理记录；12、作为生产依据的合同协议、往来文件和重要的会议纪要；13、机组移交、资料移交签证；14、其它和工程质量有关的资料。三、施工方案管理制度1、在设计施工图出图前，根据初步设计、设计咨询稿及电子版 图纸或跟踪得到的设计意向等资料，通过现场实际调查、安全、结构 方面、经济比选方面进行集体论证，提出优化意见，并传递到设计人 员手中。争取设计按优化后的意见出图。2、由各作业队技术主管对现场实际情况进行调查，充分领会设 计意图，并细划出各分项的工序，对各工序的施工方法熟练掌握，

11、然后着手施工方案优化的提出3 、项目的总体实施性施工组织设计 （方案） 由项目部总工程师 或技术主管负责组织编制，并上报局指工程部。单位工程施工组织设 计由各队单位工程的技术主管总工程师负责编制。4 、对于涉及结构安全等重要部位或复杂工程的技术方案应报项 目部总工批准。5 、对于工程复杂或技术新颖，施工难度大的单位工程应编制分 部分项施工组织设计方案， 由技术负责人编制，单位工程的主管 总工程师批准。6 、实施性施工组织设计应在施工图纸到位后十天以内完成编制 工作，以便尽快组织开展施工。7 、通过集体讨论，对方案优化进行可行性研究，确定是否需进 行方案优化。8 、项目部工程部结合作业队技术编制

12、至少 3种以上施工方案、 施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机的 投入，通过计算确定相应的工期。9 、安质部审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求。10 、由计划部长牵头，物资、设备等部门配合，根据相应的单价， 计算出各种方案的经济投入，做出经济比选。11 、根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使 用何种施工方案，并下达实施方案。12 、无论何种形式，变更设计都应按照 ?先批准，后变更；先变更，后施工 ?的程序进行，不能擅作主张。特殊情况下的变更设计还应当在征得上级有关部门的意见之后，才能施工。13 、变更设计资料是竣工文件的重要组成部分，对变更设计报

13、批 的有关资料应按竣工文件要求内容及份数，有关单位审批后及时交施 工单位一份作为施工依据，同时按技术交底要求做好交底工作，还应 按专业、工点分类 y 王档。14 、建设单位审批后的变更文件、资料应及时向项目部计财部门 提供足够的资料，作为计价和工程索赔的依据。15 、各个作业队所有的技术方案资料均应整理备案，以备上级领 导检查工作。四、技术交底制度1 、技术交底是反映设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图 的有效措施，是保证技术责任制落实的前提。其目的在于弄懂设计意 图、工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，应 本着共同研究、协商解决的原则进行，对不清楚或交底未明确的问题， 应

14、申请答疑让设计单位予以澄清。单位工程开工前或分项工程施工前 必须做好施工技术 （施工工艺 ）交底工作。2 、分项工程由现场技术人员负责交底；分部工程由施工负责人 或片区技术负责人负责交底；单位工程或技术复杂工程由项目总工进 行技术交底。3 、交底经过和有关问题及处理意见应详细记录，写成正式文字 材料或会议纪要，并由参加各方主要人员签字后，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底文件或纪要应妥善保存备查，并作为资料列入工程档案。开工前，由项目部技术负责人组织对技术人员进行技术交底培训。作业队技术人员下发的家属交底应简单明了，一目了 然。4、技术交底应包括以下内容：4 1 施工技术标准要求4 2

15、采用新技术、新工艺的有关操作要求4 。3工程质量、文明工地、安全施工方面的具体措施及标准4 4 移交有关施工详图和加工图 （ 施工场地布臵图、附属设备加工图和拼装图、附属工程设计图、模板制作设计图、钢筋配筋图，基 坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等 ）4 5测量放样桩橛、相对高程控制点5 、对现场施工工艺及施工人员的技术交底由队长技术主管人员组织实施，做到交任务、交操作要求、交质量标准、交工艺细则、交 安全措施。交底结束应及时考核，直到掌握为止。6 、施工中的技术交底采取 ?工前培训、工中指导、工后点评? 反复进行，并由作业队总工、技术主管、技术人员或工班长负责落实。7 、技术交底

16、要有可追溯性，并且只有经专业的技术人员和施工 负责人签字才有效。8 、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新结构的工程，开工前和施工过程中，应及时请有关专业设计负责人到现场做专题技术交底。由局指总工程师或项目部的技术负责人主持，施工技术部门联系， 组织与该项工程有关的技术人员和施工单位参加。以便掌握该工程的 技术措施和特殊要求及施工的具体方法。9 、技术交底中普遍性的问题可采用文件形式统一下发，对单项 工程的具体问题，应填写好详细的技术交底书 ，经复核无误后方 可办理交接签字手续，尤其是对决定工程质量的关键工序更应做到准 确、详细。10 、各级技术部门都应监督技术交底工作的落实实施情况，没有 进

17、行技术交底的工程不准施工，技术交底的有关文字、图表资料均应 建立严格的审查和复核制度，避免出现差错。11 、各级进行技术交底时应明确向下级技术交底的项目、内容。 重大的技术交底应邀请上级主管部门参加。12 、项目部对技术工作进行定期或不定期检查，督促技术交底工 作的实施，杜绝无技术控制的施工。13 、核查交底内容是否正确，避免出现违背规范、设计意图的技 术性错误，确保技术交底对施工正确的技术指导作用。14 、技术交底应与上级技术主管部门的相关规定和文件精神一 致，与铁路局、西工指对施工工艺的最新技术要求同步，对现场施工 具有前瞻性和切实可行的指导性和操作性。五、 内业资料管理制度1 、工程技术

18、资料是工程施工及竣工交付使用时的必备条件，也 是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据，各作业 队应由调度、技术人员负责收集、归档相关资料。2、工程技术资料的范围主要包括铁路规范、规则、标准、手册、科技情报资料、期刊，在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准 图、有关协议纪要、现场调查、图纸审查纪录、变更设计、施工纪录、 施工总结等各项施工技术资料。3 、管理本作业队自行组织的施工技术调查全部调查资料和局指 下发的全部审查核对资料。4 、负责管理本作业队组织审查核对的施工设计全部资料以及局 指下发的全部审查、核对资料。5 、管理本项目部直接报送监理单位的开 （复）工报告。6 、负责

19、管理本项目部变更设计的全部资料。7 、建立收发文管理制度，并设立收发文台帐。8 、竣工文件所需的资料和工程检查证、质量签证、验收资料等， 按有关规定办理，原则上哪一级经办的由哪一级统一管理，竣工文件 编制前，由项目部收集、整理、汇总。9 、作业队的有关技术资料，施工期间，为使用方便， 由项目部 指定人员管理，工程竣工验交后，项目部及组织有关人员编写施工技 术总结并按有关规定分别移交公司施工科研部统一管理。10 、各类技术书籍、刊物，分别由项目部各部门根据施工生产的 需要，自行购买订阅和使用。11、调度对有效、变更的技术资料应作出相应的标识，对作废的 通用图、规范等到技术标准，除作出作废标识外，

20、还应定期销毁，确 实需要作资料保存时，应加盖 ?参考资料 ?印章方可留用。12 、各类技术标准如通用图、规范等必须加盖有效标识；工作场 所不得存有已通知作废又末加盖 ?参考资料 印章的资料。文件需要 分页使用时 （如设计文件 ） ，应到调度处加盖有效标识，并注以原文 件编号。13 、项目部施工技术部门应经常检查指导作业队的施工资料积 累、整理和管理工作。检验批、分项、分部工程质量检验资料由作业 队填写和整理，设专职资料员负责。工程竣工验收前交项目部工程部 统一管理交验。单位工程验收资料由项目部统一负责整理。14 、工点负责人应建立单位工程技术资料档案，以便于汇集施工 原始资料，处理施工有关问题

21、，编制施工技术总结和竣工文件。15 、各级资料管理员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技 术资料应分专业、分类组卷，编制目录。补充资料要与原设计配套， 变更设计要在原设计图上标识 （ 或说明） ，避免错用。16 、试验检验资料由实验室负责收集整理，签字盖章齐全后按工 程进度交技术部门。交接人员办理交接手续。六、建立开、竣工检查制度1、开工前检查内容及要求1 1坚持基本建设程序，签订承包合同；1 2设计文件、设计图纸应能满足开工需要；1 3 施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行，并符合要求；1 4各种技术交底工作已按规定执行；1 5采用的新技术、新工艺能掌握运用；1 6各项施工现场质量

22、管理制度健全。2 、竣工检查内容及要求。2 。丨核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；2 2 各种施工质量记录的收集整理情况；2 3 复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其他质量问题，应 列项处理，限期完成。七、安全生产管理制度为规范架子队安全管理行为和生产作业行为，防止和减少伤亡事 故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展， 特制定本制度。安全管理必须坚持 ?安全第一、预防为主、综合治理 ?的方针， 贯彻执行安全生产法 、建设工程安全生产管理条例及其他相关 法律、法规，加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完 善安全生产条件，确保安全生产。（ 一 ） 安

23、全生产例会制度1 、每天各部门结合各岗位班前例会进行安全工作部署， 一天安全工作，部署当天工作。总结前2 、每周的周一，召开一次安质部安全生产工作例会。安全总监 主持，学习传达上级安全工作精神；总结分析上周安全工作，查找不足，布臵本周工作3 、每月的月初，召开一次各部门安全例会，安全总监主持，学习传达上级安全工作精神；通报各部门上个月安全生产工作情况；部 署本月安全生产工作任务。4 、每季的季初，召开一次安全生产工作领导小组例会，布臵本季度安全生产工作计划；分析讨论典型安全生产事故；解决安全生产管理和治安工作的重大问题；（ 二 ） 安全生产教育培训制度1 、由安全生产工作小组编制年度安全教育培

24、训大纲并组织 实施。2 、加强安全培训管理，提高培训质量，做到有计划、有实施、 有检查、有总结、有提高。3 、按照年度安全教育培训大纲的安排定期邀请专业人员讲 课，强化安全生产意识，提高安全生产业务素质。4 、新员工上岗前需进行安全生产方面的法律、法规、操作方面 的知识，经考试合格后方可上岗。5 、安全生产负责人和主管安全的管理人员初次培训时间不得少于 32 学时，每年再培训时间不得少于 12 学时。（ 三 ） 安全生产检查制度1 、架子队每月要组织各部门管理人员对现场进行一次安全大检查，督促检查各部门安全生产制度的落实情况，主要的检查内容有：1 1员工掌握安全知识的情况；12 员工履行安全施

25、工情况；1 3 现场设施运行情况；1。4 现场安全防护配备情况；15 其他需要检查的内容。2 、安质部门要进行经常性的安全检查，对查出的安全隐患要立 即下达隐患整改通知单，通知相关部门及时进行整改。3 、各部门每周要进行一次部门内部安全检查，发现问题及时解 决，发现解决不了的安全事故隐患，应及时架子队领导和安质部。4 、各部门员工要坚持每天对各自管理的区域进行安全检查，发 现隐患及时报告部门领导。（ 四 ） 安全生产责任制度1 、建立单位法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。2 、建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。3 、制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。4 、推广

26、应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。5 、建立高效灵敏的安全信息反馈系统。6 、建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。7 、各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管 理第一领导责任制。8 、安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。9 、建立和完善安全生产组织体系，在总经理领导下设立安全生产管理机构，成员由主管安全副总经理和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助总经理领导全公司安全生产工作。（ 五 ） 安全生产投入保障制度1 、费用的设立。根据有关法律法规的规定，设立安全生产专项 费用。2 、费用的提取。按 5标准

27、提取。3 、费用的使用。安全生产费用专款专用，不得挪作他用。经费 支出主要用于：3 1职工的安全教育培训。3 2职工劳动保护用品的配备。3 3安全设施的购臵、维护、保养。3 4危险源监控和安全隐患整改。3 5安全生产检查。3 6应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购臵等。4 、费用管理。由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根 据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速 及时。（ 六 ） 建设架子队安全管理制度1 、施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自 更改安全设施的设计，并对施工质量负责。2 、建设架子队的竣工验收必须按照国家有关建设架子队安全验 收规

28、定进行。不符合安全标准的，不得验收和投产使用。3 、建设架子队验收合格正式投入运行后，不得将安全设施闲臵 不用，生产设施和安全设施必须同时使用。4 、凡是进行动土及动火的施工，在施工前必须报安全生产管理 部门备案、存档。在禁火区或生产危险较大的地域内动土及动火时， 应派专人监管。施工中出现异常情况时，施工人员应听从监管人员的 指挥。5 、施工单位不得任意改批准的各项内容，如需变更，必重新申 请批准。挖掘的沟、坑、池等和破坏的道路，应设臵围栏和警示标志， 夜间设警示灯。6 、在电杆、塔、容器或大型设备基础及道路附近动土前，必须 在其周围加固后，方可进行作业。建设架子队筹备部门和建设架子队 主管工

29、程师，必须对建设架子队和过程进行监督、检查。禁止任何大 小容量的爆破工程，特殊情况应制定方案，并报请有关部门批准后， 方可进行。7 、对不按规定进行施工、动火、技改、维修或其它作业的，将 进行严肃处理，并追究负责人的责任。（ 七 ） 劳动防护用品发放和管理制度1 、发放职工个人劳动防护用品是保护劳动者安全与健康的一种 预防性辅助措施，不是生活福利待遇。应当根据生产中防止职业性伤 害的需要，按照不同工作手段、劳动条件、不同工种，发给职工个人 劳动防护用品。2 、在生产过程中接触有强烈辐射、烧灼、爆破刺割、绞碾严重磨损而能引起外伤的作业、接触有毒有害有腐蚀的物质等作业的工人，要配备符合安全要求的防

30、护服装。对在生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护品、防毒面具、防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，也必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。对特殊防 护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。3 、在冬季经常从事露天作业而自备棉衣不能御寒的工种及经常 从事低温作业的工种，可发防寒服装。4 、对于在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁 止发放使用化纤防护用品。5 、防护服装的式样，应当以符合安全要求为主 （能预防机械的勾、 挂、绞、碾等伤害 ） ，做到适用、美观、大方。6 、禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。（ 八 ） 安全生产奖惩和责任

31、追究制度1 、对认真执行安全生产方针、政策、法律和法规规定，在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。2 、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议， 取得显著成绩者，给予奖励。3 、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使企业财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。4 、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或财产免受损失者，给予表彰和奖励5 、发生死亡事故，要对责任部门、责任者从重处罚。6 、发生重伤事故，要对责任部门、责任者酌情给予较重的处罚。7 、发生轻伤事故，要对责任部门、责任者酌情给予处罚。8 、对于重大未遂事

32、故，要对责任部门、责任者酌情给予处罚。9 、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人 员，酌情给予处罚和批评教育。10 、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪 器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。11 、特种作业人员无证独立操作者，酌情给予处罚和批评教育。12 、对各种安全装臵 （ 如压力表、安全阀 ） 未按规定进行定期校验 的，要酌情给予处罚。（ 九 ） 特种作业人员管理制度l 、特种作业人员 （ 包括电工、电焊工、起重工、架子工，信号工） 必须经过安全技术培训，经考试合格取得相关部门颁发的操作合 格证后方可上岗操作。2 、特种作业人员的安全技术培训及考核

33、、发证工作由相关部门 负责，本单位负责对特种作业人员的持证上岗情况进行督察。3 、对从事特殊工种的作业人员，经医疗部门诊断核实，凡患有 严重的心脏病、高血压、色盲、矫正视力在 10 以下、癫痫病等，人 劳部门或生产车间应另行安排工作。4 、企业对特种作业人员要进行安全教育，包括安全技术知识、安全规章制度及安全操作规程的学习、经验交流、事故分析等。5 、保证特种作业人员的相对稳定，不得频繁更换特种作业人员。（ 十） 生产安全事故报告和调查处理制度1 、职工发生伤亡事故，负伤人员或者最先发现事故的人员，应 立即报告事故所在的单位的领导。2 、凡发生重伤、死亡、重大事故时，必须在事故发生 24小时内

34、 将事故的概况，包括发生事故的单位、时间、地点、伤者姓名、年龄、 工种、伤害程度、初步原因分析、经济损失等，用快速的办法报主管 部门。3 、事故现场保护与清理3 1 发生死亡、重大死亡事故，单位应派专人保护事故现场，并 迅速采取必要的措施抢救人员和财产、防止事故扩大。需要移动现场 部分物体时，必须做出标志，绘制事故现场图、照相、录像、并详细 说明。3 2重伤以上事故必须进行现场录像。轻伤事故要进行现场照相。3 3清理事故现场时，要事先经事故调查组同意。4 、事故处理4 1事故处理应按照 ?四不放过 原则进行，防止类似事故发生 凡属责任事故，均要追究责任。4 2事故责任者的认定应根据事故发生的原

35、因，对照酒店安全责 任制进行分析，一起事故涉及各方面责任时，则分清主次轻重，分别予以追究（ 十一） 档案安全管理制度1、档案库房要有 ?八防 措施，即防盗、防火、防潮、防虫、 防霉、防光、防水、防尘。2 、库房内应保持清洁卫生， 随时对档案装具进行除尘有害物质的侵蚀3 、库房内严禁吸烟及存放易燃物品。以防止4 、定期检查档案保管状况，做好日常温湿度记录，发现问题及 时采取措施。5 、严格遵守档案的审批、鉴定、销毁制度。销毁档案时，重要 文件要逐份登记造册，并在指定地点专人监督销毁。6 、对馆藏档案每年进行一至二次全面检查，主要核实帐、物、 卡是否相符，以防档案长期借出造成丢失，发现问题及时报告

36、、处理。7 、对计算机内的档案信息要做到安全管理，定期检查、清理信 息，以防信息的丢失与损坏。8 、配备灭火设备。9 、对库房内电线、电路经常进行维护。八、安全生产管理条例为了认真贯彻 ?安全第一，预防为主 的方针，保证生产的顷 利进行，防止各类事故的发生，特制订本工程的安全生产管理处罚 条例。（ 一 ） 适用范围 本条例适用于中铁建工集团黄州火车站改扩建工程所涵盖的所有人员（二）条例对具有下列行为的人员进行处罚，并下发通知书 违章作业； 2 、违章指挥； 3 、玩忽职守； 发生安全事故，不积极抢救，且又隐瞒项目部不报的。对制止违章、违纪人员进行打击报复的。对发生安全隐患、不积极组织整改补救的

37、。以种种借口、行为阻挠项目安全管理人员正常工作的。严重违反造作规程及黄冈市黄州区有关安全生产规定的。（三）违约罚金细则序号违章行为违约金金额1进入现场不带安全帽20元/次2带安全帽不系帽带10元/次3在无安全设施的情况下，高悬空作业不系安全帽20元/次4系安全帽，不挂保险钩20元/次5高空作业随意乱抛工具，材料等50元/次6非机械作业人员操作机械20元/次7非电器人员接线或转灯50元/次8非吊装人员进入吊装场地20元/次9咼空作业穿咼跟鞋、皮鞋、拖鞋20元/次10架子工无操作证20元/次11翻爬脚手架20元/次12脚手架底层未封闭或封闭不严100元/次13脚手架未按规范进行四步一封100元/次

38、14脚手架超载使用100元/次15随意拆除脚手架的接拉杆件200元/次16钢管脚手架无接地100元/次17脚手架不按规范设置踢脚板50元/次序号违章行为违约金金额18塔吊未经验收擅自使用100元/次19塔吊司机无证操作或证件无效50 元/次20起重指扌车无证操作或证件无效50 元/次21塔吊无接地100元/次22塔吊超载使用200元/次23细长物品采用一点吊100元/次24塔吊吊人500元/次25没有定期对塔吊进行检查、维护、保养50 元/次26吊零散材料不用吊笼50 元/次27机械未验收擅自使用50 元/次28机械无防护装臵50 元/次29机械防护装臵损坏，仍在使用50 元/次30随意拆除机械的安全防护装臵200元/次31机械操作人员擅自离岗，指使无关人员操作50 元/次32机械操作人员离岗不拉闸、断电50 元/次33机械部定期检修、保养50 元/次34操作人员酒后上岗100元/次35机械限位、保险、刹车失灵仍在使用500元/次36操作木工机械、绞丝机带手套50 元/次37锯、刨短料不用推棍50 元/次38操作电钻戴手套50 元/次39非机械操作人员操作机械50 元/次40机械运转中或在不断电的情况下检修机械100元/次41在机械开关箱前堆物50 元/次4