医联体工作实施与方案.docx

1、关于推进市镇医疗联合体管理工作的实施案近年来，按照医药卫生体制改革“保基本、强基层、建机制”的总体要求， 我市积极开展市镇一体化管理试点，建立了市人民医院联合白云湖、水寨、黄河卫生院和市中医医院联合、垛庄、文祖卫生院等两个医疗联合体，实施了口腔医疗、 产科医疗市镇一体化管理，提升了医联体基层医疗卫生机构的服务能力。2015 年 9 月，国务院出台了关于推进分级诊疗制度建设的指导意见（国办发 2015 70 号），提出了统筹城乡、创新机制，合理配置医疗资源， 提高基层医疗服务能力， 促进基本医疗卫生服务均等化， 逐步建立分级诊疗制度。 为进一步深化医药卫生体制改革， 根据省和市实施意见有关精神，

2、 在前期市镇医联体试点工作的基础上， 全面推进市镇医疗联合体管理工作， 特制定实施案如下：一、总体思路按照上下联动、资源共享，合作共赢、共同发展的原则，统筹整合市镇医疗卫生机构资源，建立以市级医院为主体、镇 （街道）卫生院为成员单位的医疗联合体。 医联体以医疗业务统筹管理为重点，逐步实施更加紧密的人、财、物一体化管理，最大程度的发挥市镇医疗卫生资源效益。二、工作目标（一）整合市镇医疗卫生资源，促进市、镇（街道）两级医疗机构联动发展，整体提高医疗资源利用率。（二）提升市镇（街道）医疗服务能力,减少住院病人外流，专业资料实现“县域病人就诊率90%以上”的医改目标。（三）建立市镇（街道）分工协作机制

3、，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度。三、管理模式以市人民医院、 市中医医院、 市妇幼保健院为主体单位， 21 个镇（街道）卫生院为成员单位，建立三个医疗联合体，镇（街道）卫生院依据其功能定位、 专业特色、双意愿分别纳入某一医联体。市人民医院医疗联合体，成员单位包括明水、双山、绣惠、刁镇、辛寨、水寨、黄河、白云湖、相公庄、宁家埠、枣园卫生院。市中医医院医疗联合体，成员单位包括圣井、龙山、文祖、高官寨、普集、埠村、 、垛庄、官庄卫生院。市妇幼保健院医联体，成员单位包括党家卫生院。医联体成员单位隶属关系不变、 单位法人不变、 产权归属不变、法律责任不变、功能定位不变、

4、职工身份不变、监管机制不变。在成员单位加挂“分院”的牌子。对于专科特色比较突出的基层医疗单位，若医联体主体单位不能满足成员单位对某一专业的帮扶合作需求， 成员单位也可与其他上级医疗单位建立合作关系。医联体成员单位每2-3 年调整一次。（一）实施人员上下流动，提高基层服务能力建立医联体部人员合理流动机制， 促进卫生技术人员上下流动。主体单位专业技术人员在晋升、 聘任中高级职称前到医联体成员单位服务。主体单位组建若干个专家服务团队，根据需要，专业资料到成员单位开展专家坐诊、会诊、 手术示教、 教学查房等帮扶服务。成员单位制定计划， 定期选派具备培养潜质的卫生专业技术骨干到主体单位进修、轮训，不断提

5、高基层医疗单位服务能力。（二）推广适宜技术项目，拓宽基层服务项目医联体主体单位在充分调查了解成员单位医疗技术服务现状的基础上， 医基层需求为导向， 医技术推广为手段， 从安全性、有效性、规性和适宜性出发， 以常见病、多发病防治实用技术为重点，科学合理选择适合基层实际的适宜技术，加强疾病筛查、急诊急救、诊疗规、康复保健等面的技术推广应用， 突出基层中医药特色和优势，扶持特色专科建设。（三）共享优质医疗资源，提高资源利用效率充分利用医联体主体单位优质医疗资源的优势， 补齐成员单位医疗资源短板， 提高优质医疗资源利用率。 以区域卫生信息平台为基础， 医联体主体单位成立远程会诊中心， 开展远程医疗服务

6、。逐步建立医学影像、医学检验、消毒供应、消毒监测、临床用血等医疗资源共享制度和流程， 解决基层医疗单位因医疗资源配置不足造成的不规、不达标问题。（四）广泛开展业务培训，提高医疗技术水平建立多渠道业务培训途径， 为基层医疗单位培养一批擅长诊治常见病、 多发病和慢性病的医务人员。 主体单位定期安排资深定期到成员单位查房、 坐诊、会诊、讲座等多种形式的业务指导，不断巩固基本技能。 医联体主体单位将成员单位医务人员列入继续医学教育培训对象，成员单位按照培训计划安排医务人员参加，不断更新医学知识和技能。专业资料（五）完善双向转诊机制，建立分级诊疗制度建立医联体主体单位与成员单位之间的双向转诊机制， 签订

7、双向转诊协议，制定双向转诊流程。按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷的原则，制定合理、便捷、畅通的双向转诊细则。成员单位将因条件所限不能救治的急危重症患者转往主体单位，主体单位将康复期和慢性病患者转回成员单位。 对需上转、下转的病人，建立双联系人制度，提供“一站式”转诊服务。（六）定期组织指导考核，提高综合管理水平主体单位将医院管理考核延伸到成员单位。 主体单位组建医疗、中医、护理、院感、医技、药剂等侧面的专家组，指导成员单位规操作、规运行、 规管理。主体单位定期对成员单位进行综合考核， 并指导成员单位制定并落实整改措施。 帮助成员单位完善医疗服务管理制度， 优化医疗服务工作流程， 整体

8、提高基层医疗单位综合管理水平。四、工作步骤（一）开展对接调研（ 7 月 10 日前）。医联体主体单位与成员单位进行对接， 主体单位对成员单位的人员配备、 设备配置、技术项目、运营状况等进行全位调查，并建立台帐。（二）签订合作协议（ 7 月 31 日前）。在摸底调查的基础上，根据成员单位的不同情况， 主体单位与每个成员单位商定一个适宜的医联体合作模式，并协商签订医联体合作协议。协议可以吸收镇（街道）政府（办事处）参与，三签订，齐抓共管，提升本区域医疗服务能力。协议具体到每个基层医疗机构要有明确目标，2-3 年干哪些专业资料事，办成哪些事要具体化。（三）落实下派人员（7 月 31 日前）。根据成员

9、单位的需求，主体单位落实下派人员，报市卫生计生局备案，并制定下派人员管理规定，协商确定下派人员待遇。参考： 1、手术指导费（高级职称500 元 / 例，中级职称300元 / 例）； 2、坐诊、会诊、查房、讲课（高级职称200 元 / 天，中级职称 100 元/ 天）。费用由基层单位承担。（四）全面组织实施（8 月 1 日起）。自2016 年 8 月 1 日起，根据协议容，医联体主体单位和成员单位全面落实人员调配、技术推广、资源共享、业务培训、双向转诊、指导考核等工作。（五）开展总结评价（定期）。市卫生计生局牵头，每季度调度、汇总、分析医联体运行情况，每半年进行一次总结通报，每年进行一次总结评比

10、，总结经验，完善提高。五、保障措施（一）高度重视，加强领导。推进医疗联合体管理，逐步建立分级诊疗制度， 是国务院提出的深化医改的重大举措，有利于合理配置医疗资源，提高基层服务能力，促进基本医疗卫生服务均等化。 为此，市卫生计生局成立推进市镇医疗联合体管理工作领导小组（见附件） ，将推进市镇医疗联合体管理工作列入重要议事日程。 各单位要充分认识这项工作的重要性和必要性，高度重视，加强领导，成立专门的工作班子，分工协作，确保这工作顺利实施。（二）明确责任，密切配合。 市卫生计生局负责市镇医联体管理工作的案制定、安排部署、协调调度、督导检查。建立有利专业资料于引导优质医疗资源向基层医疗机构流动的激励

11、机制， 将主体单位医务人员到成员单位服务纳入城市医务人员申报副高级职称前下乡服务畴，经考核确认的服务时间累计计入下乡服务时间，与职称晋升、评先树优挂钩。医联体主体单位负责医联体部管理工作，要成立专门的医联体管理办公室，确定分管领导，明确专职工作人员， 制定人员调配、技术推广、资源共享、业务培训、双向转诊、指导考核等工作制度和工作计划，并抓好落实、定期调度。医联体成员单位要根据工作需要和合作协议，做好宣传发动，加强与上级主体单位的沟通与配合， 积极参与主体单位安排的各项工作任务，及时反映工作中的困难和问题。（三）加强考评， 确保实效。 医疗联合体部要定期进行调度、检查、总结，及时协商解决工作中遇

12、到的新问题、新情况。市卫生计生局将推进市镇医疗联合体管理工作列入2016 年卫生计生重点工作容，建立健全考评机制， 对主体单位、成员单位和下乡服务医务人员工作数量、工作质量进行定期考核评估，确保各项工作落到实处。医政科负责调度、协调、考核工作。附件： 1、全市推进市镇医疗联合体管理工作领导小组成员2、医疗联合体协议书（参考文本）专业资料二一六年七月二十五日附件 1：全市推进市镇医疗联合体管理工作领导小组成员组长：万传广市卫生和计划生育局党委书记、局长副组长：照东市卫生和计划生育局党委副书记新市人民医院院长时延申市中医医院院长治国市妇幼保健院院长成员：传锐市卫生和计划生育局医政科科长炜明水街道社

13、区卫生服务中心主任仲昭禄双山街道社区卫生服务中心主任专业资料绣惠街道社区卫生服务中心主任卞孝明枣园街道社区卫生服务中心主任宫大埠村街道社区卫生服务中心主任镇卫生院院长顺清龙山街道党家社区卫生服务中心主任远峰龙山街道社区卫生服务中心主任邵军文祖街道社区卫生服务中心主任高红五圣井街道社区卫生服务中心主任牛加亮普集街道社区卫生服务中心主任宋传岩相公庄街道社区卫生服务中心主任伟官庄街道社区卫生服务中心主任豆加亮刁镇卫生院院长辛寨镇卫生院院长刚高官寨镇卫生院院长孟江黄河镇卫生院院长于家东白云湖镇卫生院院长苗刚宁家埠镇卫生院院长中兴水寨镇卫生院院长勇垛庄镇卫生院院长专业资料附件 2：医疗联合体协议书（参考

14、文本）甲：章丘市医院乙：章丘市卫生院为深化医药卫生体制改革， 推进分级诊疗制度建设， 甲乙双自愿组成医疗联合体，经双协商，达成如下协议：一、甲乙双本着主体平等、自愿结对、互惠双赢的原则，实现资源共享、携手发展、共同进步。二、甲乙双以发挥特色优势，提升专科建设水平，全面提高专业资料诊疗技术能力，逐步建立分级诊疗制度为目标。三、甲乙双坚持先易后难、循序渐进的式，以合作为纽带，整合管理、 技术、服务等业务， 逐步向更加紧密的运作模式推进。四、甲乙双均为独立法人单位，各自设立医联体办公室，采取独立运营、密切协作、统一管理、综合考评的运行机制。五、甲乙双制定双向转诊流程， 乙将因条件所限不能救治的急危重症患者转往甲，甲将康复期和慢性病患者转回乙。六、甲乙双建立资源共享、远程会诊、预约诊疗机制，乙将无法开展的检查项目转到甲完成，并建立查询便捷通道。七、甲根据乙需要，定期派驻专家到乙开展坐诊、查房、讲课、手术、会诊等，提高基层医疗服务能力。八、甲将医院管理考核延伸到乙， 定期到乙进行考核， 将考核结果及时反馈给乙，指导乙进行整改提高。九、甲免费为乙提供进修、 专业技术培训和观摩， 举办学术交流、专家讲课时，及时通知乙参加。十、甲向乙推全、有效、规的适宜技术，扶持乙特色专科建设，协助乙开展专