浅析施工项目管理问题及解决措施

1、浅析施工工程管理问题及解决措施 浅析施工工程管理问题及解决措施 摘 要：施工管理是施工企业管理的重要环节，直接影响着工程的质量和工程投入使用后的平安性，所以企业必须重视和完善建设工程的施工管理。 关键字：施工；管理；问题及策略 随着我国经济和社会的不断开展完善，建设工程不断增多，给建筑业提供了良好的开展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在工程管理的各个方面仍不够完善，导致建设工程损失浪费、平安事故等频频发生。所以，在开展土建工程工程管理工作的过程中，如何全方位提升管理水平就成了工程管理工作人员需要重点解决的问题。 一、工程管理中存在的问题 工程法人制、建设监理制以及招投标制是当前国内建设领域的

2、三大根本制度，对投资效益的提升、投资责任的约束、建设市场的标准都起到了积极的促进作用。不过就实际操作的结果来看，建设工程工程管理体制中仍然存在着一些不尽如人意的地方，主要表现在以下三个方面： 1.1投资管理体制不完善 我国工程建设领域，尤其是大型工程的投资多来自于中央、地方政府以及各类公有制企事业单位。建筑市场上最大的买方往往也是政府机构。这样一来，各级政府在工程建设过程中发挥着无可替代的作用，而工程法人的领导班子大多由政府部门负责人或各级领导组成，投资体制充满了浓重的行政色彩，且带有明显的方案经济特征。 1.2缺乏投资责任的约束力 那些非经营性建设工程的法人，除了工程建设所需资金之外，往往没

3、有其他的固定资产或流动资产，不具备民事责任的承当能力。同时，工程法人也不具备向外部融资以及积累资金的能力，大多不具备独立投资决策权。如果在建设结束后没有工程的收益权和所有权，就无法将工程法人以正常渠道列入建设本钱中的费用认定为管理工作的必要开支。责、权、利三者的失衡导致不少工程法人将注意力集中在花钱上，即便是投资决策失当，也无法对其赔偿责任进行追究。 1.3相应前期工作部门管理不善 国内大多数设计单位都属于综合机构，其中包括建筑、结构、机电等不同的专业或工种。受组织体系过于庞大的制约，使他们无法充分适应当前以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员的整体水平也不够高，很多人对监理工作的任务、机制和

4、性质认识不清，仅能开展施工质量监理工作。 二、解决建设工程工程管理问题的措施 2.1改善工程管理现状，坚持积极创新观念 近年来，工程工程企业的市场已经处于剧烈竞争阶段，企业的生产和开展面临着巨大的挑战，尤其是那些长期依赖建筑施工的传统企业，受公路、铁路、市政、水利等工程工程的中标价大幅降低、质量要求不断增加的影响，企业运作本钱持续上升，造成利润较以往大幅下降，有些企业的工程利润几近于无，甚至出现亏本建设的情况。因此，企业的管理者们必须积极更新自身观念，调整企业的战略思维，加强工程管理工作的力度。尤其是各级领导人员，更是要树立牢固的观念，将企业做大、做强，给予经营开发工作以足够的重视，将其作为企

5、业开展的第一要务。最终在企业内部形成全方位经营，全员经营的良好气氛。企业的各级组织部门要注意实现经营管理班子和队伍的开发和水平优化，加强培训与管理阵地的建设力度。具体来说，要做到以下四个方面： 1.实现多元化经营，资本经营与经营开支工作的有机结合，使企业获得主业精、副业强的开展态势。 2.积极关注市场、经济、国内外政治的开展趋势，不间断地对企业经营与开展战略进行调整和完善。 3.从经营战略的角度对企业的技术装备进行全面考虑，以期尽快进入现代化的施工领域。 4.在企业的经营开发工作中，应针对技术工程的建设来打造一批高级管理和技术人才，在提升企业施工能力和水平的同时，向社会展示出企业雄厚的管理和技

6、术实力，树立自身的良好形象。 2.2加强鼓励机制建设措施 对经济效益和综合效益的不断追求是企业经营过程中所必须遵循的最根本宗旨，而良好的鼓励调控机制那么是工程工程管理工作有效开展的重要保障。所以，工程企业想要实现生产经营健康、持续进行的目标，就必须完成全面、有效、健全的鼓励调控机制的加强措施。 1.思想鼓励。要注意对领导班子成员以及各工程经理进行思想政治教育，帮助他们形成危机感、责任感和荣誉感，使他们充分的认识每一项工程都需要向企业、业主、历史和人民负责，从而鼓励他们创立名优工程、满意工程。 2.评价鼓励。在每一项工作结束之后，企业都应该积极总结经验和教训，从中找出取得的成绩和存在的缺乏，并以

7、此为依据，对工程负责人和工程团队给予一个客观、公正的评价。这种评价结果涉及对工程全员的鼓励，从而形成相互学习、相互竞争的良好内部气氛。 3.分配鼓励。在各种鼓励措施中，分配鼓励是最为重要的一种手段。为了强调分配鼓励制度的严肃性，企业应做到标准明确、考核到位、账目清新、及时兑现，以免将分配鼓励变成一纸空文。同时，还要坚决杜绝应付了事，拖泥带水的办事方式，以免影响工程团队的工作积极性。 2.3提升工程质量和造价的管理水平 1.工程质量管理 工程建设质量是工程建设管理工作的核心内容，想要实现这方面的目标，应注意采取以下措施。 对所发生事故的性质、范围、原因和影响进行全方位了解，并以此为依据对其进行及

8、时有效的分析和处理。其主要内容包括：相关的局部工程情况；事故发生的时间、性质、当前及开展变化情况；是否采取应急处理措施等。 对调查结果进行深入细致地分析，寻找事故的形成原因并采取针对性的措施进行处理。在工程的建设施工过程中，工作人员要坚持质量第一的观念，严格把关质量，将工序自检制度贯彻到施工的全过程中，积极防范事故高发地段的质量问题，争取做到一次合格、一次成型，降低因返工而造成的不必要的人力、物力和财力损失。 2.工程造价管理 工程造价并不仅仅是一个经济技术指标，同时它还是企业经济效益的关键所在。高水平地进行造价管理，确保企业经济和社会效益的最大化实现。工程本钱的管控方式有很多种，大体上包含组

9、织、技术、经济、合同管理等假设干方面。 组织控制措施。首先，要明确工程经理部门的人员配置和机构设置，做到公司、工程经理部、施工队之间责任和权利的明确划分。在此根底上，工程经理部作为管理部门，要本着对公司整体利益负责的态度，有效协调各方的关系。其次，要明确本钱控制任务，将具体目标明确落实到个人头上，防止后期本钱控制水平缺乏却无人为此负责的情况发生，催促相关人员高水平地完成工作任务。 经济控制措施。经济控制措施主要包括两个方面，首先是人工费控制。要做到用工数量的精确控制，尽可能减少局部工序对于工时的不必要消耗，实现本钱控制的目标。其次是材料费控制。在工程建设中，材料费用大约占总费用的60%80%，除了对材料用量和价格进行把握外，应注意协调施工机械的使用和调配，防止因损坏和维修而导致的不必要支出。能够租赁的设备应尽量采用租赁的形式，以便通过社会资源减少在设备收购方面的支出。 三、结束语 综上所述，土建工程的工程管理是工程管理中非常重要的环节，应尽可能地分析土建工程建