集团公司评优方案

1、WWX实业股份有限公司2011年年度评优方案为激励与肯定XX各公司团队、核心管 理人员、各层级管理干部及员工在 2011年度公司经营 管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显XX“激情、绩效、创造力、快乐工作”十一字方针的企业文化，公司特设立各 类 团队与个人奖项，并将在新春年会上对优秀团体、优秀个人进行隆重表彰，以激励XX人在新的征途中努力拼搏、积极进取。一、奖项设置及奖励金额（一）、XX团队奖项设置：2011年在团队奖项上设置“优秀贡献团队奖” 一项，详见下表：奖项设置评选范围评选形式名额奖金设置优秀贡献团队奖XX总部各中心由各团队自行申报 材料，在奖委会上阐述 后，由公司奖委会评

2、委 以无记名投票产生共2个10万元/个XX下属各分子 公司共2个（二）、XX个人奖项设置：2011年在个人奖项上设置2011年“优秀管理 人”、“优畫理人”、“优秀會干部”、“优殒工”四项奖项详见下（表一）:奖项设置评选范围评选形式名额奖金设置优秀管理人奖XX副总裁级及 以上人员由公司奖委会评 委无记名投票形式产 生? 6名3万元/人优秀经理人奖XX公司总裁助 理、总部各中心总 经理（含董事会办 公室负责人）、各分 子公司总经理按个人年度360度民主评议考核成绩 得分按名额从高到低 取得总名额按该范 围总人数的20%夏 值1万元/人优秀管理干部奖除以上两项奖励评 选范围以外，按各 中心、分子公

3、司为 单位的所有正式员 工（不包括试用期 员工、实习生、顾 问）总部各中心、各分子公司以公平、公开、公正的原则，自行组 织选举产生并报公司 备案总名额按该范围总 人数的15%取值， 各团队中，管理干 部与员工的分配比 例原则也按此比例 取值。8000 元 /人优秀员工奖备注：各中心、分子 公司总人数均以11月1日截止人数计算，结果四舍五入，不足一人按 一人计。（三）XX推荐至集团的团队/个人奖项:奖项名称选取范围推选形式集团给XX名额奖金设置2011XX五大突出贡献团队获得2011XX “ 优秀贡献团队”的单位4个获奖团队中， 选取得分最高的 总部职能中心及 分子公司各一个， 直接推荐至集团2

4、名20万+5万培训基 金2011XX五大杰出人物获得2011XX “ 优秀管理人”的个人由公司奖委会评 委无记名投票形 式产生5名5万兀/人2011最佳新锐奖1、各中心、 分子公司已经 选出获得2011XX “ 优秀管理干部”“优秀员工” 的个人 2、 已经获得 2011XX “ 优秀 经理人”的个 人1、各单位按该范 围？35%、比例名 额推选候选人2、获得“优秀经理人”的个人直 接作为候选人以上候选人由公 司奖委会评委无 记名投票形式产 生不同奖项5名1万元/人2011特别成长奖5名1万元/人2011感动XX十大人物共12名（其中获奖6人，提名奖6人）获得该奖：2万元 /人+家庭国内3-5

5、 日游（价值1万 元）提名奖：1万元/ 人备注：1、以上各奖项设置参见集团相关规 定。2、原则上，各团队按 35%推选的候选人中，推选比例为优秀员工 ：优秀管理干部 =6： 4;如果中心、分子公司按 35%总比例计算，可推选人仅一人 的，由各团队自行确定申 报员工或是管理干部。（四）团队/个人特别奖：2011年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董事局特别奖”项，详见下表:奖项设置评选范围评选形式名额奖金设置集团董事局主席特别奖全集团所有员工或团队由集团董事局主席确定?10名（个）5万兀/个特别说明：凡获得“集团董事局主席特别奖”的个人或团队，不影响其在评优 中的其它奖项，可同时保有所有奖项名

6、誉称号及奖金。二、XX团队/个人奖项评选及推荐至集团的团队/个人奖项评选说明：（一）XX团队奖项评选：XX “优秀贡献团队奖”：由参评团队负责自行组织资料参评，参评资料 需包括但不限於：业绩贡献、团队建设、创新突破、配合与协作四个纬度。评审时，由参评单位进行阐述和说明，由奖委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。（二）、XX个人奖项评选：1、XX “优秀管理人奖”由总部人力资源中心组织奖委会评委，参考参评人的综合业绩及年末360度民主评议成绩投票选取，有效票数从高到低的前六名获得本项奖。2、XX “优秀经理人奖”按该范围参评人员年末360度民主评议考核成绩， 从高到低排序

7、，按名额排名靠前者直接获得本奖项。3、XX “优秀管理干部”、优秀员工”按本方案表一的名额，由各中心、分子公司自行组织内部评选，评选结果经分管领导审批后，报总部人力资源中心备案。（三）、推荐至集团的团队/个人奖项：1、推荐至集团“XX集团五大突出贡献团队”奖项：在XX公司四个“优秀贡献团队”中，得票最多的总部职能中心和分子公司将直接推荐至集团，获取“XX集团五大突出贡献团队奖”，由集团统一颁发奖杯，获奖金额按集团相 关奖项标准执行。评选要求见集团相关规定）2、推荐至集团“XX集团杰出人物”奖项：XX公司“优秀管理人”获奖人 员将作为候选人直接推荐至集团，参与“ XX集团杰出人物”参评，被推荐人

8、评 为“XX集团杰出人物”的，可同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、 XX同时颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按 XX获奖称号及奖金额执行。3、推荐至集团“XX集团2011年度最佳新锐奖”“XX集团2011年度特别成长奖” “XX集团2011感动XX十大人物奖”奖项：（1）候选人：由各团队按本团队已经选出的“优秀管理干部”、“优秀员工”总人数35%名额（不足一人按一人计）向公司申报 。各团队推选候选人， 原则上按优秀员工：优秀管理干部 =6： 4的比例。如果中 心、分子公司按35%总 比例计算，可推选人仅一人的，优秀管理干部或优秀员工均可，由各团队自行确定；

9、已经选出的“优秀经理人”直接作为候选人参评。（2）各奖项具体说明：人力资源中心组织公司奖委会评委，投票确定不同奖项人员并向集团推荐，获得集团奖项的人员，该奖项由集团颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行。其中，“优秀经理人”被评上集团奖项的，可 同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，但获奖金 额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按原 XX获奖称号（“优秀经 理人”、“优蒲理干部”或“优秀员工称号”）及奖金额执行。推荐至集团“ XX集团2011年度最佳新锐奖”由XX公司奖委会在候选 名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人可是优秀管理干部或优秀员工 ， 但员工不

10、少于4名）推荐至集团，直接获取该奖项。推荐至集团“ XX集团2011年度特别成长奖” 奖项：由XX公司奖委 会在候选名单中投票选取 5名候选人（其中5名候选人均为优秀管理干部） 推 荐至集团，直接获得该奖项。推荐至集团“ XX集团2011感动XX十大人物奖”奖项：由XX公司奖委会候选名单中投票选取 12名候选人（其中12名候选人可是优秀管理干部或 优秀员工，但员工不少于 7人）推荐至集团，参与全集团“ 2011感动XX十大 人物奖”参评。推荐至集团的12名候选人，将有6位评为“2011感动XX十大 人物奖”，另6位获得“ 2011感动XX十大人物提名奖”。（3）增选规定：推荐至集团获得“ 20

11、11感动XX十大人物奖”、“X集团 2011年度最佳新锐 奖”、“X集团2011年度特别成长奖”的员工所属中心和分 子公司，可在原团队中增选“优秀管理干部”或“优秀员工”，但“优秀管理干部”和“优秀员工”奖项的总人数仍不超过该奖项原定15%的总名额。若是“优秀经理人”获得集团奖项，可在原优秀经理”人评选范围中增选1名为“优秀经理人”。（四）其它说明：1、除“XX集团董事局主席特别奖”、“X总裁特别奖”可重复外，其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。2、正式员工包括见习人员、所有外包人员，不含试用人员、实习生、顾问； 借调人员按工资关系所在单位参加评

12、选。三、年度评优评审组织：1、奖委会：本年度评优的奖委会原则上由XX总裁助理级及以上人员、总 部各职能总经理、各分子公司第一负责人组成奖委会。奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则 ”，不司的评选，由人力资源 中心公布不同奖项的评委名单。职责：负责需在公司层面进行评比的各奖项的评议和结果评定。2、总部人力资源中心职责：拟制、报批 XX年度评优工作的计划、方案；组织、协调XX年度评优工作的具体实施；组织、落实 XX年度评优各奖项的奖励工作；负责与集团的 评优对接；负责组织总部相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）。3、总部监审中心职责：负责需由XX奖委会评委投票的各奖项

13、全过程的监督、参与投票统计、 现场投票秩序及密封管理；接受违规评选的投诉处理。4、各分子公司职责：根据评选标准及要求，落实本公司相关奖项的评优候选名单及各项 申报资料的收集汇总；负责组织相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）；协助总部人力资源中心落实年度评优各奖项的奖励工 作。四、年度评优其它说明及组织时间总体安排1、其它说明：（1）本次各项奖项的评选均须遵循公 平、公正、客观的原则，参考团队/个人 业绩考核成绩、个人还可结合参考年末 360度民主评议结果，进行公平、公 正、 客观的评定，原则向业绩优异者倾斜，不得徇私舞弊。（2）团队参评业绩展示要求时间要求：每个参评

14、团队成果展示时间 10分钟以内；若超过时间限制则由现场 提示并终止展示。展示顺序：以抽签方式确定团队和个人现场成果展示的顺序，各分子公司、总部各中心派代表到总部人力资源中心抽签，XX监审法务中心派员现场监督。展示形式：不作任何限制，各公司根据自身情况自由发挥。（3）奖委会评委投票规则评委必须由本人在现场进行投票，不能委托或将投票权转让，可以弃权。每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称，每一位参评的评委必须按 现 场 规则选取，违反规则者视为废票，一个都不选视为弃权。每次投票结束后，由监审组（人力资源中心 2人、监审中心2人共派4人组成） 现场统计结果，并将获奖名单当场密封。若出现票数相同情

15、况，则在相同票 数 的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。若废票超过 3张则该轮 投票无效，必须组织再次投票。2、具体时间安排:序 号截止时间具体事项安排责任中心110.31 日（周一）XX评优方案报集团备案人力资源中心211.7 日（周一）发布2011年度评优通知人力资源中心311. 28 日（周一）总部各中心、各分子公司完成优秀 管理干部、优秀员工评选，完成确 定推荐到集团相关奖励的候选人名 单及发生增选时后备人员名单，并 报总部人力资源中心备案各中心、各分子公司411.28 日（周一）组织完成XX优秀管理人、优秀经 理人评选或排名确定人力资源中心511.29 日（周二）总部各中

16、心、各分子公司上交团队 奖申报资料各中心、各分子公司612.2 日（周五）组织完成优秀团队评选及推荐到集 团各奖项名单评定人力资源中心712.5 日（周一）报集团相关参与集团评选人员名单人力资源中心812.30 日（周五）按集团要求，完成获集团相关奖项， 需制作VCRI勺拍摄资料并报集团人力资源中心、各分子公司注：以上时间均为截止时间，可由总部人力资源中心根据集团评优总进度， 进行总体协调，具体时间由人力资源中心提前在公司内予以公告。3、其它上述未尽事宜由人力资源中心 负责解释。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而臣不懈于内，忠志之中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚 士忘身于外者，盖追先帝之殊遇

17、，欲报之危急存亡之秋也。然侍卫之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。臣本布衣，躬耕 枉屈，三顾臣于草庐侯。先帝不以臣卑鄙，猥自 先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复进尽忠言，则攸之、汉室，还于