某服装生产企业剪裁主管职位说明书

1、裁剪车间主管 职位说明书（模板）岗位名称裁剪车间主管岗岗位编号所在部门生产计划部岗位定员1人直接上级生产计划部经理岗位工资直接下级裁剪工、验片工、打号工分析人所辖人员70人分析日期本职：全面负责裁剪车间一切管理工作职责与工作任务：职 责全面负责裁剪车间生产安排和内部协调落实生产计划。保证裁片及时供应工作时间百分比：15%工作 任务1.核对计划单，流转单是否正确。频次：1次/年用时，180小时：2 合理安排车间生产计划平衡。频次：1次/年月用时：180小时3 在操作中不断抽检裁片质量，做好记录。频次4:次/天用时：2小时频次：次/用时：职 责职责表述：负责裁剪车间裁剪工艺执行质量控制，确保裁片质

2、里。工作时间百分比25%工作 任务1.核对计划工艺单是否与面料相符，准确。频次1次/年用时120小时2 严格控制裁剪工，对面料多拉高控制。频次：8次/天用时：2小时3 检查裁片上是层是否一致。频次：1次/天用时1小时：4 .元成当时生产状况，质量状况，并做好记录。频次2:次/天用时：1小时职 责职责表述：负责裁剪车间面料消耗控制，保证面料裁剪制成 率达到标准。工作时间百分比：25%工作 任务1 不断检查面料克重是否与计划相符合。频次：1次/天用时1小时：2 .检查裁剪工在操作过程中借疵情况是否正确。频次4:次/天用时1小时：3 每2-3天及时对边角余料进行清理。频次：2次/周用时4小时：4 月

3、底进行各组与各组消耗对奖惩落实公开。频次：1次/月用时：1小时频次：次/用时：职 责 四职责表述：。负责裁剪车间人事管理和教育培训，提高员工质 量意识和整体素质。工作时间百分比：10 %工作 任务1 定期不断对新进员工的培训和考核。频次：1次/用时：6小时2 .制定月季度考核制度，员工分数考评。频次：1次/半年用时：2小时频次：次/ 年用时：小时职 责 五职责表述：负责裁剪车间现场管理，提咼裁剪车间生产效率， 保证最清洁的生产环境和整体素质工作时间百分比：15%工作 任务1.制定清洁工，裁工现场自身环境标准。频次：次/用时：2小时2.每天对现场进行察看巡逻，检查是否符合IS014000环保体系

4、标准。频次：1次/半年用时：1小 时3.每天下班对各组卫生进行检查记录，并在晨会公开批评改进频次：2次/天用时：半小 时频次：1次/用时：职 责 六职责表述：负责对属下的工作绩效进行检查考核，并提出奖惩意见。工作时间百分比：10 %工作 任务1 .每月底进行员工与与业绩扑勾评分，纪委律考核评分，指挥与频次：1次/月用时：8小时安排评分，技术评分等。频次：次/用时：2 结算员工工资，公开、公正、帐目清晰，明朗化， 做到奖优惩频次：1次/月用时：2小时劣，公平、公正。频次：次/用时：职 责 七职责表述：完成上级交给的任务工作时间百分比：%权力：对违规员工有建议和处罚权，对员工月质量工资分配有决定权

5、，对本在职岗位，员工工作调配权。考核指标：考核标准：1.是否完成本车间生产任务。1，考核是否上级交给的任务完成率2，是否合理调配班组员工作业，使生 产有序进行。2，考核车间是否员工作业生产有序安排进行3.对本线生产安全操作规范进行监控， 严防安全事故发生。3杜绝每月是否出现事故隐患4 对本车间设备、工具、半成品、在 产品及材料控制4对本车间设备，材料损耗多少率进行评估管理。5是否遵照国标体系进行作业5 .严格按IS09000质量管理体系相关 程序开展工作。内部协调关系品控部、米购部、生产下线、设计部、技术部、仓储部、生控中心、外部协调关系绣花厂，印花厂。任职资格：教育水平高中专业设计、制作、生产工作经验15年以上能力要求组织上能力、协调能力、配合能力、计划能力、创造能力。个性特征耐心、指导、工作责任心生理特征身体健康所需培训工作特点：工作场所办公室工作方式