设计事业部造型部门业绩评估及奖励办法

1、设计事业部造型部门业绩评估及奖励办法：文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件编号：nhr-017-06w当前版本：v1.0密 级：秘密编写部门：人力资源部总页数正文附录生效日期深圳市嘉兰图产品设计有限公司（版权所有，翻版必究）版 本 历 史版本/状态起草/修改人审核人批准人修改日期备注0.1草稿徐冬然/黄武/1.0林铭乐目 录1 目的12 适用范围13 评估方法14 评估标准15 评估流程26 评估标准参考值37 评估等级划分38 奖金分配49 评估要求410 引用文件411 相关表单4设计事业部造型部门业绩评估及奖励办（v1.0） 深圳市嘉兰图产品设计有限公司1 目的为了全面激发员工工作积

2、极性，提高生产效率，真正把业绩评估做到公平、公正、公开，提高公司整体业绩水平，创造更高利润，形成良性循环，在与造型部员工及主管进行详细沟通后，形成以下业绩评估办法。2 适用范围适合对象: 设计部所有人员（实习设计师除外）3 评估方法1）从多角度，多标准，多人数来测评，以做到相对公平；由部门主管评分、市场部主管审核、造型总监审核、人力资源部审核；2）在每月考评后将成绩公布，并建立绩效档案；3）一个季度进行一次绩效考核反馈，找出欠缺并改正进一步完善；4）每个季度评选出1-3个优秀项目，给予项目组成员奖励，具体数目待定。4 评估标准 图1-11）造型部员工以四大项目作为业绩评估标准，分别是：创新力、

3、协作、工作量、进度。2）评估总分为100分，其中创新力40分，协作20分，工作量20分，进度20分。按照比率4：2：2：2，我们定义此次评估为“4-2-2-2”业绩评估奖励法。3）以造型部员工人数为准，将评估结果分为：“a-b-c-d”即优、良、中、差四个等级，人数控制在“1：2：3：3”的比例。5 评估流程设计事业部总经理 人力、财务部部门主管造型部总监市场部造型设计师 图1-2评估参与人员图表评估的进程： 公司批准业绩奖励数额 各主管对下属员工进行评估 市场部参与造型部人员的评估 总监统一标准对考核结果进行最后敲定 递交人力部审核 财务部进行奖金划分审核 归入当月工资。公司核定奖励总额市场

4、部审核财务核算人力审核奖励发放主管评估造型部总监审核图1-3 评估流程表6 评估标准参考值创新力40分-37分36分-31分30分-25分24分及以下40分客户选中一款创新方案，细节完善或者有三个项目方案创新性较强，质量较高每月至少两个项目的方案创新性很强，其他项目也完成较好至少一个项目的方案创新性很强，其他项目也基本按质量完成每个项目都只能基本完成，没有较高质量的项目协作沟通20分-18分17分-15分14分-12分11分及以下20分主动积极，虚心接受意见，和客户沟通密切顺畅，有新想法和资料传递给集体，和大家交流学习，并且通过沟通明显能使自己和他人的工作效率质量提高。主动积极，虚心接受意见，

5、和客户沟通密切顺畅主动积极，虚心接受意见不主动、不积极应付、经常干和工作无关事情进度20分-18分17分-15分14分-12分11分及以下20分有项目提前半天完成，其它也正常完成都基本正常完成允许一个项目的拖延，其他按时完成两个以上项目拖延，影响项目进度工作量20分-18分17分-15分14分-12分11分及以下20分月完成五只整机项目以上（两a面算一整机）并有一款以上建模跟进月完成四只整机项目以上（两a面算一整机）并有一款以上建模跟进月完成四只整机项目以上（两a面算一整机）月完成三只整机项目以上（两a面算一整机）说明：造型一部所操作项目具特殊性，由主管统一根据项目具体情况来测评。7 评估等级

6、划分分 数100-9089-7574-6059以下等 级abcd等级定义优良中差说明：1）员工的总分数与奖金等级如上表所对应；2）原则上评估人员等级会以“a：b：c：d=1：2：3：3”来平衡部门的业绩；3）d级员工不参与奖金的发放。8 奖金分配1）每月奖金的数额取决于设计部当月的产量, 市场部的有效销售额以及有效回款额。2）a：b：c=4：2：1的比例来进行奖金分配。3）各部主管的业绩评估奖金会从奖金总额中适当提取一定比例。4）奖金与每月工资同时发放。9 评估要求1）主管的评估务必公正、公平、以数据、关键事件说明;2）要以团队绩效为基础，并在此上进行个人绩效评估；3）奖励务必突出能力强的员工贡献度；4）面对面的沟通是必不可少的，一定让员工确认最后的结果；5）评估时间一定要及时，结果反馈准时。10 引用文件1）无11 相关表单1）每月项目总结及业绩评估表（_月份）每月项目总结及业绩评估表（_月份）文件编号：nhr-017-01b被评估人：_ 部门: _ 自我评定项目名称完