家装经理人成功事业巅峰训练

1、家装经理人成功事业巅峰训练2009年11月26-28日三天两夜在线报名训练对象:家装公司老板、分部经理、店面经理、想在家装行业创业的准老板训练内容:1家装行业的发展趋势2、家装经理的规划能力3、家装经理的团队建设能力4、家装经理的营销策划能力5、家装经理的高效管理能力6、家装公司的团队执行能力7、家装经理人的人格魅力训练目标:1、让每位受训者成为有明确并坚定目标的大梦想者2、让每位受训者成为超强的团队激励大师3、让每位受训者成为一流的团队训练大师4、让每位受训者成为家装营销策划的高手5、让每位受训者成为一流的家装公司管理专家6、让每位受训者成为一流的战略执行者7、让每位受训者成为具超强人格魅力

2、的顶尖精英训练方法:1、修平老师激情授课法2、受训者现场演示法3、主持人嘉宾现场访谈法4、现场头脑风暴法5、七人小组演练法6、修平老师现场解答法7、团队游戏训练法讲师介绍:尹修平，修平家装营销网创办人，华赢创业软件 科技有限公司董事长。著名家装营销策划专家，家装行业实战派营销专 家和管理专家，家装行业训练式培训高级培训师，华 赢创业软件策划师。对现代企业管理、人才激励、团 队建设、市场营销及中国古代兵法谋略有深入的研究。 擅长家装公司战略规划、家装产品策划、家装经营模 式策划、市场营销策划、广告宣传策划、人力资源整合、经营管理培训、设计 签单成交技巧培训、薪酬设计、工程施工管理。十四堂顶级经理

3、人培训课程第一部分：帮你打造超一流的家装公司创业团队第一课：家装公司创业团队的构成一流的创业团队应该是由“领导、骨干、成员、目标、分工、执行、考 核、文化”等8个因子组成的架构，缺少任一因子，家装公司发展的快车 都将受到影响。了解这8个因子的真正含义，“打造一流的家装公司创业 团队”就不再是看不见、无方法、无规程、不好操作的难题。第二课：家装老板（经理人）的顶级修炼要想创造成功的家装事业，只有首先使自己成为成功的家装团队领导者!老板和经理人的职责是什么？老板和经理人最重要的工作是什么？成功 的老板应该具有哪些必备的品质和能力？每个老板或经理人的性格情商对 于家装公司的发展有何影响？如何成为能够

4、吸引顶级优秀人才的好领导？为什么有的家装公司能迅速发展，而有的家装公司却停滞不前？为什么 有的家装公司能在创业时快速崛起，而有的家装公司却刚刚创立不久就烟 消云散？为什么有的家装公司人才济济，而有的家装公司人才却不断流失， 优秀员工纷纷成为自己的竞争对手甚至很快超越你自己？同时创业，为什 么有的公司已经成为行业的佼佼者，而有的公司却总是濒于崩溃的边缘？原因或者很多，但最大的差距就在于前者是优秀的领导者，而后者根本 不具有领导的观念。提升自己的领导力，是所有家装公司老板或经理人必 须要修炼的一课！修平老师博古通今，用中华文化古典当中的帝王之道带你进行顶级修炼, 让你迅速提升自己的思想境界、人格魅

5、力、领导能力、统帅风范！第三课：如何组建一流的创业团队第一步：建立明确团队的规划第二步：坚定打造团队的决心，做出承诺第三步：列出团队的名单第四步：了解应征者（备选者）的需求第五步：向应征者（备选者）讲解你的事业计划第六步：和成员一起制订发展的计划，帮他实现他的需求第七步：打造团队共同的价值观和行为方式第八步：检查修正每个人的目标和行为第九步：复制你的团队模式第十步：发挥团队成员的创造性，把团队推向更高的层面第四课：创业团队的顶级激励艺术1、梦想和目标才是每个人奋斗的最佳动力领导者必须是最好的造 梦者2、个人的承诺胜过严密的制度建立双向和多向承诺机制3、行为才是最好的企业文化加强员工个体行为建设

6、和团队共同行 为的建设4、把每个员工培养成团队的政委人人会做思想工作，企业战斗力 必永久旺盛5、让每个人去挑战不可能激发员工的潜能，就能超越实现团队的 目标6、建立企业自己的激励体系让激励成为我们企业的生活方式7、建立完善的激励制度让挑战高薪挑战第一成为团队共同的价值 观8、怎样正确地惩罚犯错的员工铁面无私的制度、诚心诚意的帮助、 同甘共苦的精神、将心比心地付出9、关心员工胜过他自己关心员工的梦想、关心员工的收入、关心 员工的身体、关心员工的情感、关心员工的成长、关心员工的感受、 关心员工的亲人、学会感谢员工的付出、学会感谢员工对你的关心10、培养如亲人般友爱的团队氛围让每个人享受到团队生活的

7、温暖、 快乐、关怀、激励、信任和友爱，这是团队激励的最高境界第五课：如何打造创业团队的超强执行力1、执行力全方位图谱2、执行难难在哪里3、执行的标准流程4、赢在执行制订明确的执行目标5、赢在执行找对正确的执行人员6、赢在执行建立执行的监督机构7、赢在执行让执行人员明确执行的目标8、赢在执行督促执行人员的行动力10、赢在执行根据变化修正执行的目标11、赢在执行根据变化修正执行的方法12、赢在执行庆祝每一个目标的实现13、赢在执行总结每一次执行的经验予以推广第二部分：帮你打造超一流的家装公司营销体系第六课：抓住家装行业未来十年的发展趋势1、未来十年影响家装行业的几个重要因素（城市化、精装房、成品化

8、、物联网、二次装修）2、房屋装修向何处发展3、家装设计向何处发展4、家装施工向何处发展5、家装公司向何处发展6、家装营销向何处发展7、家装服务向何处发展第七课：把握家装行业创业成功的基本规律1、赚钱还是做事业？做事业等于成功！2、重业绩还是重人才？重人才等于成功！3、锁定利润还是锁定目标？锁定目标等于成功！4、培育品牌还是培育模式？培育模式等于成功！第八课：打造家装营销客户渠道体系1、客户渠道制胜图谱2、客户渠道制胜策略3、店面建设渠道策略4、业务团队渠道策略5、广告宣传渠道策略6、小区营销渠道策略7、工程营销渠道策略8、客户介绍渠道策略9、电话营销渠道策略10、网络营销渠道策略11、展会营销

9、渠道策略12、家居联盟渠道策略13、关系营销渠道策略14、团购营销渠道策略第九课：打造家装公司顶级宣传系统1、客我关系流线图2、客我关系解决之道三大宣传系统（前导宣传系统、接触宣传系 统、合作宣传系统）3、前导宣传系统策略4、接触宣传系统策略5、合作宣传系统策略6、三大宣传系统整合策略第十课：打造家装公司顶级竞争优势1、优势决定成败2、绝对优势与相对优势3、品牌竞争力策略4、产品竞争力策略5、人才竞争力策略6、规模竞争力策略7、管理竞争力策略第三部分：帮你打造超一流的家装公司管理品质修平老师一直致力于把深奥的管理理论、繁杂的管理体系“通俗化、简 单化、可操作化、可复制化”。第三天的推出的管理课

10、程，是当今中国最简单而又最实用的管理课程。 它超越任何管理理论的基础，追求以“最简单的方案达成最明确的目标”， 是广大家装行业老板、经理人、创业者最好用的管理教程。帮你快速提升管理能力，就在第三天的四堂大课！十一课：四大管控模块，成就高效能家装公司管理品质1、人员管控模块解决招到人、识别人、用对人、留住人、考核人、 提升人、激发人、储备人等 8 方面关于人才的管理问题2、事件管控模块解决大小事统一做、急缓事先后做、重轻事区别 做、所有事有人做、所有事标准做、所有事做得好等 6 方面关于事件的管 理问题3、目标管控模块解决人人有目标、事事有目标、时时有目标、保 证大目标、超越小目标、实现总目标等

11、 6 方面关于公司运营的实际效果问 题4、物品管控模块解决物物有所管、物物有所用、物物有所处、物 物有所养、物物有所价、物物有所查等 6 方面关于物品的管理问题十二课：打造工程管理五 A 卓越系统家装工程管理五 A 卓越系统是由修平家装营销网研发，以“施工队伍卓越 系统、工程质量卓越系统、施工现场卓越系统、材料控制卓越系统、客户关系 卓越系统”为核心内容。施工队伍卓越系统讲求有效管理、掌控公司的施工队伍并让施工队 伍满意工程质量卓越系统 讲求建立质量保证体系，建立质量标准体系、工 期控制体系，达到质量、工期、施工过程的卓越！施工现场卓越系统一一导入6S现场管理体系、应用家装公司顶级宣 传系统中的“接触宣传系统”，营造标准现场、特色现场材料控制卓越系统有效解决材料在采购、配送、保护、验收、回库、 再利用、库存及节约成本等8方面的具体问题客户关系卓越系统一一通过建立客户服务专员、建立客户装修档案、营 造客户互动体系，不断加强与客户的联系，提供最完美的服务来构筑和谐 的客我关系。十三课：打造公司管理细节控制系统1、好管理就是做好每个细节2、成功人生的100个细节,3、家装公司优质管理的 400个细节4、导入细节控制系统，实现卓越管理品质十四课