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文档简介

企业人力资源管理师培训教案人力资源规划企业组织结构设计与变革企业组织结构设计组织结构设计的基本理论 P1组织设计理论的内涵组织理论与组织设计理论的对比分析；重点：投影图示对比，表现前者包括后者。组织理论的发展：重点：投影补充课外知识：韦伯和法约尔的生平介绍 组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容） 重点：投影静态与动态的内容组织结构的 5 项基本原则重点：举例解释 5 项原则的违背结果新型组织结构模式 P4多维立体组织结构重点：提示三个中心重点：辨析母子公司与总分公司的区别.企业集团重点：投影结构图：核心企业、控股企业、参股企业、协作企业重点：举例说明：依托型、独立型、参谋型、非常设组织结构设计的程序 P8企业组织结构变革企业战略与组织结构的关系： P9重点：投影战略与组织结构的动态与静态符合企业组织结构变革程序 P10重点：变革流程举例说明排除组织结构变革的阻力企业组织结构变革评价

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